The World According to Peter Drucker

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出版者:Free Press
作者:Jack Beatty
出品人:
页数:204
译者:
出版时间:1998-01-01
价格:USD 25.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9780684838014
丛书系列:
图书标签:
  • 德鲁克
  • 管理学
  • 彼得·德鲁克
  • 商业
  • 领导力
  • 创新
  • 战略
  • 效率
  • 知识管理
  • 个人发展
  • 经典
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具体描述

Peter Drucker's influence is global: his twenty-nine books have sold over five million copies, and they have been translated into nearly every language in the world. His views on management industrial organization, business strategy, leadership development and employee motivation have tutored not just companies but countries -- Drucker served as a guru to the postwar Japanese economic miracle -- and he has an earned reputation for forecasting future social and economic trends. His concepts and coinages are the stuff of contemporary management thought; they include "privatization" "the knowledge worker" "management by objectives" "postmodern" and "discontinuity" as a principle to understand this era of vertiginous change. Drucker's ideas and books gain authority from his work as a management consultant; for fifty years he has immersed himself in the management challenges of Fortune 500 corporations, museums, charitable foundations, churches, hospitals, small businesses, universities, governments, and even baseball teams -- Yogi Berra was once a client.

The World According to Peter Drucker is the first biography and concise intellectual portrait of one of the twentieth century's great minds -- "the greatest thinker management theory has produced" in the words of The Economist. Written with Drucker's full cooperation, the book ranges over six decades of Drucker's work from his early antifascist writings to his very latest books. The reader learns the inside story of why Drucker's classic study of General Motors, Concept of the Corporation, was scorned by GM's storied chairman, Alfred P. Sloan; watches over Drucker's shoulder as he virtually invents management and management theory; and notes the recurring paradox of Drucker's career: the "man who invented the corporate society" has been a sometimes sulphuric critic of capitalist excess. Indeed, Drucker, the author writes, should be seen as "a moralist of our business civilization."

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目录信息

读后感

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用户评价

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坦率地说,这本书的结构松散得有些令人不安,它更像是一系列精妙的、相互关联的随笔集合,而不是一本严格遵循章节逻辑的教科书。然而,正是这种跳跃性,反而凸显了德鲁克思想的博大精深——他似乎在每一个看似不相关的领域都能找到管理学的共同规律。我对其中关于“创新与企业家精神”的论述印象最为深刻。他没有将创新局限于高科技领域,而是将其定义为一种系统性的行为,即寻找并利用“变化”中蕴含的机遇。这对我所在的传统行业来说是一个巨大的提醒:真正的威胁往往不是来自竞争对手的模仿,而是来自我们自己对现有秩序的过度依赖。作者强调,创新需要“有目的地去观察”,去寻找那些社会结构、技术假设中出现的“不协调”。这种细致入微的观察方法,远比盲目跟风新技术要来得可靠和持久。这本书的价值在于,它提供了一套方法论,让你能够主动去“发现”问题,而不是被动地“解决”问题。对于那些身处变革期、感到迷茫的企业领导者来说,这本书提供了一种冷静而坚定的航行指南。

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这本书的阅读体验,就好比你请了一位饱经风霜的老船长来给你讲述航海的艺术。他不会给你看最新的雷达图或精确的 GPS 坐标,而是教你如何辨认星象、如何感受海浪的脾气,以及如何在风暴中保持船体的稳定。其中关于“时间管理”的章节,颠覆了我对日程安排的理解。德鲁克指出,很多人记录时间花在哪里,却从未反思过这些时间花得是否“值得”。他提倡的“记录、回顾、重组”三步法,核心在于对抗我们大脑中根深蒂固的“我必须很忙”的错觉。我按照他的建议,在四周的时间里,详细记录了所有会议和非计划性打扰,结果惊人地发现,我用来做核心战略思考的时间,被切割得支离破碎。这本书的伟大之处,在于它敢于挑战管理学的“时髦教条”,回归到管理最本质的职能:通过他人完成工作,并确保这个过程是富有意义和成果导向的。它要求读者具备相当的自我审视的勇气,因为它揭示的许多“管理陷阱”,我们自己或多或少都在其中。

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我必须承认,初次接触这类管理哲学读物时,我内心是充满抵触的,总觉得这些大道理离我这个具体操作层面的经理人太遥远。然而,这本书的叙事节奏和逻辑推演,却巧妙地将我这种“实干家”拉入了思辨的深处。它没有上来就堆砌管理术语,而是从组织的目的性,也就是“为何而存在”这个最基础的问题开始拷问。这种由上而下的哲学导入,反而为我后面对具体工具和方法的理解打下了坚实的根基。特别是关于“决策”的部分,作者对“倾听的重要性”的论述,简直是醍醐灌顶。我过去常犯的错误是,急于在信息不全的情况下做出判断,总觉得速度比准确性更重要。但德鲁克展示了,缺乏充分异议和背景信息的快速决策,本质上是一种逃避责任的表现。读完这一章后,我开始有意识地在会议中为“反对意见”预留时间,即使这会让会议拖得更久。这种对管理过程本身的尊重和细致入微的观察,让我感觉自己不再仅仅是一个执行者,而更像是一个组织架构的审视者和维护者。这本书的语言风格是那种老派知识分子的严谨,但内里却燃烧着对组织生命力的无限关切。

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这本书的整体感觉就像是走进了彼得·德鲁克的思想迷宫,但有趣的是,迷宫的出口总是指向更清晰的自我认知和组织效能。我特别欣赏作者处理“知识工作者”这个概念的方式,他没有将其塑造成一个抽象的、高高在上的理论符号,而是将其置于日常运营的残酷现实中进行拷问。比如,书中对“什么是真正的贡献”的探讨,迫使我不得不反思自己过去一年中那些看似忙碌却毫无产出的时间分配。德鲁克似乎有一种魔力,能将那些我们习以为常的管理噪音过滤掉,直击问题的核心——聚焦于成果,而非活动。这种对效率的执着,不是那种冰冷的、数字化的追求,而更像是一种对有限资源的敬畏。阅读过程中,我时不时地停下来,在我的工作日志上画下流程图,试图用他提出的框架去解构我当前项目中的瓶颈。这种实践性是这本书最宝贵的地方,它不是一本让你读完后感觉“明白了”的书,而是让你读完后感觉“必须去做了”的书。如果说有什么不足,可能就是某些案例的年代感略微明显,但核心原则的普适性足以弥补这一点,毕竟,人性的弱点和组织的基本逻辑,在半个世纪里似乎变化不大。这本书更像是一张需要你不断对照自己现状去校准的地图,而不是一个提供标准答案的说明书。

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这本书给我带来的冲击,更多是来自于它对“有效性”概念的重塑。在此之前,我总把“有效性”和“效率”混为一谈,认为把事情做对就是有效,把事情做得快就是效率。但德鲁克清晰地划分了这两者,并坚定地站在了“有效性”这一边,强调做正确的事远比把事情做错的事快速完成要重要得多。这种区分在处理跨部门协作时尤其发人深省。我们团队过去经常为了追赶一个看起来很“有效”的短期指标,而牺牲了更长远的战略目标,事后复盘才发现,那只是自欺欺人。书中关于授权和问责的论述也极具启发性,它拒绝了那种将员工视为螺丝钉的传统观点,而是强调,真正的管理是将人的长处发挥到极致,同时为他们的失误设置合理的缓冲和学习机制。我尝试将书中的“目标设定”方法应用到我的小团队中,结果发现,当成员真正参与到目标设定的过程中后,那种内驱力是任何外部激励都无法比拟的。这本书的内容密度非常高,需要反复咀嚼,每次重读都会发现新的层次和应用场景,绝对不是那种“一次性消费”的读物。

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