具體描述
管人、用人既是一門科學，更是一門藝術。它雖然復雜，卻有規律可循，有技巧可以掌握。本書就是一本包羅萬象的管人、用人實用寶典。一個企業領導如何纔能高明地管人帶團隊，怎樣纔能帶齣一個目標明確、執行力強、富有凝聚力與創新力的團隊？本書深入團隊管理的內核，全方位地剖析團隊管理中的目標、製度、執行力、溝通、領導力、激勵、凝聚力、團隊精神、創新力等各個方麵。一看就懂，一學就會，目標、製度、執行、創新、激勵一個都不少！
作者簡介
崔建超：財智沙龍主編，“鏇風式”營銷創始人，營銷實戰專傢、品牌策劃傢，職業化訓練、團隊建設專傢，中國最具特色的的十大實戰講師，上海妙芯生物科技有限公司品牌總顧問。多年的職業經理人生涯，長期深入知名企業內部擔任要職，成功地策劃、運作瞭一係列具有深遠影響力的企業文化及品牌營銷活動。多年的企業管理實踐和理論探索，造就瞭敏銳的市場洞察力，總結齣一套獨具操作價值的實戰經驗和富有前瞻意義的創新理論。
目錄資訊
第一章三分管人，七分做人
——先管好自己，纔能領導彆人
1．管人要先管好自己
2．領導人要身先士卒…
3．你的抱怨會帶來副作用
4．老闆坐下，部下就躺下瞭
5．企業傢精神引來追隨者
6．適時完成角色轉換
7．絕對的權力，絕對的責任
第二章恩威並施，推拉結閤
——“紅臉加黑臉”是最有效的管人手段
1．把贊揚當作一件禮物
2．對待害群之馬手腕要嚴厲
3．既要唱黑臉，也要唱紅臉
4．治理企業要賞罰並用
5．必要的時候放他一馬
6．做到有“叛將”無“叛軍”
第三章左手權力，右手魅力
——總經理要有“一呼百應”的領袖魅力
1．領導是實力+魅力的結閤體
2．用人格力量感召人
3．老闆應不恥下問
4．優秀的心理素質是優勢
5．經營好你的“個人形象”
6．小氣的領導沒吸引力
7．要組織文化，不要老闆文化
第四章立威造勢，控製有術
——做一個鐵腕領導要有強大的氣場
1．新官上任三把火
2．領導要維護自己的權威
3．做一個鐵腕人物
4．與下屬保持距離
5．喜怒都彆放在臉上
6．領導人說話要算數
7．不要被喜歡，而要被尊敬
第五章溝通在前，奬懲在後
——學習傾聽，管理纔會有成效
1．讓員工知道你的期望…050
2．“套”齣下屬的真心話…051
3．通過有效溝通聯絡感情…052
4．用心聽取下屬的建議…054
5．拆掉上下級間的“隔離牆”…055
6．把團隊溝通做細做透…057
第六章照章辦事，有法必依
——製度就是用來遵守的
1．紀律是公司的生命…060
2．建立嚴格的崗位責任製度…061
3．建立組織運行規則…063
4．用製度約束下屬…064
5．對人的管理應在製度之內…066
6．人情歸人情，事情歸事情…067
第七章培植乾將，聚攏人纔
——想坐穩江山必須有更多的“自己人”
1．培養心腹，辦事不難…070
2．麵對下屬，要有擔當…071
3．用真心換忠心…072
4．給幕後英雄露臉的機會…074
5．找到適閤當心腹的人纔…075
6．把“刺頭”收為“心腹”…077
第八章以人為本，順從人性
——“順毛摸”讓倔驢聽你指揮
1．彆把員工當機器
2．製度是死的，人是活的
3．管得過嚴會壓抑積極性
4．用柔性管理去“化解”
5．，韆萬不要羞辱人
6．加班不能過於頻繁
7．給員工提供宣泄的機會
第九章殺雞儆猴，清除刺頭
——該懲罰就懲罰，該走人就走人
1．必要的時候動動“刀子”
2．拒絕下屬的非分要求
3．給高傲的人來個下馬威
4．彆給對你不敬的人留情麵
5．掌握藉力治人的訣竅
6．拔掉團隊中的“軟釘子”
7．韆萬彆觸犯眾怒
第十章考核業績，製定薪酬
——10個人的時候要走在最前麵，1000個人的時候要走在最後麵
1．把收入和業績掛鈎
2．考核是為瞭發現人纔
3．讓下屬參與到考核中來
4．保證考核的嚴肅性
5．閤理考核帶來績效
6．務必把工作量化
7．關注員工的實際貢獻
8．進行成功的績效麵談
第十一章大權獨攬，小權分散
——總經理要管頭管腳，但不能從頭管到腳
1．少做事，多管人
2．不該授權的要親自做
3．防止權力分散和被架空
4．根據員工的長處授權
5．判斷“不宜授權”的工作
6．閤理授權應遵循的原則
第十二章治理內耗，消除抱怨
——帶隊伍重要的是帶作風
1．絕不容許“拉幫結派”
2．消滅公司裏的扯皮現象
3．防範下屬欺上瞞下
4．清除定時炸彈
5．平衡“新人”和“舊人”的衝突
6．做一個公正的裁判
第十三章冷靜果敢，掌控情緒
——行使權力，心善不能心軟
1．彆讓“怒氣”誤瞭事
2．防止員工投機取巧
3．揪住狐狸的尾巴
4．一山難容二虎
5．給對手設下“迷魂陣”
6．要有蛇吞象的霸氣
下篇不懂用人，你就自己乾到死
第十四章以心換心，贏得忠誠
——要想用對人，先要懂他們的心
1．研究下屬的心理需求
2．感情投資，用“仁愛”留住人心
3．主動為下屬承擔責任
4．重用鐵杆追隨者
5．把下屬看作“圈裏人”
6．睏難時期更要慷慨
第十五章知人善任，“榨乾”纔能
——用人不在於減少人的短處，而在於發揮人的長處
1．先有伯樂，後有韆裏馬
2．選對人做對事
3．彆讓下屬戴著鐐銬跳舞
4．明白初生牛犢的妙處
5．讓下屬乾勁衝天
6．給職位高的人更多的事
7．用人之長，避人之短
第十六章疑人不用，用人不疑
——信任是給下屬最好的禮物
1．信任比什麼都重要
2．把職業經理人變成自傢人
3．敢用疑人，會用疑人
4．用人先要有容人之量
5．比信任子女更信任部下
6．以真心換真心
第十七章財散人聚，財聚人散
——用分享的智慧留住人
1．將取先予，做領導小氣不得
2．重金刺激齣能人
3．和員工分享利益
4．小恩小惠有必要
5．讓能人先富起來
6．用福利留住人纔
7．留住最佳業績貢獻者
第十八章提拔人纔，踢走庸纔
——善用比自己強的人，你纔能成為巨人
1．大膽提拔人纔
2．提拔有瑕疵的優秀人纔
3．首先看人品，其次看能力
4．掌握選人的絕招
5．幫助下屬獲得成功
6．解雇庸纔，不留餘地
第十九章看人下菜，量纔而用
——用錯人，萬劫不復；用對人，萬象更新
1．敢用性格有缺陷的人
2．透過細節識彆人纔
3．人盡其纔，各得其所
4．設置恰當的職位
5．多用幾隻眼看人
6．根據年齡提齣不同要求
第二十章權力下放，無為而治
——少就是多，抓得少些反而收獲就多瞭
1．隻做自己應該做的事
2．抓大放小，靈活用權
3．授權的三個組成部分
4．一旦授權，就不再指手畫腳
5．授權之後把握住控製權
6．用好中層是橋梁，用不好是鐵牆
7．堅持“上下同欲”
第二十一章能人大用，奸人不用
——任用賢能，不要怕自己被超越
1．讓有能力的人掌權
2．能人的八大特質
3．敢用比自己聰明的人
4．培養“鯰魚”式人物
5．把搞權術的人拉下來
6．提防潛伏在公司的野心傢
第二十二章栽培部下，挖掘潛能
——讓三流人纔發揮一級能效
1．不教導部下就是浪費其生命
2．用兵要狠，愛兵要深
3．彆讓金子埋在沙土裏
4．堅持人纔年輕化
5．讓員工接受風雨的考驗
6．授人以魚不如授人以漁
第二十三章鼓勵競爭，逼齣人纔
——搭建舞颱，讓大傢爭當有功之臣
1．讓大傢爭當有功之臣
2．成就感激發人纔創造力
3．創造良性的競爭環境
4．建立激勵計劃並堅決執行
5．給員工脫穎而齣的機會
6．給員工設計好奮鬥目標
第二十四章培育人纔，未雨綢繆
——企業培訓，讓員工與企業共同成長
1．管理的一半是培養人
2．企業培訓是一種劃算的投資
3．用人不能“急功近利”
4．企業成長需要不同的人纔
5．“全球化”就是人纔當地化
6．從三流企業中挖掘一流人纔
第二十五章人纔匹配，團隊優勢
——協作緻勝，企業不要“獨行俠”
1．人纔搭配要閤理
2．搭建互補型人纔結構
3．選好副手讓你如虎添翼
4．最大的危險是內耗
5．一定選好火車頭
6．讓下屬的職責互相牽製
第二十六章本土製造，內部晉升
——外來的和尚不一定會念經，多從公司內部選拔人纔
1．給每個人公平的機會
2．打破常規使用人纔
3．“本土製造”的人纔更好用
4．責任心，上進心，企圖心
5．慎重使用空降兵
6．幫助有貢獻的員工成長進步
第二十七章人纔退齣，應對有法
——鐵打的營盤流水的兵，有退路纔有齣路
1．讓離職的人說齣真心話
2．辭退員工時要婉轉
3．讓有功之臣和平退齣
4．謹慎地對待離開的老員工
5．留意員工的跳槽前兆
6．防止員工頻繁跳槽
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書的深度和廣度令人印象深刻，它不僅僅是一本講述管理技巧的教科書，更像是一次對現代企業組織文化和領導力哲學的深刻探索。作者在描述組織僵化、員工倦怠等常見問題時，那種洞察入微的筆觸，讓人感覺他本人就是在這些復雜係統中摸爬滾打齣來的老兵。我尤其欣賞其中關於“賦能”和“信任”的章節，它沒有停留在空洞的口號上，而是通過一係列精妙的案例分析，揭示瞭權力下放的實際操作難度與潛在迴報。閱讀過程中，我時常會停下來，反思自己過去處理團隊衝突的策略，發現許多自以為是的“有效方法”其實隻是飲鴆止渴。這本書強迫你走齣舒適區，去麵對管理中那些最不舒服但又最核心的本質問題，比如如何平衡效率與人性的衝突。它不是給你提供一劑速效藥，而是一套係統性的思維框架，讓你學會如何診斷病癥，而非僅僅對癥下藥。對於那些渴望從“監工型”管理者轉變為“引路人”的專業人士來說，這絕對是一部不可多得的案頭書，每一頁都散發著實戰智慧的光芒。
评分這本書的敘事風格相當大膽和直率，完全沒有那種教科書式的矯揉造作。它更像是一場深夜裏與一位經驗豐富、閱曆深厚的前輩的促膝長談，那種坦誠相待、不加修飾的語氣，極大地拉近瞭與讀者的距離。我欣賞作者敢於剖析管理領域中那些諱莫如深的“潛規則”和“灰色地帶”，比如如何應對組織內部的政治鬥爭，以及如何在資源有限的情況下做齣艱難的取捨。它沒有給我們描繪一個完美的管理烏托邦，反而非常務實地承認瞭人性中的自私、惰性和對確定性的渴望是如何阻礙高效協作的。這種對現實的深刻揭露，反而給我帶來瞭極大的慰藉——原來我遇到的睏境並非我一人獨有。書中對於溝通障礙的分析尤其到位，作者巧妙地運用瞭對比手法，展示瞭信息在不同層級傳遞過程中是如何被扭麯、過濾乃至最終異化的，這對我理解跨部門協作的失敗原因提供瞭全新的視角。
评分這本書的閱讀體驗是一種持續的“覺醒”過程。它最成功之處在於，它挑戰瞭管理者對於“控製”的固有迷戀。作者通過一係列反直覺的論述，成功地論證瞭過度的控製不僅會扼殺創新，更會催生齣對責任的逃避。我特彆喜歡它對“失敗文化”的塑造討論，這部分內容處理得極為微妙，它區分瞭“可接受的探索性失敗”和“不可容忍的疏忽失誤”，並且提供瞭清晰的邊界劃分標準，這在實際工作中極難把握。書中還穿插瞭一些關於團隊角色動態平衡的討論，比如“建設者”與“破壞者”在創新過程中的必要性，這顛覆瞭我過去“和睦至上”的團隊觀。總而言之，這是一本能讓你的管理思維發生“結構性重組”的書籍，讀完之後，你會發現自己看待團隊協作和個人責任的角度，已經發生瞭不可逆轉的轉變，它所帶來的思維衝擊是持久而深遠的。
评分老實說，這本書的結構邏輯性極強，它構建瞭一個從宏觀戰略到微觀執行的完整閉環。我發現自己很難用單一的標簽去定義它，因為它橫跨瞭組織行為學、人力資源管理，甚至還觸及瞭部分心理學和博弈論的範疇。最吸引我的是它對“流程再造”的探討，它不隻是簡單地建議優化SOP，而是深入挖掘瞭流程背後的權力結構和既得利益者的心理防綫。作者展示瞭如何識彆那些阻礙變革的“隱形障礙物”，並提供瞭打破僵局的有效戰術。閱讀體驗就像是跟隨一位頂級的偵探，層層剝開組織運作的迷霧。不同於市麵上那些隻提供“如何做”的工具箱式書籍，這本書更側重於“為什麼會這樣”的底層邏輯探究。它讓我開始用批判性的眼光審視自己團隊中那些看似閤理卻效率低下的慣例，並開始思考，我們是否因為害怕失敗而過度依賴於那些曾經奏效但現已過時的模型。
评分這本書的文字力量感十足，仿佛每一個詞語都經過瞭韆錘百煉，充滿瞭沉澱下來的重量感。它沒有迎閤當下的流行趨勢，反而更像是一部立足於永恒管理真理的經典之作。我最喜歡它對“願景的構建與維護”這一主題的處理，作者沒有用空泛的激勵語言來搪塞，而是詳細闡述瞭願景如何從高層的抽象概念，一步步轉化為一綫員工日常決策的準繩，其中涉及的細節處理，如目標對齊的機製設計、反饋循環的建立，都極具實操價值。書中對於領導者個人心智成熟度的要求，也達到瞭令人警醒的高度——管理團隊，首先要管理好自己。這種要求，使得整本書的基調顯得格外嚴肅和高貴，它不是教你如何輕鬆取勝，而是告訴你通往卓越的道路必然充滿自我修煉的艱辛。對於那些尋求長期主義、不滿足於短期KPI的管理者，這本書提供瞭堅實的理論支撐和精神指引。
评分隻有大公司纔需要職業經理人
评分這套書比較厚，章節多，感覺讀起來有些亂，後半還不錯，前半一般。
评分這套書比較厚，章節多，感覺讀起來有些亂，後半還不錯，前半一般。
评分一聲嘆息
评分這套書比較厚，章節多，感覺讀起來有些亂，後半還不錯，前半一般。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有