全球著名创新设计咨询公司IDEO的前总经理汤姆•凯利，在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后，揭示了企业如何长久保持高水准创新能力的奥秘。
善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力；一以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地到达胜利的终点；
敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些思想偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜；
创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀大家的精力；
优秀的公司往往不畏风险，积极面对挫折，并勇于探索界线之外的风景。
IDEO的产品曾经一次次轰动整个设计界，从苹果电脑第一款鼠标到帮助宝洁提升创新能力，无不显示其杰出的创造力与创新精神。同时，IDEO也广泛涉足咨询业，以其商战一线的实际经验为刻板的公司管理者洗脑，启发他们创新的灵感。IDEO的成功案例与耐人寻味的教导，给所有商界人士提供了最实际的创新理念：只有突破常规、胸怀愿景，才能在商界中出奇制胜。
具体描述
读后感
看了以后受到很大启发，书里介绍了很多IDEO 在团队中的工作方法和团队合作的精神…… 强力推荐！
评分 评分就书论书，仅此而已。 I.观察 仅仅去询问客户与其他人有关产品的需求与设计是远远不够的。其一，使用者自己都不知道他们需要的是什么，仅仅对菜品提出“味道要好“没有任何意义；其二，客户自己无法就需求给出明确的描述，即便他们知道答案，但限于业务方面的知识匮乏，指不出...
评分疯狂的公司 苹果电脑第一款鼠标的设计者，全世界第一台笔记本“Grid”的设计者，Plam V掌上电脑的设计者，20次“红点”奖获得者、19次“iF设计”奖获得者、《快公司》杂志称它为“世界上最著名的设计公司”、《华尔街日报》授予它“想像力的运动场”称号、连结十年名列《商业...
评分看了以后受到很大启发，书里介绍了很多IDEO 在团队中的工作方法和团队合作的精神…… 强力推荐！
用户评价
例子很多，有的还挺有启发性的。比较有收获的一点，是用「动词」而不是「名词」来思考，把产品设计、方案设计放在最终的应用场景里来思考。
评分IDEO的设计流程案例，始于观察，深度访谈，多方合作研究，多项目产品异花授粉...是个人一般有效地产品设计流程。区别于自以为是的市场调研和脱离研发的产品推广。
评分IDEO的设计流程案例，始于观察，深度访谈，多方合作研究，多项目产品异花授粉...是个人一般有效地产品设计流程。区别于自以为是的市场调研和脱离研发的产品推广。
评分IDEO的设计流程案例，始于观察，深度访谈，多方合作研究，多项目产品异花授粉...是个人一般有效地产品设计流程。区别于自以为是的市场调研和脱离研发的产品推广。
评分例子很多，有的还挺有启发性的。比较有收获的一点，是用「动词」而不是「名词」来思考，把产品设计、方案设计放在最终的应用场景里来思考。
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