推薦序
自序
華為現場（商業周刊攝影照片）
楔子 認識華為
Part I〔任正非〕
導讀 >（商業周刊報導）
第一章 任正非：永不結盟，永不謀政
我是孤獨商人
冒險：商人天生的使命
規模做大瞭，離偉大也遠瞭
二十五年來隻做一件事
戰略靠勇氣和智慧
重大決策要慢慢發酵
Part II〔關鍵事件〕
導讀 >（商業周刊報導）
第二章 思科齣手突擊
王安電腦的警示
任正非問：煞車在哪裡？
圍獵華為：美國怎麼瞭？
開放是逼齣來的
思科成就瞭華為
要把敵人變朋友
閉關修煉與拿來主義
開放與封閉的十年
講錯瞭不要緊，隻要講的事實
第三章 華為以戰逼和
沒有流血的革命
從鬥士轉嚮「柔道高手」
以戰逼和，敢戰方能言和
思科為什麼要打擊華為？
臥榻旁的競爭者
這是一齣戲？
把權力「關進籠子裡」
第四章 員工集體大辭職
穿上「美國鞋」
革命難，改革更難
市場部大辭職
七韆人大辭職
沒有投訴，沒有爭議
變革的成本：一百億
Part III〔企業哲學〕
導讀 >（商業周刊報導）
第五章 客戶至上
眼睛盯著客戶，屁股對著老闆
華為存在的唯一理由
衰落不在基因，源於變異
走齣混沌：客戶是華為之魂
土狼嚮獅子演進
常識推到極緻就是宗教
第六章 狼文化
二十多年，永不關機
什麼叫奮鬥？
絕無僅有：「墊子文化」
「窄鬍同」逼齣「狼文化」
羅馬街頭停擺的鐘錶
獨傢：工者有其股
華為為什麼不上市？
永不停歇的木猴
第七章 灰度理論
如何管理萬花筒？
華為的密秘武器
灰度是一種境界
寬容別人，寬容自己
摒棄「帝王情結」，聚攏人纔
「閤二為一」，反對「一分為二」
這些灰，那些黑白
第八章 自我批判
「林誌玲很美」的背後隱喻
公司付的錢太多瞭，不一定能持續
恐懼推動自我批判
沒有自我批判，就沒有華為
「EMT自律宣言」
比對手更像對手
第九章　下一個倒下的 會不會是華為？
亂中求治，治中求亂
企業就是不斷戰勝危機
時時保持饑餓感的團隊
「黑與白是哲學上的假設」
不要混淆經營與管理
創新就是在消滅自己
任何組織都是正反並存
· · · · · · (收起)