Analysis for Marketing Planning

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出版者:McGraw-Hill/Irwin
作者:Donald R. Lehmann
出品人:
页数:272
译者:
出版时间:2004-08-01
价格:USD 70.00
装帧:Paperback
isbn号码:9780072865967
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

Analysis for Marketing Planning, 6/e by Lehmann and Winer focuses on the analysis needed for sound Marketing decisions and is structured around the core marketing document--the Marketing Plan. Whether studying Marketing strategy or Product/Brand Management decisions, students need to be able to make decisions based from sound analysis. This book does not attempt to cover all aspects of the marketing plan; rather it focuses on the analysis pertaining to a product’s environment, customers and competitors.

《战略决策与市场洞察:面向未来商业环境的实践指南》 书籍简介 在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。传统的、基于经验的决策模式已无法有效应对快速迭代的市场需求和技术革新带来的挑战。《战略决策与市场洞察:面向未来商业环境的实践指南》正是为那些渴望在变革中抓住机遇、实现可持续增长的商业领袖、市场管理者和分析师量身打造的深度工具书。本书摒弃了陈旧的理论框架,聚焦于前沿的分析方法、系统化的决策流程以及如何将数据洞察转化为可执行的战略蓝图。 本书的核心在于构建一个闭环的战略反馈系统,确保企业的每一步行动都建立在扎实的市场理解和严谨的预测分析之上。我们深入探讨了如何从海量信息中提炼出关键信号,识别出尚未被充分挖掘的市场机会,并为资源配置提供科学的依据。 第一部分:重塑战略思维——从线性规划到动态适应 现代战略规划不再是五年一次的静态文件,而是一种持续的、适应性的过程。本书首先探讨了当代商业环境的VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)特征,并提出了一套情境驱动的战略制定框架。 1. 理解驱动力与颠覆: 我们将详细分析当前宏观经济趋势(如地缘政治、全球供应链重塑、气候变化影响)如何重塑行业格局。重点在于如何运用PESTEL+E(加入了环境/伦理因素)分析模型,进行前瞻性的宏观扫描,识别出可能在未来三年内对企业产生颠覆性影响的外部变量。 2. 核心竞争力的再定义: 在平台化和生态系统日益成为主流的背景下,企业如何界定其“不可替代性”?本书引入了“动态能力理论”的应用视角,指导读者如何建立快速学习、资源整合和能力迁移的核心机制,而非仅仅依赖单一的既有优势。我们将展示如何通过价值链解构,发现并强化那些难以被竞争对手模仿的关键节点。 3. 利益相关者资本主义的实践: 成功的战略必须超越股东价值最大化。本章深入探讨了ESG(环境、社会和治理)因素如何成为长期战略价值的驱动力。我们将提供量化评估企业社会影响力的指标体系,帮助企业将可持续性目标无缝嵌入到核心业务战略中,实现商业利益与社会责任的双赢。 第二部分:数据驱动的深度市场洞察 有效的战略源于对市场的深刻理解。本部分侧重于超越传统市场调研,利用先进的数据科学工具获取高分辨率的市场视图。 1. 高级客户行为建模: 摒弃简单的客户画像,本书提倡构建多维度客户生命周期价值(CLV)模型。我们将详细介绍回归分析、生存分析和马尔可夫链模型在预测客户流失、提升终身价值中的应用。重点讲解如何利用非结构化数据(如社交媒体评论、客服记录)进行情感分析和主题聚类,捕捉潜藏的客户痛点和未被满足的需求。 2. 竞争格局的实时映射: 竞争不再仅仅是行业内的直接对手。本书提供了一套“生态系统竞争分析法”,用于识别潜在的跨界竞争者和替代性技术。通过对专利数据、招聘趋势和风险投资流向的分析,构建“竞争预警雷达”,帮助企业提前布局防御和进攻策略。 3. 市场细分的精细化与动态化: 传统的基于人口统计的细分已失效。我们将介绍基于需求(Needs-based)和基于行为意图(Intent-based)的动态细分方法。通过聚类算法和决策树模型,企业可以识别出具有高转化潜力的“微小市场”,并为每一个细分群体设计高度定制化的价值主张和接触策略。 第三部分:优化资源配置与战略执行 再好的战略若不能有效执行,也只是空谈。本部分将重点放在如何将洞察转化为可操作的计划,并进行高效的资源部署。 1. 投资组合优化与组合管理: 企业资源(资金、人才、时间)是有限的。本书提供了一套基于风险与回报权衡的战略投资组合评估框架。我们将引入蒙特卡洛模拟来评估不同战略路径下的风险敞口,并指导管理者如何科学地进行“收割、维持、投入、退出”的组合决策,确保资本回报率最大化。 2. 敏捷战略实施与迭代: 面对快速变化的环境,战略执行必须具备弹性。我们探讨了精益(Lean)原则在战略项目管理中的应用,强调“最小可行战略”(MVS)的概念,鼓励快速测试、获取反馈并进行小步快跑的调整。重点讲解如何建立跨职能的“敏捷战略指导小组”,打破部门壁垒,实现快速响应。 3. 绩效衡量与战略控制体系: 传统的财务指标不足以衡量战略的健康度。本书倡导建立“平衡计分卡(BSC)的升级版”,融入前瞻性指标(如创新管道健康度、关键人才保留率、数字转型进度)。我们还将探讨如何利用商业智能(BI)仪表板,实现对战略执行进度的实时监控和偏差预警,确保战略路线不偏航。 第四部分:面向未来的增长引擎构建 成功的企业需要持续的增长动力。本书最后一部分聚焦于如何通过创新和前瞻性规划,为企业下一轮增长奠定基础。 1. 探索性创新与利用: 区分“核心业务的渐进式创新”与“未来增长点的探索性创新”至关重要。我们将指导管理者如何设立独立的“创新孵化器”或“风险投资基金”,并运用“期权定价模型”来评估那些具有高不确定性但高潜在回报的颠覆性技术的投资价值,避免过度保守或盲目投入。 2. 数字化转型与业务重构: 数字化不仅仅是技术的升级,更是商业模式的重构。本书将分析AI、物联网(IoT)和区块链技术如何具体赋能企业的运营效率和价值创造。重点不在于技术本身,而在于如何重塑端到端的客户旅程,将技术深度嵌入到战略交付流程中。 3. 组织学习与知识资产化: 战略的长期竞争力建立在组织学习能力之上。我们将深入探讨如何设计有效的知识管理系统,将成功的战略案例和失败的教训系统地沉淀为可复用的组织智能。这包括建立反馈机制、激励知识共享以及确保战略思想在代际更替中得以传承。 《战略决策与市场洞察》提供了一套完整、实战导向的分析和执行工具箱。它不是一本提供标准答案的书,而是引导读者提出更深刻问题的指南,帮助企业在日益复杂的商业迷雾中,清晰定位,果断决策,最终实现卓越的、可持续的商业成就。

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用户评价

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《Analysis for Marketing Planning》这本书,如同一本启迪智慧的宝典,为我打开了通往营销策划新世界的大门。作者以其卓越的洞察力,为我们揭示了营销规划背后隐藏的科学与艺术。我在阅读过程中,对书中关于市场预测的部分尤为着迷。作者并没有回避市场预测的复杂性和不确定性,而是提供了一系列严谨而实用的预测模型和方法。他深入浅出地讲解了时间序列分析、回归预测等经典模型,并重点强调了如何根据不同的市场环境和数据特点来选择最合适的预测方法。更令我印象深刻的是,作者将定量分析与定性分析巧妙地结合起来,强调了市场研究、专家访谈等定性方法在预测中的补充作用。这让我意识到,优秀的市场预测不仅仅是数字的游戏,更是对市场全局的深刻理解和对未来趋势的审慎判断。书中关于产品生命周期分析的章节,也让我受益匪浅。作者详细阐述了产品在不同生命周期阶段的市场特征、竞争态势和营销策略重点。他提供的工具和框架,能够帮助我更准确地判断产品的所处阶段,并据此制定出更具针对性的营销计划。从引入期的新产品推广,到成长期的高速增长,再到成熟期的市场巩固,以及衰退期的产品优化或淘汰,书中都给出了详尽的指导。这本书不仅提供了一种分析方法,更教会了我一种思考问题的逻辑,一种如何将复杂市场信息转化为清晰营销思路的能力。

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《Analysis for Marketing Planning》这本书,就像一位技艺精湛的工匠,为我打磨出了理解和应用营销分析的利器。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验,为我们揭示了营销规划的本质与方法。我尤其对书中关于市场调研方法论的探讨印象深刻。作者并没有简单地介绍各种调研技术,而是深入分析了不同调研方法的适用性、优缺点以及如何有效地设计和执行调研项目。他强调了定量研究与定性研究的互补性,以及如何将调研结果转化为 actionable insights。书中关于抽样方法、问卷设计、数据收集和分析的详细讲解,都让我感到茅塞顿开。这让我意识到,高质量的市场调研是制定有效营销计划的基石。此外,书中关于广告效果评估的章节,也让我受益匪浅。作者详细阐述了如何衡量广告投放的ROI,如何分析广告触达率、频率和记忆度,以及如何通过A/B测试等方法来优化广告效果。他提供的分析框架和工具,能够帮助我更科学地评估广告活动的成效,并做出更明智的广告预算分配决策。这本书不仅提供了一种分析方法,更教会了我一种严谨的科学态度,一种如何将复杂问题分解并逐一解决的能力。

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《Analysis for Marketing Planning》这本书,如同一面清晰的镜子,让我看到了营销规划过程中需要关注的每一个细节。作者以其独特的视角和细腻的笔触,为我们勾勒出了营销分析的完整蓝图。我特别欣赏书中关于渠道分析的章节。作者深入剖析了不同分销渠道的特点、优势和劣势,以及如何根据目标市场的特性和产品的需求来选择最合适的渠道组合。他强调了渠道的整合和协同效应,以及如何通过优化渠道管理来提升客户体验和销售效率。书中关于供应链管理和物流分析的探讨,也让我受益匪浅。这让我意识到,营销不仅仅是前端的推广和销售,更需要与后端的产品生产和物流配送紧密结合,形成一个高效协同的整体。此外,书中关于促销活动分析的章节,也让我对如何提升促销效果有了更深刻的理解。作者详细阐述了不同促销手段的特点和适用场景,以及如何通过精准的客户洞察来设计和执行有效的促销活动。他提供的分析框架和工具,能够帮助我更科学地评估促销活动的成效,并做出更明智的促销策略决策。这本书为我提供了一种系统化的思考方式,让我能够从宏观到微观,全方位地审视营销规划的每一个环节。

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初次接触《Analysis for Marketing Planning》这本书,我便被其深邃的思想和周密的论述所深深吸引。作者在书中构建了一个宏大而精密的营销分析框架,这不仅仅是对现有知识的梳理,更是对未来营销趋势的深刻洞察。我特别赞赏作者在探讨竞争分析部分所展现的深度。他没有简单地罗列竞争对手的数量或者其市场份额,而是深入剖析了竞争对手的战略意图、核心能力以及潜在的弱点。书中关于SWOT分析的讲解,更是让我耳目一新。我过去也做过SWOT分析,但往往流于形式,停留在表面。而这本书则提供了更具操作性的方法,指导我如何从内外部环境中识别出真正的优势、劣势、机会和威胁,并将这些要素有效地整合到营销计划中。作者对市场细分和目标市场选择的阐述也极其精彩。他不仅讲解了不同的细分变量,更重要的是,他教会了我如何根据细分结果来评估市场的吸引力,以及如何根据企业的资源和能力来选择最具潜力的目标市场。书中关于市场定位的章节,更是将理论与实践完美结合,提供了多种定位策略的思考模型,并辅以详实的案例分析。我能感受到作者在字里行间流露出的对营销实践的深刻理解和丰富经验。这本书就像一位经验丰富的导师,循循善诱地引导我一步步走进营销分析的殿堂。它不仅仅是理论的学习,更是一种思维方式的培养。我从中获得的不仅仅是知识,更是一种解决问题的能力和一种更加精细化的思考模式。

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《Analysis for Marketing Planning》这本书,是一本充满智慧和启发的营销分析指南。作者以其卓越的专业能力和丰富的实践经验,为我们构建了一个全面而系统的营销分析框架。我尤其欣赏书中关于产品组合分析的章节。作者深入探讨了如何对企业的产品线进行评估和优化,如何识别具有增长潜力的产品,以及如何淘汰表现不佳的产品。他提供了多种产品组合分析模型,例如BCG矩阵、GE矩阵等,并详细阐述了它们在战略决策中的应用。让我印象深刻的是,作者强调了产品组合的动态性和调整性,以及如何根据市场变化和企业资源来灵活调整产品策略。书中关于新产品开发和上市的分析也让我受益匪浅。作者详细阐述了新产品开发的各个阶段,从市场调研、概念测试到原型开发和市场推广,并提供了多种评估新产品市场潜力和风险的方法。他提供的分析框架和工具,能够帮助我更有效地降低新产品开发的风险,并提高新产品上市的成功率。这本书为我提供了一种更加系统化和战略化的产品管理思考方式。

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《Analysis for Marketing Planning》这本书,为我揭示了营销策划中潜藏的科学魅力。作者以其独到的见解和严谨的逻辑,为我们描绘了一幅清晰的市场分析图景。我特别欣赏书中关于客户关系管理(CRM)分析的章节。作者深入阐述了如何通过收集、分析和利用客户数据来建立和维护稳固的客户关系。他强调了理解客户生命周期价值(CLV)的重要性,以及如何通过个性化的营销活动来提升客户忠诚度和满意度。书中关于数据挖掘和客户细分的技术介绍,也让我耳目一新。作者不仅讲解了各种统计技术,更重要的是,他展示了如何将这些技术应用于识别高价值客户、预测客户流失以及制定精准的营销策略。这让我认识到,在当今数据驱动的时代,理解和利用客户数据是成功的营销的关键。此外,书中关于品牌分析的章节,也让我受益匪浅。作者详细探讨了如何衡量品牌资产、如何识别品牌优势和劣势,以及如何通过有效的品牌管理来提升品牌的市场竞争力。他提供的分析框架和工具,能够帮助我更清晰地认识品牌的价值,并制定出能够有效增强品牌影响力的营销计划。这本书就像一位睿智的导师,引导我一步步走进营销分析的殿堂,让我对如何从海量数据中提炼出有价值的营销洞察有了更深刻的理解。

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《Analysis for Marketing Planning》这本书,是一本能够真正改变你思考营销问题方式的书籍。作者以其卓越的专业知识和深刻的洞察力,为我们揭示了营销分析的奥秘。我尤其被书中关于定价策略分析的章节所吸引。作者深入探讨了影响定价的各种因素,包括成本、竞争、消费者感知、价值主张以及市场需求等。他提供了多种定价模型,例如成本加成定价、竞争导向定价、价值导向定价等,并详细阐述了它们在不同营销情境下的应用。让我印象深刻的是,作者强调了定价不仅仅是数字的计算,更是一种策略性的决策,它直接影响到品牌的定位、市场份额和盈利能力。书中关于促销定价和动态定价的讨论,也让我对如何灵活运用价格策略来应对市场变化有了更深入的理解。此外,书中关于客户忠诚度计划分析的章节,也让我受益匪浅。作者详细阐述了如何设计和管理有效的客户忠诚度计划,如何通过数据分析来识别高价值客户并为其提供个性化的奖励和激励。他提供的分析框架和工具,能够帮助我更有效地提升客户满意度和忠诚度,从而为企业带来持续的增长。这本书为我提供了一种更加精细化和数据驱动的营销思考模式。

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这本《Analysis for Marketing Planning》的书,我拿到手里的时候,就被它厚实却又并不显得臃肿的体态吸引了。封面设计简洁大气,带着一种专业却又不失亲和力的气质。翻开第一页,我就被作者严谨的逻辑和清晰的思路所折服。书中关于市场分析的介绍,绝非那种泛泛而谈的理论堆砌,而是充满了 actionable insights。我尤其欣赏作者对于数据分析在营销决策中扮演角色的深刻阐述。他并没有止步于介绍各种统计工具的使用方法,而是深入剖析了如何将这些工具转化为驱动营销策略制定的强大引擎。比如,书中对消费者行为数据进行细致拆解的章节,让我茅塞顿开。过去,我常常在收集了大量的消费者反馈和交易数据后,感到无从下手,不知道如何从中提炼出有价值的信息。但这本书提供了一个系统化的框架,教我如何识别关键的驱动因素,如何区分表面现象与根本原因,以及如何利用这些洞察来预测未来的市场趋势。作者在讲解回归分析和聚类分析时,运用了大量的真实案例,这些案例贴近实际营销场景,让原本枯燥的统计概念变得生动有趣。我甚至觉得,这本书不仅仅是关于市场分析,更是一本关于如何“看懂”市场的指南。它教会了我如何从海量的信息中筛选出真正有用的部分,如何避免被表面的繁荣所迷惑,如何用数据说话,用事实来支撑我的营销决策。这种能力,对于任何想要在竞争激烈的市场中脱颖而出的人来说,都是至关重要的。总而言之,这本书提供了一种全新的视角和方法论,让我对市场分析有了更深层次的理解,也极大地提升了我进行营销规划的能力。

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《Analysis for Marketing Planning》这本书,如同一位经验丰富的战略家,为我揭示了如何通过精密的分析来制定成功的营销策略。作者以其深厚的理论功底和卓越的实践经验,为我们勾勒出了营销规划的宏伟蓝图。我尤其对书中关于市场进入策略的分析印象深刻。作者深入探讨了进入新市场时需要考虑的各种因素,例如市场规模、增长潜力、竞争态势、文化差异以及法律法规等。他提供了多种市场进入模式,例如直接出口、特许经营、合资企业以及直接投资等,并详细阐述了它们在不同情境下的适用性和优缺点。让我印象深刻的是,作者强调了市场进入策略的灵活性和可调整性,以及如何根据市场反馈和企业资源来动态调整进入策略。书中关于国际营销策略的讨论也让我受益匪浅。作者详细阐述了在跨国经营中如何进行产品本地化、价格调整、渠道选择和促销活动设计,并提供了多种应对文化差异和市场竞争的方法。他提供的分析框架和工具,能够帮助我更有效地拓展国际市场,并在全球范围内取得成功。这本书为我提供了一种更加全球化和战略化的市场拓展思考方式。

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阅读《Analysis for Marketing Planning》的过程,对我而言,是一次思维的洗礼和视野的拓展。作者以其深厚的学术功底和丰富的实践经验,为我们构建了一个全面而系统的营销分析体系。我尤其对书中关于营销组合(4Ps)分析的章节印象深刻。作者并没有简单地罗列产品、价格、渠道、促销这四个要素,而是深入探讨了它们之间的相互关联和动态平衡。他详细分析了如何根据目标市场的需求和竞争环境来制定最优的产品策略,如何通过价格策略来影响消费者感知和市场份额,如何选择高效的分销渠道来触达目标客户,以及如何设计有效的促销活动来提升品牌知名度和销售额。书中关于消费者购买决策过程的分析也极其精彩。作者将消费者从认知需求到最终购买的每一个环节进行了细致的剖析,并提供了多种识别和影响消费者购买行为的方法。这让我能够更深入地理解消费者为什么会做出某个购买决定,以及我可以通过哪些方式来影响他们的决策。这本书就像一位经验丰富的向导,带领我在营销的丛林中找到前行的方向。它提供了一种结构化的思考方式,帮助我将零散的市场信息整合成有用的洞察,并最终转化为切实可行的营销策略。我从中获得的不仅仅是知识,更是一种解决营销难题的信心和能力。

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