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出版者:

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出品人:

页数:549

译者:

出版时间:2012-1

价格:75.00元

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isbn号码:9787121147395

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好的，这是一本名为《项目管理精要：从理论到实践》的图书简介： --- 《项目管理精要：从理论到实践》 驾驭复杂性，实现卓越交付 在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，项目管理已不再是可有可无的辅助技能，而是组织实现战略目标、驱动创新和确保高效运营的核心能力。无论您是刚刚接触项目管理的新手，还是寻求系统化提升现有技能的资深专业人士，《项目管理精要：从理论到实践》 都将是您不可或缺的实战指南。 本书并非对现有标准和知识体系的简单罗列，而是深度融合了 PMBOK® 指南 的核心框架与 敏捷（Agile）方法论 的灵活精髓，专注于提供一套可立即在真实工作场景中应用的、成熟且适应性强的项目管理体系。我们相信，真正的项目管理能力来源于对原则的深刻理解和对工具的熟练运用，而非死记硬背。 本书结构与核心价值 本书内容经过精心组织，分为四大核心模块，旨在为读者构建一个全面、连贯且逻辑清晰的项目管理知识体系： 第一部分：奠基——项目管理思维与基础框架 本部分着力于建立正确的项目管理心智模型。我们深入探讨了项目、项目集与项目组合（Project, Program, Portfolio）之间的关键区别与联系，明确了项目经理在组织中的角色定位与关键职责。 项目生命周期与治理： 详细解析了从启动、规划、执行、监控到收尾的完整项目生命周期，并引入了企业环境因素（EEFs）和组织过程资产（OPAs）如何塑造项目治理结构。 利益相关者识别与参与策略： 成功的项目始于对期望的精准把握。我们提供了先进的利益相关者分析技术，包括权力/兴趣方格、影响/关注方格，并着重讲解如何制定主动、前瞻性的沟通和参与计划，以最大化支持并最小化阻力。 商业论证与价值交付： 项目的终极目的是实现商业价值。本章探讨如何构建强有力的商业论证（Business Case），如何确立可量化的成功标准（Success Criteria），并确保所有项目活动都紧密对齐组织的战略目标。 第二部分：规划的艺术——定义、细化与风险预见 “凡事预则立，不预则废。” 规划是项目成功的基石。本部分将项目规划解构为一系列可操作、相互关联的步骤，强调在规划阶段投入足够精力，能极大减少后期的返工和不确定性。 范围管理与工作分解结构（WBS）： 掌握如何界定明确的项目边界，防止范围蔓延。我们提供了创建高效WBS的实用步骤和模板，确保所有可交付成果都被合理分解到可管理的任务包级别。 进度与资源优化： 介绍了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PRT）在复杂进度网络中的应用。重点在于如何平衡资源制约、识别资源瓶颈，并利用快速跟进（Fast Tracking）和并行作业（Crashing）等技术优化时间表。 成本估算与预算控制： 从类比估算、参数估算到三点估算，本书提供了多种估算技术，并指导读者如何构建稳健的成本基准。特别引入了挣值管理（EVM）作为衡量项目绩效的黄金标准，教授如何解读PV、EV、AC和CV/SV，预测完工成本（EAC）。 风险预见与应对机制： 风险管理是区分优秀项目经理与普通执行者的关键。本书不仅教授定性和定量的风险分析方法，更强调建立积极主动的风险应对计划——包括规避、转移、减轻和接受，以及如何管理机会（Opportunities）。 第三部分：执行与监控——高效交付与绩效度量 本书的执行部分聚焦于如何将蓝图转化为现实。我们强调项目经理在领导团队、管理干系人期望和确保质量方面的主动作用。 整合管理与变更控制： 面对现实世界中不可避免的变更，我们提供了结构化的整体变更控制流程。学会如何评估变更对时间、成本、范围和质量的影响，并确保所有变更都经过正式批准和记录。 质量保证与控制： 质量是内置而非事后检查的结果。我们将PDCA循环融入项目流程，介绍统计抽样、控制图等工具，确保可交付成果符合既定的质量标准。 团队领导力与冲突解决： 项目的成功最终依赖于人。本章探讨仆人式领导（Servant Leadership）在项目环境中的应用，以及如何有效地进行谈判、激励团队，并在团队发展曲线中恰当地介入解决冲突。 绩效报告与沟通管理： 学会如何为不同受众定制沟通内容。我们提供了高层汇报仪表板的设计原则，确保关键绩效指标（KPIs）清晰、及时地传达给决策者。 第四部分：适应性与未来趋势——拥抱敏捷与混合模式 认识到瀑布模型并非万能，本书的后半部分全面引入了适应性项目管理思维。 敏捷原则与价值观的内化： 深入解析《敏捷宣言》背后的理念，指导读者理解迭代、增量交付和客户协作的真正价值。 Scrum 框架实战： 详细拆解 Scrum 的角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）、工件（产品待办列表、冲刺待办列表、增量）和事件（冲刺规划会、每日站会、评审会、回顾会），提供实用的会议管理技巧。 看板（Kanban）的应用： 介绍如何使用看板可视化工作流、限制在制品（WIP），以实现持续流动和效率提升。 混合方法论的选择与应用： 最大的挑战在于如何结合结构化的预测方法与快速响应的迭代方法。本书提供了决策树和评估矩阵，帮助项目经理根据项目的复杂性、不确定性和组织文化，灵活选择和定制最适合当前项目的“混合”管理模式。 读者对象 渴望获得系统化项目管理知识的 职场新人。 正在准备 专业项目管理认证考试 的专业人士（本书提供了对核心概念的深度解析，有助于打下坚实的理论基础）。 希望提升 跨职能团队领导能力 的中层管理者。 寻求将 敏捷实践融入现有流程 的经验丰富的项目经理。 所有致力于 提高项目交付成功率 的业务负责人。 通过《项目管理精要：从理论到实践》，您将获得一套灵活、强大且经过实践检验的管理工具箱，有能力自信地应对任何规模和复杂度的项目挑战，真正将“管理”转化为“卓越的交付”。

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本想借此学习一下项目管理，可是……实在没什么营养

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