中国企业跨境并购 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:机械工业出版社作者:李俊杰出品人: 页数:328 译者: 出版时间:2013-4 价格:59.00元装帧: isbn号码:9787111418016 丛书系列:

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具体描述

跨国并购是国际投资的一种重要形式，国际投资是外向型经济发展的必然趋势。本书作者拥有近二十年的在纽约、香港、上海等地从事国际金融和并购方面的法律工作经验，亲身参与了许多大型公司并购、融资和上市的过程。本书围绕中国企业的并购实例讲述并购的知识，同时详述并购案例发生时各方的战略、目的、所拥有的信息和受到的制约条件，使读者身临其境体会并购各方做决策时的惊心动魄和从并购开始到结束及后续发展的波澜壮阔。本书逻辑体系严谨，案例丰富生动，语言简洁明晰，是了解学习跨国并购知识的必备佳作。

探索全球化浪潮下的商业机遇与挑战：《中国企业跨境并购》以外的深度阅读指南本书系《中国企业跨境并购》的姊妹篇，虽在同一宏大主题下，但本着深化读者对国际化商业运营理解的宗旨，我们特意规避了直接聚焦于中国企业具体并购案例的叙述。取而代之的是，我们将带领读者深入探索影响全球商业格局的更广泛议题，挖掘在瞬息万变的国际市场中，企业实现跨国扩张、提升竞争力的核心要素与前沿洞察。第一部分：全球化进程的重塑与企业战略的演进全球化并非静态的概念，而是动态演进的复杂体系。本部分将从历史维度出发，梳理全球化进程的关键节点，如贸易自由化的浪潮、资本流动的加速、信息技术的革命性突破，以及地缘政治格局的变迁如何共同塑造了当今的国际商业环境。我们将探讨后疫情时代、逆全球化思潮抬头、以及新兴经济体崛起等新趋势对传统全球化模式的冲击与挑战，并分析这些变化如何促使企业必须重新审视和调整其全球化战略。理解驱动力：深入剖析促使企业走向国际化的根本原因，包括市场扩张、资源获取、技术引进、品牌提升、规避国内竞争压力以及追求规模经济等。我们将不仅仅列举这些原因，更会结合具体的经济理论和市场分析，阐释其背后的逻辑和可行性。风险与机遇的辨析：在全球化的大背景下，企业面临的风险是多维度的，包括政治风险（如贸易保护主义、地缘政治冲突）、经济风险（如汇率波动、通货膨胀、经济衰退）、法律法规风险（如知识产权保护、反垄断审查、外商投资限制）、文化冲突风险（如跨文化管理、员工整合）以及运营风险（如供应链中断、信息安全）。本部分将以系统性的方法，帮助读者识别、评估和管理这些风险。同时，也将聚焦于全球化带来的巨大机遇，如进入拥有巨量消费潜力的新兴市场、获取先进技术和管理经验、实现多元化经营以分散风险、以及在全球范围内优化资源配置。企业战略的创新与适应：面对日益复杂多变的国际环境，传统的一成不变的全球化战略已难以为继。本部分将探讨企业如何构建更具韧性和灵活性的全球化战略，包括：本土化与全球化融合：如何在坚持全球统一标准的同时，充分尊重和适应当地市场特点、文化习俗和法律法规，实现“全球运营，本土智慧”。多元化战略的优化：如何通过跨区域、跨行业、跨价值链的多元化布局，提升企业整体抗风险能力和盈利增长点。数字经济时代的全球化：探讨数字技术如何重塑全球商业模式，企业如何利用电子商务、社交媒体、大数据分析、人工智能等工具，实现更精准的市场洞察、更高效的客户触达以及更智能的运营管理。可持续发展（ESG）的融入：深入分析环境、社会和公司治理（ESG）因素在全球化战略中的重要性，以及企业如何将可持续发展理念融入其跨国经营的各个环节，以提升企业声誉、吸引投资并满足日益增长的社会责任要求。第二部分：跨国经营的核心能力构建与实践企业的全球化并非仅仅是简单的“走出去”，而是需要系统性地构建一系列核心能力，以确保在陌生的环境中能够有效运作并取得成功。本部分将聚焦于提升企业跨国经营能力的各个关键维度。市场洞察与进入策略：深度市场研究：如何进行精准的宏观经济分析、行业趋势预测、竞争对手情报搜集，以及目标国家消费者行为的研究。我们将介绍多种实用的研究方法和工具，帮助企业绘制出清晰的市场地图。多样化的市场进入模式：除了直接投资并购，还将探讨代理、特许经营、合资、战略联盟、出口等多种市场进入模式的优劣势，以及如何根据具体情况选择最适合的策略。风险管理与合规经营：精细化的风险识别与评估：涵盖政治、经济、法律、文化、运营等各个层面的风险，并提供量化和定性的评估框架。危机应对与预案设计：如何在突发事件（如政治动荡、自然灾害、公共卫生危机）发生时，迅速启动应急机制，最大限度地减少损失。全球合规体系建设：深入分析各国在反腐败、反洗钱、数据隐私、知识产权保护等方面的法律法规，以及企业如何建立有效的合规管理体系，避免法律风险和声誉损害。跨文化管理与人才战略：文化差异的理解与融合：探讨不同文化背景下的沟通方式、管理风格、价值观念差异，以及如何通过跨文化培训、建立包容性企业文化来促进员工融合。全球人才的招募、培养与激励：如何在全球范围内吸引顶尖人才，建立多元化的员工队伍，并设计具有国际竞争力的薪酬福利体系和职业发展通道。领导力的国际化：探讨具备全球视野和跨文化领导力的关键素质，以及如何培养能够驾驭复杂国际环境的领导者。全球供应链与运营优化：构建韧性与效率并存的供应链：如何在全球范围内优化采购、生产、物流环节，平衡成本、质量、交付时间和风险。数字化供应链管理：探讨如何利用物联网、区块链、人工智能等技术，提升供应链的透明度、可追溯性和智能化水平。运营模式的本地化与全球化协调：如何在保证全球统一运营标准的同时，兼顾不同市场的具体需求和特点。第三部分：前沿趋势与未来展望在复杂多变的全球格局下，理解最新的商业趋势对于企业制定长远战略至关重要。本部分将聚焦于一些正在深刻影响全球商业运作的前沿议题。数字经济与平台化战略：全球数字平台的崛起与竞争：分析谷歌、亚马逊、Facebook、阿里巴巴等数字巨头如何通过平台模式构建全球商业生态。企业如何构建和参与数字平台：探讨企业如何利用数字技术，构建自身的服务平台，或在现有平台上寻找商业机会。数据治理与隐私保护的国际挑战：随着数据跨境流动的增加，各国在数据主权、隐私保护方面的政策差异日益凸显，企业如何应对？技术创新与产业变革：人工智能（AI）在国际化业务中的应用：探讨AI在市场预测、产品开发、客户服务、运营自动化等方面的潜力，以及企业如何拥抱AI驱动的创新。绿色科技与可持续能源的全球机遇：分析全球对气候变化和可持续发展的重视，以及相关技术和产业在全球市场中的发展前景。生物技术、新材料等新兴领域的跨国合作与竞争：探讨这些前沿技术如何催生新的商业模式和市场格局。地缘政治与全球商业的互动：贸易保护主义、关税壁垒与供应链重塑：分析这些宏观因素如何影响企业的全球布局和运营成本。新兴地缘政治热点与企业风险应对：如何在全球政治不确定性增加的背景下，保障企业的海外资产和人员安全。国际规则与标准的演变：关注如WTO改革、数字贸易规则等国际议程，以及它们对企业全球化战略的影响。新兴市场的发展机遇与挑战： “一带一路”倡议下的机遇与合作模式：探讨“一带一路”沿线国家在基础设施、能源、消费品等领域为企业带来的新机遇，以及如何在合作中实现互利共赢。金砖国家及其他新兴经济体的市场潜力：分析这些市场在消费升级、产业发展方面的独特之处，以及企业如何有效进入。区域性经济一体化进程的影响：如RCEP、CPTPP等区域贸易协定的生效，将如何重塑区域内的商业规则和投资环境。本书系《中国企业跨境并购》的延伸阅读，旨在为读者提供一个更广阔的视野，去理解驱动全球商业运作的深层逻辑和未来趋势。我们希望通过对这些议题的深入探讨，帮助读者超越具体的交易细节，把握住影响企业长远发展的宏观环境变化，从而在日益激烈的全球化竞争中，做出更明智的战略决策，构建更具竞争力的国际化企业。本书不包含任何直接的中国企业跨境并购案例分析，而是侧重于为企业在全球化进程中提供理论框架、战略思路和实践启示。

作者简介

李俊杰博士

1987年毕业于中国科技大学，1994年获美国斯坦福大学经济学博士和法学博士学位。在攻读经济学博士期间，师承著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者肯尼斯•阿罗（Kenneth Arrow）教授，从事博弈论和金融学的研究。

1994年后，李俊杰博士在美国纽约、中国香港等地多年从事跨境并购、证券和投资等方面的法律工作。李博士于2010年回国，现为中国人民大学国际并购与投资研究所研究员，中国经济改革研究基金会兼职研究员，并任某著名国际律师事务所合伙人。李俊杰博士曾在北大国际MBA项目和复旦管理学院讲授中国企业跨境金融的课程，还是美国斯坦福大学量化金融项目的理事。

目录信息

推荐序（汪建熙）
第一章引言
第二章功亏一篑
中国铝业入资力拓集团
（2008～2009年）
第一节背景
第二节交易过程
一、第一回合
二、第二回合
三、第三回合
第三节后续发展
一、胡士泰案
二、力拓与中国关系的复苏
三、与必和必拓的铁矿合资
第四节相关知识
一、交易的参与方及其角色和目的
二、东道国政府批准
三、反垄断法审批
四、目标公司董事会的责任
第五节总结和反思
一、必和必拓
二、力拓
三、中铝
第三章借力起飞
联想集团收购IBM个人电脑业务
（2005年）
第一节背景
第二节交易过程
一、接触
二、成交
三、融资
四、波折、准备和交割
第三节整合和其他后续发展
一、第一阶段（2005年5～12月）
二、第二阶段（2005年12月～
2009年2月）
三、第三阶段（2009年2月之后）
第四节相关知识
一、估值方法——概论；现金流折现法
和可比公司法
二、交易设计——估值之外的重要因素
三、整合中的文化因素
四、对交易后行为的常见约定——不竞争
承诺；董事会席位
第五节总结和反思（“复盘”）
一、IBM
二、联想
第四章与狼共舞
华菱集团入资澳大利亚Fortescue Metals
Group公司
（2009年）
第一节背景
第二节交易过程
一、起步
二、转折、高峰和回落
三、华菱登场
第三节后续发展
一、FMG
二、华菱集团
第四节相关知识
一、交易交割条件的概念
二、对资产型目标公司资产的认定
——矿业公司的特例
三、中国政府审批
四、东道国政府对外国投资的审批——
澳大利亚
第五节总结和反思
一、弗雷斯特和FMG
二、华菱集团
三、其他中方
第五章崎岖前行
华为参与收购3Com
(2007～2008年)
第一节背景
第二节交易过程
一、序曲
二、间奏与转折
三、高潮——签署并购协议
四、收购受阻
第三节后续发展
一、3Com和华三通信
二、华为在美国屡败屡战
三、华为在海外市场的成绩
第四节相关知识
一、中国企业的国际化道路
二、杠杆收购和债务融资
三、所在国政府对外国投资的审批——
美国
四、投资团及PE投资基金
第五节总结和反思
第六章莽原争矿
中钢集团收购澳大利亚Midwest公司
（2008年）
第一节背景
第二节交易过程
一、序幕
二、中钢入场
三、争夺、反击与结局
第三节后续发展
一、Murchison和Oakajee建设项目
二、中钢上市项目
第四节相关知识
一、现金和换股收购
二、交易形式——合并；要约收购
三、入资和收购上市公司的特殊问题
四、上市公司并购中的策略和博弈
第五节总结和反思
一、Midwest董事会和管理层
二、Murchison
三、中钢
第七章深海潜流
中海油服收购挪威海上钻井公司Awilco
Offshore ASA
（2008年）
第一节背景
第二节交易过程
一、接触
二、插曲——与PE投资者关于联合收购
的谈判
三、成交
四、融资和交割
第三节后续发展
一、钻井平台的建设和运营
二、日费率和使用率
三、银行贷款和负债水平
第四节相关知识
一、常见交易过程
二、估值方法—— 可比交易法、资产价值法
三、再论交易交割条件；“重大不利变化”
的概念
四、尽职调查
第五节总结和反思
一、AWO
二、中海油服
第八章积石成塔
万向集团在美国的系列收购

（2000年以来）
第一节背景
第二节交易综述
第三节具体交易介绍
第四节交易后整合和后续发展
第五节相关知识
一、交易形式——股权收购和资产收购；
股权投资
二、对交易后行为的常见约定——投资方的
否决权；转让限制
三、整合的各种模式
四、企业社会责任的理念
第六节总结和反思
第九章惊险腾跃 TCL收购法国汤姆逊公司彩电业务
（2004年）
第一节背景
第二节交易过程
一、接触
二、签订谅解备忘录
三、签订最终协议
第三节整合和其他后续发展
一、风暴
二、脱喙
三、重生
第四节相关知识
一、再论中国企业的国际化道路
二、交易形式——合资
三、整合的计划、任务和过程
四、公司作为社会经济组织的目的及其治理
第五节总结和反思
一、汤姆逊
二、TCL
第十章结语
后记
本书专栏
专栏２１全球矿业整合波澜再起(转载)21
专栏２２中铝所持力拓股份受雷曼破产拖累(转载)27
专栏２３可口可乐收购汇源未通过中国审查(转载)33
专栏２４投资／收购方的常见交易保护机制51
专栏３１收购中原有责任和负债的承继59
专栏３２可转优先股、可转债和购股权证63
专栏３３并购中的沟通策略67
专栏３４整合速度69
专栏３５文化维度理论80
专栏３６企业文化的不同类型81
专栏３７产品生命周期与产业迁移89
专栏４１铁矿石定价机制97
专栏４２五矿收购ＯＺ矿业新方案获澳政府批准(转载)100
专栏４３中国企业之间在海外收购项目上的竞标111
专栏４４赴澳投资未见曙光(转载)115
专栏５１思科及其对华为的诉讼126
专栏５２上市目标公司收购中的公允性意见书133
专栏５３目标方的常见交易保护机制135
专栏５４三一美国诉讼(转载)149
专栏５５中国民企：“小鱼”出海(转载)151
专栏61交易设计中的税务策划170
专栏６2“赢家的诅咒”177
专栏６3首长国际投资Mount Gibson Iron Ltd受挫183
专栏６4磁铁矿、赤铁矿和中信泰富的SinoIron
项目186
专栏７１中国石油公司的海外投资和收购191
专栏７２自升式和半潜式钻井平台193
专栏７３投资收购前的小额吸筹196
专栏７４交易主体的设计和选择198
专栏７５上市公司并购交易中内幕交易的防范200
专栏７６国有企业和上市公司进行海外并购的审批
要求202
专栏７７双阶段收购模式与强制收购203
专栏７８国有企业高管的任免205
专栏７９目标公司的种类和比较211
专栏７１０收购中的陷阱：会计报表的局限性和隐藏的
债务218
专栏711中海油收购加拿大油气公司尼克森222
专栏８１美国汽车零部件行业的困境230
专栏８２赎回权232
专栏８３资产收购实例：迈瑞医疗收购美国Datascope
公司生命信息监护业务238
专栏８４投资目标的选择249
专栏９１彩电技术之争255
专栏９２ＴＣＬ收购阿尔卡特公司手机业务260
专栏９３海外收购中的劳工问题265
专栏９４海尔的国际化道路270
专栏９５合资公司的控制和决策模式274
专栏９6价格调整机制283
· · · · · · (收起)

读后感

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得知这本《中国企业跨境并购》是在知乎的荐书帖，从掌阅上下载看了，挺不错，对自己以后硕士论文的写作有一定帮助，而且读完终于使自己能听懂宋教授的讲课。中国人自古以来就对“买”情有独钟，一言不合就掏钱，拿钱砸死你等都包含着买买买的蕴意。出生需要买月嫂，上学需要买...

☆☆☆☆☆

本书的作者选取了具有代表性的境外并购案例，从并购前期准备、交易谈判、交易架构、交易安排、重要条款、并购后的管理等各方面进行深入分析，同时以“专栏”的形式给读者讲解海外并购中可能遇到的问题及具有国外当地特色的法律概念，结合经济、法律、商业等角度对海外并购案例...

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用户评价

☆☆☆☆☆

这本关于中国企业跨境并购的著作，从宏观视角切入，对全球化浪潮下中国资本的“走出去”战略进行了深入而细致的剖析。作者显然花费了大量精力梳理了过去二十年间，中国企业在全球范围内进行战略投资、技术获取以及市场扩张的脉络。书中并没有停留在对成功案例的简单罗列，而是着重探讨了并购背后的深层逻辑——从最初基于资源禀赋的初级并购，到如今聚焦于品牌、技术和高端制造的复杂交易。特别值得称赞的是，作者对不同行业（例如TMT、高端制造、消费品）并购驱动力的差异化分析，展现了扎实的行业洞察力。书中对各国监管环境、文化冲突以及整合挑战的描述，为计划出海的企业提供了极具操作性的风险预警清单。阅读下来，感觉自己仿佛参与了一次跨越多个大洲的商业考察，对中国在全球产业链重塑中的角色有了更立体、更审慎的认识。它不仅仅是一本商业书籍，更是一部观察中国经济转型期的侧面史。

☆☆☆☆☆

我必须承认，初读此书时，我带着一种略微挑剔的眼光，期待它能提供一些我在其他报告中未曾见过的“内部视角”。令人惊喜的是，这本书在方法论上采用了跨学科的研究路径。它巧妙地将经济学中的交易成本理论、组织行为学中的文化融合模型，乃至国际政治经济学中的地缘政治因素，融入到对具体并购案例的解读之中。这种多维度的分析框架，使得对那些看似成功的案例也能进行批判性的反思。例如，关于某家科技巨头在欧洲的某笔收购案，书中并未简单地将其归结为“战略眼光独到”，而是深入分析了交易对手方的股权结构变化、内部治理的松动，以及宏观经济周期的共振效应。这种深入骨髓的解构，让读者体会到，跨境并购的成功绝非偶然，而是精妙的结构设计、高超的谈判技巧和对风险的精准预判共同作用的结果。对于希望从事投行或企业战略部门工作的年轻读者来说，这本书的案例分析部分堪称教科书级别的范本。

☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏把握得非常好，它没有陷入那种晦涩难懂的学术术语的泥潭，相反，它通过一系列引人入胜的故事线，将复杂的金融和法律议题变得平易近人。我尤其喜欢作者在讲述某一复杂交易时，仿佛置身于谈判桌前的生动描绘。你几乎能感受到谈判双方的拉锯战，能体会到律师团队在尽职调查中发现的那些“隐藏的地雷”。这种“沉浸式”的阅读体验，对于一个并非金融专业背景的读者来说至关重要。此外，书中对于“后并购整合”（Post-Merger Integration, PMI）的关注，也远超出了传统并购书籍的范畴。作者认为，真正的价值创造发生在交易完成之后，书中提供了大量关于如何有效整合不同企业文化、IT系统乃至人力资源架构的实操建议。可以说，这本书为我们提供了一个从“签约”到“融合”的完整闭环思考体系。

☆☆☆☆☆

我通常认为，这类聚焦于特定商业主题的书籍，很难做到兼顾广度和深度，往往要么流于表面，要么专业到令人望而却步。然而，《中国企业跨境并购》成功地找到了一个绝佳的平衡点。它在探讨资本流动、估值模型等硬核内容的同时，也关注到了“人”的因素——管理者的决策心理、团队的士气变化以及文化冲突的细微表现。书中有一章专门讨论了如何利用非金融指标来评估潜在标的的真实价值，这在我看来是极具创新性的视角。它提醒我们，冰冷的数据背后，永远是活生生的人和组织在运作。阅读完后，我不再将跨境并购视为一系列冷酷的财务操作，而是一个充满人性博弈、战略远见与文化交锋的宏大工程。这是一本值得反复咀嚼，并在实践中随时查阅的案头宝典。

☆☆☆☆☆

真正让我感到震撼的是书中对“反向并购”现象的细致描绘。随着中国经济体量的增长和产业升级的加速，越来越多的跨国企业开始寻求与中国市场或技术进行深度融合，这与早年间中国企业“跑出去”的单向流动形成了有趣的对照。作者敏锐地捕捉到了这一趋势的变化，并分析了这背后所代表的全球价值链的再平衡。书中对涉及国有资本和民营资本在海外投资时的政策差异、利益协调机制的探讨，揭示了中国资本出海背后复杂的体制背景。它引导读者思考，当政治、经济、文化因素交织在一起时，商业决策是如何被塑造的。这种对“中国特色”的跨境交易模式的坦诚剖析，使得这本书的讨论深度远远超越了一般的商业管理类书籍，具有更强的时代洞察力和方法论价值。

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很实在，适合入门级

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案例

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教科书式的普及本

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对案例的解析很棒！提示了以后对并购案例的关注点。

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五星推荐，如果只读一本关于并购的书，我会推荐本书