具体描述
相比创造和提出创意,从众多创意中选出最佳方案更为困难。人们常常面对众多创意左右犹豫,最后只能采用多数表决的方法简单做出决定。选择创意意味着舍弃一些看起来不错的点子或方案,这并非易事。
《好创意是选出来的——创意选择的八大技巧》介绍了一套选择和决定的方法、技巧、程序,包括选择的6个步骤和8种技巧,使用书中介绍的程序和方法,能够缩短选择创意的时间,提高选择的科学性。作者以为活动取名、宣传单页的设计和配色、活动策划,以及生活中的旅行计划、选择住处等案例,说明该选择方法在实践中的应用和价值。
作者简介
佐藤达郞,从日本一桥大学社会系毕业后,在日本旭通广告公司、博报堂控股公司担任创意总监。曾获得戛纳国际广告节、亚洲太平洋广告节(ADFEST)等活动评选的奖项。2004年,担任戛纳国际广告节电影部门的日本代表评委。从2011年4月开始担任多磨美术大学教授(市场营销/交流和媒体理论),并成为交流研究室的代表。他任职的学会有日本广告学会(常任理事、创意委员会委员长)、消费者行为研究学会、日本社会学会。著有《教教我!戛纳国际广告节——放弃广告形式的广告》《宣传自己的方法》。
目录信息
能够实施的策划案只有一种 2
人们过分受到创造和提出点子的束缚 6
许多优秀的点子被埋没 11
人们为何会选择没用的点子 14
选择和决定的过程直接影响结果 18
策划案的好坏九成是由选择和决定的过程决定的 21
创意总监的职责是选择和决定 23
新人很难挑选优秀的方案 27
人人都希望自己的点子被选中 30
在广告公司的工作 32
创意总监决定点子的过程 34
第2章 选择和决定点子的6个步骤 38
第1步:在A4大小的纸上写下1个方案 40
第2步:进行第一轮预选 46
第3步:将所有方案按照方向贴在墙壁上 51
第4步:改变方向本身的分类 56
第5步:将全部方案缩减为3种 61
第6步:发动所有感觉最终决出1种方案 64
第3章 选择和决定点子的8种技巧 70
技巧1:试着用自己的语言表述此项点子的根本 72
技巧2:试着用自己的语言表述此项点子的优点 80
技巧3:试着用自己的语言表述此项点子的缺点 85
技巧4:使用外资企业的正反思维方式 94
技巧5:参考战略专家提出的MECE分析法 101
技巧6:用理论划分方向并筛选方案 106
技巧7:凭感觉选择 110
技巧8:开发点子的全过程 113
第4章 选择和决定点子的重要思维方式 117
掌握“理念”和“联想”两项工具 118
理念是通过理论研究出来的战略 121
联想十分重要 125
以相反的顺序进行选择和决定的程序 127
制定一个方案的6~7成时间都花在用理论
整理点子 131
释放感觉发散思维 136
有效地利用理论 139
带着研究出的10种方案参加会议 142
不断修改点子 145
鼓起勇气放弃未被选中的点子 146
第5章 取名、设计、活动策划案 149
志愿者相关服务的取名 151
集齐100种以上命名方案 156
确定唯一的命名方案 163
决定设计方案的例子 166
决定传单和主页的设计及配色方案 171
决定活动策划案的例子 174
第6章 在日常生活中使用选择和决定的方法 179
担任员工旅行和酒会的干事 180
制定旅行和度假计划 183
选择行业 187
换工作的决定 190
选择住处 196
与孩子的教育相关的决定 200
在人生中的各种情境下都需要选择和决定 205
结语 让精彩的选择和决定充实你的每一天 207
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书最让我惊喜的部分,在于它将“创意”这个原本有些抽象的概念,变得如此具象化和可操作。作者并没有仅仅停留在“要有创意”的口号上,而是深入剖析了创意产生的过程,并提供了一套清晰的框架。他将创意比作一颗种子,需要合适的土壤、阳光和水分才能茁壮成长,而“选择”正是浇灌这颗种子的关键。我尤其欣赏作者对于“筛选”过程的细致描述。他详细讲解了如何从海量的想法中,识别出那些真正有价值、有潜力的创意,并将其付诸实践。这就像是在一个庞大的图书馆里,寻找一本真正能启迪心灵的书籍,需要一定的技巧和耐心。作者提供的工具和方法,比如“创意评估矩阵”、“目标受众分析”等,都非常实用,并且易于理解。我尝试着将这些方法应用到我自己的工作和生活中,惊喜地发现,原本看起来遥不可及的“好创意”,似乎变得触手可及了。这本书让我明白,创意并非是天生的,而是可以通过后天的学习和刻意练习,不断提升和优化的。
书中关于“如何激发创意”的章节,让我眼前一亮。作者并没有简单地列举一些“灵感小贴士”,而是深入探讨了创意的“源头”在哪里,以及我们如何才能有效地“捕获”这些稍纵即逝的灵感。他强调了“好奇心”和“观察力”在创意生成过程中的重要性,并分享了许多自己是如何通过细致入微的观察,发现生活中被忽略的细节,并将其转化为创意的案例。我特别喜欢作者关于“跨界思维”的论述,他认为将不同领域的知识和经验进行碰撞,往往能产生意想不到的火花。这让我联想到许多伟大的发明和艺术作品,无不是在打破界限、融合创新中诞生的。作者鼓励读者走出自己的舒适区,去接触新鲜事物,去与不同的人交流,去学习新的技能。这些建议听起来简单,但却蕴含着深刻的道理。这本书让我意识到,激发创意并非是一个被动的等待过程,而是一个主动的探索和创造的过程。
读完这本书,我感觉自己像是经历了一次“创意洗礼”。作者用他丰富的经验和深刻的洞察力,为我打开了一个全新的创意世界。这本书不仅仅是一本教我如何“选出”好创意的书,更是一本教我如何成为一个更好的“创意者”的书。它引导我思考,如何用更开放的心态去拥抱变化,如何用更敏锐的观察力去捕捉灵感,如何用更务实的行动去实现创意。我不再像以前那样,对创意感到迷茫和无力,而是充满了信心和动力。我相信,这本书所传递的理念和方法,将会在我的学习和工作中,产生深远的影响。它不仅仅是一本书,更是一个陪伴我不断探索创意的启蒙导师。
阅读这本书的过程,就像是与一位经验丰富的创意导师进行了一场深入的对话。作者的语言风格非常平易近人,他善于用生动的比喻和形象的描述,将复杂的创意理论变得通俗易懂。在讲述每一个观点时,他都会引用大量的案例,这些案例来自不同的行业和领域,既有我们耳熟能详的经典之作,也有一些鲜为人知的幕后故事,都为我们展现了创意的无限魅力。我特别喜欢作者在书中提出的“复盘”和“反思”的重要性。他认为,每一次尝试,无论成功与否,都是一次宝贵的学习机会,通过对过程的复盘和反思,我们可以不断地优化自己的创意和执行策略。这种持续学习和自我迭代的态度,正是我们在这个快速变化的时代中保持竞争力的关键。这本书不仅仅教会了我如何产生创意,更教会了我如何成为一个持续学习和成长的创意者。
在书中,作者还探讨了“团队合作”在创意产生中的作用。他认为,一个开放、包容、鼓励创新的团队环境,是激发集体智慧、产生优质创意的沃土。他分享了许多关于如何建立高效创意团队的经验,比如如何鼓励成员积极发言,如何有效地进行头脑风暴,以及如何处理团队成员之间的分歧。我尤其欣赏作者在书中提出的“鼓励试错”的观点。他认为,在团队中,应该营造一种不怕失败、敢于尝试的氛围,只有这样,才能让团队成员放下顾虑,大胆地提出自己的想法。这与我之前对团队合作的理解有所不同,我一直认为团队合作就是要步调一致,避免出现偏差。这本书让我重新审视了团队合作的本质,它不仅仅是分工合作,更是智慧的碰撞和价值的共鸣。
这本书的另一个亮点在于,它打破了我对“创意”的固有认知。我之前一直认为,创意是一种天赋,是少数“天才”才拥有的能力。但通过阅读这本书,我逐渐意识到,创意并非遥不可及,而是每个人都可以通过学习和训练来提升的。作者详细阐述了“创意”是如何与人的日常经验、知识储备、思维模式等因素息息相关的。他强调了“联想”、“发散”、“求同存异”等思维方式对于创意的重要性,并提供了一系列切实可行的方法来培养这些能力。我尝试着在日常生活中,有意识地去运用这些方法,比如刻意去观察身边的不同事物,然后尝试将它们联系起来,或者在遇到问题时,不再局限于一种解决方案,而是去思考更多的可能性。这些小小的改变,却带来了不小的惊喜,我发现自己开始能够看到一些别人看不到的连接,也能想到一些之前从未想过的解决方案。这本书让我看到了自己身上蕴藏的巨大创意潜力。
这本书的封面设计给我留下了深刻的第一印象。简洁的配色,大胆而又富有张力的字体,以及画面中那种似乎蕴含着无限可能性的抽象图形,都传递出一种“灵感触手可及”的信号。我猜想,作者一定非常注重书籍的视觉传达效果,希望在读者翻开之前,就能被其独特的风格所吸引。它不像那种充斥着复杂图表或者密密麻麻文字的学术著作,而是更像是一本可以随时随地翻阅,并在某个午后阳光下,伴随着一杯咖啡,慢慢品味的“创意指南”。我尤其喜欢封面上那句“好创意是选出来的”,它不像“灵感迸发”、“天赋异禀”这样强调某种神秘力量,而是将创意本身定位为一种可以被“选择”、“培养”、“打磨”的能力,这让我觉得非常接地气,也更加期待书中是否真的揭示了这种“选择”的方法论。总而言之,从封面设计上,我感受到了作者对于“创意”这个主题的深刻理解,以及其希望通过这本书帮助读者提升自身创造力的决心。它无疑为我打开了一扇通往创意世界的大门,让我迫不及待地想一探究竟。
我迫不及待地翻开书页,首先映入眼帘的是作者充满温度的开篇。他没有一开始就抛出枯燥的理论,而是用一个非常个人化的故事,讲述了自己是如何从一个对创意感到迷茫的人,逐渐走向如今的成就。这个故事真实而充满细节,让我看到了一个普通人为了追求创意所付出的努力和经历的挫折,这让我感到非常亲切,仿佛作者就在我的耳边娓娓道来。他没有回避自己曾经的失败和迷茫,反而坦诚地分享了那些“跌倒”的时刻,以及他是如何从中学习和成长的。这种真诚的态度,让我在阅读的过程中,不再感到孤单,而是觉得仿佛找到了一个可以一起探索创意的伙伴。作者在故事中穿插了许多关于“选择”的思考,他并没有直接给出“答案”,而是通过自己的经历,引导读者去思考“什么是好的创意”,“我们又该如何去辨别和选择”。这种引导式的叙述方式,让我觉得非常有启发性,也让我对后面的内容充满了期待。这本书似乎不仅仅是一本关于创意的书,更是一本关于如何更好地认识自己,以及如何在这个充满变化的世界中找到属于自己位置的书。
我非常喜欢作者在书中提出的“为用户创造价值”的理念。他强调,一个好的创意,最终是要能够为用户带来价值,解决用户的痛点,或者满足用户的需求。他详细阐述了如何通过深入了解用户,捕捉用户的真实需求,并将这些需求转化为具有市场竞争力的创意。作者在书中分享了许多用户研究的方法,比如用户访谈、问卷调查、用户行为分析等,这些方法都非常实用,并且能够帮助我们更准确地把握用户的需求。我尝试着将这些方法应用到我自己的产品设计中,惊喜地发现,原来那些看似微小的用户反馈,往往隐藏着巨大的创意价值。这本书让我明白了,创意并非是空中楼阁,而是要落地于真实的需求,才能真正发挥其作用。
令我印象深刻的是,作者在书中反复强调“执行力”对于创意的重要性。很多时候,一个绝妙的创意如果没有得到有效的执行,就如同空中楼阁,最终只能是镜花水月。作者将“选择”和“执行”紧密地联系在一起,他认为,只有经过审慎选择的创意,才值得我们投入精力和资源去执行。他分享了许多关于如何制定可行的执行计划,如何克服执行过程中的困难,以及如何不断地迭代和优化创意的经验。我尤其欣赏作者对于“小步快跑”和“MVP(最小可行产品)”概念的运用。他鼓励读者不要一开始就追求完美,而是先将创意落地,通过市场的反馈来不断完善。这种务实的态度,让我觉得非常有指导意义,也让我对如何将脑海中的想法转化为现实,有了更清晰的认识。这本书让我明白,创意不仅是“想”出来,更是“做”出来的。
2小时的有趣日本方法论,拓展我对事物根本优缺有了新的看法,这一方法不仅运用在工作,也适用职业生涯,旅游计划,全年规划各个方案。 跟着佐藤达郎的方法学,联想能力是很重要的,而用最简的语言概括一个根本观点,显得很直击要点。 把工作有序化,应用化是各类书籍通用的根本。
里面介绍的一些做决定的流程和工作习惯挺值得借鉴
主要讲通过“六个步骤八种技巧”选择一个最终方案。感觉平时隐约也类似这么做
选择创意比提出创意更重要
选择创意比提出创意更重要