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出版者:中国纺织

作者:张一弛 编

出品人:

页数:261

译者:

出版时间:2007-10

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787506444583

丛书系列:

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《战略解码：企业增长的底层逻辑与实践路径》 导读： 在这个快速迭代、竞争白热化的商业环境中，企业若想实现持续的、高质量的增长，绝不能仅依靠战术上的修修补补或对市场热点的盲目追逐。真正的核心竞争力，源自对“增长”二字背后深层逻辑的深刻洞察，以及将宏大愿景转化为可执行、可衡量的战略路径的能力。 《战略解码：企业增长的底层逻辑与实践路径》并非一本教你如何进行日常组织协调或人际沟通的指南，它聚焦于企业生存与发展的最高决策层——战略制定与执行的艺术与科学。本书旨在为高层管理者、创业者以及有志于进入战略决策领域的专业人士，提供一套清晰、系统、可操作的框架，帮助他们穿透迷雾，识别增长的真正驱动力，并构建起坚不可摧的战略护城河。 第一部分：重塑认知——增长的本质与误区 本书开篇即挑战了许多企业对“增长”的传统理解。增长并非简单的规模扩张或营收数字的叠加，而是一种动态的、适应性的能力。 第一章：告别“战术陷阱”——认清战略的稀缺性。 我们将深入剖析当前企业普遍陷入的“战术陷阱”：过度关注短期KPI、模仿竞争对手、以及将执行等同于战略。通过大量的案例分析，揭示了战略缺失对企业造成的隐性侵蚀。本章强调，战略是关于“选择不做什么”，是对资源配置的终极承诺。 第二章：增长的“道”与“术”——从价值链到价值网络。 本章将战略思维的起点从传统的价值链分析（如何更有效率地生产）提升至价值网络重塑（如何创造新的价值交换模式）。我们将探讨“蓝海战略”的现代变体，以及如何在现有生态中识别和占据“战略支点”，实现非线性增长。 第三章：跨越“创新之谷”——构建可持续的创新系统。 大多数企业创新失败，并非因为缺乏好点子，而是缺乏将点子转化为商业价值的系统性流程。本书详细阐述了探索式创新（Exploration）与利用式创新（Exploitation）的平衡艺术，并提出了“创新组合管理”模型，确保创新投入与企业长期愿景保持一致。 第二部分：战略解码——构建企业增长的逻辑框架 本部分是本书的核心技术性章节，它提供了一套严谨的分析工具和构建框架，用于将模糊的战略意图转化为清晰的战略蓝图。 第四章：环境扫描的深度——从PESTEL到“五力+一力”的升级。 传统的宏观分析工具需要适应数字时代和地缘政治的复杂性。本章引入了对“技术颠覆力”和“监管弹性”的额外考量，并教授如何运用“五力模型”的动态版本，预测未来五到七年的行业结构变化，而非简单地描述现状。 第五章：核心能力的识别与重塑——构建难以复制的壁垒。 企业的护城河在哪里？本书拒绝使用“执行力强”这类空泛的描述，而是聚焦于那些难以模仿、不易转移、且直接驱动价值创造的特定能力集。我们将区分“运营能力”与“战略能力”，并提供一套流程来评估现有能力与未来市场需求之间的差距，指导企业进行针对性的能力投资。 第六章：战略选择的矩阵——聚焦、差异化与规模经济的权衡。 战略的本质是取舍。本章构建了一个“市场吸引力-企业能力”双维度矩阵，指导管理者在不同象限下制定收缩、聚焦、扩张或颠覆的明确战略。特别关注如何在高度竞争的市场中，通过“差异化定位”而非单纯的“成本领先”来获取超额利润。 第七章：商业模式的设计与验证——从假设到落地的科学。 商业模式是战略的载体。本书不再停留在画布（Canvas）的描述层面，而是深入到商业模式的“假设检验”过程。涵盖了如何设计最小可行性产品（MVP）来测试关键假设，如何构建清晰的收入流和成本结构，以及如何为新商业模式设计独立的组织架构和激励机制，防止被现有业务拖累。 第三部分：战略执行的闭环——将蓝图化为现实 再好的战略，若不能有效执行，也只是纸上谈兵。本部分着重于战略到执行的转化机制。 第八章：目标对齐与层级分解——从愿景到日常行动。 我们将详细介绍如何在企业内部建立一套从年度战略目标（OKRs或类似的平衡计分卡系统）到部门KPI，再到个人任务的清晰、透明的对齐机制。核心在于确保每一位员工的工作，都能被清晰地追溯到对核心战略目标的贡献度。 第九章：资源调配的战略艺术——资本、人才与时间的优先权。 资源永远是稀缺的。本章探讨了如何建立一个“战略性资源分配委员会”，其职责是定期审查并果断地将资源从低回报的“维持型业务”转移到高潜力的“战略型业务”。重点讨论了在资源受限时，如何进行“战略性放弃”的艰难决策。 第十章：战略的动态调整与学习机制——敏捷战略的构建。 战略不是一成不变的。本书强调建立“战略反馈回路”。管理者需要定期（例如每季度）对关键战略假设进行审视，并根据市场反馈和内部绩效数据，及时调整行动计划，甚至修正整体战略方向。这要求企业具备高度的组织学习能力和容错机制。 结语：战略领导者的修炼——从决策者到布道者。 成功的战略需要有远见卓识的领导者来推动和捍卫。本书最后一部分提炼了战略领导者所需具备的特质：长期主义的定力、穿越噪音的洞察力、以及清晰传达战略意图的说服力。战略的最终实现，依赖于组织中对战略愿景的共同理解与承诺。 适用对象： 寻求突破当前增长瓶颈的CEO、总裁及高层管理团队。 负责制定和推动公司中长期发展的战略规划部门负责人。 希望将理论知识转化为实战工具的商业分析师和管理顾问。 具有雄心，渴望建立百年基业的创业者。 《战略解码》提供的是一套严谨的思维工具和决策框架，它要求读者投入思考，而非提供简单的答案。通过本书的学习，您将掌握如何系统性地拆解复杂环境，识别增长机会，并构建一个能够持续交付超额价值的战略体系。

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这本书的结构设计得非常巧妙，循序渐进地引导读者构建起一个完整的管理框架。我喜欢它那种“先画出蓝图，再填充细节”的叙事方式。它没有像市面上很多管理书籍那样，堆砌大量的管理名词，而是通过大量的场景模拟和反思提问，强迫读者去思考自己当前的管理状态和未来的发展方向。特别是关于“跨部门协作”的章节，我感觉像是找到了多年的“症结”所在。过去我们总觉得是别人不配合，读了这本书才明白，问题往往出在我们自己搭建的沟通机制和激励体系上。这本书的阅读体验非常流畅，文字简练有力，即便是稍显枯燥的管理学概念，也能被作者写得引人入胜。强烈推荐给那些希望通过阅读实现自我迭代的中层管理者，它提供的视角是独一无二的。

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这本书简直是为职场新人量身定制的宝典！我刚开始做管理的时候，感觉就像在迷宫里摸索，每一步都小心翼翼，生怕出错。但是读完这本书，我才恍然大悟，原来管理不是靠蛮力，而是需要一套清晰的“地图”。作者用非常生动的语言，把复杂的管理理论拆解得一清二楚，比如如何建立团队信任、如何进行有效的沟通，还有那些看似不起眼却至关重要的“人心”管理。我特别喜欢其中关于“授权”的部分，它让我明白，真正的领导力不是事必躬亲，而是懂得如何激发团队的潜力。看完这本书，我对待工作的态度都发生了转变，不再是那种“我来做，你们看着”的模式，而是变成了“我们一起做，我来指引方向”。工作效率明显提高了，团队的凝聚力也增强了，同事们都说我最近气场全开，哈哈！这本书的实用性太强了，推荐给所有刚踏入管理岗的朋友们。

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作为一个已经摸爬滚打多年的老管理者，我本以为自己对管理已经有了足够的经验，但这本书还是给我带来了不小的冲击。它成功地帮我打破了一些根深蒂固的“经验主义”思维定势。最吸引我的是，它没有回避管理中的那些“灰色地带”，而是坦诚地剖析了人性在管理中的复杂作用。比如，如何平衡“对事不对人”的原则和实际操作中的人情世故，书中给出的建议非常接地气，而且充满了智慧。我开始尝试用书中的方法去处理一些棘手的团队冲突，效果出奇地好，大家都能感到被尊重，问题也得到了更彻底的解决。这本书的语言风格比较犀利，不拖泥带水，直击痛点，非常适合快节奏的工作环境下的阅读。如果你已经厌倦了那些空洞的理论说教，这本书绝对能让你耳目一新。

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我是一个对“效率”有着近乎偏执追求的人，所以选择管理书籍也会非常挑剔，这本书完全符合我的标准。它没有过多渲染“领导力光环”，而是聚焦于如何用最少的精力，撬动最大的管理效能。书中关于“目标设定与回顾”的工具箱部分，我直接拿来应用到了我最近的项目管理中，效果立竿见影。它强调的不是盲目加班，而是如何科学地定义“成功”并确保团队的每一步行动都朝着这个目标前进。这本书的语言风格带着一种工程师般的精确性，逻辑链条清晰到几乎可以被量化。对于那些需要快速建立流程、优化现有体系的管理者来说，这本书简直就是一本操作手册。它让我明白，最好的管理，其实是让管理本身变得“隐形”，让团队能够高效地自我运转。

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这本书的深度和广度都超出了我的预期，它不仅仅停留在管理技巧的层面，更是深入探讨了管理背后的哲学和心法。我是一个比较注重系统性思维的人，这本书正好满足了我的需求。作者对于“布局”的理解非常到位，强调了从宏观到微观的思考路径。书中有很多关于战略规划和资源调配的案例分析，让我看到了不同行业管理者的智慧火花。我印象最深的是关于“风险对冲”的那一章，它让我重新审视了我们在做决策时往往会忽略的一些潜在陷阱。这本书的文字风格非常沉稳，逻辑严谨，读起来有一种醍醐灌顶的感觉，仿佛作者站在一个更高的维度，为我们这些管理者指明了前方的道路。读完之后，我对自己在公司里的定位有了更清晰的认识，知道哪些是我的核心职责，哪些是可以放手让团队去探索的。对于那些想要成为真正“掌舵人”的管理者来说，这本书是必读之作。

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