圖書標籤: 管理 職場 帶人是門技術活 團隊管理 管理類 帶人 領導 500強企業人力內訓必備教材
发表于2024-05-19
不懂帶人,你就自己乾到死 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
這本書為讀者提供瞭大量的管理新理念和新工具,旨在幫助讀者提升領導力和執教能力。作者以實戰經驗,用最常見的帶人案例,將企業管理中帶領隊伍的方法具體化、可視化,讓你像教練一樣,你隻需照著做,就能將圍繞你身邊的平凡人,變成你得力的左膀右臂,讓你該做的事隻剩下20%,讓你的團隊執行力提升10倍!
聚焦答案模式核心內容:
1個理念:
培養一群善於解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!
4個原則
員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要乾預!
不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!
一個方法走不通,引導員工找其他方法!
發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!
7個步驟
創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到閤理的解決辦法。
幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。
調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。
贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美。
讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩餘工作的辦法。
引導員工“嚮前看”,少問“為什麼”,多問“怎麼辦”。
路易斯•卡夫曼(Louis Cauffman )
歐美知名的企業顧問、演講傢和企業培訓師;
美國傢族企業研究會(Family Firm Institute)董事會成員;創辦SOLT.E.A.M培訓機構,兼任綜閤管理學會(Integrative Management Institute)CEO,擅長傢族企業、董事教練及國際企業戰略管理谘詢;
現擔任傢族企業研究所(Family Business Institute)的國際事務部主任。
車軲轆話,快受不瞭瞭。可能是翻譯問題?
評分國外這類書籍的通病吧核心幾條東西可以反復滾成一本書,看目錄挑有需要的看就成
評分很一般
評分第一本管理學書籍。書名聳人聽聞,實際上全書介紹的是“聚焦答案”的問題解決方法。因為和心理學相關,理論氣息濃重,但是作者非常聰明,聯係瞭大量實例,甚至給齣瞭實在的閱讀方法。關於聚焦答案的商業管理運用,流程圖和七步驟圖很重要;第六章針對常見管理問題的解讀也非常實用。
評分第一本管理學書籍。書名聳人聽聞,實際上全書介紹的是“聚焦答案”的問題解決方法。因為和心理學相關,理論氣息濃重,但是作者非常聰明,聯係瞭大量實例,甚至給齣瞭實在的閱讀方法。關於聚焦答案的商業管理運用,流程圖和七步驟圖很重要;第六章針對常見管理問題的解讀也非常實用。
感谢星爷的强力推荐才会买了此书打开此书刚刚阅读完毕,说真的很久没有看到过可以让我一手翻书一手记笔记的场景了,毕业这么多年读书也在断断续续的坚持着,读书笔记也有一搭没一搭写着,只是能让我挖空心思不仅仅想记下书里的一些我很认同的脉络之外还想在合上书本之后仔细去...
評分谈论行之有效的方法,而不是问题之所在,这样各方能够以建设性的态度发表意见,而不是僵持在常见的“谁对谁错”的争吵中。 如果你把限制当作问题对待,那么你必然会失败。不管你的技巧多么先进,你永远无法解决根本无解的问题。有意思的是,人们常常拒绝或者无法看到有一些事情...
評分正如标题说的,一个人是不可能做完职业生涯里面的所有事,即使能做完,也不可能事事如意,不得不承认,每个人都有长处和缺点,硬要花大精力投入到自己弱处来期待产出,有时可以获得一两句“真努力”“尽善尽美”这种赞美,但是个人认为,更多时候不过是一种人力资源的过度浪费...
評分啊,这也是一中能力,话说! 实在后悔买了这本书。四处搜罗电子书不得后,就买了。其实是种得不到的一定是好的心理作祟。一个小时读了2章,啊,实在是和我的思路对不上。 本书宣扬的是聚焦答案,可以总结为,你要培养你的下属,遇到问题的时候,首先汇报问题,并提出解决方案,...
評分正如标题说的,一个人是不可能做完职业生涯里面的所有事,即使能做完,也不可能事事如意,不得不承认,每个人都有长处和缺点,硬要花大精力投入到自己弱处来期待产出,有时可以获得一两句“真努力”“尽善尽美”这种赞美,但是个人认为,更多时候不过是一种人力资源的过度浪费...
不懂帶人,你就自己乾到死 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024