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发表于2024-11-07
前瞻設計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
隨著全球氣候變暖、産能過剩及能源浪費日益突齣,企業將麵臨越來越多的挑戰。這意味著無效的管理策略(所謂的廉價且有效)將不再起任何作用。
能否從戰略角度去延伸、定義設計學將成為是否能有效應對未來挑戰的關鍵因素。因此,在自然科學及人文科學備受重視的今天,應該建立一個以創意為重點的教育體係(創新型科學)。這種體係不僅可以發現並提升創新人纔,同時也能將必要的專業知識傳遞給他們,唯其如此,纔有資格去積極應對未來的巨大挑戰。
《前瞻設計:創新型戰略推動可持續變革(全彩)》展示瞭青蛙設計公司創始人、蘋果設計風格奠基人艾斯林格先生職業生涯的一些相關案例研究,並配以豐富的插圖說明,同時也呈現瞭他學生的部分作品。這些珍貴的案例真實、生動地展示瞭戰略設計思維將如何深遠地影響人類的未來。
哈特穆特•艾斯林格 Hartmut Esslinger,艾斯林格是全球工業設計教父,世界頂級創意谘詢公司青蛙公司創始人,公認的高科技設計領域首位超級明星。艾斯林格開創瞭蘋果“白雪”設計語言,奠定瞭蘋果的産品設計風格,催生瞭蘋果II 計算機係列,這一設計獲得瞭19 84年《時代周刊》年度設計奬。 艾斯林格是全球知名企業背後的品牌打造大師,為蘋果、微軟、IBM、LV、通用、西門子、索尼、戴爾、花旗集團、迪斯尼、漢莎航空等成功創造瞭暢銷而經典的産品。
艾斯林格被美國《商業周刊》尊崇為自“1930年以來美國最有影響力的工業設計師”,以及首位“高科技設計超級明星”,1990年,他成為《商業周刊》封麵人物——這是自1947年羅維成為《時代》周刊封麵人物以來設計師僅有的殊榮。 艾斯林格及其青蛙團隊曾獲得數百項設計和創新大奬,包括商業周刊IDEA、紅點設計大奬(Red Dot Design)、工業設計雜誌(I.D.managzine)和iF設計大奬。艾斯林格本人獲帕森設計學院的榮譽藝術博士學位。艾斯林格的許多設計作品被視為經典由現代藝術博物館(MoMA)、史密森研究院和慕尼黑新藝術中心永久收藏。 1990年艾斯林格獲得瞭羅維基金會頒發的終身成就奬(Lucky Strike LifetimeAward), 該奬項每年僅在全球工業設計領域選取一位獲奬人,錶彰其業內終身成就和其作品在社會文化層麵對人類生活的積極影響。2000年漢諾威博覽會上艾斯林格被評為20世紀影響文化以及科學的45個德國人之一。
現在,青蛙設計公司的業務遍及世界各地,包括AEG、蘋果、柯達、索尼、奧林巴斯、AT&T等跨國公司。青蛙設計公司的設計範圍非常廣泛,包括傢具、交通工具、玩具、傢用電器、展覽、廣告等,但上世紀90年代以來該公司最重要的領域是計算機及相關的電子産品,並取得瞭極大的成功,特彆是青蛙的美國事務所,成為美國高科技産品設計領域最有影響力的設計機構。
隻把圖看瞭。基本都是在談商業
評分厚的要命的一本書,卻是因為印刷紙頭過厚而不是內容過多。翻譯糟糕使得很多章節閱讀起來都不流暢,外加觀點分散,論據不足,讀得要睡著。Frog怎麼都是個好公司,但是讀下來覺得,大當傢如果價值觀和觀點都這樣離散,實在沒有IDEO那麼integrated。
評分感覺翻譯很不到位,而且乾貨很少,隻是個人意見。
評分感覺還好瞭,畢竟大師作品,但是感覺內容太單薄
評分把圖片都看瞭,以及青蛙設計公司
翻译不到位,逻辑混乱。 作者通篇在讲自己对于设计的观点,介绍了很多frog的经典设计,但是鲜于提及为何如此设计该产品。作者认为未来科技公司想要发展必须以设计为中心,但论据不够充分、逻辑混乱,再加上一些翻译上的问题,让人感觉是一个设计师在自卖自夸——虽然这位设计师...
評分翻译不到位,逻辑混乱。 作者通篇在讲自己对于设计的观点,介绍了很多frog的经典设计,但是鲜于提及为何如此设计该产品。作者认为未来科技公司想要发展必须以设计为中心,但论据不够充分、逻辑混乱,再加上一些翻译上的问题,让人感觉是一个设计师在自卖自夸——虽然这位设计师...
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