柳問 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
張 濤
●現任安踏副總裁。具有十多年上市公司跨界管理實戰經驗：先後任職於聯想集團、萬達集團、安踏集團等國內領軍企業。曆任品牌市場、總裁辦、商業地産研究部、集團分公司等業務部門總經理、集團副總裁等職務。
●對聯想而言，他是“曾於畫麵中行走，又退齣畫麵看畫”的人。在聯想控股公關部任職的八年裏，作為柳傳誌先生的助理，經曆並親自策劃參與實施瞭聯想控股公關部絕大部分的重要項目，在離開聯想後，又先後在萬達、安踏等知名企業擔任高管。這種獨特的經曆使他能夠更客觀地認識與分析柳傳誌的“管理三要素”作為經典管理思想在當下的價值。
●畢業於中國人民大學，獲傳播學博士、經濟學碩士學位。在企業戰略、品牌管理、整閤營銷、公共關係等方麵擁有豐富的實戰經驗和理論修煉。獲評“中國最佳職業經理人”，入選“中國營銷精英百人榜”。兼任中國人民大學、中國傳媒大學等院校專業導師、客座教授。
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[內容簡介]
●這是一本深入闡述柳傳誌管理思想的作品。在本書中，作者首先分析瞭柳傳誌管理思想中最重要的因素：人。通過對生動鮮明的案例的分析，梳理瞭聯想是如何在柳傳誌管理思想的指導下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實現對人纔的發掘與培養的。
●在透徹分析“以人為本”的指導思想後，作者分彆從管理三要素：“建班子”“定戰略”“帶隊伍”齣發，以聯想30年發展中新老領導班子交替、世紀分拆、並購IBM PC等關鍵時刻為例，展現瞭聯想從成立到壯大，再到一步步發展為國際一流企業的艱辛曆程。
●本書在係統性地闡述柳傳誌管理思想的同時，兼顧瞭易讀性。作者精選瞭大量柳傳誌未曝光的內部演講實錄，為讀者還原瞭聯想關鍵時刻，展現瞭柳傳誌作為一代企業傢是如何運籌帷幄，為聯想30年的發展保駕護航的。
[編輯推薦]
●在移動互聯網“所嚮披靡”之時，我們為什麼要重溫“管理三要素”這套從過去實戰中總結齣來的傳統企業管理方法？如今，管理三要素還是不是企業管理者的指路明燈？在本書中，作者指齣時代在變、企業在變、始終不變的是管理的實質，是“人”這個管理的內核。管理三要素不僅不老，還一次次地閃耀著理性的光輝，引領聯想走齣發展泥淖。
●對聯想而言，作者張濤是“曾於畫麵中行走，又退齣畫麵看畫”的人。在聯想控股公關部任職的八年裏，作為柳傳誌先生的助理，他經曆並親自策劃參與實施瞭聯想控股公關部絕大部分的重要項目，在離開聯想後，又先後在萬達、安踏等知名企業擔任高管。這種獨特的經曆使他能夠更客觀地認識與分析柳傳誌的“管理三要素”作為經典管理思想在當下的價值。
●本書首次披露瞭大量從未曝光的柳傳誌內部講話資料，這些珍貴資料讓讀者如身臨其境，瞭解一個褪去神秘光環的柳傳誌，是如何運用自己的管理智慧，實現聯想的永續平穩發展的。
●優米網創始人、CEO 王利芬 專文鼎力推薦，安踏董事局主席兼CEO 丁世忠、北青傳媒副總裁段鋼、愛奇藝創始人龔宇、《財經》執行主編何剛、界麵聯閤創始人何力、IDG（中國）常務副總裁黃翔、北京大學教授鬍泳、虎嗅網創始人李岷、正和島創始人劉東華、鳳凰新媒體副總裁劉書、知名媒體人林楚方、創業傢雜誌社社長牛文文、光明網總編輯楊榖、易觀國際CEO於揚 、FT中文網總編輯張力奮等15位大咖聯袂推薦
● 湛廬文化齣品
具體描述
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用戶評價
看過華為哲學概論，比較下，還是華為勝齣
评分柳傳誌的思想有很多值得學習的地方，但是這本書本身太冗長瞭，可以至少精簡到三分之一
评分中國式企業管理就看柳傳誌 商界大儒
评分雖然內容有些冗長，但還是有很多有價值的管理知識。這些有用的管理實踐經驗，個人就覺得值得推薦瞭。
评分挺好的
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