具体描述
动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。本书从组织动力概念入手，分析了动力衰减的原因，提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展的困境。
作者简介
李书玲 工作经历：2000年开始从事管理咨询工作，曾任和君集团资深合伙人、潮宏基独立董事、汇洁股份独立董事，出版《寻找规律》《组织设计》《组织成长论》等多本管理著作及文集。 学历背景：北京大学光华管理学院管理学博士。 专业方向： 企业管理系统诊断；集团管控；组织变革方案设计与落地；组织运营；人力资源规划及薪酬绩效管理；企业大学建设等 行业经验： 业务涉及零售、制药、文创、服装、珠宝、矿业、旅游等行业。
目录信息
组织动力 // 002
动力不足与动力衰减 // 009
动力损耗 // 012
动力延续、升级与下沉 // 015
动力延续的基础：所有权与股权机制的变迁 // 020
动力延续的假设：增长、成长与逻辑升级 // 028
第二章动力衰竭，传统组织的宿命 // 033
传统组织的“动力困境” // 034
成长逻辑固化与路径依赖 // 039
战略执行力衰减与管理效率降低 // 046
终端能力与动力的双重衰减 // 054
环境挑战 // 060
第三章动力管理，组织的基本认识与假设 // 067
个体的组织价值：双手、大脑和心灵 // 068
组织认识：物质、能量与意识 // 077
组织选择：物质和精神的关系 // 084
组织的边界：基于创新的超越 // 089
第四章动力下沉，实操原则与方法 // 095
动力下沉与合伙制 // 096
大组织动力下沉：横向价值链重构 // 100
大组织动力下沉：纵向组织拆分 // 107
大组织动力下沉：总部转型升级 // 116
第五章动力升级与动态管理 // 123
动力升级与共启愿景 // 124
共生共享共业：动力升级的方向 // 131
工作的意义 // 138
动态管理：流动与开放 // 148
第六章组织的困境与未来 // 155
组织的核心命题与困境 // 156
组织的未来 // 164
科技进步与心灵觉醒 // 171
参考文献 // 177
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读后感
用户评价
从整体阅读体验来看，这本书的“留白”处理得极为高明。作者没有将所有结论都板上钉钉地给出，而是留下了足够的空间给读者去自行探索和验证。这使得每一次重读都会有新的收获，因为随着我自身阅历的增长，我对书中某些论断的理解深度也会随之改变。它不像那种读完就束之高阁的快餐读物，更像是一位睿智的长者，在你人生的不同阶段，总能给出恰如其分的启示。这本书对我个人成长的影响是深远而持久的，它已经成为了我书架上那种“随时可以拿起翻阅”的常备良书。
评分这本书的叙事结构简直是教科书级别的范本，作者高超的笔法将复杂的理论以一种近乎诗意的方式娓娓道来。我原以为涉及到这类主题的书籍都会充斥着生硬的术语和枯燥的数据，但这本书完全颠覆了我的认知。它巧妙地融入了大量的历史轶事和人文思考，使得原本可能晦涩难懂的内容变得生动有趣，充满了画面感。每一个章节的过渡都自然流畅，像一条精心编织的丝带，牵引着读者的思绪不断深入，让人忍不住想一口气读完，生怕错过任何一个精彩的转折点。
评分这本书的装帧设计简直是艺术品，那种沉甸甸的质感，翻开书页时散发出的淡淡油墨香，瞬间就把我拉进了一个专注阅读的氛围里。我尤其喜欢封面那种简约又不失深度的设计，字体排版考究，让人一眼就能感受到作者对文字的敬畏。阅读的体验从拿到书的那一刻起就非同凡响，纸张的韧度和光滑度都恰到好处，长时间阅读眼睛也不会感到疲劳。内文的校对工作也做得非常到位，几乎找不到任何印刷或排版的瑕疵，这体现了出版方对品质的极致追求。
评分这本书的语言风格非常独特，它既有学术著作的严谨性，又兼具散文的灵动与幽默。作者的遣词造句极其精准，每一个词都像是经过千锤百炼才被放置在那个位置，恰到好处地传达了最精确的含义，丝毫没有拖沓或矫揉造作之感。有时读到一些精妙的比喻，我会忍不住笑出声来，那是一种会心一笑的默契，仿佛作者正坐在我对面，用一种轻松愉快的方式与我进行着一场高水平的智力交锋。这种阅读的愉悦感，在严肃题材的作品中是极为罕见的。
评分阅读过程中，我发现作者对细节的捕捉达到了令人发指的程度，很多我以前从未留意到的微小现象，都在书中被赋予了全新的、深刻的解读。这种对“寻常”事物进行“不寻常”观察的能力，极大地拓宽了我的思维边界。它不是简单地罗列事实，而是通过一系列精妙的案例分析，层层剥开事物的本质。比如，书中对某个日常行为模式的剖析，简直是醍醐灌顶，让我立刻反思了自己过去许多自以为是的判断。我甚至会时不时地停下来，合上书本，对着窗外沉思良久，消化这些被精炼过的智慧。
评分动力的本质是人对于价值和意义的寻求，而这份寻求真正能产生持久的动力往往是超越自己的，不再是赚钱生存，获取权力和威望，甚至是为了某个人或小家。故而当一人在经历了人生的起起伏伏以后，他才能看清和体验到无论作为自己，又或是经营一家企业，持存这样的意义才能助力发展，做到基业长青。然而传统的组织结构往往遮蔽了员工或管理者，使他们难以深刻的体悟到这一点，横向价值链逐渐繁多，纵向层次厚重却失去了控制感，人演化成了超人和庸人两级，所幸技术的不断发展和革新，从外在供求关系的变化上推动了现代企业的自我反思，逐步摆脱路径依赖和经验固着，有了新的成长逻辑，给予员工重新思索自己工作意义和升级自己的机会，如此动机管理就成了依循背后成长逻辑，迎接外在环境挑战，借力打力必做的一项功课。经营哲学和管理智慧的要点就在于此。
评分有学习，给我动力
评分动力的本质是人对于价值和意义的寻求，而这份寻求真正能产生持久的动力往往是超越自己的，不再是赚钱生存，获取权力和威望，甚至是为了某个人或小家。故而当一人在经历了人生的起起伏伏以后，他才能看清和体验到无论作为自己，又或是经营一家企业，持存这样的意义才能助力发展，做到基业长青。然而传统的组织结构往往遮蔽了员工或管理者，使他们难以深刻的体悟到这一点，横向价值链逐渐繁多，纵向层次厚重却失去了控制感，人演化成了超人和庸人两级，所幸技术的不断发展和革新，从外在供求关系的变化上推动了现代企业的自我反思，逐步摆脱路径依赖和经验固着，有了新的成长逻辑，给予员工重新思索自己工作意义和升级自己的机会，如此动机管理就成了依循背后成长逻辑，迎接外在环境挑战，借力打力必做的一项功课。经营哲学和管理智慧的要点就在于此。
评分有学习，给我动力
评分简而言之 尊重个体激发主观能动性
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