项目管理实战剖析与PMP攻略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:编者：张立友,汪晓,金林

出品人:

页数:377

译者:

出版时间:2007-1

价格:38.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787111202950

丛书系列:

图书标签:

• PMP
• 项目管理
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• PMP
• 实战
• 案例
• 方法论
• 技巧
• 规划
• 执行
• 风险管理
• 团队管理

深入探索：现代企业运营与战略决策的非凡之旅 图书名称： 现代企业运营与战略决策：从理论基石到前沿实践 图书简介 本书旨在为企业管理者、决策者以及有志于提升组织效能的专业人士，提供一套全面、深入且极具操作性的企业运营与战略决策分析框架。我们不聚焦于特定项目管理流程的细枝末节，而是将视野提升至组织宏观层面，探讨如何在复杂多变的市场环境中，构建持续盈利和保持竞争优势的核心能力。 第一部分：重塑现代企业运营基石 (Foundation of Modern Enterprise Operations) 本部分着眼于企业运营的底层逻辑与效率提升。在当今快速迭代的商业世界中，僵化的运营模式已无法适应市场需求。 第一章：精益化运营思维的重构 本章深入剖析了精益思想（Lean Thinking）在非制造领域的应用。我们将超越传统的“消除浪费”口号，探讨如何通过价值流映射（Value Stream Mapping）识别并优化企业内部的端到端流程。内容涵盖： 客户价值定义与量化： 如何精确地从客户角度定义“价值”，而非仅仅关注内部产出。 流程可视化与瓶颈分析： 运用先进的可视化工具，定位导致响应时间延迟和成本超支的隐藏瓶颈。 敏捷与精益的融合（Lean-Agile Convergence）： 探讨如何在强调稳定性的运营环境中，引入敏捷的迭代和反馈机制，实现高效率与高适应性的统一。 第二章：数据驱动的运营智能 在信息爆炸的时代，数据不再是单纯的记录，而是驱动决策的核心燃料。本章将引导读者构建强大的运营智能体系。 关键绩效指标（KPI）体系的科学构建： 如何设计一套平衡计分卡（Balanced Scorecard）式的KPI体系，确保短期执行与长期战略目标保持一致，并避免“指标陷阱”。 描述性、预测性与规范性分析： 介绍如何从简单的历史数据回顾（描述性）跃升至基于机器学习模型的趋势预测（预测性），并最终实现自动化、最优化的决策推荐（规范性）。 运营数据的治理与质量保障： 强调数据完整性、实时性和可信赖性对于高效决策的重要性，讨论数据湖与数据仓库在支撑运营决策中的角色差异。 第三章：供应链韧性与风险管理 全球化带来的不确定性要求企业必须建立“有韧性”（Resilient）的供应链。 多源化与地理分散策略： 分析如何在保证成本效益的前提下，通过分散采购和生产基地，降低单一事件（如自然灾害或地缘政治冲突）对整体运营的冲击。 实时可见性与预警系统： 探讨物联网（IoT）和区块链技术在提升供应链透明度、实现从原材料到终端客户的实时追踪方面的应用。 情景规划在供应链中的应用： 建立“如果-那么”的风险情景库，预先制定对突发中断的快速响应预案，确保业务连续性。 第二部分：驾驭复杂的战略决策 (Navigating Complex Strategic Decisions) 本部分聚焦于企业高层如何制定和实施能够穿越周期、实现长期增长的战略。我们侧重于动态战略规划而非静态的五年计划。 第四章：基于竞争优势的战略定位 本章回归战略的本质——如何在竞争中开辟独特的价值空间。 价值链分析与差异化： 深入剖析波特的价值链模型，指导企业识别并强化其独有的价值创造活动，实现真正的差异化，而非流于表面的产品宣传。 组合投资组合战略（Portfolio Strategy）： 运用GE/麦肯锡矩阵、BCG矩阵等工具，指导企业如何科学评估旗下业务单元（SBUs）的健康状况，决定资源在增长型、成熟型和退出型业务间的合理分配。 蓝海战略的深化应用： 探讨如何通过“战略画布”工具，系统性地重构产业边界，创造无竞争的新市场空间。 第五章：动态环境下的战略选择与调整 战略的生命力在于其适应性。本章强调战略制定是一个持续优化的过程。 环境扫描与预判工具： 介绍PESTEL分析、德尔菲法（Delphi Method）等工具，帮助管理者捕捉宏观环境中的弱信号和潜在颠覆者。 期权思维在战略投资中的应用： 借鉴金融学中的实物期权理论，指导企业如何通过小步快跑的试错投资，保留未来采取大规模战略行动的灵活性，降低高风险战略投入的沉没成本。 核心能力的演化路径： 探讨企业如何识别、培养和升级其动态核心能力，以应对技术驱动的市场颠覆。 第六章：战略实施的组织对齐与文化驱动 再好的战略，若缺乏有效的组织支持和文化共鸣，也终将沦为纸上谈兵。 战略与组织结构的一致性： 分析不同战略（如成本领先、差异化或专注化）对组织结构、汇报关系和信息流的特定要求，指导领导者进行适配性组织设计。 绩效管理系统对战略的支撑： 如何设计激励机制和考核体系，确保中层管理者和一线员工的行为与高层战略意图完全对齐。 变革管理与文化塑造： 深入探讨战略转型过程中，如何识别并克服组织惯性（Inertia），通过领导力沟通和关键试点项目，驱动自下而上的文化变革，使战略内化为组织的日常行为规范。 本书结构严谨，理论与前沿案例紧密结合，旨在帮助读者构建一个全面、动态、可执行的企业运营与战略决策体系，确保组织能够在瞬息万变的市场中，不仅生存，更能引领。

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书中大量的实例还是挺有参考意义的，尤其适合搭配着枯燥无味的PMBOK来看，绝对的调味佳品。只是每个例子后面的PMP攻略过于简要，有点流于形式了。

评分☆☆☆☆☆

好的地方是用实例来解释PMP的知识点，这样就能对从来没有处理过的部分能有直观的理解。 不好的是它是第三版的PMBOK book。要学好，用好pmp知识的确不易啊。项目都huge的大家伙。 另外，家装的例子挺不错的，应该留下来以后对照着用哈~~

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