具体描述
《职场高手实战手册：打造高效会议》旨在为读者提供一些小贴士、实用工具和有效技巧，有助于把无聊乏味的会议变得积极高效。这些技巧和方法具有实践性和可操作性，将令您参与、筹备或主持的会议焕然一新，从此会议不再是浪费时间的代名词。通过阅读《职场高手实战手册：打造高效会议》，无论是会议的参与者，筹备者还是组织者；无论是普通员工还是中层管理人员；无论是为了个人职业生涯发展还是团队整体效率提升，您都能从中获得实用、规范的会议技巧和有用信息。
作者简介
目录信息
第一章 利用会议推进职业生涯 /3
第一印象 /4
选择座位 /4
个性化"电梯游说" /5
做出正确的发言 /8
运用积极的语言 /11
会议基本原则 /11
毛遂自荐 /12
结论 /12
第二章 会议基本原则 /14
高效会议行动方案 /15
第三章 会前的准备工作 /22
会议请求、会议邀请还是会议要求？ /22
审视会议议程 /24
考虑你的发言 /25
第四章 发言和演讲 /27
计划自己的发言 /27
组织发言 /28
选择发言/演讲的表达方式 /32
Microsoft PowerPoint软件 /34
总结 /40
分发材料 /40
表达内容 /41
总结 /44
第五章 如何在会议中表现自己 /46
选择你的态度 /46
树立积极的态度 /47
提问技巧 /50
参会者的身体语言 /51
第六章 临场发挥 /53
带上笔记本 /54
认真记笔记 /54
表现得很自信 /54
通过提问获得更多思考时间 /55
收集一份总的会议议题清单 /55
告知大家你的错误 /55
在茶歇时建立社交关系 /56
添油加醋 /56
这是最佳方案吗？ /56
离开会议室（除非你真的没辙了再这么做） /56
总结 /57
第七章 会议之后 /58
离开会议室 /58
会议行动 /59
沟通结果 /60
第二部分 准备高效会议
第八章 为何要制定会议议程 /65
会议宗旨 /65
会议目标 /68
会议名称 /69
会议议程 /69
成本和收益 /74
无形收益 /75
第九章 邀请谁参加 /77
选择参会者 /77
哪些人不予考虑？ /78
分配会议任务 /79
第十章 何时进行会议安排 /81
会议日期 /81
差旅 /82
开会时间 /82
会议持续时间 /83
第十一章 如何选择会议地点 /86
对会议地点的考虑 /86
多些高效的实干，少些无用的差旅 /89
相关设施 /90
第十二章 还需要做些什么 /91
强化会议基本原则 /91
分发简报摘要 /92
提前收集演讲材料 /93
安排餐饮和休息 /94
会议记录 /96
会议邀请 /97
其他准备工作 /98
第十三章 充分利用室内会议资源 /100
活动挂图 /101
白板 /101
数据和视频投影仪 /102
等离子和液晶显示屏 /103
音频会议 /103
视频会议 /104
无线遥控演示器 /105
互动式白板 /105
观察仪和文本摄像机 /106
应答系统 /107
思科网真 /107
第三部分 主持高效会议
第十四章 确定开场基调 /113
第一印象 /113
开场白 /115
后勤事务 /115
会议注意事项 /116
与新团体合作 /117
达成决策 /118
第十五章 会议之中 /121
管理会议议程 /121
协调并鼓励发言 /123
提问技巧 /126
处理有挑战性的行为 /130
识别身体语言 /132
处理冲突情况 /132
干扰 /133
舒适小憩 /134
即兴会议 /134
第十六章 结束会议 /136
在情绪最高涨时结束 /136
第十七章 同时不同地 /144
多个地点，同一位主持人 /145
会议开始时间 /146
介绍 /146
文化差异 /147
对会议参与进行控制 /147
共享内容和演讲 /148
会议评估 /148
第十八章 会后工作也很重要 /149
评估会议反馈 /150
管理后续行动 /150
更广范围内的沟通 /151
第十九章 尝试创新 /152
芳香 /152
音乐 /153
个人情况交流 /154
破冰游戏 /155
锻炼和营养 /158
好玩的活动挂图 /159
引起关注的事件 /160
分组讨论 /160
深刻感受 /161
第四部分 打造高效会议
第二十章 公司层面上的获益 /164
糟糕的会议是否真正存在？ /164
如何做出改变以获得积极的会议体验？ /164
理解人们举行会议的原因 /165
高效会议的功能 /166
高效会议的成本 /166
高效会议对员工的影响 /167
高效会议对客户的影响 /169
高效会议对公司社会责任对象的影响 /171
追求卓越--赋予会议重要性 /172
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我带着一种略微怀疑的态度开始阅读，因为市面上关于“时间管理”和“效率提升”的书籍已经汗牛充栋，我担心这本只是在重复嚼别人嚼烂的观点。然而，开篇作者使用的叙事手法，非常引人入胜。他没有直接抛出理论，而是通过几个极其贴近现实生活中的“效率陷阱”案例作为引子，比如那个永远在回复邮件中迷失方向的“数字游民”，以及那个会议室里大家都在玩手机的场景，一下子就抓住了读者的痛点。语言风格上，作者的遣词造句带着一种老派的严谨，但又不失幽默感，像一位经验丰富的导师在私下跟你交流心得，而不是高高在上的专家布道。特别是他对“心流状态”的描述，不是那种空洞的哲学阐述，而是细致入微地分析了大脑皮层在深度工作时的生理反应，这种基于科学的叙述，极大地增强了说服力，让我感到这不是一本“鸡汤文”，而是一部有血有肉的实战指南。
从阅读体验的角度来说，这本书的结构安排堪称教科书级别。每一章的末尾都有一个“自省清单”或者“行动卡片”，这不是简单的总结，而是设计成了一种互动式的练习。读者需要根据自己的实际情况，对照清单进行打分和反思，这种强迫读者立即将理论转化为实践的设计，极大地提高了阅读的转化率。很多效率书籍读完后，束之高阁，是因为“知道”和“做到”之间隔着巨大的鸿沟。但这本书似乎预料到了这一点，它通过这种结构化的反思环节，有效地搭建了这座桥梁。此外，作者在引用外部资源时非常谨慎，不像有些书籍为了凑篇幅堆砌大量毫不相关的引文，这里的引用都是经过精挑细选，并且都指向了那些真正有深度的学术或实践案例，显示了作者扎实的功底和严谨的治学态度。
这本书的价值，我认为远超其定价。它不仅仅是一本关于提升工作效率的指南，更像是一部关于如何更清醒地生活、更深刻地认识自我的哲学著作。作者始终强调，高效的最终目的不是为了完成更多的工作，而是为了腾出更多的时间和精力去关注生命中真正有意义的事情，比如家庭、爱好和个人成长。这种价值观的引导，使得整本书充满了人文关怀，而不是那种冰冷的、纯粹的KPI导向。读完之后，我有一种久违的踏实感，不再为那些未完成的任务而焦虑，而是开始有意识地“选择不做”那些不重要的事情。对于任何身处信息爆炸时代、渴望夺回时间主导权的人来说，这本书提供了一种清晰、可行的路径，它给予的不是暂时的兴奋剂，而是长期的免疫力，强烈推荐给所有感到“忙碌却迷茫”的朋友们。
这本书最让我感到佩服的地方，在于它对“系统性思维”的构建。它没有停留在教你使用某一个具体的App或者技巧，而是深入探讨了效率低下的根源——往往是我们对流程的误解和对工具的依赖。作者巧妙地引入了“最小有效剂量”的概念，阐述了如何用最少的努力去撬动最大的产出，而不是追求那种事无巨细的完美主义。我尤其喜欢其中关于“信息降噪”的那一章，作者提供了一套非常实用的“三步筛选法”，用极其简洁的流程图展示了如何过滤掉那些看似重要实则无关紧要的信息输入。这套方法论具有极强的可复制性，我尝试在接下来的几周内应用，发现原本堆积如山的待办事项清单确实减少了近三分之一的压力，工作和生活的界限也变得清晰起来，这种“釜底抽薪”式的解决思路，远比那些零散的小技巧要高明得多。
这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面采用了低饱和度的莫兰迪色系，搭配烫金的字体，透着一股沉稳而又不失现代感的专业气息。我是在机场书店偶然瞥见它的，当时只是被它简洁的排版和恰到好处的留白所吸引。内页纸张的选择也非常考究，摸上去有一种温润的触感，即便是长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。更让我惊喜的是，随书附赠了一个精美的书签，上面印着一句关于“专注力”的名言，这点小小的用心，立刻拉高了整本书的档次。从外在来看，它完全符合一本严肃、有价值的商业或自我提升类书籍应有的品质，让人迫不及待想要翻开它，看看内容是否能和这精美的外壳相匹配。它放在书架上，本身就是一件赏心悦目的陈设品，完全不像市面上那些内容空泛却堆砌着浮夸封面的产品，这本书的审美在线，无疑是为那些注重细节的读者准备的。
2016年第11本书：#课程发开需要而阅读的#这本英国人写的会议管理的书与国内的相比，多了数据和案例，准确性更高，可借鉴性也更好，可惜数据和案例旧了些，作为职场高手的实战手册可能需要更新下了。另外，书中不少内容能为此次开发课程使用，后几部分都是从主持的角度出发，给了不少小贴士和技术，的确受用。
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