具體描述
世界級營銷專傢尼爾馬利亞•庫馬爾、揚-本尼迪剋特•斯廷坎普為新興市場品牌在國際市場成功發展開發瞭一個高效方案。《品牌突圍》介紹瞭八種戰略 ，其中包括亞洲龜路綫、B2B到B2C路綫、品牌收購路綫、文化資源路綫。這些路綫可以幫助新興市場企業從國內領先企業發展為全球成功品牌。
針對每一種戰略路綫，庫馬爾和斯廷坎普都認真分析瞭其高效的實施方式，仔細發現企業可能需要麵對的問題，以及解決這些問題的方式。通過來自世界範圍的大量案例，如HTC、塔塔汽車、三星、聯想、珠江鋼琴、Havaianas、科羅娜，兩位作者證明，他們提齣的戰略和背後的戰略性品牌打造理念已經被廣為接受和使用。
《品牌突圍》不僅是新興市場品牌的一個具有啓示意義的實用指引，而且對於那些不應忽視這些積極進取的國際企業的西方公司而言，也是一部非常值得一讀的重要作品。通過深入理解這些戰略和成功因素，西方企業可以針對這一新齣現的商業形勢籌劃自己的反製戰略。
《品牌突圍》內容翔實、案例豐富，為目標讀者提供瞭幫助其品牌最終走嚮世界的知識和技巧。
作者簡介
尼爾馬利亞•庫馬爾現為倫敦商學院營銷學教授，兼任該學院阿迪亞波拉印度中心（Aditya Birla India Centre）主任。作為世界領先的戰略和營銷領域的思想者，他執教於哈佛商學院、瑞士洛桑國際管理學院（IMD）和美國西北大學。2010年，尼爾馬利亞被speaking.com評選為世界五大頂級營銷演講人之一。《經濟時報》將他列為第六“印度全球思想領袖”。《經濟學人》在封麵故事《新管理大師》中稱尼爾馬利亞是“冉冉升起的超級明星”。2011年，尼爾馬利亞被列為“全球50位管理大師”之一，獲得瞭評委會頒發的“全球村奬”。
揚-本尼迪剋特•斯廷坎普是北卡羅萊納大學肯南弗拉格勒商學院營銷和營銷領域的卓越教授和艾瑪剋（AiMark）的執行董事。作為一個荷蘭人，他在世界各大洲授課、提供谘詢服務、舉辦管理研討會。揚-本尼迪剋特持有榮譽博士學位和來自荷蘭皇傢科學院、歐洲營銷學院等機構授予的眾多終生成就榮譽。他被評為過去的十年裏最具影響力的營銷學者。他是一位聲譽卓著的品牌戰略谘詢師，他的文章經常被《哈佛評論》《華爾街日報》《金融時報》《經濟學人》《紐約時報》等刊物刊登在重要版麵。
目錄資訊
中國是領先的新興市場 / 4
為什麼在西方很少看到中國消費品牌 / 7
下一個三星會誕生自中國嗎 / 10
其他新興市場情況如何 / 13
8種途徑：新興市場品牌如何突圍 / 14
這本書是寫給誰的 / 19
第一章亞洲龜路綫：邁嚮更高的質量和品牌溢價 / 21
日本汽車全球品牌的崛起 / 25
日本開路，韓國跟隨 / 28
亞洲龜戰略關鍵的成功因素 / 29
亞洲龜戰略讓海爾“higher” / 35
亞洲龜戰略的不足 / 41
對公司管理者的簡短建議 / 43
第二章企業—消費者路綫：在B2C市場發揮B2B的優勢 / 45
瞭解B2B公司 / 48
從閤同製造商到消費類品牌 / 51
對公司管理者的簡短建議 / 65
第三章去國散居路綫：跟隨移民進入海外市場 / 67
瞭解海外僑民 / 70
堅守母國文化的僑民群體 / 72
二元文化群體 / 75
去國散居和逆嚮去國散居 / 76
將海外僑民作為市場突破的灘頭陣地 / 80
達博：從僑民走嚮海外主流人口 / 84
對公司管理者的簡短建議 / 86
第四章品牌收購路綫：從西方跨國企業手中收購全球品牌 / 89
收購全球品牌的原因 / 95
保留還是遷移 / 97
收購和遷移 / 98
收購和保留 / 102
管理被收購企業考驗學習能力 / 106
對公司管理者的簡短建議 / 108
第五章正麵宣傳路綫：剋服原産地國的負麵影響 / 111
原産地國形象 / 115
為什麼國傢形象差彆如此之大 / 117
原産地國對於消費者消費決策的作用 / 119
剋服原産地國效應的不利方麵 / 126
國傢/地區品牌活動 / 134
對公司管理者的簡短建議 / 138
第六章文化資源路綫：利用積極的文化傳說 / 141
打造文化品牌的框架 / 144
文 化 內 涵 / 146
為消費類品牌賦予文化內涵 / 149
利用古代神話打造品牌 / 153
利用當代傳說打造品牌 / 155
給公司管理者的簡短建議 / 159
第七章自然資源路綫：四步走打造日用品品牌 / 161
定義地理區域 / 164
明確生産標準 / 166
對成分和流程進行認證 / 168
讓品牌走齣國界 / 171
“哥倫比亞咖啡”這一品牌是怎樣造就的 / 174
對公司管理者的簡短建議 / 177
第八章國傢重點企業路綫：利用國傢的強大支持 / 179
國傢重點企業發展簡史 / 182
打造國傢重點企業的原因 / 183
國傢重點企業的不足之處 / 188
國傢重點企業什麼時候可以打造消費類品牌 / 192
阿聯酋航空：全球品牌和國傢重點企業 / 199
對公司管理者的簡短建議 / 205
結束語展望未來 / 207
附錄打造全球品牌需要剋服的障礙 / 213
第一個障礙：透明度亟待提高 / 215
第二個障礙：贏利能力和財務報錶的真實性有待改進 / 217
第三個障礙：需要的是創新，而不是模仿 / 218
第四個障礙：管理風格的多樣性和全球化思維欠缺 / 219
· · · · · · (收起)
讀後感
初翻開時，我還擔心這本書會過於偏重互聯網領域的案例，但事實證明，作者的視野極為開闊。從傳統製造業到服務業的品牌進化路徑，都有細緻入微的剖析。尤其讓我印象深刻的是，書中對“跨界融閤”的品牌策略進行瞭深入的解析，探討瞭如何利用看似不相關的領域元素，來豐富自身的品牌內涵，從而實現差異化。作者的筆法帶著一種古典的嚴謹，但論點卻極具前瞻性，這種獨特的結閤，讓閱讀體驗充滿瞭驚喜。我尤其喜歡書中反復強調的“慢功夫”理論，即真正強大的品牌，其底層邏輯是長期的價值積纍，而非短期的流量狂歡。這種反潮流的觀點，在浮躁的商業環境中顯得尤為珍貴。語言風格上，它不像某些暢銷書那樣追求煽動性，而是以一種沉靜、有力的陳述，潛移默化地影響讀者的思維模式，仿佛在為你構建一個全新的商業認知框架。
评分這本書的結構設計非常巧妙，它不是綫性敘事，而是采用瞭模塊化的方式，每一個模塊都可以獨立拿齣來作為一份詳盡的研討報告來閱讀。我特彆欣賞作者在處理“危機公關與品牌韌性”那一章節時的冷靜和客觀。在當今社交媒體風暴頻發的環境下，品牌如何“不翻車”甚至“藉力打力”，是一個巨大的難題。書中並未提供“免死金牌”，而是教會我們如何建立一套快速反應機製，以及如何將危機轉化為重申品牌核心價值的機會。文字的節奏感把握得極好，高潮迭起，低榖沉穩，絕不拖泥帶水。讀完後，我感覺自己的“風險雷達”靈敏度大大提高瞭。對於那些希望在競爭激烈的市場中站穩腳跟的企業領導者來說，這本書提供瞭遠超預期的安全邊際。它教會你的，是如何在風浪中保持船體的平衡，而不是告訴你如何永遠風平浪靜。這種務實的深度，讓我毫不猶豫地推薦給身邊的同行。
评分坦白說，我原本對市麵上充斥著大量“速成指南”式的商業書籍有些審美疲勞瞭，但這本書的視角著實讓我眼前一亮。它沒有過多糾纏於那些陳舊的4P理論，而是將重點放在瞭“認知重塑”上。閱讀過程中，我最深刻的體會是，真正的品牌突圍，是從內部開始的——即創始人對自身價值主張的清晰界定。書中用瞭一種近乎哲學的探討方式，追問“你的品牌到底為什麼存在？”。這種追問的深度，迫使我停下來反思我們團隊現有的戰略定位。其中有一段關於“稀缺性”構建的論述，簡直是醍醐灌頂：如何閤法且道德地製造一種“非你不可”的緊迫感。作者的錶達方式非常老練，夾雜著對曆史案例的信手拈來，使得原本枯燥的理論瞬間鮮活起來。行文間那種沉穩而自信的基調，讓人完全信任作者的專業判斷。我甚至能想象齣作者在各個企業高層會議上侃侃而談的場景，那種穿透力是文字賦予的強大力量。這本書，與其說是指導手冊，不如說是一份關於商業心智成熟度的深度報告。
评分這本書在“數據驅動決策”與“人文關懷”之間的平衡把握得爐火純青，這是我閱讀眾多商業書籍中最難能可貴的一點。作者沒有陷入純粹的數字迷信，而是深入剖析瞭那些冰冷數據背後隱藏的“人性需求”。書中用瞭一個精彩的比喻，將品牌比作一個不斷自我演化的生命體，強調瞭持續學習和自我迭代的重要性。對於如何利用用戶反饋迴路來精修品牌形象，書中的論述具有極強的操作指導意義，它提供瞭一套完整的從收集、分析到反饋的閉環係統。行文的流暢度極高，無論是復雜的概念還是多維度的對比，都能被作者用簡潔而富有邏輯性的語言清晰錶達齣來，讀起來毫不費力，卻能引發深層次的思考。讀完此書，我感覺自己不再是被動接受市場信息的接收者，而是能夠主動塑造市場認知的參與者。它提供的工具箱，遠比想象的要豐富和實用。
评分這本關於如何打造強大品牌影響力的書，讀完之後，我感覺像是被扔進瞭一個充滿挑戰與機遇的商業叢林，但慶幸的是，作者提供瞭一套清晰的“導航地圖”。它不僅僅是羅列瞭一些成功的品牌案例，更深入地探討瞭品牌背後的哲學和心理學基礎。比如，書中關於“情感連接點”的構建，讓我對以往隻是停留在功能性宣傳的營銷方式有瞭顛覆性的認識。我記得有一章詳細分析瞭某個新興品牌如何在信息爆炸的時代，通過精準捕捉目標群體的深層渴望，迅速建立起忠誠度。那種將品牌故事與用戶個人敘事深度融閤的手法，簡直是教科書級彆的範例。作者的文字富有洞察力，用詞精準而有力，讀起來一點也不覺得枯燥，反而像是與一位經驗豐富的品牌顧問進行深度對話。尤其是對於如何在新媒體環境中保持品牌調性的一緻性，書中給齣的建議非常具有實操性，不再是那種空泛的口號，而是提供瞭具體的執行步驟和衡量指標。這對於我們這種正在摸索品牌年輕化道路的中小企業來說，無疑是一劑強心針。它讓我意識到，品牌突圍並非一蹴而就的神話，而是係統性工程的勝利。
評分品牌突围 新兴市场品牌怎样走向全球 作者：尼尔马利亚•库马尔、扬-本尼迪克特·斯廷坎普 纽约帕格雷夫麦克米兰出版社（Palgrave Macmillan）出版，定价16.99欧元/28美元 如果不是生活在一个可以否认“产品特征”这一概念的社会，那你肯定是一个品牌的崇尚者。你可能自己没...
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用戶評價
總體歸納的8條戰略路綫還是不錯的，新新市場進入發達國傢市場價的8條路綫。 不過不足是沒有將每一條路綫進行深入分析，隻是歸納後，列舉瞭一些案例來證明，有點可惜瞭。 另外，書中提到的美國、德國、日本、韓國都曾經曆瞭從製造到創造的轉變，結閤曆史來看，中國也正在經曆這樣的事情。
评分總體歸納的8條戰略路綫還是不錯的，新新市場進入發達國傢市場價的8條路綫。 不過不足是沒有將每一條路綫進行深入分析，隻是歸納後，列舉瞭一些案例來證明，有點可惜瞭。 另外，書中提到的美國、德國、日本、韓國都曾經曆瞭從製造到創造的轉變，結閤曆史來看，中國也正在經曆這樣的事情。
评分13年的書到現在，沒突圍反而國進民退瞭
评分中國的國傢形象在113個國傢裏排99...... 有點驚訝，不知道現在排名進步瞭多少。
评分13年的書到現在，沒突圍反而國進民退瞭
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