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出版者:

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出品人:

页数:283

译者:

出版时间:2008-5

价格:39.00元

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isbn号码:9787802194014

丛书系列:

图书标签:

• 赢在中国
• 财经商场传记商业史
• 商業經管類
• 商业金融经济
• 創業
• 创业
• 项目管理
• 职场技能
• 效率提升
• 时间管理
• 沟通技巧
• 领导力
• 团队协作
• 规划
• 执行
• 成功学

《决胜之道：从零到卓越的项目管理实操指南》 在快速变化的商业浪潮中，项目如同企业发展的航船，其成败直接关乎命运。然而，我们常常惊觉，即便是拥有绝佳创意和充沛资源的团队，也可能在执行过程中迷失方向，最终与成功失之交臂。这究竟是何原因？是战略失焦，还是执行不力？是沟通不畅，抑或是风险失控？《决胜之道》将带您拨开迷雾，深入项目管理的每一个关键环节，为您提供一套行之有效的实操方法，助您将每一个项目都锻造为通往胜利的利器。 本书并非一本空泛的理论说教，而是聚焦于项目管理的核心实践。我们将从项目的生命周期出发，逐一剖析每个阶段的精髓。从项目启动的需求定义与可行性分析，到周密的计划制定与资源配置，再到严谨的执行监控与风险应对，直至最终的项目收尾与价值复盘，每一个环节都力求做到详尽、清晰、可操作。 一、 项目的基石：精准的启动与务实的规划 一个成功的项目，始于一次清晰的启航。本书将首先引导您掌握如何识别并界定项目的真正目标。我们将探讨如何通过有效的利益相关者分析，确保项目方向与各方期望保持一致，从而从源头上避免偏离。接着，我们将深入到需求收集与规格定义的艺术，学习如何运用访谈、问卷、工作坊等多种工具，挖掘出最核心、最真实的需求，并将其转化为可执行的项目章程和工作分解结构（WBS）。 在规划阶段，我们将摒弃那些纸上谈兵式的流程，而是强调实用的计划制定。您将学习如何量化项目目标，制定SMART原则下的关键里程碑，以及如何估算时间、成本和资源，构建出切实可行的时间表和预算模型。本书还将重点讲解风险管理的精髓，如何识别潜在风险，评估其可能性与影响，并制定有效的应对策略，将不确定性转化为可控因素。此外，沟通计划的制定将贯穿始终，确保信息在团队内部和外部高效流动，减少误解与延误。 二、 项目的引擎：高效的执行与敏锐的监控 项目启动并进入执行阶段，考验的是团队的执行力与管理者的协调能力。《决胜之道》将为您提供一套行之有效的执行管理体系。您将学习如何组建高效的项目团队，明确角色与职责，激发团队成员的潜能。我们将探讨任务分配与进度跟踪的技巧，如何利用甘特图、看板等工具，可视化项目进展，及时发现瓶颈。 沟通是项目执行的生命线。本书将详细阐述如何建立顺畅的沟通渠道，如何进行有效的会议管理，以及如何撰写清晰的项目报告，确保所有参与者都能及时了解项目状态。在面对项目过程中出现的各种变更请求时，我们将教授您一套规范的变更控制流程，在保障项目目标的前提下，灵活应对变化。 风险监控与问题解决同样是执行阶段的关键。《决胜之道》将引导您建立持续的风险评估机制，及时识别新的风险，并迅速启动预案。对于出现的问题，我们将提供系统性的分析方法，引导您找到问题的根源，并制定切实可行的解决方案，将潜在的危机化解于无形。 三、 项目的升华：精细的收尾与有益的复盘 项目的成功不仅仅在于交付成果，更在于从过程中学习并为未来积累经验。《决胜之道》强调项目收尾的重要性。我们将指导您如何进行项目验收，确保所有交付成果符合预期标准，并与客户或发起人达成一致。同时，合同收尾、财务结算、文档归档等细节的严谨处理，将为项目画上圆满的句号。 本书最为宝贵的价值之一，在于对项目复盘（Post-Mortem）的深入探讨。我们将引导您系统地回顾项目的整个生命周期，识别成功的经验和失败的教训。这不仅仅是简单的“总结”，而是通过结构化的反思，提炼出可复制的成功模式，以及需要改进的环节。本书将提供多种复盘工具和方法，帮助您从每一次项目中汲取养分，不断优化您的项目管理能力，为未来的项目成功奠定坚实的基础。 《决胜之道》，不仅仅是一本关于项目管理的书，它更是您在复杂项目环境中披荆斩棘、运筹帷幄的实操宝典。无论您是初涉项目管理的职场新人，还是经验丰富的项目经理，《决胜之道》都将为您提供新鲜的视角、实用的工具和落地的策略，帮助您提升项目成功率，实现卓越的价值创造。现在，就跟随《决胜之道》，开启您的项目致胜之旅！

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初次接触这本书时，我本来还担心它会是那种老生常谈、陈词滥调的成功学读物，但翻开第一页我就知道我错了。这本书的深度和广度都远远超出了我的预期。它没有停留在“如何制定计划”这种基础层面，而是深入挖掘了项目成功背后那些微妙的“人”的因素。作者对团队动态、利益相关者管理、以及如何在压力山大的环境下保持团队士气的描写，简直是一部精彩的心理学著作。我尤其欣赏作者对于风险管理的独特视角——他不仅仅教你如何识别风险，更教你如何与“不确定性”共舞。读到关于“灰度发布”的那一章节，我茅塞顿开，原来那些看似激进的创新型产品发布背后，隐藏着如此精密的心理博弈和技术架构支撑。这本书的叙事结构非常流畅，逻辑严密得像是一张精密编织的网，每当我觉得要深入一个复杂概念时，作者总能用一个极其简洁的比喻将其瞬间拉回地面，让我能够轻松理解并立刻应用到实际工作场景中去。

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读完这本书，我的第一感受是：终于有一本不那么“企业官腔”的项目管理书了！它的文字风格带着一种强烈的、近乎叛逆的批判精神，直指行业内积弊已久的问题。作者毫不留情地揭露了那些只会制作PPT却不干实事的“项目经理人”的虚伪，这让我读得非常痛快。他鼓励读者要敢于挑战权威，敢于在不合理的约束下找到突破口，而不是一味地做“应声虫”。这种敢于直面的勇气，渗透在每一个章节里。比如，当讨论到预算超支时，作者没有用老套的“向上汇报”来搪塞，而是详细阐述了如何在不损害核心目标的前提下，利用现有资源进行“创造性重构”。这种“工程师思维”与“管理学视野”的完美结合，使得全书充满了锐气和力量感。它不是一本让你安逸的书，而是一本让你时刻保持警惕、不断寻求最优解的“战友之书”。

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这本书的章节划分和内容的组织方式，体现了作者对信息流的精妙把控。它不是按照传统的项目生命周期线性展开的，而是更像是以“痛点”为核心进行螺旋上升的讲解。每一部分都聚焦于一个最容易让项目团队崩溃的环节，然后层层剥开，给出解药。我尤其对其中关于“跨文化沟通障碍”的论述印象深刻。作者从一个侧面描绘了全球化协作中，由于语言习惯和思维模式差异导致的无数小摩擦如何最终演变成项目灾难。他提供的那套“预设冲突点清单”极其实用，我立刻下载下来，准备在下个月启动的国际合作项目中试用。这本书的优点在于，它不提供一个放之四海而皆准的“万能公式”，而是提供一套灵活多变的“工具箱”和“调试指南”，让你根据自己项目的独特环境，灵活组合使用。它真正做到了“授人以渔”，让我感觉自己不仅仅是吸收了知识，更是完成了一次思维模式的升级换代。

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这本书的价值，对于我这个刚从技术岗转向项目协调岗的人来说，简直是“雪中送炭”。它最大的优点在于它的可操作性极强。我以前总觉得项目管理是一门玄学，需要多年的经验积累才能掌握，但这本书提供了一套清晰的、可复制的框架。书中的“快速迭代与反馈闭环”的模型，我尝试着用在手头的一个小型维护项目上，效果立竿见影。团队的参与感增强了，原本拖沓的决策过程也变得高效起来。我特别喜欢作者在书中反复强调的“目标导向而非过程导向”的理念，这彻底解放了我的思维。我们过去常常陷入到对流程的机械化遵守中，而忽略了我们最初想要达成的商业价值。这本书提供了一套强大的“价值过滤器”，帮助我们在面对无数干扰和诱惑时，始终保持清醒和专注。对于那些渴望快速成长，希望系统性掌握项目艺术的新晋管理者来说，这本书无疑是里程碑式的存在。

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这本书的语言风格真是太独特了，读起来简直像是在听一位经验丰富的老前辈娓娓道来，没有那些空泛的理论和晦涩的术语，全是实打实的干货。我特别喜欢作者在叙述中那种恰到好处的幽默感，它让原本可能有些枯燥的项目管理知识变得生动有趣。比如，他描述项目初期的需求梳理过程，简直就是把我拉回到了我上次做那个“需求不断跳票”的项目现场，那种抓狂的感觉被刻画得淋漓尽致，但紧接着，他又给出了一个让人眼前一亮的解决方案，那种柳暗花明的体验，读起来真是酣畅淋漓。而且，这本书的排版也很人性化，关键点总是用粗体或者小标题凸显出来，即使我只是在通勤路上翻阅，也能迅速抓住核心要义。它更像是一本实战手册，而不是一本教科书，里面大量的案例分析，每一个都仿佛是作者从自己的血泪史中提炼出来的精粹，让人在惊叹于其洞察力的同时，也忍不住为自己未来的项目提前做好预防措施。这本书真的帮我重新审视了许多我过去认为是“理所当然”的工作流程，让我意识到，很多时候，我们之所以失败，不是因为能力不足，而是因为思维定式。

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很经典的栏目！

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