具体描述
亞馬遜網路書店4.8顆星肯定
5天課程價值30萬的一門課，精華盡在本書！
本書作者領導麻省理工學院最重要的創業輔導機構，
讓每年由麻省理工校友創辦的企業多達900家，
全球校友創辦企業的總營收，相當於全球第11大經濟體！
在MIT開辦為期5天的創業工作坊，學費高達9,900美元，
相當於新台幣30萬元的課程，精華盡在本書！
本書提供一套全面、經過驗證、循序漸進的作法，
引領你找出最理想，也最高明的解決方案。
不論你創造的是實體商品、服務，或任何產業，
都能從本書拆解的24道流程中，有效學習、創業成功！
世人對創業的興趣，在全球如火如荼延燒，但很多人相信，創業是教不來的，能成功創業的人，是因為他們天生就有別人沒有的特質。那些最出色的創業家，像理查．布蘭森（Richard Branson）、史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）、比爾．蓋茲（Bill Gates）等人，確實都有一個共同點：他們做出了出色的產品。
本書提供一套全面、整合、經過驗證、循序漸進的作法，打造出既創新且極為成功的產品。本書著重一套來回琢磨的流程，引領你邁向最理想，也最高明的解決方案，而這正是你的企業基礎。不論你創造的是實體商品、服務，或是資訊傳播，也不管你所屬何種產業，都能從本書拆解所有必要流程的二十四步中有效學習。
是的，創業會一團亂，但要面對本來就無法預測的情境，更需要一套系統性的架構，藉由辨識與因應自己可以控制的範疇，以便降低風險。本書描述的流程，有助於確保你的成功，或者，萬一失敗是無可避免的，也能助你加速度過失敗，帶你轉向另一個更好的構想。這套按部就班的創業指南，會告訴你要如何：
．聚焦在一個你可以獨占的商機，創造出有價值的獨特性
．量化你為目標客戶創造出來的獨特價值，以及如何將價值轉換成利潤
．以最有效率的作法，設計及打造產品
．克服妨礙客戶採用產品的障礙
．找出並驗證關鍵假設
．當然，還不只這些！
隨著這個世界越來越複雜，問題越來越急迫，對創業家的需求更是有增無減。這套架構能讓大無畏的創業家快速且有效率地來回琢磨，找出最佳解決方案。不論你是初次創業的新手，還是多次創業的創業家，本書都能提供必要的工具，提高你的成功機率，打造出人們想要且需要的產品。
名人推薦
鄭涵睿 綠藤生機共同創辦人
創業不僅是一種心態，也是一種技能。本書提出一套按部就班的流程，串連起創新的靈魂，讓成功機會及最終的影響力都能達到極致。—蓮花開發公司（Lotus Development Corporation）創辦人米契．卡波(Mitch Kapor)
創業是一種學得來的技能，可以透過乾淨俐落的執行不斷磨練。本書提供按部就班的指引，詳述如何走向創業，有助於大幅提高每位創業者成功的機會。我把本書推薦給每個懷有雄心壯志的創業家。—紅衫資本公司（Sequoia Capital）董事合夥人 道格‧李歐納（Doug Leone）
雖然創業靈魂的重點，通常在於機緣命定，但執行則不然。本書帶你走過一套系統性作法，可大幅提高成功機率，創辦一家能改變世界且永續經營的企業。—麻省理工媒體實驗室（MIT Media Lab）主任 伊藤穰一（Joi Ito）
我不是那麼看重營運計畫，但非常著重營運規畫流程。本書提供寶貴的全方位架構，讓創新導向的創業家，能執行營運規畫流程。—晶圓集團（Foundry Group）董事總經理、科技之星（TechStars）共同創辦人，兼《新創革命》（Startup Revolution）叢書系列發起人 布瑞德．菲爾德（Brad Feld）
作者简介
比爾．奧萊特 Bill Aulet
麻省理工學院馬丁創業中心（Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship）董事總經理、麻省理工史隆管理學院（Sloan School of Management）資深講師。在加入MIT之前，從在IBM任職，到成為經驗豐富的創業家，在業界累積逾25年成功經驗。他創辦並經營劍橋決策動態公司（Cambridge Decision Dynamics）和感應科技公司（SensAble Technologies），同時在全球各地和創業家、小公司、大企業，以及政府部門合作，推動創新導向的創業。
目录信息
作者序 嚴守紀律的創業精神
前言 誰說創業學不來！
6大主題：24步驟
Step0 起點
Step1 市場區隔
Step2 灘頭堡市場
Step3 終端使用者檔案
Step4 灘頭堡的總市場規模
Step5 代言人
Step6 生命週期使用案例
Step7 高層次的產品規格
Step8 量化價值主張
Step9 接下來的十位客戶
Step10 定義核心
Step 11 找出競爭位置
Step 12 找出客戶的決策單位
Step 13 畫出爭取客戶的流程
Step 14 計算後續市場的總市場規模
Step 15 設計商業模式
Step 16 定價架構
Step 17 計算客戶終身價值
Step 18 畫出銷售流程
Step 19 計算爭取客戶的成本
Step 20 找出關鍵假設
Step 21 驗證關鍵假設
Step 22 定義企業最基本可行的產品
Step 23 證明狗愛吃狗食
Step 24 發展產品計畫
結語：經營企業不止24個步驟
· · · · · · (收起)
读后感
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzMTEzOTA5OQ==&mid=2651350785&idx=1&sn=42a42e57ec81fe132ffb530c72a437f6#rd 《自律型创业》这本书源于麻省理工学院斯隆商学院最受欢迎的创业课程。乍看这名字，会将自律与个人联系起来，而实质上，这本书确是为创业者提供一个框架去...
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzMTEzOTA5OQ==&mid=2651350785&idx=1&sn=42a42e57ec81fe132ffb530c72a437f6#rd 《自律型创业》这本书源于麻省理工学院斯隆商学院最受欢迎的创业课程。乍看这名字，会将自律与个人联系起来，而实质上，这本书确是为创业者提供一个框架去...
首先要赞下这本书的印刷质量，捧在手里读质感十足。 本书的主题是提供一套创新企业创业过程的系统方法，很具体，可以给创业者可以，是否严格照着这个步骤做不一定，但应该能帮你发现一些自己思维中所忽略的重要方面。 书中所列的24个步骤就不一一罗列了，归纳的六个主题倒是很...
首先要赞下这本书的印刷质量，捧在手里读质感十足。 本书的主题是提供一套创新企业创业过程的系统方法，很具体，可以给创业者可以，是否严格照着这个步骤做不一定，但应该能帮你发现一些自己思维中所忽略的重要方面。 书中所列的24个步骤就不一一罗列了，归纳的六个主题倒是很...
从改革开放至今，中国兴起了两次规模比较大的创业浪潮。第一次是在80年代末，一群有远大抱负的年轻人脱离体制生活选择南下创业，也有一些下岗职工白手起家创造自己的事业，这些创业群体已经成为中国民营经济的中坚力量。第二次则是在移动互联网浪潮下的今天，创业群体以归国人...
用户评价
这部书的版式设计真是别出心裁，拿在手里沉甸甸的，纸张的质感也透着一股高档感，内页的排版布局错落有致，不像有些商业书籍那样密密麻麻挤在一起，阅读起来非常舒服。尤其欣赏作者在关键概念出现时所采用的字体变化和留白处理，能有效地引导读者的视线，让那些复杂的商业模型和案例分析显得不那么枯燥。不过，我也注意到一个细节，在某些章节的图表引用上，如果能再增加一些不同色系的标注，也许能帮助读者更快地区分不同变量之间的关系，现在的颜色区分度在某些光线下稍显不足。整体来说，编辑团队在物理呈现上是下了大功夫的，光是翻阅的过程，就让人感觉这是一本值得珍藏的工具书，而不是快餐式的成功学读物。开篇的致谢部分也写得非常真诚，能感受到作者团队对知识分享的热忱，这一点在如今浮躁的商业写作中是难能可贵的体验。
从技术层面来讲，该书对“早期数据采集与清洗”环节的描述，是我近年来阅读过的所有商业文献中最具操作性的。它详细拆解了如何识别“噪音数据”与“信号数据”，并给出了几个开源工具组合的入门级教程，这部分内容远超我预期的深度。许多创业书籍只是泛泛而谈“数据驱动”，但这本书却真正把“数据驱动”的落地过程分解成了可执行的SOP（标准作业程序）。我特别欣赏作者在描述如何与早期用户进行“非结构化访谈”时所强调的“倾听的艺术”，它提醒我们，技术再先进，商业的本质依然是与人性的交互。书中附带的几个代码片段示例（虽然只是伪代码性质的），对于那些技术背景较弱的创始人来说，提供了一个很好的概念验证起点，让他们能够与技术团队进行更有效的沟通，避免了被纯技术术语所淹没的尴尬境地。
这本书的结构安排显得有些非线性，这一点初读时可能会让一些习惯于传统“起承转合”线性叙事的读者感到一丝困惑。它更像是一本笔记的集合，各个章节之间存在着跳跃性，可能前一页还在讨论财务模型，下一页就跳转到了文化建设的重要性。然而，正是这种看似松散的组织结构，反而契合了创业本身那种瞬息万变、需要随时切换焦点的状态。它似乎在暗示：在真正的商业战场上，你不可能总能按部就班地走完流程A、B、C。真正的高手需要在A和D之间快速切换。我个人认为，这本书最适合那些已经有一定基础，正处于快速扩张期或遭遇瓶颈期的管理者，他们能够快速地从各个不相关的“知识点”中提炼出适用于自己当前困境的解决方案。它不是一本教你如何入门的书，而是一本让你在“中局”搏杀时，能够随时查阅的“战略卡片库”。
这本书的叙事风格极其口语化，读起来就像是听一位经验丰富的前辈在非正式场合分享他多年来踩过的那些“坑”，充满了生活化的比喻和直击人心的洞察。作者似乎刻意避免了那些学院派的冗长论证，而是用一系列简短、有力的判断句和反问句来推动情节发展。例如，书中关于“如何评估团队的真实战斗力”那一节，作者没有提供复杂的评估矩阵，而是提供了一个非常直接的场景测试：“当核心成员连续两周因私事缺席时，项目还能否自动推进三分之一？”这种接地气的提问方式，立刻就能让身处管理层的人员产生强烈的代入感和反思。尽管叙事松散，但知识密度却非常高，它像是一系列高浓缩的知识胶囊，需要细细咀嚼才能体会其效力。唯一的遗憾是，某些过于依赖特定时代背景或地域文化才能完全领会的段落，对于国际读者来说可能需要额外的背景知识去补充理解。
我之所以对这本书产生浓厚的兴趣，很大程度上是因为它对“构建生态系统”这一概念的深度剖析。书中并未简单地停留在理论层面，而是通过一系列跨越不同行业——从软件服务到实体零售——的详细案例，展示了从零开始搭建一个可持续、可自我循环的商业闭环究竟需要哪些战略性的前瞻布局。作者对“护城河”的定义非常新颖，它不再仅仅是专利或规模优势，而是更侧重于用户粘性、数据反馈回路和合作伙伴间的利益捆绑。最让我耳目一新的是关于“反脆弱性”在初创企业中的应用章节，它提供了一套在高度不确定环境中，如何通过预设的冗余和模块化结构来应对黑天鹅事件的实用框架。我个人在尝试新的商业模式时，常常被困在短期收益最大化的思维定势里，而这本书强迫我跳出来，从十年甚至二十年的维度去审视每一个决策的长期价值，这是一种思维上的根本性转变，非常深刻且具有实践指导意义。
新創必讀！
這本書從來不應該當作著作一樣去讀，就應該像讀地圖或者說明書一樣，在創業過程中或者想要創業前拿來按著順序一步一步去做。
新創必讀！
這本書從來不應該當作著作一樣去讀，就應該像讀地圖或者說明書一樣，在創業過程中或者想要創業前拿來按著順序一步一步去做。
這本書從來不應該當作著作一樣去讀，就應該像讀地圖或者說明書一樣，在創業過程中或者想要創業前拿來按著順序一步一步去做。
