“和上司不投缘”、“不知如何向上司汇报工作、不知如何与上司联系、不知如何与上司商谈。”、“想更熟悉上司,使工作顺利开展”……相信有很多人都有这些困扰和想法。拥有丰富职场阅历的岩田松雄通过《管理你的老板》告诉大家成为老板心腹的51个思考方法。
《管理你的老板》最大的特点就是“实在、实用”。岩田松雄不会给你画一些“25岁当总裁”“30岁前成为千万富翁”之类的大饼;也没有“世界因你而不同”“我的成功可以复制”“人生可以走直线”等鼓动性十足的观念,作者告诉我们的只是一些实实在在的工作观念、工作方法、工作技巧,看得见摸得着,只要你用心去努力,谁都可以做到的职场成长经验。
一本实用性超强的职场成长手册。51种原则方法,让你在职场中做好工作,沟通好老板,学会管理老板,成为受老板重用的人。堪称管理老板实操手册。
岩田松雄担任过多家国际企业董事长,具有卓越的领导力和团队管理能力。深知学会管理老板的能力对员工成长的重要性。因此,本书具有较高的权威性和实用性。
与每个职场人息息相关的职场成长手册。本书所阐述的51种方法,对于职场白领都有借鉴意义。每个职场人都想做领导、带团队、成为受领导重用的人才,所以读者群很明晰,市场需求也较高。
实用性很强。作者告诉我们的是一些实实在在的工作观念、工作方法、工作技巧,看得见摸得着,只要你用心去努力,谁都可以做到职场成长经验。
岩田松雄,1958年出生。大阪大学经济学部毕业后进入日产汽车株式会社,后赴加州大学洛杉矶分校安德森商学院留学。回国后担任外资顾问企业、日本可口可乐公司职员,后担任著名游戏公司ATLUS的董事长,让三年连续赤字的企业转亏为盈。还曾担任株式会社Takara常务董事长、株式会社Aeon Forest(The Bodyshop美体小铺)的董事长。使得店铺数从107间扩大到175间,营业额从67亿日元增加至140亿日元。
之后担任星巴克咖啡日本株式会社的CEO,成功是实现了业绩持续增长。2010年创下了历史最高的销售额1016亿日元。公司业绩受到瞩目。他也入选选安德森商学院全体37000名毕业生中的“100位最鼓舞人心校友”。其中仅有4个日本人。现在在产业革新机构从事投资后的企业跟进工作,为培养下一代优秀人才倾注精力。
译者张琦,南开大学日语、金融专业双学位,在北京某知名企业董事会工作,负责与日方日常工作的沟通以及翻译工作。
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这本书的书名“管理你的老板”确实非常有吸引力,它挑战了我们传统上认为的上级与下级之间的单向关系,提供了一个更具主动性和策略性的视角。作为一名初入职场不久的年轻人,我对如何与上司建立良好的工作关系感到困惑和不安。我常常担心自己的想法不够成熟,或者汇报工作时不够清晰,导致老板对我的工作产生误解。这本书的名字让我意识到,管理不仅仅是向下管理,也包括向上管理。我渴望学习如何在尊重老板权威的同时,也能有效地表达自己的观点,甚至在某些时候能够影响老板的决策,或者至少能让老板更清晰地了解我的工作进展和遇到的困难。我特别想知道书中是否会介绍如何识别老板的沟通风格和工作偏好,以及如何根据这些特点来调整自己的沟通方式。例如,我的老板似乎更喜欢简洁明了的汇报,而我有时会过于详细,这是否影响了老板的效率?书中能否提供一些具体的沟通技巧和范例,让我能够更自信地与老板交流,减少不必要的误会,并最终赢得老板的信任和支持,这对我目前的职业发展至关重要。
评分我选择阅读“管理你的老板”这本书,是因为我深刻认识到,在现代职场中,与上级的有效沟通和协作,是个人职业发展的重要推力。我曾遇到过一位老板,他非常善于倾听,并且鼓励下属提出不同意见,这让我倍感鼓舞,也让我能够更积极地参与到项目的讨论中。然而,我也曾遇到过另一位老板,他更倾向于直接下达指令,对下属的独立思考和建议并不十分看重,这让我感到难以施展拳脚。这本书的出现,让我看到了系统学习如何与不同类型的上级打交道的机会。我特别想知道书中是否会提供一些关于如何识别老板的“非语言信号”,例如他的肢体语言、面部表情等,并从中解读他的真实意图和情绪。我还希望书中能够提供一些实用的技巧,来帮助我在老板提出不合理要求时,能够委婉地拒绝,或者提出更优化的解决方案,而不是一味地顺从,从而避免潜在的风险。
评分在我阅读了“管理你的老板”这本书的扉页和目录后,我立刻被它所传递的职场智慧所吸引。在我的职业生涯中,我一直认为与老板的关系是整个职业生涯中最重要的一环。我曾有位老板,他给予了我极大的信任和发展空间,让我能够充分发挥自己的才能,而另一位老板则对下属严格要求,一丝不苟,这让我感到压力巨大,也时常怀疑自己的能力。这两段截然不同的经历让我深刻体会到,理解和适应老板的管理风格至关重要。我期待这本书能够提供一套系统的理论体系,帮助我理解不同类型的老板,以及如何根据老板的个性、工作习惯、价值观等因素,来量身定制我的沟通策略和工作方法。例如,如果我的老板是一位非常注重细节的人,我该如何准备我的汇报材料?如果我的老板更看重结果而非过程,我该如何突出我的成果?这本书能否为我提供一些案例分析,让我能够从别人的经验中学习,避免重蹈覆辙,并且能够积极主动地与老板建立良好的互动,从而在职场上获得更长远的发展,这是我迫切希望从这本书中获得的。
评分这本书的标题“管理你的老板”让我眼前一亮,它不仅仅是一个标题,更是一种职业态度的体现。在我的职业经历中,我曾多次感到自己被动地接受老板的指令,很少有机会主动去影响工作流程或项目走向。我曾经因为老板的一项决策而导致项目延期,事后我反思,如果我当时能够更清晰地表达我的顾虑,并提出替代方案,结果也许会不同。这本书让我看到了改变这种局面的可能性。我非常期待书中能够提供一些关于如何构建信任关系的方法,因为在我看来,信任是有效“管理”老板的基础。这本书是否会介绍如何建立一种坦诚、开放的沟通渠道,让老板愿意倾听我的想法,并且信任我的专业判断?我渴望学习如何在工作中展现自己的价值,让老板看到我的贡献,不仅仅是在执行层面上,更是在战略思考和问题解决方面。我希望通过这本书,能够掌握一套主动出击的技巧,与老板形成一种互补合作的伙伴关系,共同推动团队和公司向前发展。
评分作为一名长期在不同企业担任管理职位的资深人士,我一直认为“管理你的老板”这个概念是一种高级的管理智慧。在我看来,一个优秀的管理者不仅仅能够管理好自己的团队,更重要的是能够有效地管理与上级的关系。我曾遇到过一位老板,他对市场变化反应迟钝,导致公司错失了许多良机。我当时尝试与他沟通,但由于缺乏恰当的表达方式和论据,我的建议并未得到采纳,最终公司蒙受了损失。这本书的出现,让我看到了学习和提升的机会。我特别希望能从书中学习到如何识别老板在战略决策上的潜在风险,并以一种有说服力的方式,向老板提供建设性的建议。这本书是否会详细阐述如何进行有效的向上汇报,包括如何梳理信息、提炼关键点,以及如何运用数据和事实来支撑自己的观点?我期待书中能够提供一些在高压环境下,如何与老板进行有效沟通的技巧,例如如何处理老板的质疑、如何化解分歧,以及如何在信息不对称的情况下,做出最有利于公司发展的判断。
评分从这本书的书名“管理你的老板”来看,我预感到这本书将提供一种非常实用的职场生存法则。在我的职业生涯中,我曾多次经历过与老板在工作目标、方法或优先级上的分歧。有时,我能够通过有效的沟通来化解这些分歧,但有时,我却显得力不从心,导致工作效率低下,甚至影响了团队的士气。我期待这本书能够深入剖析老板的心理,以及他们在工作中会关注的重点。这本书是否会提供一些方法,来帮助我理解老板在做决策时所面临的压力和挑战,从而让我能够更好地站在他的角度思考问题?我还希望书中能够分享一些关于如何设定合理工作预期,以及如何与老板协商任务优先级的方法。例如,当我的工作负荷过大时,我该如何向老板清晰地说明情况,并提出一个可行的解决方案,而不是仅仅抱怨?我希望通过这本书,能够提升自己在职场中的影响力,并且能够与老板建立一种更成熟、更具建设性的合作关系。
评分我购买“管理你的老板”这本书,完全是被它所蕴含的“向上管理”的理念所吸引。在我的职业生涯中,我曾多次观察到,一些同事能够非常巧妙地与老板互动,将自己的工作成果有效地传达给老板,并在老板那里获得更多的支持和资源。而我,则常常在如何更有效地与老板沟通方面感到困惑。我希望这本书能够提供一些关于如何与老板建立长期、稳定、互利的合作关系的具体策略。例如,书中是否会介绍一些“向上汇报”的最佳实践,包括如何定期向老板提供工作进展的更新,以及如何处理老板的反馈和指导?我尤其关注书中是否会提供一些关于如何识别老板的“价值驱动点”,并根据这些点来调整自己的工作方式和沟通策略的方法。我希望能通过这本书,掌握一些能够让老板更认可我价值的技巧,从而在工作中获得更多的机会和发展空间,并且能够成为老板眼中不可或缺的合作伙伴。
评分我购买这本书的初衷,源于我过去几次与老板合作不愉快的经历。我曾经遇到过一位老板,他对项目的方向有明确的指示,但在执行过程中,他又不允许我们有任何偏离,甚至连微小的调整都需要经过反复沟通,这极大地打击了团队的积极性。我当时觉得,如果我能更早地理解老板的顾虑,或者找到一种方式来引导他看到潜在的问题,也许事情就不会发展到那个地步。这本书的标题“管理你的老板”立刻引起了我的注意,它似乎提供了一个解决这类问题的钥匙。我希望书中能够深入探讨如何理解老板的思维模式,包括他可能的顾虑、期望以及他在决策时可能存在的认知偏差。这本书能否教会我如何识别老板的“盲点”,并以一种建设性的方式去填补这些盲点,从而帮助他做出更明智的决策?我非常期待书中能够提供一些实用的框架或工具,让我能够系统地分析和理解我的老板,并且能够针对性地采取行动,在工作中与老板建立一种互信互利的伙伴关系,共同推动项目的成功,而不是仅仅作为执行者。
评分这本书的书名“管理你的老板”传递了一种积极主动的职场态度,这正是我所追求的。在我的职业经历中,我曾多次遇到过老板由于信息不对称而做出某些并不最优的决策。我曾试图去纠正,但往往因为表达方式不当或证据不足而未能奏效。这本书让我看到了一个可能性:通过更系统、更具策略性的方式,来影响老板的决策,从而更好地为团队和公司创造价值。我非常期待书中能够提供一些关于如何收集、整理和呈现信息的方法,以确保老板能够获得全面、准确的决策依据。这本书是否会深入探讨如何与老板进行“信息共建”,即共同参与到信息的收集和分析过程中,从而减少信息不对称带来的风险?我还希望书中能够提供一些关于如何在高层级沟通中保持专业、自信的建议,并且能够在老板需要的时候,为他提供有价值的参考意见。通过这本书,我希望能够提升自己的战略思维和沟通能力,成为一个能够帮助老板做出更好决策的得力助手。
评分这本书的封面设计就吸引了我,简约而又不失专业感,书名“管理你的老板”更是直击职场痛点,让人立刻产生了共鸣。我是一名有着数年工作经验的职场人士,在日常工作中,与老板的有效沟通和协作,往往决定了工作效率和个人发展。我曾多次感到在如何更好地理解老板的意图、如何更有效地汇报工作、如何在分歧中寻求共识等方面力不从心。这本书的出现,就像及时雨,让我看到了解决这些难题的希望。我期待书中能够提供一套切实可行的方法论,不仅仅是理论上的探讨,更重要的是能够指导我在实际工作中如何去落地执行。例如,面对老板的批评,我该如何调整心态,如何从中汲取有价值的信息,而不是感到沮丧或防御?在需要资源支持时,我该如何向老板清晰地陈述我的需求,并说服他?如何在团队协作中,既能保持自己的独立思考,又能融入老板的整体战略?这些都是我非常关心的问题,我相信这本书一定能够给予我启发和指引,帮助我提升与老板的合作质量,从而更好地实现自己的职业目标。
评分作者是一名典型的职场精英,本书主要讲述了如何做一个领导喜欢的下属,让领导把重要的工作交给你,从而提升自我,有一天也可以做一名真正的领导人,内容详实,角度读到,值得一读。
评分还不错。方法很朴实,重点是要执行。多汇报,讲事实,做好能力范围内的事就行,合不来就敬而远之,多读书多反思。给工作赋予意义,再平凡的岗位都有意义。
评分作者是一名典型的职场精英,本书主要讲述了如何做一个领导喜欢的下属,让领导把重要的工作交给你,从而提升自我,有一天也可以做一名真正的领导人,内容详实,角度读到,值得一读。
评分还不错。方法很朴实,重点是要执行。多汇报,讲事实,做好能力范围内的事就行,合不来就敬而远之,多读书多反思。给工作赋予意义,再平凡的岗位都有意义。
评分对我收获很大的书,工作赋予我做人的意义与尊严。此书告诉你如何更好工作其实就是如何更好的生活,作者很真诚告诉你如何做人做事,人情练达,是很好的枕边书。
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