管理你的老板

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出版者:北京时代华文书局
作者:(日)岩田松雄
出品人:
页数:192
译者:张琦
出版时间:2014-6-1
价格:36.00元
装帧:平装
isbn号码:9787807695349
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • 沟通
  • 管理
  • 思维方式
  • 方法论
  • 人际沟通
  • 心理学
  • 职场管理
  • 领导关系
  • 员工沟通
  • 管理技巧
  • 职场智慧
  • 上级关系
  • 工作效能
  • 团队协作
  • 决策能力
  • 职业发展
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具体描述

“和上司不投缘”、“不知如何向上司汇报工作、不知如何与上司联系、不知如何与上司商谈。”、“想更熟悉上司,使工作顺利开展”……相信有很多人都有这些困扰和想法。拥有丰富职场阅历的岩田松雄通过《管理你的老板》告诉大家成为老板心腹的51个思考方法。

《管理你的老板》最大的特点就是“实在、实用”。岩田松雄不会给你画一些“25岁当总裁”“30岁前成为千万富翁”之类的大饼;也没有“世界因你而不同”“我的成功可以复制”“人生可以走直线”等鼓动性十足的观念,作者告诉我们的只是一些实实在在的工作观念、工作方法、工作技巧,看得见摸得着,只要你用心去努力,谁都可以做到的职场成长经验。

一本实用性超强的职场成长手册。51种原则方法,让你在职场中做好工作,沟通好老板,学会管理老板,成为受老板重用的人。堪称管理老板实操手册。

岩田松雄担任过多家国际企业董事长,具有卓越的领导力和团队管理能力。深知学会管理老板的能力对员工成长的重要性。因此,本书具有较高的权威性和实用性。

与每个职场人息息相关的职场成长手册。本书所阐述的51种方法,对于职场白领都有借鉴意义。每个职场人都想做领导、带团队、成为受领导重用的人才,所以读者群很明晰,市场需求也较高。

实用性很强。作者告诉我们的是一些实实在在的工作观念、工作方法、工作技巧,看得见摸得着,只要你用心去努力,谁都可以做到职场成长经验。

《高效协作:构建积极的职场伙伴关系》 在这本深入探讨职场人际关系精髓的著作中,我们将一同揭示如何超越传统的上下级框架,建立一种互信、互助、共赢的协作模式。本书并非关于如何“管理”你的领导,而是聚焦于如何成为一位更具影响力、更专业、更受尊重的团队成员,从而在职业生涯中取得更大的发展。 第一部分:理解职场动态的基石 核心理念:从“服从”到“协作”的思维转变 我们将深入剖析传统职场中“管理”一词的局限性,并提出一种全新的视角:构建一种基于共同目标和相互尊重的伙伴关系。这种转变意味着你不再是被动接受指令,而是主动思考、提出建议、并与上级一同解决问题。 认清你的“老板”:洞察其目标、压力与期望 每一位领导者都有其独特的背景、目标、面临的压力以及对下属的期望。本书将引导你学会如何细致地观察和分析你的上级,理解他们工作的重心、衡量成功的标准以及他们所关注的关键问题。这将帮助你更好地调整自己的工作方式和沟通策略,使其与上级的需求和目标保持一致。 自我认知:发掘你的独特价值与优势 成功的协作始于对自身的清晰认知。我们将帮助你识别并量化你在团队中的独特贡献,你的专业技能、工作态度、解决问题的能力以及你为团队带来的积极影响。当你清楚自己的价值时,你才能更自信地与上级沟通,展示你的能力,并争取更多的支持和机会。 第二部分:构建高效沟通与信任的桥梁 主动沟通:掌握信息传递的艺术 信息不对称是许多职场困境的根源。本书将详细阐述如何进行主动、清晰、有条理的沟通。从日常的工作汇报,到关键项目的进展更新,再到反馈的收集与提供,我们将提供一套实用的沟通技巧,确保你的信息能够准确、及时地传达给你的上级,并获得他们所需的理解与反馈。 倾听的智慧:成为一名出色的信息接收者 有效的沟通是双向的。除了会说,更重要的是会听。我们将探讨如何运用积极倾听的技巧,不仅听懂字面意思,更能捕捉言外之意,理解上级的情绪和潜在需求。这包括通过提问澄清、复述确认、以及展现你的专注和理解。 建立信任:通过行动和承诺赢得认可 信任是任何长期有效关系的基础。本书将指导你如何通过持续可靠的表现、兑现承诺、以及在关键时刻展现担当来逐步建立上级的信任。我们将探讨“信誉资本”的积累过程,以及如何将这种资本转化为更顺畅的工作流程和更开放的沟通氛围。 第三部分:化解挑战,驱动共同成长 提供解决方案,而非仅仅提出问题 当面对挑战或发现问题时,许多人习惯于只陈述问题。本书将教你如何成为一个“问题解决者”,在报告问题时,同时准备好可行的解决方案或至少是初步的建议。这种积极主动的态度能够极大地提升你在上级眼中的价值,并让你成为他们信赖的伙伴。 有效反馈:建设性地表达你的观点 在某些情况下,你也需要向上级提供反馈。本书将教授如何以专业、尊重且有建设性的方式表达你的意见,从而促使双方共同改进。我们将深入探讨“三明治反馈法”等技巧,以及如何选择合适的时机和场合来传达反馈。 管理期望:设定清晰的边界与目标 清晰的期望管理是避免误解和冲突的关键。我们将指导你如何与上级共同设定清晰的工作目标、项目里程碑以及各自的职责范围。通过主动协商和确认,确保双方对工作成果和过程有共同的理解和预期。 寻求支持与资源:让你的上级成为你的助力 没有人能独自完成所有事情。本书将教会你如何在需要时,以专业且有说服力的方式向上级寻求必要的支持、资源或指导。我们将探讨如何清晰地阐述你的需求,以及这些支持将如何帮助你达成共同的目标。 应对冲突与分歧:以成熟和务实的方式解决 职场中的意见分歧在所难免。本书将提供实用的策略,帮助你以成熟、冷静和富有成效的方式处理与上级之间的冲突。我们将探讨如何聚焦于问题本身,而非个人,并寻找能够满足双方利益的解决方案。 第四部分:职业发展与长远视角 将协作转化为个人成长的阶梯 与上级建立良好的协作关系,不仅仅是为了完成眼前的任务,更是为你的长远职业发展奠定坚实的基础。本书将帮助你理解,每一次有效的协作和沟通,都是你学习新知识、提升技能、积累经验、建立人脉的宝贵机会。 构建你的“支持系统”:从上级那里学习与成长 将你的上级视为你职业生涯中的一个重要“支持系统”。通过观察他们的决策过程、学习他们的管理经验、以及从他们的反馈中汲取教训,你可以加速自身的成长,并为未来的职业挑战做好准备。 超越“老板”,成为职场赢家 最终,这本书的目标是帮助你成为一名在任何职场环境中都能脱颖而出的专业人士。通过掌握高效协作的艺术,你不仅能与你的上级建立积极的伙伴关系,更能提升你的职业价值,赢得更多的尊重与机会,最终实现个人与团队的共同成功。

作者简介

岩田松雄,1958年出生。大阪大学经济学部毕业后进入日产汽车株式会社,后赴加州大学洛杉矶分校安德森商学院留学。回国后担任外资顾问企业、日本可口可乐公司职员,后担任著名游戏公司ATLUS的董事长,让三年连续赤字的企业转亏为盈。还曾担任株式会社Takara常务董事长、株式会社Aeon Forest(The Bodyshop美体小铺)的董事长。使得店铺数从107间扩大到175间,营业额从67亿日元增加至140亿日元。

之后担任星巴克咖啡日本株式会社的CEO,成功是实现了业绩持续增长。2010年创下了历史最高的销售额1016亿日元。公司业绩受到瞩目。他也入选选安德森商学院全体37000名毕业生中的“100位最鼓舞人心校友”。其中仅有4个日本人。现在在产业革新机构从事投资后的企业跟进工作,为培养下一代优秀人才倾注精力。

译者张琦,南开大学日语、金融专业双学位,在北京某知名企业董事会工作,负责与日方日常工作的沟通以及翻译工作。

目录信息

前言
第一章 下属未必一定要顺从
作为骨干下属的“思维方式”
1 坚信努力一定会有回报
曾对我说“这孩子将来一定会成为大人物”的老师
棒球菜鸟的我却当了队长并且成为了决胜点时的投球手
2 作为“问题少年”开始了我的职业生涯
反抗工会,引起骚乱
做该做的事,一定会得到认可
遇到现在仍非常尊敬的上司
3 为了自己仰慕的人,我要拼命努力
面对非常努力的下属,领导会希望将自己的想法传达给他
为了那些认可自己努力的人而努力
自己的想法别人可以感受得到,我找到了这样的自信
4 越是觉得无法接近的人越是要向他靠拢
鼓起勇气拜访曾经觉得高高在上的经理
真正有能力的领导会发现下属的能力
5 逆境中往往更能找到自己的目标
任何情况下都不能消沉
为什么不去请教一下成功的人呢?
6 每个人都应该在一定程度上有自己的个性
领导并不需要唯命是从的人
在最初的几个月里看清下属是否可以信任
7 领导批评你的时候,不要感到厌烦
领导对下属的优缺点了如指掌
领导批评时并非是想责备谁
8 领导关注着你的为人秉性
午饭时,你是如何与饭店服务员交谈的?
一起出差时能看出你的人格
最让领导为难的正是那些工作很出色,性格不好的下属
第二章 从“过度服务”开始做起
作为骨干下属的“报联商”
9 不同的领导喜欢不同的“报联商”方式
是否是成功的“报联商”,由接受的一方来评价
要“调查”领导希望什么样的“报联商”
10 对领导没有说的,下属不能不问
确认“5W(为什么,何时,何事,何处,谁)2H(怎么做,多少)”
如果主管不知道,那就去问经理
11 首先从“过度服务”开始做起
一开始就被领导说“这个做得不够”的话,是很难得到信任的
从“过度服务”削减到“恰到好处”
必要时,个人的事情也“报联商”
12 让上司知道你希望他做什么
首先说明是好事儿还是坏事儿
亲自向领导说明情况,不要委派别人来做
13 报告坏事儿的时候,分清“事实”和“判断”
“没有问题”不过是下属的判断
避免向领导汇报坏事儿的团队岌岌可危
14 理解了工作的本质“报联商”就不容易出错
哪个瞬间产生了附加价值
获得实现价值的信息的途径正是“报联商”
15 及时进行“报联商”,自己也会得到提高
收到邮件后,反馈对方已收到
人总是如果不马上行动就会把事情忘记的
及时的“报联商”有助于修正错误和提高准确度
第三章 上司并不要求下属每一项工作都做得完美
作为骨干下属的“工作力”
16 有没有自己进行假设,有没有现场意识?
自己想怎么做,列出备选方案
从现场得到的经验日后定会发挥大作用
17 堆砌“事实”来说服领导
客户的意见是领导都不能否定的
并非所有来自现场的意见都是正确的
18 不要炫耀,而是学会在不经意中展示自己
工作能力强的人都擅长在不经意中自夸
能向周围人表达感谢的下属会得到上司的好评
19 在公司内建立自己的“亲友团”
感谢的心情要用语言传达
与其他部门或领导的秘书平时也要搞好关系
20 不要做把握不住时机的“傻瓜”
不善于观察周围的人,首先从打招呼开始
关注对方,会给对方一个好印象
21 那些“好像总是忙成一团的人”的共通点
“行动”和“工作”看起来相同,实则不然
定好工作的完成时间,通过给自己施加压力让自己成长
22 为对方考虑了多少
很多人没有注意到“邮件要从结论开始”
致力于与顾客建立“优先呼叫”(first call)的关系
23 以追求团队的成功为目标
尽可能做到信息公开共享
试想一下哪些信息是上司不知道的
24 思考上司希望你做什么
从其他公司过来的上司是不知道那些基本规则的
关键人物及需要注意的人物等“人的信息”也要如实传达
25 上司在第一次面谈时就给下属定下了“假设”
一对一面谈可以让双方加深了解
如果下属对上司有好感的话,上司的态度也会改变
第四章 下属不必逞强
作为骨干下属的“推动力”
26 拥有自己的“动力机”
做那些不想做的工作时,试着变换一下动力
成为“招牌”的业绩未来会一直发挥作用
27 做好自己能力范围内的事情就可以了
“照亮一个角落”就可以了
要记住,让公司变得更好的方法有很多
28 应该关注结果,但不应该在意成功的经历
“虽说结果不太好,但是你已经很努力了”这是上司说的话
过于在意成功的经历,就会无法直面自己
29 能让自己加速成长的两件事
主动尝试总结报告书
工作之外也要主动举手当领导
30 上司喜欢和不喜欢的接受工作的方式
不要用一种“不情愿的表情”接受
一句“我来做”可能让上司很感激
31 想出好方法的窍门、意见通过的窍门
将两种东西组合起来产生新想法
先理解公司内意见通过的规则和结构
32 优秀的下属会得到什么样的好处呢
工作的报酬是工作
第五章 下属也可以控制上司
作为骨干下属的“上司管理”
33 了解上司是如何跟他的上司打交道的
认真做报告的上司也会要求下属认真做报告
把上司想象成“客户”享受做调查的过程
34 没有必要讨好上司,也没有必要对自己撒谎
要知道上司也是希望得到下属认可的
还是对自己有好意、尊敬自己的下属更招人喜欢
35 上司或客户的玩笑话中隐藏着真实的想法
很多上司喜欢用的手段—玩笑话
客户、夫妇、朋友之间的玩笑话也是很可怕的
36 向上司进言时要对听的人有所选择
好事儿在大家面前说,坏事儿悄悄说
不是向谁都可以进言的
37 那些合不来的上司,敬而远之
遇到无论如何也合不来的上司,要忍耐两年
不必勉强自己迎合上司
38 将难相处的上司作为反面教师学习
享受与上司之间的关系
其实人的弱点就在强项附近
39 上司是外国人时需要注意的事情
与其通过听说来沟通不如通过读写来沟通
对外国人上司更需要慎重地进行“调查”
第六章 下属应该多读书多学习
作为骨干下属的“学习方法”
40 提高自己,为了得到工作成果努力学习
我可以骄傲地说,我比同期所有人都更努力学习
读一些对现在的工作有帮助的书
41 学习要从年轻时开始
年轻时候学过的东西会记得很牢
只要学习眼前工作所需的就可以了
42 掌握英语的必要条件
设定一个能让自己有动力的目标
单词和时间是不会说谎的
在外国人面前不必胆怯
43 努力将学习变成一种习惯
如果没有整块时间看书,就利用零散的时间
早上学习,建立“早间朋友”
在生活节奏中融入学习
44 读一读能提升自己的书、古典书、实用性的书
不勉强提升自己才更像年轻人
读书多的人能获得深度
45 跟人接触也是很好的学习
带着目的去参加研讨会或学习会
跟人见面之前要认真准备
第七章 下属首先应该提高的是人格魅力
作为骨干下属的“人格魅力”
46 通过挫折能看清一些东西
被有优越感的上司找茬的那些日子
由于无法相信任何人,我几乎变得神经质了
哭着说“回大阪去吧”
理解处于低谷的人的心情和苦衷
47 要知道有很多不同的世界
自己对这个世界是多么的无知
如果自己是上司的话会给予什么样的下属高评价呢
48 想办法给不同的工作赋予意义
出租车司机做的是什么工作?
你对整理发票的工作表达感谢之情了吗?
49 不要误认为追求利润就是坏事
利润不是公司的目的,而是让世界变得更好的手段
购买的不是商品而是企业理念的时代就要到来了
企业真正的理想是NPO
50 明天的自己要比今天更好
当领导的经历可以考验人格
金钱是手段而非目的
51 迷茫和烦恼并不是消极的
人只要是在努力都会感到迷茫
坚信一条道路然后向着它努力,这本身就是一种成功
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的书名“管理你的老板”确实非常有吸引力,它挑战了我们传统上认为的上级与下级之间的单向关系,提供了一个更具主动性和策略性的视角。作为一名初入职场不久的年轻人,我对如何与上司建立良好的工作关系感到困惑和不安。我常常担心自己的想法不够成熟,或者汇报工作时不够清晰,导致老板对我的工作产生误解。这本书的名字让我意识到,管理不仅仅是向下管理,也包括向上管理。我渴望学习如何在尊重老板权威的同时,也能有效地表达自己的观点,甚至在某些时候能够影响老板的决策,或者至少能让老板更清晰地了解我的工作进展和遇到的困难。我特别想知道书中是否会介绍如何识别老板的沟通风格和工作偏好,以及如何根据这些特点来调整自己的沟通方式。例如,我的老板似乎更喜欢简洁明了的汇报,而我有时会过于详细,这是否影响了老板的效率?书中能否提供一些具体的沟通技巧和范例,让我能够更自信地与老板交流,减少不必要的误会,并最终赢得老板的信任和支持,这对我目前的职业发展至关重要。

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我选择阅读“管理你的老板”这本书,是因为我深刻认识到,在现代职场中,与上级的有效沟通和协作,是个人职业发展的重要推力。我曾遇到过一位老板,他非常善于倾听,并且鼓励下属提出不同意见,这让我倍感鼓舞,也让我能够更积极地参与到项目的讨论中。然而,我也曾遇到过另一位老板,他更倾向于直接下达指令,对下属的独立思考和建议并不十分看重,这让我感到难以施展拳脚。这本书的出现,让我看到了系统学习如何与不同类型的上级打交道的机会。我特别想知道书中是否会提供一些关于如何识别老板的“非语言信号”,例如他的肢体语言、面部表情等,并从中解读他的真实意图和情绪。我还希望书中能够提供一些实用的技巧,来帮助我在老板提出不合理要求时,能够委婉地拒绝,或者提出更优化的解决方案,而不是一味地顺从,从而避免潜在的风险。

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在我阅读了“管理你的老板”这本书的扉页和目录后,我立刻被它所传递的职场智慧所吸引。在我的职业生涯中,我一直认为与老板的关系是整个职业生涯中最重要的一环。我曾有位老板,他给予了我极大的信任和发展空间,让我能够充分发挥自己的才能,而另一位老板则对下属严格要求,一丝不苟,这让我感到压力巨大,也时常怀疑自己的能力。这两段截然不同的经历让我深刻体会到,理解和适应老板的管理风格至关重要。我期待这本书能够提供一套系统的理论体系,帮助我理解不同类型的老板,以及如何根据老板的个性、工作习惯、价值观等因素,来量身定制我的沟通策略和工作方法。例如,如果我的老板是一位非常注重细节的人,我该如何准备我的汇报材料?如果我的老板更看重结果而非过程,我该如何突出我的成果?这本书能否为我提供一些案例分析,让我能够从别人的经验中学习,避免重蹈覆辙,并且能够积极主动地与老板建立良好的互动,从而在职场上获得更长远的发展,这是我迫切希望从这本书中获得的。

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这本书的标题“管理你的老板”让我眼前一亮,它不仅仅是一个标题,更是一种职业态度的体现。在我的职业经历中,我曾多次感到自己被动地接受老板的指令,很少有机会主动去影响工作流程或项目走向。我曾经因为老板的一项决策而导致项目延期,事后我反思,如果我当时能够更清晰地表达我的顾虑,并提出替代方案,结果也许会不同。这本书让我看到了改变这种局面的可能性。我非常期待书中能够提供一些关于如何构建信任关系的方法,因为在我看来,信任是有效“管理”老板的基础。这本书是否会介绍如何建立一种坦诚、开放的沟通渠道,让老板愿意倾听我的想法,并且信任我的专业判断?我渴望学习如何在工作中展现自己的价值,让老板看到我的贡献,不仅仅是在执行层面上,更是在战略思考和问题解决方面。我希望通过这本书,能够掌握一套主动出击的技巧,与老板形成一种互补合作的伙伴关系,共同推动团队和公司向前发展。

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作为一名长期在不同企业担任管理职位的资深人士,我一直认为“管理你的老板”这个概念是一种高级的管理智慧。在我看来,一个优秀的管理者不仅仅能够管理好自己的团队,更重要的是能够有效地管理与上级的关系。我曾遇到过一位老板,他对市场变化反应迟钝,导致公司错失了许多良机。我当时尝试与他沟通,但由于缺乏恰当的表达方式和论据,我的建议并未得到采纳,最终公司蒙受了损失。这本书的出现,让我看到了学习和提升的机会。我特别希望能从书中学习到如何识别老板在战略决策上的潜在风险,并以一种有说服力的方式,向老板提供建设性的建议。这本书是否会详细阐述如何进行有效的向上汇报,包括如何梳理信息、提炼关键点,以及如何运用数据和事实来支撑自己的观点?我期待书中能够提供一些在高压环境下,如何与老板进行有效沟通的技巧,例如如何处理老板的质疑、如何化解分歧,以及如何在信息不对称的情况下,做出最有利于公司发展的判断。

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从这本书的书名“管理你的老板”来看,我预感到这本书将提供一种非常实用的职场生存法则。在我的职业生涯中,我曾多次经历过与老板在工作目标、方法或优先级上的分歧。有时,我能够通过有效的沟通来化解这些分歧,但有时,我却显得力不从心,导致工作效率低下,甚至影响了团队的士气。我期待这本书能够深入剖析老板的心理,以及他们在工作中会关注的重点。这本书是否会提供一些方法,来帮助我理解老板在做决策时所面临的压力和挑战,从而让我能够更好地站在他的角度思考问题?我还希望书中能够分享一些关于如何设定合理工作预期,以及如何与老板协商任务优先级的方法。例如,当我的工作负荷过大时,我该如何向老板清晰地说明情况,并提出一个可行的解决方案,而不是仅仅抱怨?我希望通过这本书,能够提升自己在职场中的影响力,并且能够与老板建立一种更成熟、更具建设性的合作关系。

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我购买“管理你的老板”这本书,完全是被它所蕴含的“向上管理”的理念所吸引。在我的职业生涯中,我曾多次观察到,一些同事能够非常巧妙地与老板互动,将自己的工作成果有效地传达给老板,并在老板那里获得更多的支持和资源。而我,则常常在如何更有效地与老板沟通方面感到困惑。我希望这本书能够提供一些关于如何与老板建立长期、稳定、互利的合作关系的具体策略。例如,书中是否会介绍一些“向上汇报”的最佳实践,包括如何定期向老板提供工作进展的更新,以及如何处理老板的反馈和指导?我尤其关注书中是否会提供一些关于如何识别老板的“价值驱动点”,并根据这些点来调整自己的工作方式和沟通策略的方法。我希望能通过这本书,掌握一些能够让老板更认可我价值的技巧,从而在工作中获得更多的机会和发展空间,并且能够成为老板眼中不可或缺的合作伙伴。

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我购买这本书的初衷,源于我过去几次与老板合作不愉快的经历。我曾经遇到过一位老板,他对项目的方向有明确的指示,但在执行过程中,他又不允许我们有任何偏离,甚至连微小的调整都需要经过反复沟通,这极大地打击了团队的积极性。我当时觉得,如果我能更早地理解老板的顾虑,或者找到一种方式来引导他看到潜在的问题,也许事情就不会发展到那个地步。这本书的标题“管理你的老板”立刻引起了我的注意,它似乎提供了一个解决这类问题的钥匙。我希望书中能够深入探讨如何理解老板的思维模式,包括他可能的顾虑、期望以及他在决策时可能存在的认知偏差。这本书能否教会我如何识别老板的“盲点”,并以一种建设性的方式去填补这些盲点,从而帮助他做出更明智的决策?我非常期待书中能够提供一些实用的框架或工具,让我能够系统地分析和理解我的老板,并且能够针对性地采取行动,在工作中与老板建立一种互信互利的伙伴关系,共同推动项目的成功,而不是仅仅作为执行者。

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这本书的书名“管理你的老板”传递了一种积极主动的职场态度,这正是我所追求的。在我的职业经历中,我曾多次遇到过老板由于信息不对称而做出某些并不最优的决策。我曾试图去纠正,但往往因为表达方式不当或证据不足而未能奏效。这本书让我看到了一个可能性:通过更系统、更具策略性的方式,来影响老板的决策,从而更好地为团队和公司创造价值。我非常期待书中能够提供一些关于如何收集、整理和呈现信息的方法,以确保老板能够获得全面、准确的决策依据。这本书是否会深入探讨如何与老板进行“信息共建”,即共同参与到信息的收集和分析过程中,从而减少信息不对称带来的风险?我还希望书中能够提供一些关于如何在高层级沟通中保持专业、自信的建议,并且能够在老板需要的时候,为他提供有价值的参考意见。通过这本书,我希望能够提升自己的战略思维和沟通能力,成为一个能够帮助老板做出更好决策的得力助手。

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这本书的封面设计就吸引了我,简约而又不失专业感,书名“管理你的老板”更是直击职场痛点,让人立刻产生了共鸣。我是一名有着数年工作经验的职场人士,在日常工作中,与老板的有效沟通和协作,往往决定了工作效率和个人发展。我曾多次感到在如何更好地理解老板的意图、如何更有效地汇报工作、如何在分歧中寻求共识等方面力不从心。这本书的出现,就像及时雨,让我看到了解决这些难题的希望。我期待书中能够提供一套切实可行的方法论,不仅仅是理论上的探讨,更重要的是能够指导我在实际工作中如何去落地执行。例如,面对老板的批评,我该如何调整心态,如何从中汲取有价值的信息,而不是感到沮丧或防御?在需要资源支持时,我该如何向老板清晰地陈述我的需求,并说服他?如何在团队协作中,既能保持自己的独立思考,又能融入老板的整体战略?这些都是我非常关心的问题,我相信这本书一定能够给予我启发和指引,帮助我提升与老板的合作质量,从而更好地实现自己的职业目标。

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作者是一名典型的职场精英,本书主要讲述了如何做一个领导喜欢的下属,让领导把重要的工作交给你,从而提升自我,有一天也可以做一名真正的领导人,内容详实,角度读到,值得一读。

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还不错。方法很朴实,重点是要执行。多汇报,讲事实,做好能力范围内的事就行,合不来就敬而远之,多读书多反思。给工作赋予意义,再平凡的岗位都有意义。

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作者是一名典型的职场精英,本书主要讲述了如何做一个领导喜欢的下属,让领导把重要的工作交给你,从而提升自我,有一天也可以做一名真正的领导人,内容详实,角度读到,值得一读。

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还不错。方法很朴实,重点是要执行。多汇报,讲事实,做好能力范围内的事就行,合不来就敬而远之,多读书多反思。给工作赋予意义,再平凡的岗位都有意义。

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对我收获很大的书,工作赋予我做人的意义与尊严。此书告诉你如何更好工作其实就是如何更好的生活,作者很真诚告诉你如何做人做事,人情练达,是很好的枕边书。

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