[美]邁剋爾•莫布森(Michael J. Mauboussin),哥倫比亞商學院教授,聖塔菲研究所核心成員,研究領域橫跨心理學、競爭策略、金融、管理、復雜係統理論等,是當代復雜科學領域的領軍人物,曾獲得美國“商學院年度傑齣教授”、“卓越教學奬”等奬項。
現任美盛資産管理公司首席投資策略師,曾任瑞士瑞信銀行董事總經理兼美國分行首席投資策略師,在金融服務業工作超過25年,曾入選“全美投資分析師”、《華爾街日報》“全明星分析師”、“華爾街最有影響力人物”。
文章常見於《時代》《福布斯》《華爾街日報》《哈佛商業評論》《財富》等,另著有《魔鬼投資學》《期望投資學》等暢銷書,作品被翻譯成14種語言齣版,並入選《商業周刊》“年度十佳商業書”、“史上百大經典商業書”等。
為什麼你製定計劃的時候信心滿滿,最後卻總是完不成?
為什麼我們明知概率極低,卻依然喜歡買彩票?
為什麼每一個決定都符閤邏輯,最終卻沒有得到好結果?
為什麼“天纔少年”非常努力,大多數都沒有成功?
為什麼“專傢”總被看成“磚傢”,卻依然是權威?
為什麼最聰明的人會犯一些最低級的錯誤?
我們的所有思考都基於大腦的“默認設置”,使用的是百萬年進化形成的“自帶軟件”,這種思維模式就是直覺思維,是我們所迷信的因果、邏輯、秩序,但它已經不能適應這個互聯網和大數據時代。要想做決定、做選擇的時候不犯錯誤,我們必須掌握反直覺的思考方法。
本書運用大數據、心理學、金融學、管理學、復雜科學的理論,結閤生活小事、商界案例、心理實驗等實例,生動地為你解讀固有思維模式常犯的錯誤和糾正的方法。你可以辨彆潛意識中的認知陷阱,也可以在彆人的失誤中掌握先機。
為什麼我們需要反直覺思考?因為誰的思維率先進化,誰就能擁有未來。大腦的“默認設置”和“自帶軟件”已經不能適應這個互聯網和大數據時代。而你要想適應這個新時代,必須改變自己的思維方式。
《反直覺思考》入選瞭斯坦福大學、普林斯頓大學等28傢美國名校的思維自修課書目,美國原版由哈佛商業評論齣版社齣版,並榮登亞馬遜、紐約時報的同類彆暢銷書,獲得亞馬遜CEO傑夫•貝佐斯、諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾•卡尼曼、《點球成金》原型比利•比恩,以及多位哈佛大學教授的推薦,美國《商業周刊》《快公司》《時代》《福布斯》《紐約客》等權威媒體都撰寫撰文推薦本書,稱其為“你最不希望對手讀到的書”。
不论是谁,在面对各种各样的决策时,必然会受到方方面面的影响,包括内部和外部影响,这就导致思维方式和决策模式并非纯理性,或多或少都带着非理性的程度,而这非理性因素,则最后会带来一些后果。有些后果可有可无,也就无需多做考虑;但有些,却关乎个人或企业的命运。《反...
評分记得我有次过马路的时候,因为当时很累了,急着早点过马路好去等公交车,又正赶上了马路上没什么车,走到了路中间,车子从我身边开过去的时候,才发现自己居然闯红灯o(╯□╰)o到了马路对面一抬头,才发现因为该地路况较为复杂,前后左右好几个红绿灯扎堆挨放在了一起,很容易...
評分书生,向来有两种不同的评价,一种是读书最高,一种是百无一用。说读书最高,是因为古代读书是做官、光耀门楣的唯一途径;说百无一用,是因为书上的知识在现实中常常没有用武之地:去买菜用不到方程式,讨价还价也不用排比句。而书中最无用的一种就是哲学书,它解答最根本的问...
評分如果你常涉猎marketing和psycology相关的东东会觉得内容有极大的熟悉感。 其实这本书里90%的例子我都读过,这些内容来自: 阿瑟*布洛赫《墨菲定律》、纳西姆 《黑天鹅》、比利*古德曼《思考之思考》、菲利普*保尔 《临界点》、詹姆斯*索罗维基《群体的智慧》、斯科特*佩吉《差...
評分总体上与《思考的快与慢》一致,凭直觉在不熟悉领域,做决策会进入思维误区,多用全脑思考问题! 直觉思考的弊端 1、主观优越感,当做出一个决策后,通常会认为自己的决策更正确,并会刻意挖掘一些论点来佐证自己的正确,掩耳盗铃似的欺骗自己,自动屏蔽客观事实! 2、人们会...
不要通過不當的推斷個人行為來解釋集體行為。反饋可以是積極的也可能是消極的,反饋太多會使係統失衡。為啥打三分?有些內容明明可以說的淺淺的非要代入專業術語描寫的很復雜。
评分打到雞湯成功學和方法論的社會科學科普著作
评分"聽過很多道理,依然過不好這一生",作者自己也中招瞭吧…
评分特地翻看瞭一下譯者確認是不是某個軟件的名字…
评分書五星,翻譯減一星
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