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出版者:Elsevier Science Health Science div

作者:Yoder-Wise, Patricia S./ Kowalski, Karren E., Ph.D.

出品人:

页数:528

译者:

出版时间:2006-2

价格:601.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780323028776

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 组织行为学
• 团队建设
• 变革管理
• 战略规划
• 高效工作
• 职业发展
• 自我提升
• 商业管理

《穿越领导与管理的迷雾：解锁团队潜能与个人成长》（暂译） 导言：一场关于“赋能”的深度探索 在这瞬息万变的时代，我们所处的环境，无论是在企业、组织还是社群，都经历着前所未有的变革。传统的层级式、命令式的管理模式，正逐渐显露出其局限性，难以应对日益复杂的挑战，也难以激发个体最深层的创造力与热情。我们常常听到“领导力”和“管理”这两个词汇，它们被视为推动组织前进的双翼。然而，当我们深入审视，会发现它们之间并非简单的并列关系，更不是可以相互替代的概念。真正的领导力，在于引领方向、激发愿景，而有效的管理，则在于优化流程、确保执行。但这本书将带领我们跳出“领导”与“管理”的二元对立，深入探讨一个更深层次、更具普适性的核心：赋能（Empowerment）。 《穿越领导与管理的迷雾：解锁团队潜能与个人成长》并非一本关于“如何成为一个更好的领导者”或“掌握高效的管理技巧”的教科书。它旨在提供一种全新的视角，一种对“赋能”的深刻理解和实践指南，从而帮助读者——无论是身居高位还是初入职场的个人——解锁自己和他人身上潜藏的巨大能量，构建更具韧性、更富创造力、更充满活力的团队与个人生态。 本书的核心论点是：在信息爆炸、知识更新加速、个体价值日益凸显的今天，任何组织或个人的成功，都越来越依赖于“赋能”的能力。赋能，不是简单的授权，也不是放任自流；它是一种主动、系统性的过程，通过一系列精心设计的策略和心智模式的转变，帮助个体获得自主权、发展能力、培养责任感，并最终在实现组织目标的同时，实现自身的成长与价值。 第一部分：迷雾的解读——理解“赋能”的本质与挑战 在展开赋能的实践之前，我们需要首先拨开笼罩在领导与管理之上的迷雾，重新审视我们对这两个概念的认知。 重塑领导力与管理的边界： 本书将详细剖析“领导”与“管理”各自的精髓，并指出它们在现代语境下的融合之道。领导力更多地关乎“为什么”（Why）和“往何处去”（Where），它涉及愿景的塑造、价值的传递、以及激发追随者的热情。而管理则更侧重于“如何做”（How）和“做多少”（How Much），它关乎目标的分解、资源的配置、流程的优化和风险的控制。然而，当我们将目光聚焦于“赋能”时，我们发现领导者不仅要描绘宏伟蓝图，更要为团队成员提供实现蓝图的工具、支持和信心；管理者不仅要确保效率，更要创造一个让成员能够自我驱动、自主解决问题的环境。 “赋能”的真谛：而非“甩手掌柜”： 许多管理者在尝试赋能时，容易陷入误区，将赋能等同于将任务丢给下属，然后期望他们自行解决。这种“甩手掌柜”式的做法，不仅无法真正赋能，反而可能导致混乱、挫败和责任不清。本书将深入阐释赋能的真正含义：它是一个过程，强调在明确目标和期望的前提下，为个体提供必要的资源、知识、技能培训、决策空间，以及持续的支持和反馈，使其能够胜任并乐于承担责任，并在过程中获得成长。 阻碍赋能的普遍挑战： 为什么赋能如此困难？本书将系统性地探讨阻碍赋能的内在与外在因素。从组织层面，可能存在僵化的层级结构、缺乏信任的企业文化、不明确的权力边界、以及对失败的过度惩罚。从个人层面，领导者可能存在控制欲过强、害怕被取代的恐惧、缺乏对下属能力的信心、或者沟通技巧不足。同时，员工自身可能也存在对自主权的不适应、缺乏自信、或者对新职责的抵触。识别这些挑战，是成功赋能的第一步。 赋能的价值：超越效率的红利： 尽管实践赋能充满挑战，但其带来的价值是巨大的。本书将通过案例分析和理论阐述，揭示赋能如何能够显著提升团队的创新能力、解决问题的效率、员工的敬业度和满意度，从而降低流失率，吸引优秀人才。更重要的是，赋能能够培养出更具领导潜力的下一代领导者，为组织的长期可持续发展奠定坚实的基础。 第二部分：赋能的实践——构建个人与团队的成长引擎 理解了赋能的本质和挑战，接下来的核心在于如何在实践中落地。本书将提供一套系统性的方法论，指导读者构建起赋能的“基础设施”。 建立信任的基石： 信任是赋能的沃土。本书将提供具体的策略，指导领导者如何通过透明的沟通、言行一致的承诺、对错误的包容、以及积极的倾听来建立和巩固团队的信任。我们将探讨如何识别和弥合信任赤字，以及如何在高压环境下维持信任。 清晰的目标与期望的设定： 赋能并非没有边界。明确的目标、清晰的角色职责、以及可衡量的期望是赋能的前提。本书将介绍如何运用SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）等工具，将组织的愿景和战略分解为可执行的任务，并与团队成员共同沟通和确认，确保每个人都理解自己的贡献和责任。 赋予自主权与决策空间： 赋能的关键在于将一部分决策权和行动空间赋予个体。本书将深入探讨如何根据个体能力和任务性质，适度地给予自主权。我们将介绍不同程度的授权模式，以及如何在给予自主权的同时，设置有效的监督和反馈机制，避免失控。这包括鼓励员工提出解决方案，而不是仅仅接受指令。 知识、技能与资源的赋能： 赋能的个体需要具备相应的知识、技能和资源。本书将提供关于如何识别团队成员的知识和技能差距，并提供系统性的培训和发展计划的建议。同时，我们将强调提供必要的信息、工具和支持，确保团队成员能够有效地完成工作。 构建支持性的反馈与发展机制： 持续的反馈是赋能的重要组成部分。本书将引导读者建立一种开放、建设性的反馈文化，鼓励员工主动寻求反馈，并能够从反馈中学习和成长。我们将探讨如何进行有效的绩效评估，以及如何将绩效评估转化为个人发展计划，从而不断提升员工的能力和信心。 鼓励尝试与拥抱失败： 赋能意味着允许个体在实践中学习，而学习往往伴随着尝试和可能的失败。本书将强调创造一个鼓励尝试、允许犯错、并从失败中学习的文化。我们将探讨如何将失败视为学习的机会，而不是惩罚的理由，从而降低员工的顾虑，激发他们的创新勇气。 赋能的领导者心智模式： 领导者自身的思维模式是赋能的关键。本书将引导读者反思并重塑自己的观念，从“控制者”转变为“支持者”和“赋能者”。我们将探讨如何克服对控制的依赖，培养对他人潜力的信任，以及如何通过榜样作用来影响团队。 第三部分：超越领导与管理——赋能驱动的未来 本书的最终目标，是帮助读者认识到，真正的领导力与管理，正日益走向“赋能”。 赋能与持续改进的循环： 赋能并非一次性行动，而是一个持续改进的循环。当个体被赋能并取得成功时，他们会更有信心去承担更大的责任，从而获得进一步的赋能。这种良性循环将持续推动团队和组织的成长。 赋能与变革的韧性： 在快速变化的时代，组织需要具备强大的韧性来应对不确定性。赋能的团队，因为个体拥有更强的自主性和解决问题的能力，能够更快地适应变化，更有效地应对挑战。 赋能与人才吸引与保留： 今天的优秀人才，不再仅仅追求高薪，他们更看重工作中的自主性、成长机会和价值感。一个真正赋能的组织，将更能吸引和留住顶尖人才，构建起可持续的人才优势。 个人成长与领导力进阶： 对于个体而言，理解和实践赋能，不仅能提升其在团队中的表现，更能加速自身的成长。通过承担更多责任、学习新技能、以及获得成就感，个体将不断提升自己的能力和视野，为未来的领导角色做好准备。 未来的组织形态： 本书展望了在赋能驱动下，未来组织可能呈现的形态——更扁平化、更敏捷、更注重协作与共创。在这种形态下，领导者的角色将更多地转变为“服务型领导”，而管理则更加侧重于“赋能型管理”。 结语：开启你的赋能之旅 《穿越领导与管理的迷雾：解锁团队潜能与个人成长》是一场邀请，邀请你一起深入探索“赋能”的智慧。它不是一套僵化的规则，而是一种开放的思维方式和一套灵活的实践工具。无论你身处哪个行业，哪个层级，这本书都将为你提供一条清晰的路径，帮助你摆脱传统领导与管理模式的束缚，真正地激发自身与他人的潜能，驾驭变革，在不确定的世界中，开辟出属于自己的成功之路。 请准备好，与我们一起，穿越迷雾，拥抱赋能，解锁无限可能。

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