具体描述
作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上，总结9大提升法和76条最具实操性的管理法则，手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧，就算是职场菜鸟，也可以在实践后，变身为公司的骨干中层。
完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发，每一个管理法则都辅以鲜活的案例，让你真正挖掘出团队的潜能！
带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂“管理”，还要会“带领”，让团队员工发自内心地追随你。没有团队的支持，身为管理者会寸步难行。书中提供多种解决问题的工具及技巧，让你在实践中，真正成为一个运筹帷幄的领导者。
作者简介
早年留学美国，师从彼得•德鲁克、菲利普•科特勒等知名管理专家，曾在硅谷、华尔街等地工作多年，归国后常年担任国内知名国企、民企的管理顾问。
目录信息
定位篇：如何迅速找准你的角色？_ 001
1.给你一个团队，你的角色是什么？_ 002
2.团队不光是你的下属，更是你的事业资本_ 005
3.熊要有个熊样，主管要有主管范儿_ 007
4.“管人、理事”才是管理，两者都很重要_ 010
5.如果你是“空降兵”，就不要着急去吃“热豆腐”_ 012
6.不赚钱的商人“不道德”，没成绩的管理者不可留_ 015
7.该你去做“放大镜”时，你就不要做“望远镜”_ 018
8.不要和下属争功劳，越占上风越孤单_ 020
带队篇：如何打造一个好的团队？_ 025
1.与狼共舞，就要让自己成为“金刚狼”_ 026
2.一个好的团队的标准是：离开谁都能转起来_ 028
3.一部分人看你怎么说，大部分人看你怎么做_ 031
4.所谓共识，是利益和荣誉的共同体_ 034
5.凝聚力是团队的保障，创新力是成功的希望_ 037
6.用制度约束每个人，做到有章有理可循_ 040
7.任何组织都只能有一套制度，标准不能随便改_ 043
8.团队精神是一双看不见的手，推动着每个人_ 045
9.危机到来时，你要成为安抚军心的主心骨_ 048
10.帮助员工成长是你的责任，更是一种无形投资_ 051
11.执行力是训练出来的，你就是教练_ 053
管理篇：如何做好授权和监督？_ 057
1.任何项目都要有至少两套方案，用一套留一套_ 058
2.做管理的把自己累死了，员工还得笑他笨_ 060
3.“怎么干”是下属的事，“怎么分”是你要干的事_ 063
4.一把钥匙开一把锁，用人也是同样的道理_ 065
5.授权就像放风筝，下属能力差你要及时往回收_ 068
6.下属比你优秀不可怕，可怕的是没有这样的下属_ 070
7.离职成本很大，所以不要轻易放走骨干精英_ 073
8.不要对别人缺乏信任，但也不要过于信任任何人_ 076
9.让员工及时做汇报，让你省时省事又省心_ 079
沟通篇：如何让内部交流更畅通？_ 083
1.懂人性通人情，你才能成为好领导_ 084
2.你和员工“整虚的”，他们也不会和你“玩实的”_ 086
3.出现矛盾，你既要当裁判又要学做“和事佬”_ 089
4.团队不是玩“得州扑克”，每个人都闷着自己的牌_ 092
5.在集体活动中有效沟通，是聪明人的做法_ 094
6.及时疏导情绪，清除员工心中的负能量_ 096
7.会要开得明明白白，话要说得清清楚楚_ 099
8.和离职的员工多交流，收获无比巨大_ 102
9.当员工提出待遇要求，私下里巧妙处理_ 105
激励篇：如何让每个员工都卖命？_ 109
1.让员工在工作中感到快乐，他们就会“乐此不疲”_ 110
2.员工有能力但不努力，你就要做给予能量的“红牛”_ 112
3.每个人都有自己的需求，就看你能否抓到_ 115
4.竞争是最好的“兴奋剂”，你必须会使用_ 117
5.把奖励送给有贡献的人，把福利送给有态度的人_ 120
6.你可以说得天花乱坠，但不要让员工在想“关我屁事”_ 122
7.当众赞美，我们是否真的表扬对了_ 125
8.做好分配，分享利益才能得到更多的利益_ 127
惩罚篇：如何做好员工的负激励？_ 131
1.总有一次流泪能让下属瞬间长大_ 132
2.奖得“心花怒放”，罚得“心服口服”_ 134
3.批评可私下进行，问题要当众解决_ 137
4.批评到位能带来成长，不到位带来负成长_ 139
5.同等错误一个标准，不能因是“皇亲国戚”就赦免_ 142
6.淘汰一个人不是因为他不好，而是因为别人都比他好_ 145
7.当员工犯错之后，先解决问题还是先进行批评_ 147
治人篇：如何搞定难以搞定的员工？_ 151
1.即使再难搞定的员工，你也要搞得定_ 152
2.价值观不同，每个人的工作态度不同_ 154
3.“威逼利诱”，最基本的治人法则_ 156
4.自律性差的员工，你要帮他养成习惯_ 159
5.倚老卖老的员工，尊重之外要引导_ 162
6.情绪不稳的员工，心理疏导是关键_ 164
7.吃里爬外的员工，让他回到正确的轨道上_ 167
8.吃回头草的员工，不能和其他人同等对待_ 169
副手篇：如何成为老板想要的人？_ 173
1.摆正自己的位置，副手不是附手是助手_ 174
2.先承诺后申请，你会把自己“玩死”_ 176
3.跟老板抱怨下属，只能说明你的无能_ 178
4.在员工面前，老板永远是好人，你可以是坏人_ 181
5.上级的指示，先说OK，然后做做看是否OK_ 183
6.你不是唐僧，向上汇报要简明扼要_ 185
7.聪明的副手给老板出选择题，笨的则会制造问答题_ 188
8.在企业里，你可以“不站队”，但不要“站错队”_ 190
终极篇：如何管理一家公司？_ 193
1.好的制度刺激人，差的制度也能“刺激”人_ 194
2.“居安思危”的思想，不如“居危思进”_ 196
3.发现问题的能力比解决问题更重要_ 198
4.让员工实现价值，企业获取剩余价值_ 201
5.一个优质客户胜过一百个劣质客户_ 203
6.利益联盟是“打出来”和“谈出来”的_ 206
7.不要迷恋“魄力”二字，重要决策二十四小时之后再说_ 209
8.成本是控制出来的，不是一刀就砍掉的_ 211
卓越管理者的100个黄金原则_ 215
一、 自我管理篇_ 216
二、 团队管理篇_ 217
三、 管理决策篇_ 219
四、 流程管理篇_ 220
五、 客户管理篇_ 221
世界500强团队建设的13个经典游戏_ 223
Game1 红与黑_ 224
Game2 无敌风火轮_ 225
Game3 蜘蛛网_ 225
Game4 解手链_ 226
Game5 众志成城 _ 226
Game6 瞎子摸号_ 227
Game7 松鼠和大树_ 228
Game8 蒙眼三角形_ 229
Game9 瞎子走路 _ 230
Game10 两人三足游戏_ 231
Game11 驿站传书_ 231
Game12 手指扶棍_ 234
Game13 信任背摔_ 234
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
**书评四** 这本书给我最大的启发是关于“时间管理与精力分配”的哲学转变。过去我总以为管理好自己的时间就是高效，但这本书挑战了这一观念，强调管理者最重要的任务是管理“注意力”和“精力池”。作者用了非常形象的比喻，将主管比作团队的“能量转换站”，如果能量耗尽，不仅自身效率低下，还会对整个团队士气造成负面影响。书中详细讲解了如何设定优先级，区分“紧急且重要”与“重要但不紧急”的任务，并提出了“批量处理”和“时间区块化”等实用的时间管理技巧，但更重要的是，它指导你如何优雅地拒绝那些不属于你核心职责的干扰，将精力集中在战略规划和人才发展上。这本书不仅是教你如何带团队，更是在教你如何“保护”自己，确保自己能够持续、健康地输出价值，避免成为那个总是忙到焦头烂额的“救火队长”。
**书评三** 坦率地说，市面上关于管理的书籍汗牛充栋，大部分读起来都像是换汤不换药的理论堆砌。然而，这本书的价值在于它深刻洞察了现代职场中，尤其是在快速变化的科技行业背景下，传统管理模式的弊端。它核心的理念是“去中心化”领导力。作者花了大量篇幅论述，当今的知识工作者需要的是清晰的方向和充分的信任，而不是持续的微观管理。书中详细阐述了如何构建一个透明、信任为基础的团队文化。比如，它提出了“结果导向而非过程监控”的衡量标准，以及如何利用非正式沟通网络来提升信息流通效率。阅读这本书就像是进行了一次深度的自我审视，它迫使我反思自己过去在授权时是否设置了过多的“安全网”，从而无意中扼杀了团队成员的积极性。对于希望从“被依赖”转变为“赋能者”的管理者而言，这本书无疑是一份绝佳的行动指南。
**书评二** 这本书的叙述风格非常接地气，读起来完全没有那种高高在上的说教感。作者似乎就是你身边那位经验丰富、乐于分享的前辈，用非常生动的案例和对话，把复杂的团队管理问题拆解得非常清晰。我特别喜欢它对“冲突管理”的处理。很多管理者都害怕团队内部出现矛盾，倾向于压制或回避，但这本书却把冲突视为团队成长的催化剂。它提供了一套系统的流程，教你如何在冲突爆发时保持中立，如何引导双方进行建设性的沟通，最终达成共赢的局面。书中的案例涉及了项目延期、资源分配不均、跨部门协作障碍等多个场景，每一个都让人感觉“这不就是我遇到的问题吗？”阅读过程中，我不断地在脑海中对应自己的团队现状，并思考如何运用书中的策略进行调整。总的来说，这是一本实操性极强、能够立刻带来改变的书籍，不含任何水分，纯干货满满。
**书评五** 这本书的结构安排非常巧妙，它不是一本传统的线性叙事书籍，更像是一套渐进式的升级手册。从建立清晰的团队愿景开始，逐步深入到日常运营中的每一个细节，比如会议的效率提升、跨职能协作的摩擦消除，直到最后的团队人才梯队建设和继任者培养。我个人认为，它在处理“绩效反馈”这一敏感环节时做得尤为出色。作者提供了一套既能保持人际和谐，又能确保反馈直击痛点的沟通框架，避免了许多管理者在绩效谈话中流于形式或过于严厉的陷阱。这种平衡的艺术在书中得到了很好的体现。它教会我，一个优秀的管理者，不仅要有清晰的目标设定能力，更要有高情商的人际处理技巧。读完后，我感觉我的管理工具箱里增加了很多趁手的“兵器”，它们都是经过实战检验、简单易学但威力无穷的工具，让我对未来的团队管理工作充满了信心和期待。
**书评一** 最近读完了一本关于团队管理和领导力的书，虽然书名听起来有些直白，但内容却让我眼前一亮。这本书的切入点非常实际，它没有过多地谈论宏大的管理理论，而是聚焦于如何让团队更高效地运转，同时减轻主管的负担。我印象最深的是其中关于授权和赋能的部分。作者强调，一个真正成功的团队，其力量源泉在于成员的自主性和责任感，而非主管事无巨细的管控。书里提供了一些非常具体的工具和方法，比如如何设计清晰的绩效指标，如何进行有效的反馈会议，以及如何培养团队成员的“主人翁”精神。这些技巧并非那种空泛的口号，而是可以在日常工作中立即应用并看到效果的。特别是对于那些初入管理岗位，或者正在为“救火”式管理所困扰的管理者来说，这本书提供了一种全新的视角——从“事必躬亲”到“构建系统”，真正实现高效能管理。它让我重新思考了“领导力”的真正含义，不再是把所有难题都扛在自己肩上，而是学会搭建一个能够自我驱动的组织。
没实践过，先看看理论吧。不过这种主要和人打交道的事，理论看起来都是常识，知道怎么做是一回事，能不能做到又是另一回事。
2015-05-13
不停反思自己工作中的状态，不断成长
非常好，有干货！
管理基础，受益了
