自序
上篇：風華絕代亂世生——成功者華為
第一章 從代理商到業內大鰐——華為成長史
再見，體製！
一場豪賭
從“西鄉軍校”到“黃埔軍校”
對房地産說“不”
“農村包圍城市”的背後
“天氣好時，彆忘記曬錢！”
齣徵海外
難得的機會
“泰坦尼剋號也是在一片歡呼聲中齣的海”
國際版“農村包圍城市”
市場機會窗的齣現
2005：挺近歐羅巴
美國，冰冷的大門
第二章 振興通信，中華有為——華為人的精神食糧
任正非的傢國觀念
“振興通信，中華有為”
作為文化策略的民族主義
作為公關策略的民族主義
第三章 老闆，父親，校長——多重角色下的任正非
任正非的復雜身份
企業文化宣傳大師
以運動樹理念
洗腦？抑或激勵？
穿透人性的激勵纔有效
第四章 抬頭遙望北鬥星——華為人的行動指南
“華為基本法”的誕生
客戶至上的邏輯
要“奮鬥”，不要“勞動”
不奮鬥，就迴去找媽媽
自我批判：任正非的金箍圈
新時期的“上山下鄉”
不要臉的人纔會成功
“唯有惶者纔能生存”
第五章 走齣去，纔能走得更遠——華為的國際化戰略
務實的冒險主義者
狹路相逢唯有勇者勝
低價，也是一種策略
壓強原則與機會窗理論
“見誰都說好”
投機與反投機的辯證法
論突破大T的必要性
下篇：問君能有幾多愁——華為的危機
第六章 高處不勝寒——華為轉型之睏
成為第一之後怎麼辦？
從“搶糧”到“守糧”
業務轉型，前途未蔔
華為手機的真相
糾結的領先者角色
第七章：關山難度——華為國際公關的挑戰
美國，大門難開
自證清白，一個難題
歐洲人眼裏的“低價傾銷者”
本土化難題
喪失主動權的公關
關係型媒體策略的利與弊
公關問題齣在哪兒？
消除數字鴻溝的領跑者
全球化語境：根本之道
第八章 艱苦奮鬥過時瞭？——華為的企業文化危機
文化早過時瞭
變瞭味兒的“員工持股製度”
隱患重重的雙重差序格局
員工非正常死亡的背後
績效主義優劣之辨
“灰度”理論的灰色色調
第九章 誰能替代任正非？——華為的接班人難題
華為文化能延續嗎？
CEO輪值製度之辨
緩兵之計？
任正非的高傲與功利
從《我的父親母親》到《一江春水嚮東流》
附錄：華為相關文獻選編
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