具体描述
「對我來說，整理這件事，好像是一種娛樂。」──佐藤可士和
日本熱賣20萬冊！
一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態，讓你的工作和思路恢復清晰爽快！
好的設計，從「整理」開始！佐藤可士和的設計靈感來源：整理。
原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇，
日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。
我在本書所闡述的整理術，並非為了整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和
在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現的極致美學，都是透過「整理」而完成的。
書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「超級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！
思考整理案例１：麒麟極生發泡酒
【POINT】
透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方面對的課題和想傳達的內容→→找出最適當的表現方式。
【SOLUTION】
◎當時一般人對發泡酒的印象，多半是「廉價」、「質劣」的負面觀感，客戶想試圖打破這種現狀。
◎於是必須先思考如何扭轉負面印象，並換個角度，找出積極的觀點：發泡酒並非風味不足，而是「清爽不膩的口感」；並非廉價版啤酒，而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。
◎再直接將這種正面形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格，包裝直接使用鋁罐的底色，以藍色的單色印刷方式，印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」，將包裝設計當成視覺識別標誌，主打平面媒體。
思考整理案例２：本田休旅車「STEP WGN」
【POINT】
唯有確實掌握商品本質，有效表現→→才能製作長留人心的作品。
重點不在於自我表現，而是如何將訊息傳達給他人。
【SOLUTION】
◎在那個時代，「全家共度週末」給人的感覺並不正面，總之絕對稱不上帥氣。
◎選擇冷靜思考，誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值──全家出遊其實是非常幸福的事情。
◎把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣，徹底強調這個優點，標語是「跟孩子一同出遊吧」。
◎縮小車子的照片，畫面以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿，是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。
思考整理案例３：SMAP的CD銷售活動
【POINT】
如果不回歸事物的源頭，就永遠無法真正解決問題。
【SOLUTION】
◎預算有限，如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃，反而很難引起人們的注意。
◎最大的目的並非活動或廣告，而是「吸引眾人目光」即可。
◎將停放在澀谷路邊的汽車罩上特製防塵套，並向路人發送貼紙，請他們貼在衣服上，讓整個澀谷區成為一個媒體，掀起震撼，電視和報紙無不爭相報導。
思考整理案例４：明治學院大學
【POINT】
藝術指導的工作絕非捏造虛假形象，而是從對象本質導出靈感，只要改變立場與觀點，缺點也能變優點。
【SOLUTION】
◎明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校，社會認知度低、欠缺獨特魅力。
◎先搜集資訊，找出該校的「應有面貌」。除了訪問校長之外，更在校園大量聆聽學生的聲音。
◎將立場從負面轉為正面，目標驟然清晰浮現。如此導出的遠景就是「謹慎，但擁有充滿奉獻精神的堅強」。
◎為了一眼傳達出這種感覺，我設計了一款純黃底色，搭配大寫字母Ｍ和Ｇ的識別標誌。
作者简介
佐藤可士和 Kashiwa Sato
藝術指導／創意指導
1965年生於東京。1989年畢業於多摩藝術大學，畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。2000年成立設計工作室「SAMURAI」。
佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再爲品牌形象及商品行銷提出新的可能。
代表性的作品包括：ＳＭＡＰ的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育台「遊戲學英語」的藝術指導、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等，創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。
曾獲獎項包括：東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個獎項，他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。
目录信息
前言
第一章 解決問題的「超級」整理術
好工作少不了整理術
藝術指導＝醫生
關鍵在於整理對方的思緒
不掌握本質，就無法創造好的結果
整理術能夠扭轉工作和生活！
第二章 一切從整理開始
你是否尚未認清問題本質就急於處理
隨時對於這個複雜的社會抱持危機感
表面應付無法解決問題
按部就班學好整理術
依照「掌握狀況→導入立場→設定課題」的順序進行
問診時不可輕忽微妙差異
導入立場，窮究問題本質
找出課題，問題就已解決一半
將課題視為想要征服的山，找出正確路徑
從空間到思考，目標是三階段整理
第三章 第一階段：「空間」整理術――設定優先排序
空間整理的目的，在於創造舒適的工作環境
徹底整理，迴避風險
透過身體力行，感受整理成效
從隨身公事包的整理開始
公事包裡的東西真的都是必需品嗎
促進輕量化的手機進化
「空手」帶來出乎意料的解放感
「捨棄」的勇氣將雕琢價值觀
捨棄是與「不安」的戰鬥
若要捨棄，必須設定優先排序
捨棄也是與「暫且」的戰鬥
創造最佳的辦公桌環境
一旦決定物品的固定位置，就變得容易掌握
舉棋不定時，請比較功能類似的物品
文件或資料只保留最終版本
櫃子的多餘空間可充當臨時避難所
名片的整理分類方法
虛擬空間也是簡單至上
檔案的命名最為重要
電腦內也要規畫自由空間
利用「框架」提升辦公環境的舒適度
援用虛擬空間的辦公室空間整理術
一旦決定「外框」，就能掌握整體印象
親身學習辨別重要事物
第四章 第二階段：「資訊」整理術――導入獨自立場
對資訊提出立場，窮究問題本質
導入立場的最終目標是導出遠景
在對方心中建構形象
找出理想的「遠景」
一旦確定立場，就能看見遠景
如何尋找個人立場
探索本質的重點是退一步觀察
拋開自以為是，視野更加開闊
轉換立場終於導出：明治學院大學的遠景
改變想法，缺點也能變優點
以識別標誌表現遠景精髓
宛如解讀暗號般組成：國立新美術館標誌
濛昧不清的狀況難以找出強力立場
以「全新」的立場將一切轉為優勢
在表現階段確實琢磨遠景
一旦迷惑，就試著想像具體場景
隨時保持尋找遠景的積極態度
第五章 第三階段：「思考」整理術――將思緒資訊化
將思緒資訊化，提升溝通精確度
瞭解自己難如登天
一切要從將思緒置換成語言開始
提出假說，確認對方想法
佛洛伊德的心理療法「無意識的意識化」
自我無意識的意識化：DoCoMo手機
產品完成後，摸索概念的語言化
向自己提出假說，進而發現概念
找出與自己的接點：地方產業的品牌推廣
沒有真實感，就無法產生問題意識
唯有視如己出，才能產生真實感
琢磨擦亮本質：UNIQLO的「應有面貌」
問診間發現UNIQLO的本質
標誌設計加入日本品牌的氣概
深入無意識：FAST RETAILING的企業識別
如何導出腦海裡的遠景
提出假說，探索客戶的思緒
以大紅標誌表現「革新」立場
設計全新的Ｔ恤選購法：ＵＩ
從Ｔ恤的媒體性所產生的商業模式
世界第一Ｔ恤品牌的系統設計
利用保特瓶將問題點扭轉為附加價值
整理思緒的成果：全新醫院形象
探究現今醫療環境的問題本質
概念是「復健休閒中心」
第六章 整理術開啟新靈感之門
最重要的關鍵是找出立場
只要抱持目的，技巧就能活起來
答案一定就在眼前！
後記
· · · · · · (收起)
读后感
当然，当然，我知道这不是一本教给你打扫卫生的书。或者说，不仅仅是。我极端同意，通过不断追问核心问题到底是什么，将复杂的表象简化再简化，从而剔除无效因素并专注于解决核心问题，这是一项极专业的学问。但是，作为一个胸无大志的人，虽也有过同时处理多个项目而忙到没有...
评分当然，当然，我知道这不是一本教给你打扫卫生的书。或者说，不仅仅是。我极端同意，通过不断追问核心问题到底是什么，将复杂的表象简化再简化，从而剔除无效因素并专注于解决核心问题，这是一项极专业的学问。但是，作为一个胸无大志的人，虽也有过同时处理多个项目而忙到没有...
评分有人觉得抓住事物的本质就好像剥洋葱，当把外面的东西一块一块剥离之后，剩下的自然是事物的核心；也就是所谓的排除法，此种方法经常被应用在一些讲究理性功能的学科中，例如把犯罪嫌疑人中不可能在现场的人排除掉，那剩下的八成就是罪犯了。 也有人觉得事物的本质是可以一把...
评分“术”是解决问题的方法。本书关于的不是“道”，而正是“术”。 如佐藤说“整理和解决问题在同一维度互相连接”——“解决问题”可以置换为“找出应有面貌”，而整理术则是找出“应有面貌”的一种方法。 大道至简，“术”反而比较罗嗦。 但如果说熵的本质就是混乱度，整理，亦...
评分我是属于很少被书评所诱惑的人，还好，我距离三联书店很近，所以我经常把一些想买的书或者想看的书罗列出来，而后到三联验证下，翻看后如果觉得还不错，或者至少翻看的过程中觉得有必要属于窝在沙发里可以消磨时光的，才回买回来看。 设计类的图书我很少买国内版本的，不...
用户评价
我必须说，《超整理术》这本书，让我对“效率”这个词有了全新的理解。在此之前，我一直认为效率就是“快”，就是“多做”。但佐藤可士和先生却通过这本书，向我展示了一种更深层次的效率——“对”和“少”。它教我如何去辨别那些真正重要的事情，并将有限的时间和精力投入到这些事情上，而不是被那些看似紧急但实则无关紧要的琐事所牵绊。书中的“可视化”理念，对我触动尤深。我发现，很多时候，我们之所以感到效率低下，是因为我们的目标和任务不够清晰，缺乏一个直观的路径指引。通过将模糊的想法转化为可视化的符号或图表，我能够更清晰地看到前方的道路，也更容易做出最优的决策。我开始尝试在工作中运用这些方法，比如将复杂的项目分解成可视化的流程图，或者将日常的任务清单制作成直观的看板。这些微小的改变，却带来了巨大的不同，我发现自己变得更加专注，也能够更从容地应对工作中的各种挑战。这本书给我带来的，不仅仅是方法的更新，更是一种内在的驱动力，让我渴望去实践，去探索，去创造一个更高效、更富足的人生。
评分我一直对佐藤可士和先生的“超整理术”充满好奇，读完这本书后，我更加确信，这不仅仅是一本书，更是一种生活态度和工作哲学。它以极其精炼和深刻的方式，揭示了现代社会中普遍存在的“信息过载”和“低效率”的根源，并提供了切实可行的解决方案。书中强调的“可视化”和“模块化”原则，让我对如何处理信息和规划任务有了全新的认识。我发现，通过将复杂的问题分解成一个个可视化的、可管理的小模块，我能够更清晰地看到问题的本质，也更容易找到解决问题的路径。这不仅仅是关于如何摆放物品，更是关于如何构建一个高效的思维系统，如何让我们的精力得到最优的分配。这本书让我明白，真正的整理，是一种“断舍离”的艺术，它让你有勇气去舍弃那些不必要的东西，从而腾出空间，去拥抱那些真正有价值的、能让你成长的事物。
评分《超整理术》这本书，如同一个精密的工具箱，为我提供了应对现代生活“信息爆炸”的有力武器。我一直以来都深陷于信息过载的泥沼，每天被海量的信息冲击，却常常感到无所适从，效率低下。佐藤可士和先生在这本书中提出的“超整理术”，并非仅仅是物理空间的整理，更是对思维方式和工作流程的系统性优化。它强调的是“主动性”和“目的性”，让我明白，整理的关键不在于“收纳”，而在于“选择”和“组织”。书中对“可视化”的运用，尤其让我受益匪浅。将抽象的概念和庞大的信息转化为可视化的符号、图表和卡片，不仅极大地降低了理解的门槛，更让信息的检索和调用变得前所未有的便捷。我开始尝试将这些方法运用到我的日常学习和工作中，惊喜地发现，那些曾经让我感到头疼不已的知识体系，如今变得井然有序，我可以轻松地从中提取所需的信息，并将其转化为实际的行动。这本书带来的，不仅仅是效率的提升，更是一种思维的解放，让我能够在一个更清晰、更明朗的世界中，自由地探索和创造。
评分终于拜读了佐藤可士和的《超整理术》，这本书如同一道清流，在我混乱的工作和生活节奏中注入了一股前所未有的能量。我一直以来都深受“信息过载”的困扰，无论是堆积如山的邮件、永远看不完的书籍，还是脑子里盘旋的无数想法，都让我感到力不从心。初拿到这本书时，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于“整理术”的书籍琳琅满目，但《超整理术》却以一种极其独特和直观的方式，颠覆了我对“整理”的固有认知。它并非仅仅教你如何摆放物品，而是深入到信息管理的本质，教会你如何构建一个高效、简洁、易于检索的思维和行动系统。我尤其被书中提到的“超整理术”的核心理念所吸引——不仅仅是物理空间的整理，更是精神世界的梳理。它鼓励我们跳出“收纳”的狭隘视角，将视野拓展到信息的创造、筛选、组织、流动和再利用的整个生命周期。这就像在我的大脑中建立了一个高效的“信息中央处理器”，让原本杂乱无章的数据得以井然有序地流动，极大地提升了我的工作效率和决策能力。在阅读过程中，我不断反思自己过去的工作方式，那些曾经让我头疼不已的“遗留问题”，原来都可以通过一套系统化的方法来解决。这本书带来的不仅仅是方法论，更是一种思维模式的转变，让我开始以一种更加宏观和战略性的眼光来看待我所面对的一切。
评分《超整理术》的魅力，在于它并非空洞的理论说教，而是充满了实操性和可执行性的指导。佐藤可士和先生以一种极其精炼和充满智慧的语言，为我们描绘了一幅清晰的“超整理”蓝图。我一直以为“整理”就是把东西收拾得干干净净，摆放整齐，但这本书让我明白，真正的整理，是对于“信息”和“精力”的精妙管理。它教会我如何主动地、有目的地去筛选和组织我所接触到的信息，而不是被动地接受和淹没。书中提到的“卡片化”思维，更是让我眼前一亮。将零散的信息转化为结构化的卡片，不仅方便了记忆和检索，更重要的是，它迫使我去思考信息的本质和关联。这种方式让我能够快速地构建知识体系，并从中提炼出有价值的洞察。我开始尝试将这个方法运用到我的学习和工作中，惊喜地发现，那些曾经让我感到枯燥和难以理解的知识，通过卡片化的方式，变得生动有趣，并且更容易被吸收和运用。这本书不仅仅是一本工具书，更像是一位智慧的导师，引导我一步步走出“信息迷宫”，找到通往高效人生的捷径。
评分《超整理术》这本书，为我打开了一个全新的视角，让我重新审视了“信息”和“效率”的定义。我长期以来都饱受信息爆炸之苦，每天被大量的邮件、新闻、社交媒体信息淹没，却常常感到无所适从，效率低下。佐藤可士和先生在书中提出的“超整理术”，并非简单的物理空间的整理，而是对整个信息管理和思维流程的深度优化。它强调的是“主动性”和“目的性”，让我明白，整理的关键不在于“收纳”，而在于“选择”和“组织”。书中对“可视化”的运用，尤其让我受益匪浅。将抽象的概念和庞大的信息转化为可视化的符号、图表和卡片，不仅极大地降低了理解的门槛，更让信息的检索和调用变得前所未有的便捷。我开始尝试将这些方法运用到我的日常学习和工作中，惊喜地发现，那些曾经让我感到头疼不已的知识体系，如今变得井然有序，我可以轻松地从中提取所需的信息，并将其转化为实际的行动。这本书带来的，不仅仅是效率的提升，更是一种思维的解放，让我能够在一个更清晰、更明朗的世界中，自由地探索和创造。
评分我一直以为“整理”就是一件很琐碎、很机械的事情，直到我读了佐藤可士和的《超整理术》。这本书完全颠覆了我对“整理”的看法。它并非教你如何把东西摆得井井有条，而是教你如何从根源上解决“杂乱”的问题，如何让你的思想、工作和生活都变得高效而有序。书中提到的“可视化”理念，对我触动极大。我一直是个容易被细节困扰的人，常常在庞杂的信息中迷失方向。通过将信息转化为可视化的卡片、图表，我能够更清晰地看到事物的全貌，也更容易找到解决问题的关键。我开始尝试用这种方法来梳理我的工作项目，将那些原本模糊不清的目标变得具体而可执行。这就像是在我的大脑中安装了一个强大的导航系统，让我在面对挑战时，不再感到无助，而是能够自信地向前迈进。这本书让我明白，真正的整理，是一种“选择”和“赋能”，它让你拥有更多的自由，去追求那些真正重要的事情，而不是被琐碎的事务所消耗。
评分《超整理术》这本书，给我带来了一次深刻的自我反思和工作方式的革新。我一直以来都觉得自己的工作效率不高，总是被各种各样的信息和任务所淹没，却难以抓住重点。佐藤可士和先生在书中提出的“超整理术”，就像一盏明灯，照亮了我前进的方向。它不仅仅是关于如何整理你的办公桌，更是关于如何整理你的思想、你的信息、你的工作流程。书中对“可视化”的强调，让我意识到，很多时候，我们之所以效率低下，是因为我们缺乏一个清晰的全局观。通过将信息转化为可视化的形式，我能够更直观地看到事物之间的联系，也更容易做出明智的决策。我开始尝试在工作中运用这些方法，比如将复杂的项目分解成一个个小而可控的“卡片”，并用可视化的方式来呈现整个流程。这些小小的改变，却带来了巨大的不同，我发现自己变得更加专注，也能够更从容地应对工作中的各种挑战。这本书让我明白，真正的效率，源于清晰的思考和有序的执行，而“超整理术”正是实现这一切的最佳路径。
评分我必须承认，在翻开《超整理术》之前，我一直对“整理”这件事抱着一种“头痛医头，脚痛医脚”的态度。总是等到空间彻底被淹没，或者工作堆积如山时，才被动地开始“整理”。而佐藤可士和先生在这本书中提出的“超整理术”，则是一种完全颠覆性的思维方式。它不是让你在混乱中寻找秩序，而是从一开始就建立一套能够防止混乱产生的系统。这本书最让我印象深刻的是它对“可视化”和“模块化”的强调。通过将信息转化为可视化的载体，并将复杂的任务分解成一个个可管理的小模块，我发现之前那些看起来遥不可及的目标，突然变得清晰而可行。我开始运用书中提到的各种技巧，比如将模糊的想法具体化，将庞大的项目细分成一个个小的执行步骤。这就像是在我原本混沌的大脑中搭建了一个精密的导航系统，让我在面对挑战时，不再迷失方向，而是能够有条不紊地向前推进。阅读过程中，我脑海中不断闪现出过去那些因“杂乱”而错失的机会，以及那些因“低效”而耗费的宝贵时间。这本书的出现，让我看到了一个全新的可能性，一个能够让我更从容、更高效地应对生活和工作的未来。
评分《超整理术》这本书，与其说是一本关于如何整理物品的书，不如说是一本关于如何“活出”一种更有效率、更少负担的生活的哲学指南。佐藤可士和先生以其独到的视角，将“整理”的概念从表面的物品堆积，提升到了对信息、思想乃至生活方式的深度重塑。我一直是个比较“念旧”的人，面对很多已经不再使用但总觉得“有用”的东西，常常陷入难以抉择的困境。这本书的出现，让我开始审视这些“物件”的真正价值，以及它们在我的生活中扮演的角色。它教会我区分“必需”与“拥有”，让我明白，过多的物品并非意味着安全感，反而可能成为束缚和负担。更重要的是，它引导我去思考“为什么”我会积累这些东西，以及它们是否真正服务于我的目标。通过阅读，我逐渐意识到，每一次的“舍弃”并非是失去，而是为了腾出空间，为真正重要的事情让路。这是一种积极的、向前看的行为。书中对于“效率”和“简洁”的极致追求，也深深地打动了我。它并非教人变得“抠门”或“节俭”，而是通过优化流程，最大程度地减少不必要的消耗，将精力集中在真正能创造价值的方面。这种对精力的有效分配，让我能够在一个更短的时间内完成更多有意义的工作，也为我赢得了宝贵的个人时间，去做那些真正让我感到快乐和充实的事情。
评分一不小心买了繁体版，但这个内容完全对得起繁体版价格！
评分影响蛮大
评分语言一般，最重要的是呈现整理思维的过程...
评分很有用，受益匪浅，系统的归纳总结也是会让人事半功倍
评分深受启发～～
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