具体描述
[内容简介]
●这是一本深入阐述柳传志管理思想的作品。在本书中，作者首先分析了柳传志管理思想中最重要的因素：人。通过对生动鲜明的案例的分析，梳理了联想是如何在柳传志管理思想的指导下，以“匝鞋垫、缝西服”“赛马中选好马”等方法，实现对人才的发掘与培养的。
●在透彻分析“以人为本”的指导思想后，作者分别从管理三要素：“建班子”“定战略”“带队伍”出发，以联想30年发展中新老领导班子交替、世纪分拆、并购IBM PC等关键时刻为例，展现了联想从成立到壮大，再到一步步发展为国际一流企业的艰辛历程。
●本书在系统性地阐述柳传志管理思想的同时，兼顾了易读性。作者精选了大量柳传志未曝光的内部演讲实录，为读者还原了联想关键时刻，展现了柳传志作为一代企业家是如何运筹帷幄，为联想30年的发展保驾护航的。
[编辑推荐]
●在移动互联网“所向披靡”之时，我们为什么要重温“管理三要素”这套从过去实战中总结出来的传统企业管理方法？如今，管理三要素还是不是企业管理者的指路明灯？在本书中，作者指出时代在变、企业在变、始终不变的是管理的实质，是“人”这个管理的内核。管理三要素不仅不老，还一次次地闪耀着理性的光辉，引领联想走出发展泥淖。
●对联想而言，作者张涛是“曾于画面中行走，又退出画面看画”的人。在联想控股公关部任职的八年里，作为柳传志先生的助理，他经历并亲自策划参与实施了联想控股公关部绝大部分的重要项目，在离开联想后，又先后在万达、安踏等知名企业担任高管。这种独特的经历使他能够更客观地认识与分析柳传志的“管理三要素”作为经典管理思想在当下的价值。
●本书首次披露了大量从未曝光的柳传志内部讲话资料，这些珍贵资料让读者如身临其境，了解一个褪去神秘光环的柳传志，是如何运用自己的管理智慧，实现联想的永续平稳发展的。
●优米网创始人、CEO 王利芬 专文鼎力推荐，安踏董事局主席兼CEO 丁世忠、北青传媒副总裁段钢、爱奇艺创始人龚宇、《财经》执行主编何刚、界面联合创始人何力、IDG（中国）常务副总裁黄翔、北京大学教授胡泳、虎嗅网创始人李岷、正和岛创始人刘东华、凤凰新媒体副总裁刘书、知名媒体人林楚方、创业家杂志社社长牛文文、光明网总编辑杨谷、易观国际CEO于扬 、FT中文网总编辑张力奋等15位大咖联袂推荐
● 湛庐文化出品
作者简介
张 涛
●现任安踏副总裁。具有十多年上市公司跨界管理实战经验：先后任职于联想集团、万达集团、安踏集团等国内领军企业。历任品牌市场、总裁办、商业地产研究部、集团分公司等业务部门总经理、集团副总裁等职务。
●对联想而言，他是“曾于画面中行走，又退出画面看画”的人。在联想控股公关部任职的八年里，作为柳传志先生的助理，经历并亲自策划参与实施了联想控股公关部绝大部分的重要项目，在离开联想后，又先后在万达、安踏等知名企业担任高管。这种独特的经历使他能够更客观地认识与分析柳传志的“管理三要素”作为经典管理思想在当下的价值。
●毕业于中国人民大学，获传播学博士、经济学硕士学位。在企业战略、品牌管理、整合营销、公共关系等方面拥有丰富的实战经验和理论修炼。获评“中国最佳职业经理人”，入选“中国营销精英百人榜”。兼任中国人民大学、中国传媒大学等院校专业导师、客座教授。
目录信息
推荐序 风口的猪飞起来后如何不摔下来
前言 互联网时代究竟还需不需要管理
引言为什么要重温柳传志的管理三要素
分娩
转折点
转型，箭在弦上
谁都逃不掉四个核心问题的挑战
从屋顶图到管理三要素，柳传志的管理智慧
管理：只有恒久的问题，没有终结的答案
第一部分 士不可以不弘毅：柳传志管理哲学的核心
01 No1：“人”的问题
在我印象中，香港人做事往往中规中矩、一丝不苟，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懒，也不越权。在联想把这叫齿轮文化，齿轮可以高效运转，但本身不产生动力。联想提倡的是“发动机文化”，意思是最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线，每个小发动机努力吃透总目标，然后领回分解到自己这一部分的子目标，以及相应的责、权和利。
“二极管”路径
“眼”与“手”的辩证法
“三心”：“人”的管理核心
“三种人”
德才兼备，视企业为生命
02 “打磨”，人才培养之道
我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢？一要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。于“才”和“德”边缘范围的内容是，年轻的领导者要凭他的无私，和他对自己的严格要求，以及对他的伙伴的大度、宽容，自己有卓越的领导能力，还能虚心地看到别人的长处，不断反省自己的不足，等等优良品质使人心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
“赛马机制”
从“鞋垫”演绎到“西服”
铸造文化之“模”
“把式论”与“撒土论”
03 诚信，人才养成之“根”
联想用三十年的时间，打造了一个品牌，这个品牌的核心就是诚信，有了诚信这两个字，联想今天真的是受益无穷。而真要做到诚信，做到透明，那肯定是要承受很大压力的。一个企业做好一件事、执行好一个战术动作不难，难的是做好每一件事。真的没做好也不要紧，听到问题，咱们改。但绝对不能做假，不能骗人，如果有意识地做假，有意识地骗人，那就是砸了联想控股的金字招牌，第一次可能是警告，第二次那一定就是斩立决了。
“对外以诚，对内以信”
“天条”：企业的底限
第二部分管理三要素
04 是什么让柳传志拍案而起
移动互联网时代的到来，对社会整个的颠覆到最后是必然的，但是它有过程，在过程之中，给了人们调整的机会，甚至颠覆自己的机会。我颠覆不了我自己，我请别人颠覆行不行？转型很难。最好的企业，不仅是能够跟随时代潮流前进，而且能搅动时代潮流，能带动潮流，这个就得有胆略，有本事。我大概觉得，目前的联想人没有这个能力和本事。我们能够不要被时代甩出去，到真有这个本事的时候再做一把。
世纪大分拆：再造之惑
新业务，新布局
联想成功的三大战术
为什么管理理念对企业如此关键
05 要素1：建班子
不论传统企业还是互联网企业，一把手永远是决定企业成败最关键的因素。怎么判断一把手的素质呢？有三条：一是得有高远的目标，拼命往上奔；二是要有坚忍不拔的意志，咬定青山不放松；三是学习能力，能跟得上时代，学习能力本身包括了人的胸怀、情商。评论杨元庆是行还是不行，包括我在内，都还早点。你也不能说某一个企业一下到了高峰的时候，你就认为这个企业真怎么样，也许一个浪就下去了。如果前面有历史证明他经过低谷还能爬起来的时候，你还真得高看他一眼，我对杨元庆还是高看一眼，希望他能够把这个事琢磨得更透。
“1”和“0”
为什么要建班子
好班子，如何做到“１＋１＞２”
建班子的3大难题
制片人vs电影导演
06 要素2：定战略
联想要做百年老店，我自己反思，办企业到底为什么？联想存在的意义有四点：第一以产业报国为己任；第二要做一个受人尊敬、值得信赖的企业，就是先不管做多大，努力去带动一批企业讲诚信；第三就是希望在多个领域内都能有自己的领先企业；最后就是在全球有一定的商业地位。
“势”的选择——战略制定
从战略自觉到主动设计：本土企业发展的最大瓶颈
联想战略制定的艺术
“吃着碗里的，看着锅里的，还要想着田里的”
远景：“你真心想干什么”
“说到做到”的企业目标
路线：“造桥”还是“造船”
业务部局、组织架构和管理模式
执行是关键
定战略的科学与艺术
07 要素三： 带队伍
联想成立了30年，由国内杀到国际，历经风雨，困难重重，几经灭顶之灾，但是我们却是越战越强，这是为什么呢？我觉得最根本的原因是，我们没有跟竞争对手仅在业务这个层面上争斗，我们建立了一个坚实的管理基础，建立了一个好的班子，有了一套正确制定战略的方法，有一支坚强的能征善战的队伍，这就是我们常说的管理的三个要素。
激励：动力的源泉
企业文化：团队之魂
管理规章制度：没有规矩、不成方圆
团队的可持续：骨干员工的培养
结语 “长跑”而非“短跑”——管理三要素之间的关系
后记 回到柳传志
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读后感
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用户评价
这本书的封面设计简直是一次视觉上的冒险，那种墨色的底调配上几笔鎏金的线条，透着一股古朴而又神秘的气息，让人第一眼就想探究它藏着怎样的故事。我拿到手的时候，光是翻阅书页的触感就觉得非常舒服，纸张的质地显然是经过精心挑选的，读起来有一种沉甸甸的满足感。这本书的装帧工艺也看得出是用心了的，即便是被我翻阅了无数次，书脊也依然保持着很好的形状，这对于一个爱书之人来说，简直是太重要了。我喜欢那种在咖啡馆的某个安静角落，伴随着微弱的背景音乐，缓缓展开一本装帧精美的书，仿佛进入了一个独立于现实之外的仪式感中。这本书的排版也处理得相当到位，字体大小适中，行间距处理得当，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这体现了出版方对读者体验的深度考量。整体来看，从外在的包装到内在的呈现，都透露出一种对阅读体验的极致追求，让人忍不住想立刻投入到文字的世界里去。
评分这本书的节奏把握得极其巧妙，它不像某些小说那样，开篇就用大量的冲突或悬念将读者拽入其中，而是像一位经验老到的乐手，先用一段舒缓的序曲调动起读者的情绪。故事的铺陈是缓慢而坚定的，每一个新人物的登场，每一件看似不经意的事件，都像是在精密的钟表内部被放置了一个微小的齿轮，你暂时看不清它们的作用，但你知道它们必然会在后续某个关键时刻发挥决定性的作用。这种“慢热”的叙事手法，极大地增强了后期的爆发力，当关键情节来临时，那种积累已久的情感和逻辑张力瞬间迸发，让人措手不及，心跳加速。我尤其欣赏作者在处理时间跨度上的手法，有时几句话就掠过数年，有时又用大量篇幅聚焦于几分钟的对话，这种对时间感的主宰，体现了作者对叙事掌控力的绝对自信。读完一章，总会有一种意犹未尽的感觉，迫不及待地想知道下一处转折将带我去往何方。
评分我向来对那些语言结构复杂、充满隐喻和哲思的作品情有独钟，这本书在这方面简直是为我量身定做的。作者的遣词造句功力深厚，常常能用一些看似平淡的词汇，构建出令人拍案叫绝的意象。我记得其中有几处描述景色的段落，简直像是流动的油画，我仿佛能清晰地闻到空气中湿润泥土的味道，听到远方传来的微弱声响。这种细腻的笔触，不是简单的堆砌辞藻，而是对生活细节有着极其敏锐的洞察力，才能捕捉到那些稍纵即逝的、最能触动人心的瞬间。更难得的是，这种文学上的华美并不影响故事的推进，它像是给坚实的骨架披上了一层华丽的绸缎，既有力量感又不失美感。读到某些需要反复咀嚼才能体会其中深意的句子时，我常常会停下来，合上书本，望着窗外发呆，让那些文字在脑海里慢慢发酵、沉淀，直到那种独特的韵味完全渗入心底，这种阅读的深度体验，是快餐式作品无法给予的。
评分从整体结构上来看，这本书的宏大构架令人惊叹。它不仅仅讲述了一个发生在一个特定时间、特定地点的故事，更像是在构建一个完整的、有其自身运行法则的世界观。作者似乎对历史脉络、文化背景有着扎实的考据和深刻的理解，即便是最微小的背景设定，也经得起推敲，没有丝毫的敷衍或架空感。这种严谨的“世界构建”为故事的深度提供了坚实的基础，使得人物的行为逻辑和事件的因果关系都显得顺理成章，极具说服力。当我合上书本，脑海中浮现的不仅仅是角色的面孔，更是一个完整运行的世界的立体模型，我甚至开始在想象这个世界在故事结束之后，时间流逝下会发生怎样的变化。这种能在一个作品中体验到创造一个全新宇宙的体验，是阅读的终极乐趣之一，这本书无疑成功地给予了我这种震撼感。
评分这本书中塑造的人物群像，是我近年来读到过的最立体、最真实的一批角色。他们不是非黑即白的符号，而是充满了矛盾和挣扎的鲜活个体。我常常在某个角色的选择和挣扎中，看到自己的影子，或者是在他们身上折射出我认识的某个朋友、长辈的影子，那种强烈的代入感几乎让我忘记了自己是在阅读虚构的故事。最让我印象深刻的是，作者没有刻意去美化他们的缺点，相反，那些人性的弱点、那些不合时宜的坚持，恰恰是让角色变得动人的关键。他们会犯错，会后悔，会因为误解而造成无法挽回的局面，但他们也在这些错误中缓慢地成长，这种成长不是一蹴而就的宣言，而是渗透在无数次内心独白中的微小变化。这种对人性的深刻剖析，使得这本书超越了单纯的故事讲述，上升到了对“人之所以为人”的哲学探讨层面。
评分建班子 定战略 带队伍
评分中国式企业管理就看柳传志 商界大儒
评分赞，非常赞
评分挺好的
评分挺好的
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