华为你将被谁抛弃 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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张运辉
知识产权出版社
2013-6
292
48.00
平装
9787513020367
图书标签:
华为
管理
内部管理
任正非
华为,基层,奋斗,企业管理
商业
管理学
研发
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发表于2024-11-07
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图书描述
2010年,一篇《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗浅析》,曾经引起巨大影响。时隔3年,作者怀着一颗真诚的心,再次出发。结合身在华为的多年亲身工作经历,大量调研,补充资料,拓展细节,以华为为例,详细分析华为成功之路的关键因素到底是什么,华为面临经济大势,到底遇到了那些困难,这些困难究竟该如何解决?
世界在变,华为也在变,不管是主动还是被动。本书希望能借助华为这个载体,从华为的过去、现在,乃至未来之中总结出些规律,能为其他企业和管理者参考借鉴。对也罢,错也好,但希望能抛个砖,带来更多的思考,为更多中国企业助力!
华为你将被谁抛弃 下载 mobi epub pdf txt 电子书
著者简介
张运辉
西北工业大学航空学院毕业,在华为做过工程师、项目经理、部门经理等,期间带过团队、获得过总裁奖。后曾任职华为公司运作体系和《华为人》报,发表过《华为你将被谁抛弃》和《矩阵组织量化分析》等热门文章,并提炼出诊断企业健康度的肌体三要素模型。对基层业务和管理十分熟悉,能从细节和具体处感知华为,被外界认为十分“接地气”。现任职于深圳市汉邦技术有限公司。
赵国璧
北京大学法学院知识产权法专业毕业,工科背景。现就职于知识产权出版社信息服务中心,国家知识产权局首批专利信息应用培训师资,知识产权出版社首席培训师。一直秉承和致力于以客观、公正、专业的态度看待和评析各种知识产权现象和问题,多篇独立发表的知识产权评论性文章曾在业内取得良好反响。经常应邀在全国各省市、企业和大学科研机构进行知识产权管理与应用方面的讲座与培训,深受业界肯定。
图书目录
推荐序:呼唤生命企业
自序:符号华为 立体华为
引子
第一部分华为成功之战略要素
1任正非其实是个政治家
1.1曾经贫苦的家庭/
性格决定命运,命运也铸造性格/
1.2不得已创业/
创业者要高素质/
1.3勇敢自研/
任正非其实是个政治家/
1.4任正非和李一男/
出名是否要趁早/
2中国通信大发展
2.1农村包围城市/
任何小企业的起步都是从差异化开始的/
2.2一段灰色往事/
不按常理出牌,给华为带来了非常规的增长/
2.3巨龙和大唐/
好的体制让坏人变好人,坏的体制让好人变坏人/
2.4华为和中兴/
同质化竞争是最残酷的竞争/
小结/
3固定汇率带来海外大发展
3.1华为制造海外历程/
“大农村”包围“大城市”/
3.2低汇率带来大优势/
固定低汇率大幅度提升中国产品价格竞争力/
3.3固定低汇率带来副作用/
汇率优势隐含日后通胀痛苦/
3.4低汇率的价值/
低汇率是个值得利用的时间差/
小结/
4得屌丝者得天下
4.1人多力量大/
人多真的力量大/
4.2“金钱模式”是当下中国最好的管理模式/
中国人现在最缺的不是尊重和自由,而是钱/
4.3华为是典型的“金钱模式”/
没有资格拼爹,那我们就拼命/
4.4艰苦奋斗为梦想也为现实/
人最困难的是认识自我/
4.5华为艰苦奋斗的传统/
下班回家不敢走电梯/
4.6《奋斗者协议》的故事/
非常有意思的一幕/
4.7艰苦奋斗难以为继/
分配方式决定企业文化/
小结 /
第二部分企业执行三要素
5组织是骨骼
5.1组织设计/
组织:矩阵组织看起来很美/
组织竞争力:聚焦性和职能性是组织的两大特征/
华为的组织:会议多,干部多/
产品经理的缺位:激发自我约束远比外力约束高效/
组织变革的利益再分配/
变革的刚性和柔性/
小结/
5.2组织评估/
组织约束路径:约束路径的长短可以把项目
约束力数字化/
腾讯:管理自闭环的效率会大幅度提升/
度量:度量也是一种反馈/
小结 /
5.3如何开个高质量的会/
华为内部会议:不在开会,就在开会的路上/
议事规则:通过规则提升效率/
会议效率提升:会议质量决定着企业管理水平/
小结/
6管理是肌肉
6.1两个压力差的构建/
华为绩效管理:公平公正是绩效管理的核心要素/
目标:定位决定地位/
目标制定:请给我结果/
绩效辅导:适当的反馈对提升绩效非常重要/
评价和沟通:绝对的公平没有,但值得企业努力接近/
绩效:不增加待遇的管理都是“耍流氓”/
转身:职场转身很重要/
压力差:水有压力才会流动/
指标:过度指标化是对管理的庸俗化/
协作:绩效考核应科学,企业文化是关键/
小结/
6.2教练式辅导/
故事:忽略过程,聚焦目标/
GROW模型:一个引导正确思考的方法论/
实例:激发被沟通方的主动性/
小结 /
6.3如何提升组织战斗力/
激励:千万不要吝啬表扬/
沟通:现代企业的竞争在于内部沟通的低成本/
颁奖:我怕别人没听见/
权力:权力更多地来自天然的影响力/
需求层次理论:人的欲望是无止境分层次的/
小结/
7文化是血液
7.1文化和核心价值观/
文化和核心价值观:文化是一种软制度/
宣传:宣传的三支柱模型/
华为的心声社区:一个几乎失控的舆论平台/
员工满意度:客户是左手,员工是右手/
双赢:有技术走遍天下/
职业通道:激励技术专家要重视荣誉感/
自私:每个人都在追求利益最大化/
管控:管得越少,成效越好/
官僚主义:组织大了官僚主义不可避免/
小结/
7.2办公室的政治/
命令出不了办公室:不可替代的诅咒/
两服药方:中药西药一起吃/
消除不可替代性的成本:过犹不及/
不可替代:开个好头,以悲剧收场/
小结/
第三部分华为的红旗到底能扛多久
8华为的IPD
8.1IPD的优势/
IPD:IPD是研发类的SOP/
8.2不能依赖IPD流程解决组织的问题/
华为IPD:IPD适合模仿,不适合创新/
8.3IPD案例/
案例:IPD需要完整团队的支撑/
9成也股票,败也股票
9.1股票制度难以为继/
股票制度难以为继:华为分红制度需要高增长来支持/
9.2从华为股票激励制的退出,看中小企业股票制度设计/
股票制度的应对:分红制度需要适时退出/
10华为的知识产权
10.1国际知识产权铁幕已经拉下/
10.2华为的知识产权危机/
10.3海外通信领域竞争加剧,知识产权诉讼频发/
10.4智能手机产业无核心软硬件技术/
10.5中国企业知识产权现状:路漫漫其修远兮/
中国企业知识产权之路在何方/
11每个英雄都有时代的烙印
11.1华为成功的战略要素在变化/
11.2企业运营三要素的演变/
11.3华为的接班人困局/
11.4江山代有人才出,各领风骚数百年/
附录一 执行三要素评估企业案例
附录二 华为,你将被谁抛弃
后记 源自华为 不唯华为
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用户评价
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本以为是介绍华为,其实主要还是介绍作者的管理理念。
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一切5~10年后看
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强烈推荐,不错,分析入木三分,做民族品牌的更应该不要错过。
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第十章华为的一些知识产权数据和简单评析。批华为毛派作风。
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☆☆☆☆☆
平常不怎么看书,看完该书以后,对华为内部研发管理等有更层次的认识。从目前华为的市场前景来看,外患比较大,如何更好地有效管理,节省沟通交流成本等是具有现实意义。对于华为的知识产权现状的分析和建议等,对中国所有的企业都有显示参考意义。希望读者再接再励,继续努力。
读后感
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☆☆☆☆☆
模型很简单地阐述了一个管理模型,管理模型基本说明了企业的几个重要要素,通过这个模型能看出企业的一些问题。 不过全文略显杂乱,整体性还需要加强,一些篇章还是值得阅读的,比较贴近事实。 评论太短还放不了,发不了,发不了
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☆☆☆☆☆
在当当网上购买了,首先大致翻了下全书,作者用了很多发生在华为的故事性的手法阐述一些大企业发展的观念,很有阅读性,看了几个例子,觉得很有趣,有继续读下去的兴趣。非常适合对华为抱有神秘感或者想进去华为奋斗的基础青年阅读。
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☆☆☆☆☆
无疑中看到,认真读了序,作为华为曾经的基层管理者,作者真的不容易,以小见大,总结出来其看到的,听到的,思考到的一些问题,它不一定被华为公司或公司管理者所重视,但是它确实最真实的存在,适合以华为为标杆,研究华为的广大人士阅读,推荐~!
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☆☆☆☆☆
在当当网上购买了这书,利用下班公车时间快速浏览了一边,书里面讲了很多发生在华为的故事,去阐明企业管理观点,很有趣,有兴趣再一章章读下去。比其他讲华为的书有趣些,可能作者曾经是华为基层员工的原因吧,写出得比较真实,适合华为抱有一定神秘感或近期想进入华为工作的...
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模型很简单地阐述了一个管理模型,管理模型基本说明了企业的几个重要要素,通过这个模型能看出企业的一些问题。 不过全文略显杂乱,整体性还需要加强,一些篇章还是值得阅读的,比较贴近事实。 评论太短还放不了,发不了,发不了
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