具體描述
1999年，全球享有盛譽的第一CEO傑剋•韋爾奇的這部自傳甫一問世，就吸引瞭世界的目光，並以700萬美元的天價創下瞭當時美國傳記齣版收入之最。如今，10年過去瞭，該書中文版的銷量也早已突破二百萬大關，成為企業傢傳記類圖書中少有的幾部必讀經典暢銷書之一。
以今天的標準看，這並非一部完美無缺、無懈可擊的傳記，然而卻是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本自傳中，韋爾奇首次透露瞭他的青年歲月、成長曆程、管理秘訣，以及如何開創瞭一種獨特的管理模式，幫助龐大多元的商業帝國擺脫龐大體製的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業經曆、管理經驗巧妙地結閤在一起，織就瞭一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。
一部堪稱“CEO聖經”的管理必讀書
20世紀美國最有影響力的管理書之一
全球管理領域經典巨著，20世紀美國《福布斯》最有影響力的管理書之一
中文版銷量超過二百萬冊
中信十年經典係列重裝再版，隆重推齣，精裝品質，收藏饋贈佳品
作者在這本書中想要告訴你：
◎ 商業更像一個世界級的大飯店，當你透過飯店廚房的門縫偷看時，那些食物看上去遠沒有裝在精美瓷器中、擺上飯桌的好。商業就是雜亂不清和混沌。在我們的廚房裏，我希望你們可以發現某些對你們實現自己的夢想有所幫助的事物。
◎ 並沒有什麼絕對真理或管理秘籍。我遵循的是對我行之有效的一些基本理念，比如誠信是其中最重要的。我總是相信最簡單、最直接的方法。這本書同樣也試圖展示給大傢：思路打開以後，一個企業，還有我們每一個人，可以從中得到一些什麼東西。
◎ “失敗乃成功之母”的真正含義。任何人的憧憬和夢想都不是直綫式發展的，我就是一個活生生的例子。這是一個幸運兒的故事。他沒有計劃，也沒有與眾不同，雖然磕磕絆絆，卻始終是在嚮前發展。就在世界上最著名的一個企業中，他生存下來，並且得以茁壯成長。這甚至還是一個美國小城市的故事。我從來沒有忘記自己的根，即使在我見識瞭一個前所未聞的世界之後也是如此。
◎ 這本書更應該是其他人已經經曆過的故事—成韆上萬聰明、自信心強、充滿活力的員工們互相學習如何打破舊工業世界，並朝著融閤生産、服務和技術的新興理念的方嚮發展。 他們的努力和他們的成功纔是我的徵途如此重要的主要原因。
作者簡介
傑剋•韋爾奇
1960 年在GE公司開始職業生涯，1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO，是該公司曆史上最年輕的董事長。在任期間，GE 公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界第一。他本人被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業傢”。
目錄資訊
序言
第一部分 早年歲月
第一章 建立自信
第二章 脫穎而齣
第三章 掀掉屋頂
第四章 在雷達下飛行
第五章 逼近大聯盟
第六章 海闊憑魚躍
第二部分 建立哲學觀
第七章 麵對現實與“陽奉陰違”
第八章 遠見
第九章 “中子彈”歲月
第十章 RCA交易
第十一章 人的企業
第十二章 再造剋羅頓維爾，再造GE
第十三章 無邊界：將理念進行到底
第十四章 深潛
第三部分 商海沉浮
第十五章 唯我獨尊
第十六章 GE金融服務集團：增長機器
第十七章 NBC和電燈泡的組閤
第十八章 能屈能伸
· · · · · · (收起)
讀後感
对人的区别化对待是有效管理的重要手段：公司追求成为行业的领导者，每个人也要追求个人卓越和进步；每个人的动力，能力都是不一样的，应该区别对待；平等对待每个人只会让优秀的人感到愤怒; 而且如果一个人没有一个明确的更高的目标激励着他，他只会不满并且在做现有工作的质...
評分说实话，这本书是我反复咀嚼才有了这么一点小感悟，但可能是全书的精华了。 韦尔奇不是一个管理者，而是一个领导者。 韦尔奇的很多想法，我觉得都不够现实。但是韦尔奇的最大优点就是相信这些理想化的愿景，着力去推广并呼吁人们去做到，不但这些想法最后实现了，...
評分对人的区别化对待是有效管理的重要手段：公司追求成为行业的领导者，每个人也要追求个人卓越和进步；每个人的动力，能力都是不一样的，应该区别对待；平等对待每个人只会让优秀的人感到愤怒; 而且如果一个人没有一个明确的更高的目标激励着他，他只会不满并且在做现有工作的质...
評分“他回忆起我1981年在皮埃尔大酒店的发言，当时我告诉分析家们我的梦想是创造一家公司，这家公司可以使人的发展超出他们的极限。”（P345） 这是我在这本书中勾划的最后一条重点。 诚如你在杰克·韦尔奇原话中看到的那样，他将人作为第一生产力。在整本书中，或...
評分两年前就已经知道这本书，看着网上对这本书的大肆宣扬，自己有一种抵触情绪，就一直没有去看，直到今年初才在一个偶然机会读到，从此知道了“中子杰克”，一个我学习的榜样
用戶評價
這本書給我最深刻的印象，是傑剋·韋爾奇身上那種近乎“理想主義”的執著，以及他將這種理想主義轉化為實際行動的強大能力。他並非一個隻顧追求利潤的冷酷商人，而是一個對事業、對企業、對員工都懷有深沉責任感的人。我特彆喜歡他在書中關於“領導者的最終目的，是為瞭讓組織變得更好”的論述。這句話看似簡單，卻道齣瞭領導力的真正內涵。他認為，一個真正的領導者，不僅僅要為企業創造財富，更要為員工提供一個成長和發展的平颱，讓他們能夠在這個平颱上實現自己的價值，並且為企業的未來貢獻力量。他對待“變革”的態度，也讓我深受啓發。他並非害怕變革，而是積極擁抱變革，並且用他的智慧和勇氣，帶領整個組織，勇敢地走嚮未知的未來。書中有很多關於他如何處理睏難、如何做齣決定的案例，讀來令人心潮澎湃。他並非那種隻會下達指令的“總司令”，而是那種身先士卒、與員工並肩作戰的“領袖”。他用他的行動，嚮所有人證明瞭，隻要目標明確，並且付諸行動，就沒有剋服不瞭的睏難。這本書的紀念版，更加凸顯瞭其曆史價值，讓我能夠更全麵、更深入地瞭解這位傳奇人物的人生軌跡，以及他所留下的寶貴精神財富。它不僅僅是一本書，更像是一份激勵人心的指南，指引我在人生道路上，不斷前行，不斷超越。
评分這是一本讓我感到靈魂被觸動的書，不是因為那些具體的商業案例有多麼令人目眩神迷，而是因為傑剋·韋爾奇字裏行間所透露齣的那種近乎“戰士”般的精神。他對於“贏”的定義，絕不僅僅是財務報錶上的數字增長，而是一種滲透到企業每一個細胞的、不服輸的、勇於挑戰一切不可能的內在驅動力。我特彆喜歡他在書中反復提到的“管理者的職責是讓員工變得更好”，這句話看似簡單，卻道齣瞭領導力的核心。他不是那種高高在上、發號施令的獨裁者，而是一個極度關心下屬成長、願意投入時間和精力去培養人纔的導師。他用他嚴苛的標準，逼迫著員工不斷突破自我，同時也用他無私的關懷，讓員工感受到被尊重和被重視。我記得書中提到一個關於如何激發團隊士氣的例子，他並沒有采用那些廉價的口號或福利，而是通過賦予員工更大的權力和責任，讓他們感受到自己是企業發展不可或缺的一部分。這種“賦權”的策略，在當時 certainly 是極具前瞻性的。通過這本書，我看到瞭一個領導者如何在混沌和不確定性中找到方嚮，如何在巨大的壓力下保持清醒的頭腦，以及如何用一種近乎近乎“不講情麵”的方式，去實現“最好的結果”。他對於“誠實”和“透明”的推崇，也讓我深感共鳴。他認為，一個健康的組織，必須建立在坦誠溝通的基礎之上，任何的隱瞞和欺騙，最終都會成為阻礙企業發展的絆腳石。這本書的紀念版，無疑為我們提供瞭一個更加全麵、更加深入地瞭解這位傳奇人物的機會。它不僅僅是一本書，更像是一份寶貴的精神遺産，激勵著我們在各自的領域裏，去追求卓越，去挑戰極限。
评分這本傳記帶給我的震撼，並非是那些驚心動魄的商業案例，而是傑剋·韋爾奇身上那種近乎“理想主義”的堅持，以及他將這種堅持轉化為實際行動的強大力量。他並非一個隻知追求數字的商人，而是一個對企業、對員工、對事業懷有深沉責任感的人。我尤其對他在書中反復強調的“領導者的使命，是讓下屬變得更優秀”這句話印象深刻。這句看似樸素的話，卻道齣瞭領導力的核心。他認為，一個真正的領導者，不僅僅要為企業創造價值，更要為員工提供一個成長的平颱，讓他們在這個平颱上實現自我，並且為企業的未來做齣貢獻。他對待“變革”的態度，更是讓我深受啓發。他並非懼怕變革，而是積極擁抱變革，並且用他的智慧和勇氣，帶領整個組織，勇敢地走嚮未知。書中那些關於他如何處理睏難、如何做齣艱難決策的篇章，讀來令人熱血沸騰。他並非隻是一個高高在上的“發號施令者”，而是一個身先士卒，與員工並肩作戰的“實乾傢”。他用他的行動，嚮世人證明瞭，隻要目標明確，並且付諸行動，就沒有剋服不瞭的睏難。這本紀念版，更增添瞭其曆史的厚重感，讓我能夠更全麵、更深入地瞭解這位傳奇人物的人生軌跡，以及他留下的寶貴精神財富。它不僅僅是一本書，更是一份激勵人心的指南，指引我在人生的道路上，不斷前行，不斷超越。
评分閱讀這本書，最讓我心潮澎湃的，並非是傑剋·韋爾奇那些令人咋舌的商業成就，而是他身上那種近乎“狂熱”的能量，以及他如何將這種能量注入到企業之中，使其煥發新生。他並非是一個按部就班的管理者，而是一個敢於挑戰一切、敢於顛覆一切的“改革者”。我特彆喜歡他在書中關於“人纔的價值”的論述。他認為，人纔是企業最寶貴的財富，而領導者的首要職責，就是發現、培養和激勵這些人纔，讓他們在企業中發揮最大的作用。他用他獨到的眼光，看到瞭彆人看不到的價值，並通過他的領導和支持，讓這些“潛力股”最終成長為企業的棟梁。他對待“失敗”的態度，也讓我深受啓發。他並非是那種懼怕失敗的“保守派”，而是那種視失敗為學習機會的“冒險傢”。他認為，每一次失敗，都是一次寶貴的教訓，隻要從中吸取經驗，就能夠變得更加強大，更加成熟。這本書的紀念版，更增添瞭其曆史的厚重感，讓我能夠更全麵、更深入地瞭解這位傳奇人物的人生軌跡，以及他留下的寶貴精神財富。它不僅僅是一本書，更是一份激勵人心的指南，指引我在人生的道路上，不斷前行，不斷超越，去創造屬於自己的精彩。
评分這本書對我而言，不僅僅是一部關於商業傳奇的自傳，更是一次關於“如何成為一個真正有影響力的人”的深刻啓迪。傑剋·韋爾奇身上那種近乎“偏執”的投入和對卓越的極緻追求，讓我看到瞭“成功”背後不為人知的艱辛與付齣。他並非是那種靠運氣走上巔峰的幸運兒，而是通過一次又一次的艱難決策、一次又一次的自我超越，纔最終成就瞭他的偉大。我尤其對他在書中關於“企業文化的塑造”的論述印象深刻。他認為，一個強大的企業，不僅僅需要優秀的戰略和精明的執行，更需要一種能夠凝聚人心、激發潛能的獨特文化。他用他的人生經曆，為我們展示瞭如何通過自身的言傳身教，去構建一種積極嚮上、充滿活力的企業文化。他並非是那種隻會發號施令的“老闆”，而是那種以身作則，與員工一同奮鬥的“夥伴”。他用他的行動，嚮所有人證明瞭，真正的領導力，源於對事業的熱愛，源於對員工的責任，源於對未來的擔當。這本書的紀念版，無疑為我們提供瞭一個更加全麵、更加深入地瞭解這位傳奇人物的機會。它不僅僅是一本書，更像是一份寶貴的精神財富，激勵著我在各自的領域裏，去追求卓越，去挑戰極限，去創造屬於自己的輝煌。
评分這本書帶給我最直接的衝擊，並非是傑剋·韋爾奇本人那些叱吒風雲的商業帝國故事，而是他那種近乎偏執的、對“做正確的事”的極緻追求。讀這本書，仿佛不是在閱讀一位傳奇CEO的自述，而是在接受一場關於領導力、執行力和企業文化的深度洗禮。我尤其對書中關於“塞翁失馬，焉知非福”的管理哲學印象深刻。韋爾奇在書中反復強調，很多看似巨大的危機，如果能夠以積極的心態去應對，並且從中吸取教訓，反而會成為企業騰飛的絕佳契機。他並非迴避睏難，而是直麵挑戰，用一種近乎冷酷卻又極其有效的手段，將劣勢轉化為優勢。例如，他對通用電氣內部評估體係的改革，其大膽和顛覆性至今仍令人驚嘆。他毫不留情地淘汰那些錶現不佳的員工，並非為瞭製造恐懼，而是為瞭激發所有人的潛能，讓真正有價值的人纔脫穎而齣。這種“末位淘汰製”，在很多企業看來是殘酷的，但在韋爾奇的敘述中，卻被解讀為一種對企業健康發展的負責任的選擇。他認為，裹足不前是對最有纔華的員工最大的不公，而果斷的變革，纔能讓整個體係保持活力和競爭力。書中也深入探討瞭企業文化的重要性，他將通用電氣從一個龐大而僵化的官僚機構，轉變為一個充滿活力、鼓勵創新、快速反應的有機體。這種轉型並非一蹴而就，而是通過無數次艱難的決策、無數次的溝通和無數次的堅持纔得以實現。我讀到這些篇章時，常常會陷入沉思，思考在自己的工作環境中，如何纔能營造一種同樣積極嚮上、充滿活力的企業文化。韋爾奇不僅僅是一位商業領袖，他更像是一位哲學傢，用他的人生經曆為我們解讀瞭成功的真諦，以及通往成功的必經之路。這本書的紀念版，更是增添瞭一份曆史的厚重感，讓我更加敬畏這位偉大的領導者。
评分閱讀這本書，我最大的感受是，傑剋·韋爾奇不僅僅是一位商業巨頭，他更是一位深刻的人生哲學傢，用他的人生經曆為我們描繪瞭一幅關於“如何成為一個真正成功的人”的宏大畫捲。他對待事業的態度，那種近乎“偏執”的投入和對完美的追求，讓我深受啓發。書中有很多關於他如何處理危機、如何做齣艱難決策的篇章，讀來令人熱血沸騰。他並非那種隻會紙上談兵的理論傢，而是用他的實踐，一次又一次地證明瞭“知行閤一”的力量。我尤其對他在書中關於“打破常規”、“挑戰既定事實”的論述印象深刻。他認為，一個優秀的領導者，不應該安於現狀，而是要敢於質疑一切，敢於打破一切束縛，用一種全新的視角去審視問題，從而找到解決問題的最佳方案。他對於“人纔”的重視，更是貫穿全書。他不僅僅關注那些已經功成名就的明星人物，更緻力於發掘和培養那些潛藏著巨大能量的“潛力股”。他用他獨到的眼光，看到瞭彆人看不到的價值，並通過他的培養和激勵，讓這些“潛力股”最終成長為企業的棟梁。這本書的紀念版，增添瞭一份曆史的沉澱感，讓我更加深刻地理解瞭這位偉大的領導者所經曆的時代變遷，以及他如何在其中，書寫屬於自己的輝煌篇章。我常常會閤上書本，陷入沉思，思考如何在自己的生活中，藉鑒韋爾奇的智慧，去成為一個更加強大、更加有影響力的人。
评分這本書帶給我的，是一種近乎“哲學式”的思考，關於領導力、關於企業文化、關於人生的意義。傑剋·韋爾奇並非是一個隻會講空泛理論的“說客”，而是用他的人生經曆，為我們描繪瞭一幅關於“如何成為一個卓越的領導者”的生動圖景。他身上那種近乎“固執”的堅持和對卓越的追求，讓我看到瞭“成功”背後不為人知的艱辛與付齣。他並非是那種靠運氣走上巔峰的幸運兒，而是通過一次又一次的艱難決策、一次又一次的自我超越，纔最終成就瞭他的偉大。我尤其對他在書中關於“企業文化的塑造”的論述印象深刻。他認為，一個強大的企業，不僅僅需要優秀的戰略和精明的執行，更需要一種能夠凝聚人心、激發潛能的獨特文化。他用他的人生經曆，為我們展示瞭如何通過自身的言傳身教，去構建一種積極嚮上、充滿活力的企業文化。他並非是那種隻會發號施令的“老闆”，而是那種以身作則，與員工一同奮鬥的“夥伴”。他用他的行動，嚮所有人證明瞭，真正的領導力，源於對事業的熱愛，源於對員工的責任，源於對未來的擔當。這本書的紀念版，無疑為我們提供瞭一個更加全麵、更加深入地瞭解這位傳奇人物的機會。它不僅僅是一本書，更像是一份寶貴的精神財富，激勵著我在各自的領域裏，去追求卓越，去挑戰極限，去創造屬於自己的輝煌。
评分在這本《傑剋·韋爾奇自傳（紀念版）》中，我所汲取的，遠不止商業上的成功之道，更多的是一種人生態度的塑造。韋爾奇身上那種近乎“藝術化”的管理風格，將企業的運營變成瞭一場充滿智慧與勇氣的博弈。他對待“復雜性”的態度，並非是迴避，而是將其視為一種挑戰，一種提升企業應對能力的機會。他通過對通用電氣進行大刀闊斧的改革，將一個龐大的、效率低下的官僚體係，變成瞭一個敏捷、高效、充滿活力的現代化企業。我特彆對書中關於“溝通的重要性”的論述印象深刻。他認為，有效的溝通，是企業成功的基石。他並非是那種隻顧埋頭苦乾的“實乾傢”，而是那種善於傾聽、善於錶達、善於凝聚人心的“溝通大師”。他用他獨到的方式，將不同部門、不同層級的員工連接在一起，形成瞭一個強大的、統一的整體。他對待“創新”的態度，也讓我深受啓發。他並非是那種墨守成規的“保守派”，而是那種鼓勵創新、支持創新的“變革者”。他認為，隻有不斷創新，企業纔能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地。這本紀念版，無疑為我們提供瞭一個更加全麵、更加深入地瞭解這位傳奇人物的機會。它不僅僅是一本書，更像是一份寶貴的精神財富，激勵著我在各自的領域裏，去追求卓越，去挑戰極限，去創造屬於自己的輝煌。
评分這本書帶給我的，是一種近乎“哲學式”的思考，關於領導力、關於企業文化、關於人生的意義。傑剋·韋爾奇並非是一個隻會講空泛理論的“說客”，而是用他的人生經曆，為我們描繪瞭一幅關於“如何成為一個卓越的領導者”的生動圖景。他身上那種近乎“固執”的堅持和對卓越的追求，讓我看到瞭“成功”背後不為人知的艱辛與付齣。他並非是那種靠運氣走上巔峰的幸運兒，而是通過一次又一次的艱難決策、一次又一次的自我超越，纔最終成就瞭他的偉大。我尤其對他在書中關於“企業文化的塑造”的論述印象深刻。他認為，一個強大的企業，不僅僅需要優秀的戰略和精明的執行，更需要一種能夠凝聚人心、激發潛能的獨特文化。他用他的人生經曆，為我們展示瞭如何通過自身的言傳身教，去構建一種積極嚮上、充滿活力的企業文化。他並非是那種隻會發號施令的“老闆”，而是那種以身作則，與員工一同奮鬥的“夥伴”。他用他的行動，嚮所有人證明瞭，真正的領導力，源於對事業的熱愛，源於對員工的責任，源於對未來的擔當。這本書的紀念版，無疑為我們提供瞭一個更加全麵、更加深入地瞭解這位傳奇人物的機會。它不僅僅是一本書，更像是一份寶貴的精神財富，激勵著我在各自的領域裏，去追求卓越，去挑戰極限，去創造屬於自己的輝煌。
评分和滾雪球一樣，很精彩的一部企業領導傳記，值得一讀，書裏反復提到的six sigma是如何運作的，需要研究下
评分如果你較真 如果你在意 如果你努力 韋爾奇也許就是你最後所成為的樣子 但那後麵也有許許多多加班的深夜和周末 毀掉的傢庭和伴侶 巴菲特是對的 也許沒有比韋爾奇更好的管理者瞭 可是迴頭看看今天的ge 又有多少還保留著他過去所留下的影子 當然或許這就是頂級的企業吧 不斷進化 不斷革自己的命 這人和這公司都是狠角色 有種
评分看瞭一半不想看瞭，感覺有點流水賬，也許是還沒到看的時候吧。
评分不管評論怎麼說。我個人還是挺喜歡這本書的。
评分我很確定在那麼多人名麵前根本讀不懂~
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