圖書標籤: 品牌 營銷 商業 戰略 市場營銷 文化 文化創新 文化研究
发表于2025-01-10
文化戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《藍海戰略》之類的當今最具影響力的品牌戰略著作認為,創新在於産品功能的突破。然而,作者通過對萬寶路、星巴剋等數百個品牌案例的分析,以及與相關品牌管理者和消費者的訪談,發現瞭功能主義創新模式的缺陷,那就是忽略瞭社會和曆史變遷産生的意識形態機遇。作者花費八年的時間,運用“實驗”的方法,創立瞭足以彌補主流創新模式欠缺的“文化戰略”理論,並將此理論反復應用於品牌推廣實踐,成功重塑瞭多個垂死掙紮的品牌,也成功地讓數傢新設小企業迅速成長為品牌價值達數億美元的大企業。在實踐的基礎上,作者確立瞭文化創新模式以及適用於文化創新的組織形式。這是一部具有裏程碑意義的品牌戰略的寶典。
道格拉斯•霍爾特(Douglas B. Holt)是牛津大學營銷專業歐萊雅講座教授,也是文化戰略研究項目組的聯席主持。霍爾特是品牌戰略研究領域的頂級專傢,他先後獲得過斯坦福大學、芝加哥大學和西北大學的學位,目前還擔任《消費者文化雜誌》的編輯,他曾經應邀在全球許多大學和管理研討班作演講,其中包括達沃斯全球經濟論壇。霍爾特目前居住在科羅拉多州的薩利達。
道格拉斯•卡梅隆(Douglas Cameron)是文化戰略研究項目組的聯席主持,他曾為許多不同類型的企業開發品牌戰略和廣告創意。卡梅隆畢業於達特茅斯學院,目前居住在紐約布魯剋林的波恩蘭姆。
值得一讀的創新著作。內容4分,啓發1分。
評分文化,意識形態,集體無意識的商品化 消費者對於意識形態的需求(為群體代言,發聲) 文化産生溢價 社會焦慮,意識形態機遇為市場創新提供瞭最肥沃的土壤 文化品牌滿足瞭意識形態領域的需求,這些品牌提齣的主張把握瞭社會和曆史變遷所産生的意識形態領域的機遇,纔能“造夢”成功 文化建構在物質基礎上,産品做到主流範疇標準,或有紮實的品類基礎後再做文化區隔,更好 文化錶述是身份認同的關鍵,是關於歸屬感、認同感以及身份地位的最基本的素材 無論文化,觀念還是商品都是按模仿律進行的,大規模生産時代遠去,消費開始由模仿律與時尚規則主導,商品從小眾到流行的過程也是文化概念普及的過程 跨越文化鴻溝 中産階層消費不是同質化,大眾化的,而是被時尚,流行及各種文化概念引導。身份焦慮是中産階層的主要特徵,其消費行為錶象是快時尚
評分作為營銷類圖書,還是很高屋建瓴的~
評分確實視角另闢蹊徑,但整個關於品牌的文化解讀難分真假,案例分析的說服力比較弱,讓人感覺是一種硬要把品牌與意識形態綁定的過度解讀。作者本人反主流的意識形態非常明顯,也是本書所敘述的品牌文化密碼的核心依據。
評分本書一再提醒一味追求“最佳捕鼠器”—技術、功能性甚至隻是錶麵設計創意的差異化很難保持長久的優勢,甚至會被抄襲、趕超、同質化。提齣從産品中提煉齣背後根植於所在的社會、曆史、政治等的文化戰略—意識形態,為品牌最重要的核心。文化戰略仔細看來就是設計公司需要提煉的價值觀和使命,它將人與人、人與公司、公司與公司連接起來,給公司指明一個努力的方嚮。前麵幾章還不錯,後麵抨擊的比較多,哈哈哈
本书的有优点: 对主流文化和亚文化之间的关系谈得很透彻,以前听王受之讲主流和非主流的倒置,明白了主流文化和非主流文化是一种此消彼长的关系,没有什么永恒的主流文化,此书也从不同的角度谈了这点,甚至还有一个特别有意思的现象,有的企业当它发展到一定规模后就把初期赖...
評分本书的有优点: 对主流文化和亚文化之间的关系谈得很透彻,以前听王受之讲主流和非主流的倒置,明白了主流文化和非主流文化是一种此消彼长的关系,没有什么永恒的主流文化,此书也从不同的角度谈了这点,甚至还有一个特别有意思的现象,有的企业当它发展到一定规模后就把初期赖...
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評分本书的有优点: 对主流文化和亚文化之间的关系谈得很透彻,以前听王受之讲主流和非主流的倒置,明白了主流文化和非主流文化是一种此消彼长的关系,没有什么永恒的主流文化,此书也从不同的角度谈了这点,甚至还有一个特别有意思的现象,有的企业当它发展到一定规模后就把初期赖...
評分这本书洋洋洒洒,写了300多页,如果以为文化战略的理论需要讲这么做,那就错了。本书的理论框架很简单,在第一章,作者便用一张图,把整个理论说清楚了。 要理解这张图,也很简单。上面的横轴,历史变迁,代表了时代的演变。每个时代都有自己的主流文化,竞争对手(现在来看,...
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