具体描述
稻盛和夫有一个突出的特点是非常善于讲故事，他的哲学在他的故事中得到了生动、形象而又深入人心地阐释，其实这些故事之所以这么生动，在很大程度上是因为那些是经营之圣的亲身经历；如果说《活法》系列的前三本还在主要讲稻盛哲学的话，该书较多的篇幅就集中在稻盛和夫本人身上。在某种意义上说，该书是稻盛和夫本人的心灵史。
在本书中，稻盛和夫以自己的亲身经历来讲述稻盛哲学形成的每一个关键点，其中受家庭的影响和受佛门召唤的细节，都是首次披露。从某种程度说，学稻盛哲学既要学哲学的内容，更要了解稻盛哲学是如何形成的。在该书中，经营之圣毫无保留地向我们坦陈了他的心灵之路，跟随他的心灵，读者能收获感动，从而让稻盛哲学深入己心。
作者简介
稻盛和夫，两大世界500强企业的创办人；日本四大“经营之圣”之一。曾经仅用3个月的时间就拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”中，他年龄最小，也是目前唯一在世的。
其主要著作有《活法（新版）》、《活法贰：追求成功的热情》、《活法叁：寻找你自己的经营王道》、《活法肆：开始你的明心之道》、《活法伍：成功与失败的法则》、《活法青少年版：你的梦想一定能实现》等。
目录信息
推荐序 像菩萨一样的企业家
第一章 我的人生轨迹
第一节 一封读者来信引起的回忆
一位工会负责人的报纸投稿
进入松风工业的前后经过
全力投身于研究开发工作
让员工彻底明了工作的意义
颁布禁止加班令
毅然违反企业员工总罢工的决定
遭到公开批斗
第二节 作为经营者的起航
拥有“philosophy”
辞去松风工业的工作
创建京都陶瓷
确立经营理念
第二章 我的人生观与思想源头
第一节 我的成长过程与我的父母
被人讥笑为“爱哭虫”的幼年时代
作为“孩子王”的少年时代
对不公正的反抗
父亲对于我的正义给予理解
自以为是厄运不断的人生
我的第一份工作
我的父母
第二节 西乡隆盛与大久保利通
西乡隆盛与庄内藩
《南洲翁遗训》所展示的无私胸怀
向大久保利通学习
第三章 为什么哲学对于经营必不可少
基于原理原则进行判断
人生与事业的方程式
逐利有道
内村鉴三的《代表性的日本人》所展示的寓意
探求人的本质
个人的才能应为世间和人类服务
梦想必定能够实现
善念召唤幸运
用理性驾驭我们的本能、感情和感觉
构成心的四个世界
关键在于为人的基本原则
上天的眷顾
第四章 追求人间正道
第一节 65岁时的决断
接受胃癌手术
正式出家
做好迎接死亡的准备
努力净化心灵
发掘人生的真正目的——我的出家仪式
获得信仰
拖钵修行
接受喜舍
第二节 努力践行“利他”之心
彰显伟人——京都奖创设与发展
培养年轻企业经营者——盛和塾的开设与发展
以体谅之心探讨国际关系——举办日美21世纪委员会
第三节 我的一些思考以及为人之道
抛弃了自律的日本人
探寻心灵——路人与虎
奉行六项精进
每时每刻都追求灵魂的净化
结语
· · · · · · (收起)
读后感
在活法肆中有很多重复的故事，在一到三中都可以读到。肆主要讲述自己的灵魂磨练之路，在人与事业的方程式中，他讲到：人生.事业的结果=思维方式X热情X能力。能力代表了先天因素无法改变，热情根据个人心态的转换具有可变性，思维方式则是人在一生事业的思想态度。一个人能力平...
评分每个人都是佛。有些人真正意识到了自己的佛性、不凡之处，即使拿的一手烂牌，人生却活的极其精彩。在六项精进前面，每个人都有提升的空间。人生的一半掌握在自己手中，一半是老天掌握的。人生没有来世，拼尽全力，在今生把该做的事情做完。其它是非成败，交给老天裁决吧。
评分算半人物传记型式吧，一直丢在办公室，值班那天看了大半了，许多观点还是很有鼓励意义的，适合刚入职不久的新人或新企业新管理层团队。 没看完希望后面能好看的。看这种书真的有点枯燥，毕竟有些处理方式不适合所有人，笔者成功也是有好多的机遇在里面，不过，在企...
评分 评分1、重复太多，与前三本。 2、企业家要有哲学思维。 3、京都奖 4、盛和塾 5、精进思维 6、西乡隆盛和大久保利通 7、修行 8、禁止加班令：目的是提高上班的工作效率和单位效益成本 9、经营理念的形成 10、戒贪欲的必要 11、存在对立的思维，可融在一起顺利进行
用户评价
初读这本书的开篇部分，我立刻被作者那种沉稳而又充满力量的叙事风格所吸引。他似乎并不急于抛出宏大的理论，而是像一位老友在娓娓道来，用非常生活化的例子作为切入点，让人在不经意间就进入了作者构建的思考框架。语言的运用非常精准，没有过多冗余的形容词堆砌，每一个词语的选择都像是经过精确计算的，直击核心。读到一些观点时，常常会有一种“原来如此”的顿悟感，不是那种故作高深的晦涩，而是洞察力极强的点破。这种写作风格，让原本可能有些沉重的议题变得平易近人，仿佛作者就在身旁，用最清晰的逻辑为你解构世界的运作方式。我甚至忍不住要停下来，去回味某一段话的韵味，那种语言的密度和提炼的智慧，实在令人赞叹。
评分深入阅读后，我发现这本书的影响力是持续性的，它不是那种读完就束之高阁的书。每次重读或者仅仅是回忆起其中的某个观点时，都会有新的感悟浮现。这种“常读常新”的特质，说明作者的理论具有一定的普适性和超越时空的价值。它没有紧跟某一波转瞬即逝的潮流观点，而是扎根于更本质的人性与规律之上。我发现自己开始在日常的决策中，下意识地套用书中的某些思考模型，这是一种非常积极的改变。它带来的不是教条式的遵从，而是一种思维方式的重塑，让我看世界的角度变得更加开阔和审慎。这本书更像是一个强力的思维催化剂，不断激发我去审视和优化自己的行为模式，这对于任何一个追求自我成长的人来说，都是一份宝贵的财富。
评分这本书最让我感到惊喜的是它所蕴含的那种近乎本能的洞察力，仿佛作者比我们更早地看到了事物发展的底层脉络。这种洞察力并非基于表面的现象分析，而是深入到了事物运行的内在机制中。举例来说，当谈及某些社会现象时，作者给出的解释往往不是流于表面的道德批判或情绪宣泄，而是冷静地剖析其产生的根源和必然性，这让我对很多困扰已久的问题有了一个更清晰、更去情绪化的理解。阅读过程中，我常常会不自觉地将书中的观点与我自身经历过的场景进行对照，然后发现，原来当时的那种困惑或不顺，都可以用书中的某些原理来加以解释。这种将理论与实践紧密结合的能力，是很多理论书籍所欠缺的，也使得这本书的实用价值大大提升。
评分这本书在结构上的安排，展现了作者极高的逻辑自洽能力。它不像一些书籍那样东拉西扯，而是层层递进，就像是精密建造的钟表，每一个齿轮都咬合得恰到好处。阅读中，我发现作者总能在我即将产生疑问的时候，非常自然地通过下一段落或下一章节来解答，这种预判读者的阅读路径的能力，非常老道。每部分的过渡都处理得非常流畅，使得整本书读起来一气呵成，没有任何突兀的跳跃感。我特别欣赏作者在引用其他观点时的处理方式，他不是简单地堆砌引用，而是将他人的思想巧妙地融入自己的论证体系中，形成一种相互印证、彼此强化的效果。这种整体性的构建，让阅读体验非常连贯，不会产生“这本书是由几篇零散文章拼凑而成”的松散感。
评分这本书的封面设计，色彩的运用很有冲击力，一下子抓住了我的眼球。我通常对这种名字略带哲学意味的书籍抱持着一种既期待又有点忐忑的心情。翻开扉页，里面的排版和字体的选择都体现出一种精心打磨的质感，阅读起来非常舒服，没有那种廉价印刷品的粗糙感。装帧的硬挺程度也让人感觉这是一本可以长期珍藏的书籍。我特别喜欢它在章节标题上的处理方式，既有传统书籍的严谨，又融入了一些现代设计的巧思，让人在阅读过程中有一种探索的乐趣。整体来看，这本书的“颜值”非常高，光是放在书架上，就已经是空间里的一道风景线了，这对于我这种注重阅读体验的读者来说，是一个非常积极的信号。初翻时，我就感觉到作者在细节上的把控能力，从纸张的选择到油墨的干燥程度，都显示出一种对阅读体验的尊重。
评分三颗半星。与后半部分相比，前半部分讲得更为透彻，也更简单易懂，能明显地体会到稻盛和夫的经营之道。后半部分对于人生的看法感觉并没有深入的探讨，更多在于阐述一些佛学理念与个人哲学观点，当然有结合佛教故事or历史典故or人生经历。或许我人生经历不够，而且尚未到达那种境界，三言两语确实难以悟出一些感同身受的想法。
评分佛家思想因果善行利他在生活中的真实案例 虽然个人觉得稻盛和夫年轻的时候没他自己说的那么糟糕，26岁创业，现在很多人都做不到。 长远人生来看，20-30年，甚至更长的维度，是很多原则很多理念都值得参考实践的 但是就别指望能够复制稻盛和夫的经历了，如同复制李开复很困难一样
评分三颗半星。与后半部分相比，前半部分讲得更为透彻，也更简单易懂，能明显地体会到稻盛和夫的经营之道。后半部分对于人生的看法感觉并没有深入的探讨，更多在于阐述一些佛学理念与个人哲学观点，当然有结合佛教故事or历史典故or人生经历。或许我人生经历不够，而且尚未到达那种境界，三言两语确实难以悟出一些感同身受的想法。
评分三颗半星。与后半部分相比，前半部分讲得更为透彻，也更简单易懂，能明显地体会到稻盛和夫的经营之道。后半部分对于人生的看法感觉并没有深入的探讨，更多在于阐述一些佛学理念与个人哲学观点，当然有结合佛教故事or历史典故or人生经历。或许我人生经历不够，而且尚未到达那种境界，三言两语确实难以悟出一些感同身受的想法。
评分佛家思想因果善行利他在生活中的真实案例 虽然个人觉得稻盛和夫年轻的时候没他自己说的那么糟糕，26岁创业，现在很多人都做不到。 长远人生来看，20-30年，甚至更长的维度，是很多原则很多理念都值得参考实践的 但是就别指望能够复制稻盛和夫的经历了，如同复制李开复很困难一样
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