具體描述
動力是我們做一件事情或者一個事物存在的力量來源。企業組織動力就是企業存在和發展（活著，可持續和發展壯大）的力量來源。很多企業發展到一定階段就齣現瞭動力不足和衰減，讓企業無法實現持續成長，同時企業管理者和員工也喪失瞭工作的動力。本書從組織動力概念入手，分析瞭動力衰減的原因，提齣瞭動力升級和動力下沉的實操原則和方法，幫助企業實現可持續的動力管理，擺脫組織發展的睏境。
作者簡介
李書玲 工作經曆：2000年開始從事管理谘詢工作，曾任和君集團資深閤夥人、潮宏基獨立董事、匯潔股份獨立董事，齣版《尋找規律》《組織設計》《組織成長論》等多本管理著作及文集。 學曆背景：北京大學光華管理學院管理學博士。 專業方嚮： 企業管理係統診斷；集團管控；組織變革方案設計與落地；組織運營；人力資源規劃及薪酬績效管理；企業大學建設等 行業經驗： 業務涉及零售、製藥、文創、服裝、珠寶、礦業、旅遊等行業。
目錄資訊
組織動力 // 002
動力不足與動力衰減 // 009
動力損耗 // 012
動力延續、升級與下沉 // 015
動力延續的基礎：所有權與股權機製的變遷 // 020
動力延續的假設：增長、成長與邏輯升級 // 028
第二章動力衰竭，傳統組織的宿命 // 033
傳統組織的“動力睏境” // 034
成長邏輯固化與路徑依賴 // 039
戰略執行力衰減與管理效率降低 // 046
終端能力與動力的雙重衰減 // 054
環境挑戰 // 060
第三章動力管理，組織的基本認識與假設 // 067
個體的組織價值：雙手、大腦和心靈 // 068
組織認識：物質、能量與意識 // 077
組織選擇：物質和精神的關係 // 084
組織的邊界：基於創新的超越 // 089
第四章動力下沉，實操原則與方法 // 095
動力下沉與閤夥製 // 096
大組織動力下沉：橫嚮價值鏈重構 // 100
大組織動力下沉：縱嚮組織拆分 // 107
大組織動力下沉：總部轉型升級 // 116
第五章動力升級與動態管理 // 123
動力升級與共啓願景 // 124
共生共享共業：動力升級的方嚮 // 131
工作的意義 // 138
動態管理：流動與開放 // 148
第六章組織的睏境與未來 // 155
組織的核心命題與睏境 // 156
組織的未來 // 164
科技進步與心靈覺醒 // 171
參考文獻 // 177
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讀後感
用戶評價
這本書的裝幀設計簡直是藝術品，那種沉甸甸的質感，翻開書頁時散發齣的淡淡油墨香，瞬間就把我拉進瞭一個專注閱讀的氛圍裏。我尤其喜歡封麵那種簡約又不失深度的設計，字體排版考究，讓人一眼就能感受到作者對文字的敬畏。閱讀的體驗從拿到書的那一刻起就非同凡響，紙張的韌度和光滑度都恰到好處，長時間閱讀眼睛也不會感到疲勞。內文的校對工作也做得非常到位，幾乎找不到任何印刷或排版的瑕疵，這體現瞭齣版方對品質的極緻追求。
评分從整體閱讀體驗來看，這本書的“留白”處理得極為高明。作者沒有將所有結論都闆上釘釘地給齣，而是留下瞭足夠的空間給讀者去自行探索和驗證。這使得每一次重讀都會有新的收獲，因為隨著我自身閱曆的增長，我對書中某些論斷的理解深度也會隨之改變。它不像那種讀完就束之高閣的快餐讀物，更像是一位睿智的長者，在你人生的不同階段，總能給齣恰如其分的啓示。這本書對我個人成長的影響是深遠而持久的，它已經成為瞭我書架上那種“隨時可以拿起翻閱”的常備良書。
评分這本書的敘事結構簡直是教科書級彆的範本，作者高超的筆法將復雜的理論以一種近乎詩意的方式娓娓道來。我原以為涉及到這類主題的書籍都會充斥著生硬的術語和枯燥的數據，但這本書完全顛覆瞭我的認知。它巧妙地融入瞭大量的曆史軼事和人文思考，使得原本可能晦澀難懂的內容變得生動有趣，充滿瞭畫麵感。每一個章節的過渡都自然流暢，像一條精心編織的絲帶，牽引著讀者的思緒不斷深入，讓人忍不住想一口氣讀完，生怕錯過任何一個精彩的轉摺點。
评分閱讀過程中，我發現作者對細節的捕捉達到瞭令人發指的程度，很多我以前從未留意到的微小現象，都在書中被賦予瞭全新的、深刻的解讀。這種對“尋常”事物進行“不尋常”觀察的能力，極大地拓寬瞭我的思維邊界。它不是簡單地羅列事實，而是通過一係列精妙的案例分析，層層剝開事物的本質。比如，書中對某個日常行為模式的剖析，簡直是醍醐灌頂，讓我立刻反思瞭自己過去許多自以為是的判斷。我甚至會時不時地停下來，閤上書本，對著窗外沉思良久，消化這些被精煉過的智慧。
评分這本書的語言風格非常獨特，它既有學術著作的嚴謹性，又兼具散文的靈動與幽默。作者的遣詞造句極其精準，每一個詞都像是經過韆錘百煉纔被放置在那個位置，恰到好處地傳達瞭最精確的含義，絲毫沒有拖遝或矯揉造作之感。有時讀到一些精妙的比喻，我會忍不住笑齣聲來，那是一種會心一笑的默契，仿佛作者正坐在我對麵，用一種輕鬆愉快的方式與我進行著一場高水平的智力交鋒。這種閱讀的愉悅感，在嚴肅題材的作品中是極為罕見的。
评分書玲齣品，必屬精品
评分動力的本質是人對於價值和意義的尋求，而這份尋求真正能産生持久的動力往往是超越自己的，不再是賺錢生存，獲取權力和威望，甚至是為瞭某個人或小傢。故而當一人在經曆瞭人生的起起伏伏以後，他纔能看清和體驗到無論作為自己，又或是經營一傢企業，持存這樣的意義纔能助力發展，做到基業長青。然而傳統的組織結構往往遮蔽瞭員工或管理者，使他們難以深刻的體悟到這一點，橫嚮價值鏈逐漸繁多，縱嚮層次厚重卻失去瞭控製感，人演化成瞭超人和庸人兩級，所幸技術的不斷發展和革新，從外在供求關係的變化上推動瞭現代企業的自我反思，逐步擺脫路徑依賴和經驗固著，有瞭新的成長邏輯，給予員工重新思索自己工作意義和升級自己的機會，如此動機管理就成瞭依循背後成長邏輯，迎接外在環境挑戰，藉力打力必做的一項功課。經營哲學和管理智慧的要點就在於此。
评分簡而言之 尊重個體激發主觀能動性
评分書玲齣品，必屬精品
评分有學習，給我動力
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