如何准备PMP考试（第5版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:机械工业出版社

作者:石泉

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2013-7

价格:60.00

装帧:平装

isbn号码:9787111431657

丛书系列:

图书标签:

• PMP
• 项目管理
• IT
• 计算机
• 纸书
• 管理
• 技术
• kindle
• PMP
• 项目管理
• 考试
• 认证
• 指南
• 备考
• PMBOK
• 第五版
• 职业发展
• 管理

图书简介：精通敏捷项目管理——从理论到实践的实战指南 本书聚焦于项目管理领域最前沿、应用最广泛的敏捷方法论，旨在为读者提供一套全面、深入且极具操作性的敏捷项目管理知识体系与实战技能。它并非侧重于某一特定认证的应试准备，而是致力于培养读者在真实、复杂项目环境中驾驭变化、持续交付价值的能力。 --- 第一部分：敏捷思维的重塑与基础构建 第一章：颠覆传统——为何需要敏捷思维 本章首先深入剖析了瀑布式（传统）项目管理的局限性，特别是在需求快速变化、技术迭代加速的现代商业环境中，传统模式如何成为效率的瓶颈。接着，我们将全面阐述“敏捷宣言”背后的哲学思想和十二项原则的深层含义。敏捷不仅仅是工具和技术，更是一种以人为本、拥抱变化的思维模式。我们将通过多个案例对比，展示这种思维转变如何影响决策制定、团队协作乃至客户关系。重点探讨“价值交付”的核心概念，以及如何从“计划驱动”转向“适应驱动”。 第二章：敏捷框架全景概览 在详细介绍具体实践之前，本章为读者构建一个清晰的敏捷框架地图。我们将对Scrum、看板（Kanban）、极限编程（XP）、精益（Lean）等主流敏捷框架进行系统性的比较和介绍。重点讲解它们各自的应用场景、核心角色、关键事件和工件。读者将学会如何根据项目的特性（如复杂性、交付频率、团队成熟度）选择最合适的框架或混合模式。特别辟出章节对比Scrum的迭代性与看板的流动性管理。 第三章：精益思想在项目管理中的应用 精益原则——消除浪费、延迟决策、快速学习——是敏捷成功的基石。本章将深入探讨如何识别和量化项目中的七种主要浪费（如等待、返工、不必要的文档等）。我们将介绍价值流图（VSM）在项目启动阶段的应用，帮助团队直观地识别价值交付路径上的瓶颈，并专注于最大化客户感知到的价值。同时，讲解“构建质量于过程之中”的精益实践如何内化到日常开发流程。 --- 第二部分：Scrum实战深度解析 （注： 本书对Scrum的讲解侧重于“如何有效执行”，而非“如何通过考试”，因此内容更偏向实践中的挑战与调优。） 第四章：Scrum角色的精妙平衡与职责界定 本章超越了对产品负责人（PO）、开发团队（Dev Team）和Scrum Master（SM）的简单定义。我们将重点讨论跨职能团队的构建原则、PO在商业价值最大化中的决策权和责任边界，以及SM如何超越“会议协调员”的定位，真正成为赋能者、教练和变革推动者。深入探讨PO与SM之间如何协同工作，避免职权冲突。 第五章：计划、估算与迭代管理 讲解如何有效进行产品愿景的制定与史诗（Epic）、用户故事（User Story）的分解。重点剖析“完成的定义”（DoD）与“准备好的定义”（DoR）在确保交付质量中的关键作用。在估算方面，本书提供多种技术选择，包括故事点（Story Point）、T恤尺码估算以及如何处理估算不确定性，并强调估算应是团队的承诺，而非外部强加的指标。详细指导如何成功运行Sprint规划会议，确保迭代目标清晰、可衡量。 第六章：每日站会、评审与回顾的高效运行 本章聚焦于如何将Scrum事件从形式主义转变为高价值的同步和改进机制。每日站会的“三问”将被更现代的“关注流动和障碍”模式取代。Sprint评审会将重点放在“获取有效反馈”上，讲解如何设计有效的演示和引导讨论，确保Stakeholder的输入能够立即转化为下一轮的改进点。回顾会议（Retrospective）部分，提供超过二十种不同的引导技术，以应对团队成熟度不同阶段可能遇到的重复性问题（如会议疲劳、指责文化）。 --- 第三部分：看板与流动性管理 第七章：看板的核心原则与可视化实践 本章系统介绍看板的六项核心原则。重点在于如何设计一个清晰、直观的看板，使其真实反映工作流的当前状态。我们将深入讲解“限制在制品”（WIP Limits）的科学性，WIP如何直接影响吞吐量（Throughput）和交付周期（Lead Time）。讨论如何根据团队的上下文来设置最优的WIP边界。 第八章：度量与持续改进的反馈循环 本书将重点介绍衡量敏捷效能的关键指标，这些指标专注于“流动”而非“利用率”：周期时间（Cycle Time）、前置时间（Lead Time）、吞吐量（Throughput）和在制品（WIP）。我们将展示如何使用累积流量图（CFD）来预测交付日期、识别瓶颈和衡量系统的健康状况，使数据驱动的决策成为常态。 --- 第四部分：高级主题与组织转型 第九章：技术实践在敏捷中的支撑作用 敏捷的成功离不开坚实的技术基础。本章探讨敏捷环境下的工程实践，包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）、持续交付（CD）以及代码重构的重要性。强调“技术债”如何成为敏捷交付的最大障碍，并提供管理和偿还技术债的实用策略。 第十章：应对复杂性与规模化挑战 当敏捷团队数量增加时，如何保持一致性和高效协作？本章介绍常用的规模化敏捷框架（如LeSS、Nexus、SAFe的核心理念——仅侧重于跨团队协调而非具体认证要求）。重点讲解如何处理跨团队依赖关系、建立系统层级的集成策略，以及如何在企业层面推广敏捷文化，克服组织惯性。 第十一章：赋能团队与冲突管理 项目经理或敏捷领导者需要处理人际动态。本章提供成熟的冲突解决模型，区分功能性冲突与人际冲突，并教授如何使用非暴力沟通（NVC）原则来引导困难的对话。讨论仆人式领导（Servant Leadership）的实际应用，以及如何通过授权、辅导和明确的反馈机制来激发团队的自组织能力和主人翁精神。 结语：持续进化——敏捷的未来之路 总结本书所学，强调敏捷并非终点，而是一个永无止境的改进循环。鼓励读者将本书的知识作为起点，不断在实践中调整和优化其敏捷实践，适应不断变化的商业环境。 --- 本书特色： 实践导向： 所有理论均配有详尽的“如何做”步骤和“常见陷阱”警示。 工具箱丰富： 提供了多种场景下的估算、规划和会议引导工具。 强调思维： 将敏捷宣言的哲学融入每一项技术实践的讲解中。 面向全景： 覆盖了从精益思想、Scrum、看板到工程实践的完整敏捷生态系统。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书总结知识点还可以，题出的太差。

评分☆☆☆☆☆

这本书总结知识点还可以，题出的太差。

评分☆☆☆☆☆

作为一本PMP补充书籍 显得有些杂乱和无趣了。 有电子版。 可以扫一下，不需要花时间去看

评分☆☆☆☆☆

作为一本PMP补充书籍 显得有些杂乱和无趣了。 有电子版。 可以扫一下，不需要花时间去看

评分☆☆☆☆☆

作为一本PMP补充书籍 显得有些杂乱和无趣了。 有电子版。 可以扫一下，不需要花时间去看