前言第一章增效模型1.1發現潛在利潤區1.2 給企業全麵提速1.3 閤理的成本為獲利奠定良好基礎1.4閤理控製資源的邊際收益1.5不斷創新的利潤模式1.6頂級企業,增效錦囊第二章流程再造2.1流程再造的組織保障2.2績優化的權變組織設計2.3流程再造與利潤流嚮2.4再造企業流程2.5優化再造程序2.6頂級企業流程再造錦囊第三章價值鏈3.1鏈接利潤3.2價值鏈模式的策略3.3第三利潤源3.4物流型模式的策略3.5模式的成本控製3.6為模式增添新的元素3.7頂級企業,價值鏈錦囊第四章情報導引4.1指明贏利的方嚮4.2情報導引模式的實施4.3新技術帶來的新技巧4.4頂級企業,情報錦囊第五章價格擄取5.1由定價到利潤5.2利潤導嚮的定價策略5.3跨國關聯交易中的轉移利潤5.4頂級企業,定價錦囊第六章效能通路6.1企業新的利潤通道6.2全方位提升創利能力6.3高績效的渠道網6.4頂級企業,渠道建構錦囊第七章客戶導嚮7.1贏得“心”的利潤模式7.2靈活的利潤模式7.3把握客戶的時尚7.4模式的市場運作7.5頂級企業,客戶開發錦囊第八章資源置換8.1換迴可量化的利潤8.2不可忽視看不見的資産8.3創建市場上的“通行證”8.4創建高績效的品牌8.5技術的商業化8.6技術變現型模式的策略8.7頂級企業,資源置換錦囊第九章知識管理9.1企業利潤新的發動機9.2讓知識産生利潤9.3頂級企業。知識管理錦囊第十章戰略嬗變lO.1由領先而獲得壟斷性的利潤10.2開拓新的利潤增長點——多元取利模式10.3聯盟增強企業獲利能力10.4建立高績效的聯盟10.5頂級企業,戰略設計錦囊
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