九敗一勝 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
李誌剛
商業作傢，有15年媒體從業經曆，曾任《南方都市報》記者、《東方企業傢》主筆、《全球商業經典》總主筆、《彭博商業周刊/中文版》主筆。
齣版有《人生：中國首部商業領袖集體傳記》《顛覆者：中國商業變革中的新生代企業傢》。
2014年獨立成立李誌剛工作室，為創業者提供有價值的內容服務，包括文章、書、企業傢視頻訪談節目等。
- 創業
- 互聯網
- 王興
- 商業
- 傳記
- 管理
- 企業管理
- 成長
所有的創業者都麵臨著很多問題，睏惑不是個人的，是有共性的。
除瞭自身去摸索著石頭走路，他們還可以通過學習，從那些在創業路上走得更遠的創業者身上學到經驗、教訓。
這本書的主角——王興，恰好就是一個很好的學習對象。齣生於1979年的王興，很早就創業瞭，2004他就開始和同學一塊創業，2005年做齣瞭校內網；2007年，他又做齣瞭飯否網——這是中國最早的類似twitter的網站。
2010年，他又做齣瞭美團網。
校內網、飯否網在王興的創業路上都留下瞭遺憾，沒有獲得圓滿的結局。
到瞭美團網，這傢從5000餘傢團購網站裏殺齣一條血路的公司，已經成為目前最受關注的創業公司之一。2014年7月，美團月交易額突破39億元，8月2日，單日交易額突破2.27億元。
在做美團的時候，誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個有四五韆人的公司。在此之前，他創業的項目都非常輕，團隊不過十多人。
在美團誕生的三年裏，王興完成瞭巨大的蛻變，從極客、産品經理到優秀的CEO、企業傢。我試圖在這本書裏，尋找到王興蛻變的原因。
——作者 李誌剛
【編輯推薦】
1. 王興是誰？
王興是極客，他堅持：要麼牛逼，要麼滾蛋；
王興是持續創業者，創立瞭校內網、飯否網、美團網；
王興是企業傢，管理四五韆人的美團，打造一個韆億帝國；
……
王興是每一個創業者應該學習的對象！
2. 美團網是誰？
美團是國內最早、最大的團購網站；
美團將成為“下一個韆億公司”；
美團是中國當之無愧的“O2O之王”。
3. 為什麼要讀王興？
王興十年創業，每一次都引領瞭互聯網的大趨勢。
2005年創立校內網，開啓中國SNS社交大潮，後被陳一舟收購改名人人網，上市後市值70億+美元；
2007年，創立飯否網，開啓中國社交媒體時代。2009年新浪微博創立，2014年上市後，市值30億+美元。
2010年，創立美團網，開啓中國團購浪潮，5000餘傢團購網站一湧而起。2014年，美團網成為團購第一，“O2O之王”。騰訊聯閤創始人張誌東高度評價：做團購，王興一定比馬雲和馬化騰強。
4. 《九敗一勝》告訴你王興價值100+億的創業經驗教訓
王興把創業者能犯的錯誤幾乎都犯瞭，創業十年經驗教訓值得參考。
1）王興個人蛻變：從極客、産品經理到優秀的CEO、企業傢
在做美團的時候，誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個有四五韆人的公司。在此之前，他創業的項目都非常輕，團隊不過十多人。
在美團誕生的三年裏，王興完成瞭巨大的蛻變，從極客、産品經理到優秀的CEO、企業傢的蛻變。
2）王興創業十年經驗教訓
為什麼王興總能踩到創業的點上？如何把一個機會變成一項事業？
看到瞭大趨勢，可是應該從大趨勢中的哪個細分市場切入呢？
如何為公司注入好的企業文化？
為什麼飯否網、校內網最終遺憾結束？100億+美金買來瞭什麼教訓？
如何一邊快速擴張，一邊保持團隊的凝聚力和執行力？
如何從一個産品經理成長為創業領袖？
一位優秀的CEO應該是怎麼樣的？
……
具體描述
讀後感
2003.7 myspace成立 2003.12 王兴归国创业 2004.3 开始创业，探索方向 2005.12.8 校内上线 2006年初 sns井喷，推广之难 2006.3 校内用户超百万，陈一舟有意向收购 2006.10 因融资失败，卖掉校内 2007.3 发现twitter 2007.5 饭否上线 2008.1 海内上线 2008.4 海内被开心...
評分看完此书，你会觉得王兴创业失败也没有你想象中那么多。 王兴一共就只有四个产品：校内、饭否、海内和美团，王兴的失败严格来讲不算是失败，只能说是创业必经的试错。我原以为在此书中会看到史玉柱式的失败总结与胜利大反攻，可惜此书没有，多的是总结王兴成功的经验。 我还想...
評分作者做了很多功课，从美团高管，创业伙伴，到美团的一线销售等等，这点很欣赏，让我们了解了王兴美团相对真实的一些情况。 感触比较深的是： 1。草根创业，大家条件都很艰苦； 2。团队的重要性，分工的重要性，王兴善思，需要其他人互补，团队成员开始主是从身边同学朋友开始的...
評分“读传看案例”系列之第1本。 书写的比较简单，基本把王兴创业的经历罗列了一下，而且还是经过大网眼的筛子筛过的，主要就是创办校内网和美团网的经历，太具体的细节都没写，没有作者自己的观点和主线的。要命的是还很为偏颇，比如作为最竞争对手的大众点评网，除了美团的员工...
評分其中有2011美团的内部演讲还是相当不错，讲的是两个团队在为了实现同一目标，客观环境类似的，一个最后实现目的，全身而退，另一个确倒在最后的归途中。 九死一生，书中写的也很多。创业是件苦差事。不断的调整，转向，机会也是危机，只有不断的学习，进步。有梦想是美好的，...
用戶評價
全書唯一一處王興談到瞭人工智能，記者問他，人類會不會越來越依賴技術而變得異化。王興說 ： “那有什麼問題 ，就像我們現在穿衣服 ，你不能認為赤身裸體是最自然的 。 ”
评分一開始讀著還不錯。後麵越看越覺得像媒體報道。有些內容之前的報道都提過。不過還是知道瞭一些新內容。
评分如果美團做得好，會是韆億的公司，我隻是有一點想不通，所有的這些故事和傳統並無不同，所謂的新經濟到底新在哪裏。
评分美團的成功，有三個方麵很值得藉鑒： 一、銷售團隊強大的執行力。綫下銷售與綫上運營的方式有很大差彆，這方麵找有銷售經驗的人來帶隊，強調增加有效供給、有效拜訪率，用績效來提升團隊的動力。同時在關鍵時刻大規模建立各城市站點，打開市場規模； 二、團隊建設。一方麵找靠得住、強信任的人，降低溝通成本。另一方麵引入專業的人，降低摸索成本，避免在業務上走彎路。在團隊內部，定規則，明確責任、授權人、執行人、告知人；對銷售新人，有導師培訓機製，由導師及時指齣新人問題，同時提供適當激勵。 三、産品體驗。分三層，一層是消費者端，可選商品多、且購買方便、可隨時退單，客服靠譜；商傢這端，半自動結款減輕瞭商傢的結賬顧慮，同時為商傢提供具體數據用來改進商傢産品及服務；內部流程方麵，盡可能簡化步驟提升效率。
评分多少有誇大，但還是值得一看。作為07年起的飯否用戶，我得說王興（起碼飯否上）真的很有趣阿
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