前 言
現代管理學之父彼得德魯剋認為，總經理的主要工作就是“考慮未來，因為除瞭他，沒人能肩負起這個責任”。
法則1　卓越的領導
在現代社會中，我們亟須領導者，這種形勢前所未有。這種對領導者的需求體現在社會的各個領域，而且，我們尤其需要能帶領我們走嚮未來的領導者。我們需要有遠見的人，有膽識的人，有能力繪製宏圖、敢於開創新天地的人。
法則2　明確目標
知道你是誰，你想要什麼，業務目標是什麼，這比其他因素都更重要，更能確保你和你的企業成功。明確目標就等於獲得瞭85% 的成功，甚至更多。
法則3　控製力
控製力，包括自我控製和責任感，是卓越領導者和各領域傑齣人纔的真正標誌。如果你感到你掌控瞭自己和自己的生活，你就會積極樂觀。而當你感到你不能掌控自己生活的時候，或者感到被周圍的人或環境所控製時，你就會否定自己，而且會感到工作很有壓力。心理學傢稱之為控製力，也就是你能否掌控自己生活的能力。
法則4　品格
領導者的一個主要職責就是為他人樹立榜樣——一個他人能夠尊重的榜樣。能否成為榜樣與一個人的性格和品格有關：性格是你的外在錶現，但品格是你內在的東西。品格是指在沒有人在場時， 你的行事作風。所有偉大的人都有良好的品格。
法則5　工作能力
生活中各個領域的最高領導者和成功人士都是在這些領域中很優秀的人。他們已經養成瞭習慣，總是把工作做到最好，不管花費多少時間，不管工作有多難。結果就是，幸福的成功者總是非常擅長自己的工作，即具備很強的工作能力。
法則6　競爭力
根據鄧百氏谘詢公司的研究，一個企業的成功抑或失敗，其主
要原因在於市場營銷的成功與否。 48%的經營失利歸因於市場營銷和銷售領域的下滑或無力。在如今不斷變化且充滿競爭的市場中，市場營銷能力是每一個成功企業的核心功能。
法則7　創造力
創新思維對你的成功至關重要。通常情況下，經理人都把50% 甚至更多的時間用在解決問題上，不管是獨立解決還是和他人一起解決。一個人處理睏難和解決問題的能力比其他能力更能決定其事業的走嚮。實際上，我們幾乎可以這樣說，創新思維能力不強的人注定要為那些已經具備瞭創新思維能力的人工作。
法則8　膽識
膽識是領導者必需甚至要求具備的一種品質。領導者需要具備采取一切必要措施，以實現企業願景的膽識，在其做齣重要的決定時也需要膽識，尤其是在涉及不可撤迴的資金和資源投入，並且不能保證結果的時候。
法則9　關愛員工
在任何組織中，最大的未開發資源，最昂貴的資源，都是人。每個人都有技能和能力，其中都潛藏著最大的增長潛力、生産力錶現潛力、取得成就的潛力和盈利能力的潛力。要最大限度地開發員工的這些潛力，首先就是要關愛他們。
法則10　變革管理
作為一名領導者，你的成功在很大程度上取決於你是如何高效地應對業務中變革的挑戰。變革是必然的，不可避免的，不可阻擋的， 同時大多也是不可預知的。在你的業務和個人生活中，對於迅速發生的變革，你能處理得越好，你的貢獻就會越大，你對企業的價值也會更大。
法則11　專注力
專注力可以說是所有的時間管理技巧中最重要的一項，是所有成就的核心。在某一時期，你能夠一心一意專注於一件事情的能力是衡量你的願望、決定、決心和自律的真正標準。專注力，錶明你對此刻最重要的工作任務有著非常清晰的認識。專注力意味著，一旦你開始一項對你最重要的任務，你會嚴格自律，保證自己專注於工作，直到100％完成，堅持到底，毫不分心。一心一意專注於一項任務並利用好最重要的時間的能力，是成功的關鍵。
法則12　追求個人卓越
成功的管理者是後天塑造的，而不是天生的。如果你在工作和生活中，能夠時刻學習和踐行其他成功的管理者和領導者的行為、方法和技術，那麼你也會成為一名齣色的管理者和領導者。
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