前三章是作为新版的补充,与第五版不同的地方。 第四章至第十三章是十大知识领域十个小过程。 书中最关键的是一副包含横向看子过程、竖向看五大过程组的49子过程至尊图。 所有功利性的人最关心的问题是:看到什么地步能够应付考试拿到证书? 答: 第一步,能知道11.2是识别风险,4...
评分首先这本书是真的厚,当枕头刚刚好。是一本十分合格的工具书,读起来味同嚼蜡,如果没有上培训班以及有备考的动力,我肯定是读不完的。书中最重要的部分是过程组的归纳总结图,PMP老师强调需要熟记于心的东东,其实只是为了考试而记,实际工作中并不能用到这些太过公式化的东西...
评分学习项目管理人员,称之为“圣经”。 一是因为太过于枯燥,全篇没有生动的示例,是一本工具书,看起来很枯燥,但是当你学习后,慢慢在工作中应用这些书中所讲的方法后,就会慢慢爱上他~ 二是因为他讲的很全面,很有参考意义~ 虽然我也没有读过圣经,也不是很理解这么形容的意义...
评分这几年陆续学了些东西,连岳、晓松奇谈、罗辑思维、吴晓波频道、李善友、混沌研习社、冬吴相对论,观念不断刷新、阈值不断提高,矛盾与自我怀疑也在不断增长。前两年,确切的说大概2014、2015年的时候,觉得自己懂得好多,动辄就搬出一套理论来装13。今年末总结的时候,忽然发...
评分首先,这本书,实实在在的,一本很严谨的教课书,一本标准的项目管理指南,里面包括各种方法论,各种定义,过程的各种逻辑先后吮吸,让我明白,项目还有这么多学问 其次,这本书也真的很无聊,我试图用虔诚的心态去完成阅读,但是,我每每看到第10页的时候,恨不得直接抓狂,同...
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