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发表于2024-11-05
任正非:管理的真相 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
任正非七十岁亲笔力作,最适合中国人的管理法则
中国商业管理思想史上的里程碑式著作
囊括华为教父任正非30年商业智慧,70年人生哲学
作为中国最有思想,最有号召力、领导力和影响力的顶级CEO之一,华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经被华为30年来的经营管 理实践所证明。
华为留给后人的是什么?任正非说:“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。为什么,所有产品都会过时,被淘汰掉,管理者本人也会更新换代,而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设,这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”
本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧,让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家发展到2013年净利润达210亿元,登顶全球电信设备商第一的快速成长之道。全书以任正非的视角来精彩解读,囊括了华为的成功法则,将任正非的管理精髓逐一解析,直指管理的真相,道破管理的误区,堪称最适合中国人管理的百科全书式著作。
任正非出生于1944年10月25日,父母是乡村中学教师,中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城,毕业于重庆大学暖通专业(毕业院校为重庆建筑工程学院,[1] 现已并入重庆大学),1974年应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地,工作不顺利,转而在1987年集资21,000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司总裁,至今。
书的组织稍乱,但有些管理的智慧是推荐的。管理者应该更多的关注整体的氛围或者叫公司文化。危机意识很重要,尤其是在小有成就的时候,但也应同时关注员工个体,以及承受力,过载也会消极。多加一颗星给文末的任的文章。
评分书的组织稍乱,但有些管理的智慧是推荐的。管理者应该更多的关注整体的氛围或者叫公司文化。危机意识很重要,尤其是在小有成就的时候,但也应同时关注员工个体,以及承受力,过载也会消极。多加一颗星给文末的任的文章。
评分拼凑太明显,阅读起来逻辑欠佳
评分想了解华为以及任正非其人的basic reading, 整本书架构太零散,逻辑也有点乱~ 差不多是任正非语录及其讲话背景知识汇总吧……不过华为还是太讨厌媒体,实在也找不到太多资料吧~想看那个辞职的前华为职工写的……
评分只是话的拼凑,着实不值得全篇读完。弃了……
谢明语个人打分:65分,读完于2016.6.23。 有一大部分是华为业务相关的内容,并不是全是管理方面的,后面大半部分像是为了充内容似的。 主要的心得体会有以下:冬天的思维(忧患意识),艰苦奋斗的精神(如垫子文化),自我批判的精神(不论是对人还是公司不能安逸和知足而不进...
评分格局决定命运,看了这本书,读了任总写的文章,深以为然。 任总字里行间体现的面对竞争对手,面对事业,面对员工的博大及坦荡的胸怀,是华为事业蒸蒸日上的重要原因。 任总在2002年就对烧钱的玩法有了预见性的认识,很多时候,到最后比的就是筹码深度 华为改良似的创新慢慢使其...
评分这是一本自传,一本思想的总结和传承,一位破冰者的自述,一位改革者,一位务实的集体利益者,一位创业者,一位企业家,一位管理大师,能把老一辈吃苦耐劳的精神很好的传承到每一位华为人的身上。 留住一位员工最好的手段不是安利更不是富士康,也不是无休止的画大饼,而是给他...
评分格局决定命运,看了这本书,读了任总写的文章,深以为然。 任总字里行间体现的面对竞争对手,面对事业,面对员工的博大及坦荡的胸怀,是华为事业蒸蒸日上的重要原因。 任总在2002年就对烧钱的玩法有了预见性的认识,很多时候,到最后比的就是筹码深度 华为改良似的创新慢慢使其...
评分这是一本自传,一本思想的总结和传承,一位破冰者的自述,一位改革者,一位务实的集体利益者,一位创业者,一位企业家,一位管理大师,能把老一辈吃苦耐劳的精神很好的传承到每一位华为人的身上。 留住一位员工最好的手段不是安利更不是富士康,也不是无休止的画大饼,而是给他...
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