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出版者:复旦大学出版社

作者:朱元午

出品人:

页数:333

译者:

出版时间:2007-9

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787309056907

丛书系列:

图书标签:

• 专业书
• 财务管理
• 成本控制
• 内部控制
• 预算管理
• 会计
• 财务分析
• 风险管理
• 企业管理
• 审计
• 绩效评估

好的，这是一份关于《企业战略与组织变革》的详细图书简介： --- 企业战略与组织变革：在动态环境中实现可持续增长 导言：穿越时代的迷雾 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是市场份额的竞争，而是生存与进化的考验。技术的颠覆性创新、全球化的深度融合、消费者行为的快速迭代，共同构筑了一个充满不确定性的“VUCA”世界。在这个时代，传统的线性规划和僵化的组织结构正在迅速失效。企业迫切需要一套系统化的思维框架，来理解外部环境的复杂性，并将其转化为内在的、灵活的、能够驱动持续增长的战略行动。 《企业战略与组织变革》正是为应对这一时代需求而精心撰写的一部著作。它超越了单纯的竞争分析和资源配置讨论，深入探讨了企业如何构建动态的战略能力，如何设计适应性强的组织架构，以及如何成功引导和管理必要的组织变革，以确保企业在长期内保持竞争优势和生命力。 本书的核心理念是：战略的本质是选择与适应，而组织则是战略得以实施的载体和速度决定因素。 只有当战略的清晰度和组织的敏捷性达到高度契合时，企业才能真正实现从愿景到绩效的转化。 第一部分：战略重塑——从蓝图到动态导航 本部分着重于重新审视现代企业战略的构建逻辑，强调“动态能力”而非静态计划的重要性。 第一章：新战略范式：超越波特与竞争优势的再定义 我们不再满足于五力模型提供的一次性快照分析。本章首先回顾经典战略理论的基石，随后立即转向现代需求。探讨了“动态战略”的概念，即企业识别、捕获和重构资源与能力的过程。重点分析了如何在高不确定性下，通过情景规划（Scenario Planning）来描绘多种可能的未来，并构建一套“适应性防御”和“机会捕捉”的框架。 关键议题： 从“结构决定行为”到“能力驱动结构”的转变；如何利用“战略意图”（Strategic Intent）来激发组织的雄心和方向感，即使路径不明。 第二章：价值创造的深层逻辑：从业务组合到生态系统思维 企业不能孤立地看待自身价值。本章将视角从单一业务单元扩展到整个价值网络。讨论了“平台战略”和“生态系统构建”的必要性。企业需要思考：我们的核心竞争力如何与其他利益相关方（供应商、客户、技术伙伴、甚至竞争对手）协同创造更大的整体价值？ 案例分析： 探讨了平台型企业如何利用网络效应，在不直接拥有所有资产的情况下，占据价值链的关键控制点。 第三章：战略实施的基石：绩效衡量与战略解码 再好的战略若不能有效落地，也只是纸上谈兵。本章详细阐述了如何将宏大的战略目标转化为可执行、可衡量的行动计划。重点介绍了平衡计分卡（BSC）的升级版应用，特别是如何将创新指标、学习与成长指标融入到财务和客户指标的同等重要地位。同时，深入解析了“战略地图”的构建过程，确保战略的逻辑链条清晰可见，实现自上而下的统一理解。 工具应用： 战略解码工具箱——OKR（目标与关键成果）在战略层面的应用框架，以及如何避免其流于形式。 第二部分：组织驱动力——设计适宜战略的骨架与血肉 战略的成功实施高度依赖于组织结构、流程和文化的匹配性。本部分聚焦于如何设计一个能够有效执行动态战略的组织形态。 第四章：组织结构的选择：从科层制到敏捷网络 传统层级结构在应对快速变化时表现出固有的迟缓性。本章系统对比了各种现代组织形态，如矩阵式、事业部制、网络化组织以及“蜂巢式”的敏捷团队结构。核心在于理解“结构滞后性”——组织设计必须超前于战略需求的出现。 核心洞察： 如何在高集权（战略一致性）和高分权（市场响应速度）之间找到动态平衡点，并利用“双元组织”（Ambidextrous Organization）模型，同时支持现有业务的优化（Exploitation）和新业务的探索（Exploration）。 第五章：流程再造与赋能机制：打通信息孤岛 组织变革的阻力往往源于既有的流程和僵化的权责划分。本章探讨了如何围绕价值流而非职能部门来重塑核心业务流程。重点分析了“跨职能协作机制”的设计，包括如何利用数字化工具打破信息壁垒，实现真正的端到端流程优化。 流程设计原则： 强调“客户导向”的流程设计，如何通过流程标准化来降低运营风险，同时通过流程授权来提高前线决策速度。 第六章：领导力与文化的粘合剂：赋能变革的内驱力 组织文化是战略最强大的（也是最难改变的）资产。本章深入探讨了在变革过程中，领导者需要扮演的角色——从指挥者转变为“催化剂”和“教练”。分析了如何识别、评估和重塑与新战略相悖的“默认文化”。 文化建设实践： 如何通过“小胜利”和仪式来强化新行为模式，以及高层领导者在展示变革承诺方面需要采取的可见行动（Symbolic Acts）。 第三部分：变革管理——驾驭阻力，实现可持续转型 战略和组织设计完成后，最大的挑战在于如何将蓝图变为现实，即如何管理变革本身。 第七章：变革的动力学：诊断、规划与实施的七步法 本章提供了一套实用的变革管理框架，它不仅关注“做什么”，更关注“如何让人们接受”。涵盖了从变革驱动力的识别（Why Change）、利益相关者分析（Who Cares）、沟通策略到变革阻力预测的完整流程。 阻力管理： 探讨了抵制变革的心理根源（如恐惧损失、认知失调），并提供了积极沟通和参与式设计来化解阻力的具体技术。 第八章：数字化转型中的组织适应性挑战 当战略变革与数字化转型交织时，挑战呈指数级增长。本章专门讨论了在引入新技术（如AI、大数据）时，组织结构、员工技能和工作方式必须同步进行的调整。强调“人机协作模式”的构建，以及如何培养组织的“学习敏捷性”。 技能重塑： 探讨了“再培训”与“人才获取”的平衡策略，以及如何建立内部的“创新实验室”来安全地测试新的组织和技术模式。 结语：持续的进化：从成功到永续经营 本书最后总结道，战略与组织并非一次性项目，而是一种持续的对话和迭代过程。真正的竞争优势来自于企业持续学习和自我否定的能力。只有将战略制定、组织设计和变革管理内化为日常的运营习惯，企业才能在不可预测的未来中，始终保持敏捷和领先。 --- 本书的目标读者包括： 企业高层管理者（CEO、COO、CSO） 战略规划部门的专业人士 人力资源与组织发展部门的领导者 寻求突破现有业务瓶颈的创业者和转型领导者

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读完这本书，我感觉自己仿佛参加了一场为期数月的、由顶尖财务专家主讲的闭门研讨会。它的行文节奏充满了权威感和历史的厚重感，仿佛作者在回顾几十年财务实践的演变脉络。与其他侧重于“最新技术应用”的书籍不同，这本书更像是在探讨控制思想的“元理论”，它追溯了许多控制原则的起源和演变，比如从复式记账法到现代全面风险管理体系的哲学演进。这使得书中的结论具有极强的穿透力和持久的生命力，不随市场热点起舞。我个人非常喜欢它在论述中引用的那些经典案例，这些案例不仅是理论的支撑，更像是历史的见证，证明了某些原则的永恒有效性。虽然阅读过程中需要不断查阅一些背景资料来确保对历史背景的理解到位，但这种投入带来的回报是巨大的——它建立了一个非常坚实和全面的知识基石，让你对任何新的财务控制工具或法规都能迅速抓住其本质。这本书的价值，在于它提供了一个深邃的“制高点”，让你能俯瞰整个财务控制领域。

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坦白讲，这本书的语言风格相当冷峻和专业，读起来需要一定的耐心和基础知识储备。它绝非为财务小白准备的入门读物，更像是一份写给资深财务经理或企业高管的深度备忘录。文字的密度非常高，几乎没有可以跳读的“水分”，每一个句子都承载着精确的概念和预设的边界条件。特别是关于风险评估模型的构建那一章，作者直接引用了一些金融工程的术语，虽然信息量巨大，但对于需要构建复杂风险防火墙的专业人士来说，这无疑是宝贵的财富。我不得不承认，在理解一些涉及到定量分析的部分时，我不得不放慢速度，甚至需要借助其他资料来辅助理解。但这恰恰证明了这本书的深度——它没有迎合市场上的快餐式阅读潮流，而是坚持以最高的标准要求读者。这本书的价值在于它的“不可替代性”，它提供的分析深度和细节关注度，是其他许多浮光掠影的管理书籍所无法比拟的。它迫使你进行深度思考，去质疑你目前正在使用的每一个控制点是否真的有效。

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我得说，这本书的结构设计简直是教科书级别的典范，但读起来却一点也不觉得沉闷，反而充满了逻辑的美感。作者似乎非常擅长将庞杂的知识体系进行高屋建瓴的梳理和提炼，让人感觉每翻开一页，都有新的认知框架被搭建起来。尤其是在谈到内部控制的流程设计时，那种严谨的递进关系，从授权审批到职责分离，再到定期的盘点和复核，每一步都像精密机械的齿轮咬合得天衣无缝。它不是那种堆砌法律条文或会计准则的书，而是真正将“控制”二字融入了日常管理的血液之中。我用了好几个周末才勉强读完，但每读完一个章节，我都需要停下来，反复咀嚼其中的精髓。作者对“例外管理”的阐述尤为独到，他承认完美控制的不存在性，转而聚焦于如何高效识别和应对那些“黑天鹅”事件，这种务实的态度，比起那些空谈“零缺陷”的理论，要实在太多了。这本书就像一个结构精密的工具箱，里面的每一种工具都打磨得锋利实用，等待着使用者去挖掘其潜力。

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这本书给我最大的震撼是它对“文化”与“控制”之间关系的深刻洞察。我原本以为财务控制就是一套冰冷的制度，是表格和流程的堆砌，读完之后才意识到，最有效的控制往往植根于企业的文化土壤之中。作者花了大量篇幅探讨如何通过塑造合规意识和职业道德，将外部的“硬控制”转化为内在的“软约束”。他用了很多历史上的企业治理失败案例来反证这一点，那些案例无一例外都指向了企业内部价值观的崩塌，制度只是形骸，文化才是骨架。这种将管理哲学与实务操作相结合的视角，非常新颖。阅读体验上，它不像传统教材那样板着脸孔，而是通过对具体情境的描绘，让你真切地感受到在道德困境或利益冲突面前，控制的张力所在。这种人性化的切入点，让这本书的讨论充满了温度和现实的复杂性，它让你思考的不再是如何“堵住漏洞”，而是如何“构建信任”。

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这本书读起来真像在听一位经验丰富的老会计在娓娓道来，没有那些枯燥的理论术语，而是充满了实战的智慧。作者的叙述方式非常生活化，仿佛他正坐在我对面，手里端着一杯咖啡，跟我分享他处理过的那些让人头疼的财务难题。他不是简单地告诉你“应该怎么做”，而是深入剖析了“为什么这么做”，以及这样做背后的风险和收益。比如，在谈到成本核算那一部分时，他举了一个非常生动的制造业案例，将原本复杂的分配逻辑拆解成了几步清晰可辨的小任务，让人茅塞顿开。我特别欣赏的是，他没有把财务控制描绘成一个冰冷的数字游戏，而是强调了它在企业战略决策中的核心地位。读完这一部分，我立刻感觉自己对企业的运营脉络有了更深一层的理解，不再是停留在报表数字的表面，而是看到了数字背后的驱动力和控制点。这种将宏观战略与微观操作无缝衔接的写作手法，让这本书的价值远远超出了教科书的范畴，更像是一本企业运营的“心法秘籍”。整本书的节奏把握得极佳，总能在关键节点抛出一些令人深思的问题，引导读者主动思考，而不是被动接受。

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深入浅出清晰好懂的教材

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