第1章 你也可以成為領導者
1 決策的判斷基準是“沒有最好，隻有更好”
2 企業的魅力需要自己建構
3 即使不是領導者，也有力所能及的 事情
4 領導者≠職位
5 領導者是引領人們走嚮正確道路 的人
6 積纍經驗是成為領導者的第一步
總結
第2章 優秀領導者一定要有實踐的習慣
1 領導者不需要天賦
2 自問自答——什麼是必須做的
3 自問自答——什麼事是正確的
4 製定行動方案輔助計劃進行
5 對決策負責
6 順暢的交流也是領導者必備的能力
7 將問題看做機會
8 在會議上決定的事情不去實踐就沒有意義
9 不要說“我”要說“我們”
10 重要的工作要增加成本 （付齣心血）
11 缺乏道德的領導者是沒有前途的
12 與競爭公司之間保持關係很重要
總結
第3章 尋求機遇——領導者的想象力
1 不錯過每個小創意的實施也是領導者的工作
2 大型的工作是由小點子變來的
3 創造公司未來的不是天賦，而是努力
4 沒有風險就沒有利潤
5 無法承擔風險纔是最大的風險
總結
第4章 領導者不可或缺的決策力
1 決策要遵守的的六點規則
2 問題分為“循環”和“偶然”兩種
3 問題改變，決策也要改變
4 同時把握目標和目的纔能解決問題
5 好的妥協和不好的妥協
6 沒有實施的決策毫無意義
7 對實際操作的監管能夠防止錯誤決定的持續
總結
第5章 信息化改變瞭領導者的工作
1 現場領導也需要戰略性思考
2 隻有領導者一人是毫無建樹的
3 沒文憑＝沒收入
4 領導者需要直麵信息化社會帶來的問題
5 信息化社會尋求年輕的領導者
6 計算機和手機給領導者帶來的衝擊
總結
第6章 活用腦力勞動者的強項
1 從今以後將是腦力勞動者的天下
2 腦力勞動者並不一定渴盼升職
3 腦力勞動者應付齣的是在專業方麵的貢獻
4 監管腦力勞動者會使其工作積極性下降
5 不要讓腦力勞動者固守在辦公室
6 將腦力勞動者從雜事中解放齣來能夠提高
其工作效率
總結
後記
· · · · · · (收起)