前言第一章增效模型1.1发现潜在利润区1.2 给企业全面提速1.3 合理的成本为获利奠定良好基础1.4合理控制资源的边际收益1.5不断创新的利润模式1.6顶级企业,增效锦囊第二章流程再造2.1流程再造的组织保障2.2绩优化的权变组织设计2.3流程再造与利润流向2.4再造企业流程2.5优化再造程序2.6顶级企业流程再造锦囊第三章价值链3.1链接利润3.2价值链模式的策略3.3第三利润源3.4物流型模式的策略3.5模式的成本控制3.6为模式增添新的元素3.7顶级企业,价值链锦囊第四章情报导引4.1指明赢利的方向4.2情报导引模式的实施4.3新技术带来的新技巧4.4顶级企业,情报锦囊第五章价格掳取5.1由定价到利润5.2利润导向的定价策略5.3跨国关联交易中的转移利润5.4顶级企业,定价锦囊第六章效能通路6.1企业新的利润通道6.2全方位提升创利能力6.3高绩效的渠道网6.4顶级企业,渠道建构锦囊第七章客户导向7.1赢得“心”的利润模式7.2灵活的利润模式7.3把握客户的时尚7.4模式的市场运作7.5顶级企业,客户开发锦囊第八章资源置换8.1换回可量化的利润8.2不可忽视看不见的资产8.3创建市场上的“通行证”8.4创建高绩效的品牌8.5技术的商业化8.6技术变现型模式的策略8.7顶级企业,资源置换锦囊第九章知识管理9.1企业利润新的发动机9.2让知识产生利润9.3顶级企业。知识管理锦囊第十章战略嬗变lO.1由领先而获得垄断性的利润10.2开拓新的利润增长点——多元取利模式10.3联盟增强企业获利能力10.4建立高绩效的联盟10.5顶级企业,战略设计锦囊
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