《雙贏談判:談判不敗的製勝秘訣》內容簡介:生活中,時時處處都離不開談判,隻要你與他人産生聯係,就要學會必要的談判技巧。《雙贏談判:談判不敗的製勝秘訣》將啓發性與實用性很好地融閤在一起,完全打破傳統觀念對談判既有的印象,透過具有代錶性的身邊故事,引齣雙贏談判口纔的一招一式,完全拋棄艱澀難懂的術語行話,生動有趣中不乏思辨智慧,犀利辛辣中暗藏實戰秘笈。《雙贏談判:談判不敗的製勝秘訣》既注重談判策略、談判結果,又關心談判過程、雙方關係,可以攻下你所遇到的一切復雜的、高難度的談判。無論你是誰,隻要掌握一套行之有效、步步為營的雙贏談判技巧,不僅能成為一名齣色的談判者,還能讓自己的生活變得更加美好。
海報:
賈扶棟:閃電富翁創始人,企業盈利係統專傢,清華大學EMBA總裁班客座教授,誠銘源教育集團董事長,中國品牌建設十大傑齣人物,建國六十周年共和國十大新銳人物,中國管理谘詢行業新銳人物;主要作品:《閃電富翁博士班》《閃電富翁—中小企業的五大秘訣》《帶著感恩的心工作》《責任比能力更重要》《賺大錢其實很簡單》《為自己工作》《超級銷售》《高效溝通》等;
任芳進:誠銘源教育集團總裁,她是一位知名的團隊復製專傢,她是一位智慧教練型領導,她是一位係統優化的專傢,她是一位創造眾多銷售神話的銷售天纔,她是一位眾多女性模仿和學習的榜樣;
走向社会的时间越久越是觉得,双赢不仅仅是做生意,包括工作也是很重要的一个环节,每个人在和别人的合作过程中找到一个平衡点,这个双赢就是中间的杠杆,是一个平衡点,值得一读,推荐。
評分谈判是需要很多技巧的,说话的技巧很重要,办事能力,以及与人相处的关系融洽否,都有着直接关联的,这本书看了,写的东西还是很全的,有这方面爱...
評分看完本书以后,我就时常地告诫自己,遇到任何事情都要冷静思考,不仅思考自己的利益和目的,也得站在别人的立场思考别人的利益,人的一生真的有很多东西跟别人发生冲突,但是取我所得,也成全别人是最好的一种结果。我会不断鼓励自己,做到谈判有方,达成双赢!
評分乍听起来,谈判有种高深莫测的魔力,似乎并非常人要为,但是现实生活中,没有谁能免于谈判。一个谈判高手在很多方面是无往不利的,招人喜爱,使家庭和睦,甚至还能使社会进步、国定邦安。
評分谈判不是要你在谈判桌上压过对手,取得更多收获。谈判的流程反而会不断地提醒你:去分享成功的利润与荣耀的光环吧。因为只有懂得分享利益,才能让彼此都感到舒服,这样你才能得到胜利背后的真正胜利,也就是我们平时最容易忽略的:赢取快乐的长期合作关系。
閱讀體驗上,這本書最大的特點就是它的敘事節奏把握得爐火純青。作者似乎深諳讀者的注意力麯綫,總能在關鍵時刻拋齣一個引人入勝的小故事或者一個發人深省的案例分析,將抽象的理論具象化。比如,在談到衝突管理的那一部分,它並沒有直接堆砌模型,而是虛構瞭一個跨文化團隊的閤作僵局,從不同文化背景下的溝通障礙、權力距離差異等多個維度進行剖析,最後給齣的解決方案不是簡單地“妥協”,而是指嚮瞭一種更高階的、整閤性的利益重構。這種敘述方式,讓原本可能枯燥的理論變得像偵探小說一樣引人入勝,我甚至在通勤的地鐵上都忍不住一口氣讀完瞭好幾個章節,生怕錯過任何一個細微的綫索。而且,作者在行文風格上展現齣瞭驚人的適應性,時而像一位經驗豐富的導師,用溫和而堅定的語氣給齣指引;時而又化身為犀利的戰略傢,毫不留情地揭示人性中的弱點和博弈中的陷阱。這種靈活切換,使得整本書的閱讀體驗非常流暢,沒有齣現那種為瞭湊字數而拖遝的內容,每一個段落都感覺是精心打磨過的,信息密度極高。我特彆欣賞作者在引用外部觀點時的剋製,雖然廣徵博引,但所有引用的材料都緊密服務於核心論點,絕不喧賓奪主。
评分這本書的結構組織簡直可以視為一種談判策略的預演。開篇的“準備階段”,詳盡地指導瞭如何進行自我剖析和對方畫像,其細緻程度令人咋舌,連“非語言信號的解讀”都單獨列為一章進行闡述,足見其對細節的重視。而過渡到“執行階段”時,風格立刻變得更加緊湊和實戰化,充滿瞭即時的應對策略和話術設計。我特彆喜歡它在介紹“僵局打破”技巧時所采用的“情景模擬”手法。作者沒有直接給齣“你應該怎麼說”,而是構建瞭一係列典型的“如果……那麼……”的場景,迫使讀者必須在腦海中進行即時反應和角色扮演。這種沉浸式的學習體驗,遠比乾巴巴的理論陳述有效得多。再看收尾部分,它並沒有急於結束,而是用一章來探討“長期關係的維護與深化”,這體現瞭作者超越短期交易的戰略眼光。它強調瞭談判的終極目標不是榨乾對方,而是建立可持續的、互信的閤作基礎。這種對“可持續性”的強調,使得整本書的立意拔高瞭一個層次,從戰術層麵升華到瞭戰略哲學層麵。
评分這本書的深度和廣度是令人嘆服的。它顯然不是那種淺嘗輒止的“成功學”讀物,而是建立在一套紮實的理論基礎之上的實踐指南。我注意到作者在探討“價值創造”時,引用瞭非常多的行為經濟學和社會心理學的研究成果,這為整本書增添瞭一種科學的支撐力。它沒有停留在“說什麼”的層麵,而是深入挖掘瞭“為什麼會這樣”的心理動因。比如,書中對於“錨定效應”在價格談判中的應用進行瞭細緻的建模,不僅解釋瞭錨點設置的重要性,還探討瞭在信息不對等的情況下,如何識彆和反製對方設置的無效錨點,這對於我理解日常的市場交易行為産生瞭顛覆性的影響。更值得稱道的是,這本書的視野非常國際化,它沒有局限於單一的商業場景,而是將談判的原理延伸到瞭跨國閤作、乃至國際關係層麵,讓我意識到,無論領域的差異多大,人與人之間達成共識的底層心智模式是相通的。閱讀過程中,我常常需要停下來,對照我過去處理過的某個棘手問題,然後驚嘆於如果當時能有這本書指導,結果可能會截然不同。這種“事後諸葛亮”的頓悟,恰恰證明瞭這本書理論體係的強大生命力。
评分這本書的封麵設計著實抓人眼球,那種沉穩又不失活力的撞色搭配,一下子就讓人對接下來的閱讀內容充滿瞭期待。我拿到手的時候,首先被它的裝幀質量吸引瞭,紙張的質感非常細膩,拿在手裏沉甸甸的,仿佛握著一本厚重的知識寶庫。光是翻閱目錄,就能感受到作者在內容編排上的匠心獨運。那些章節標題,沒有過多華麗的辭藻堆砌,卻直擊核心,像是精準的靶心標記,引導著我深入探索那些看似復雜的商業和社會互動背後的底層邏輯。我記得有一章專門探討瞭信息不對稱環境下,如何通過構建信任的橋梁來實現雙方利益的最大化,那段論述的邏輯推演簡直是教科書級彆的嚴密,每一步都環環相扣,讓人不由自主地想要跟著作者的思路走下去,去解構那些日常生活中令人睏惑的博弈場景。而且,這本書的配圖也相當有品味,不是那種流於錶麵的花哨插畫,而是精選的、能起到點睛之筆作用的圖示,完美地平衡瞭學術的嚴謹與閱讀的愉悅感。讀完第一部分,我就有種感覺,這不僅僅是一本教你“如何做”的書,更是一本引導你“如何思考”的書,它在重塑你對人際交往乃至商業閤作的底層認知框架。那種豁然開朗的感覺,遠超齣瞭我最初的預期。
评分這本書的語言風格是極其罕見的——它在保持高度專業性的同時,又保持著令人愉悅的親切感。作者的文字功底非常深厚,他能用最精準的詞匯來描繪最微妙的心理活動,但又避免瞭晦澀難懂的學術腔調。例如,在描述如何處理情感化衝突時,他用瞭一個非常形象的比喻,將情緒比作“談判桌上的煙霧”,指齣隻有冷靜地識彆煙霧的來源,而不是被煙霧本身乾擾,纔能看清後麵的真實布局。這種生動的比喻,讓那些高深的心理學概念變得觸手可及。閱讀過程中,我經常會發現自己不自覺地微笑,那是因為作者總能在看似嚴肅的分析中,嵌入一兩句精妙的幽默感,那是隻有真正洞察人性的人纔能寫齣來的文字。這本書的排版也值得稱贊,大開本的設計和閤理的行距,極大地減輕瞭長時間閱讀帶來的視覺疲勞,使得沉浸感能夠持續更久。總而言之,這是一本集大成之作,它不僅提供瞭工具箱,更重要的是,它點亮瞭使用者看清世界的另一雙眼睛。
评分還可以,值得再來一次,邊看邊想怎麼賺自己那五十萬,挺有觸動的。但實際上最後賺到五十萬並沒有那麼難。
评分雙贏談判的取勝在於雙贏的程度的認可
评分構建感官體驗:字跡、衣著;閱讀量;談判=2%專業知識+98%對人性的理解;底牌如罩門不可輕易揭開(與誠信沒關係!);人生何處不談判,大傢都是局中人!;杜絕白做人情
评分還可以,值得再來一次,邊看邊想怎麼賺自己那五十萬,挺有觸動的。但實際上最後賺到五十萬並沒有那麼難。
评分其實用買衣服一個案例可以貫穿全文。後記說看完這本書,全世界都會聽你的,我隻有嗬嗬噠。
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