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出版者:上海财大

作者:孙续元 编

出品人:

页数:257

译者:

出版时间:2007-8

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787564200558

丛书系列:

图书标签:

• 成本管理
• 管理会计
• 现代成本法
• 作业成本法
• 成本控制
• 预算管理
• 绩效评估
• 战略成本管理
• 财务管理
• 精益成本管理

现代成本管理：理论、方法与实践 前言：成本管理的新范式 在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力。成本控制和效率提升不再是简单的财务职能，而是决定企业生存与发展的核心战略要素。传统的成本核算和管理方法，如标准成本法和作业成本法（ABC），在应对复杂、动态的价值链和不断创新的产品服务时，暴露出其局限性。《现代成本管理》正是在这一时代背景下应运而生的一部著作，它系统性地梳理和整合了当代最具前瞻性和实操性的成本管理理论与工具，旨在为决策者和管理者提供一套全新的、以价值创造为导向的成本管理框架。 本书深度剖析了从战略层面到操作层面的成本管理全景图，强调成本管理必须与企业战略目标紧密结合，并融入到日常运营的每一个环节。我们着重探讨的，是如何利用先进的信息技术和管理思维，实现对成本的精细化、动态化控制，从而最大化企业价值。 --- 第一部分：现代成本管理的基础与战略定位 第一章：成本管理理论的演进与现代视角 本章首先回顾了成本管理思想的发展历程，从早期的投入/产出导向，到后来的目标成本导向。重点阐述了在知识经济时代，“价值链成本分析”取代传统“成本加成”定价模式的重要性。我们将现代成本管理的内涵界定为：一种整合了战略、运营和财务的全面系统，其核心在于识别、衡量、报告和优化所有驱动企业价值创造活动的成本驱动因素。 深入分析了“非财务成本”（如时间、质量、创新速度）对长期竞争力的影响，强调成本管理不再仅仅是“降低支出”，更是“优化投入以获取最大回报”。 第二章：战略成本管理：从职能到核心竞争力 战略成本管理是本书的基石。我们探讨了成本结构如何成为企业的核心竞争力之一。 竞争定位与成本优势： 阐述了波特（Porter）的成本领先战略在当代环境下的演变。重点分析了企业如何通过差异化战略同时实现成本领先，例如，通过优化供应链的整体成本结构来提升客户感知价值。 价值链分析的深化： 超越了传统的内部价值链，引入了延伸价值链（Extended Value Chain）的概念，涵盖供应商、分销商乃至最终用户。如何通过与合作伙伴的成本协同效应（Co-costing）来降低整体系统成本，是本章的重点案例分析部分。 生命周期成本核算（LCCA）： 详细介绍了产品从概念设计到报废的全生命周期成本构成，强调设计阶段的决策对后续运营成本的决定性影响，为“面向设计的成本控制”（Design-to-Cost）奠定理论基础。 --- 第二部分：先进的成本计量与信息系统 第三章：超越作业成本法（ABC）：动态活动管理 虽然作业成本法（ABC）是现代成本管理的重要里程碑，但传统ABC在处理高科技、快速变化的环境时，其成本分配的复杂性和滞后性日益凸显。本章聚焦于基于活动的成本管理（ABM）的最新发展。 活动驱动因素的精细化： 研究了如何识别和衡量非传统的活动驱动因素（如设计复杂性、变更频率）。 流程导向的成本分析： 引入了流程成本核算（Process-Based Costing, PBC），将成本归集到跨职能的流程而非部门。 集成化信息系统： 探讨了如何利用ERP系统、物联网（IoT）数据流，实现成本数据的实时采集和动态分配，使成本信息真正服务于实时决策。 第四章：目标成本法（Target Costing）的实施与优化 目标成本法是现代制造企业和高科技行业实现市场导向定价和成本控制的利器。 目标成本的确定与分解： 详细介绍了从市场价格倒推目标成本的数学模型，以及如何将总体目标成本合理分解至设计、工程、采购和生产等各个职能部门。 容差分析与价值工程（VE）： 重点讲解了如何运用价值工程方法，系统性地识别和消除产品中“不增加客户价值”的成本要素。这部分内容包含大量的案例，展示了如何在维持或提升产品功能的前提下，实现成本削减目标。 跨职能团队的角色： 强调目标成本的实现是一个团队协作过程，需要采购、研发和生产部门的早期深度参与（Early Supplier Involvement）。 --- 第三部分：运营效率与成本的整合控制 第五章：精益生产环境下的成本管理 精益思想（Lean Thinking）的核心在于消除浪费，这与成本管理的目标高度一致。本章探讨了如何在精益运营体系中构建配套的成本核算和报告体系。 价值流核算（Value Stream Costing）： 介绍了超越传统工序成本核算的价值流成本法，它关注于跨越多个生产步骤的价值流的整体成本绩效，而非单个工序的效率。 库存的真实成本： 深入分析了库存不仅是资金占用，更包含了隐含的质量风险、空间成本、过时风险等，如何量化这些“隐藏成本”以驱动库存的精简。 看板与拉动式成本控制： 讨论了拉动系统如何通过限制在制品（WIP）来主动控制成本的产生，而不是在成本发生后再进行核算和控制。 第六章：基于绩效的成本管理与激励机制 成本控制的有效性最终依赖于人的行为和组织的激励结构。 差异化绩效衡量指标： 批判了仅依赖“成本差异”的传统衡量体系，提出了引入“成本效率指数”、“质量成本比率”等综合指标。 责任会计的现代化： 阐述了如何在利润中心、投资中心之外，建立更灵活的“流程责任中心”，并设计与之匹配的成本归集和报告机制。 成本控制与员工激励的校准： 讨论了如何设计避免“局部最优”的激励方案，确保员工为实现整体的战略成本目标而努力，避免为达成短期成本指标而牺牲长期质量或客户满意度。 --- 第四部分：服务业与无形资产的成本计量 第七章：服务业成本管理的新挑战 服务业的非同质性、不可存储性给成本管理带来了独特的难题。本书提供了专门针对服务业的成本计量框架。 服务单位的定义： 探讨了如何科学定义服务行业的“成本对象”，例如，银行的“一笔交易处理成本”、咨询公司的“客户工时价值”。 客户盈利能力分析（Customer Profitability Analysis, CPA）： 详细介绍了CPA的实施步骤，如何区分高价值客户和低价值客户的成本结构，从而指导销售和资源分配策略。 时间作为核心驱动因素： 在服务业中，时间消耗往往是最主要的资源投入。本章分析了如何利用时间驱动因素（Time-Based Metrics）来更准确地计量服务成本。 第八章：研发与创新成本的价值评估 在知识经济中，研发（R&D）和创新投入是重要的“战略成本”。如何评估和管理这些投入，是现代成本管理的又一前沿课题。 研发投资的资本化与费用化争议： 从管理会计视角探讨了不同会计处理对决策的影响。 机会成本的量化： 强调了在资源有限的情况下，选择一个研发项目意味着放弃了其他项目的机会成本，并提供了量化评估工具。 创新生态系统的成本： 考察了知识产权的获取、维护以及外部技术合作所产生的隐性成本和显性成本，旨在实现研发投入的“投入产出比”最大化。 --- 结论：迈向智能化的成本管理未来 全书最后总结了未来成本管理的发展趋势，特别是人工智能（AI）和大数据在成本预测、异常检测和流程优化中的应用潜力。《现代成本管理》致力于提供一个既有深厚理论基础，又紧密贴合前沿实践的工具箱，帮助企业在激烈的市场竞争中，构建可持续的成本优势。读者将获得一套系统化的思维转变，使成本管理从一个后勤支持部门，转变为驱动企业战略决策的核心引擎。

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我必须称赞这本书在逻辑框架构建上的精妙之处，它如同一个结构严密的迷宫，但每一步的指引都清晰无比。作者没有将知识点进行简单的堆砌，而是建立了一个宏大而精细的知识地图。从基础概念的奠定，到中层流程的优化，再到高层战略的部署，层层递进，环环相扣，形成了一个完整的闭环系统。我发现，即便是跨越不同章节的内容，彼此之间也存在着微妙的内在联系，作者非常高明地运用了“对比法”和“类比法”来强化这些联系，使得知识点的迁移和应用变得非常顺畅。这种系统性的梳理，对于需要建立全新知识体系的职场新人来说，简直是福音；而对于资深人士而言，它则提供了一个重新审视和修正自己既有认知框架的绝佳机会。读完一个部分，你会清晰地知道自己站在知识体系的哪个位置，下一步该走向何方，这种掌控感是很多同类书籍所欠缺的。

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这本书的叙事风格极其流畅自然，完全没有那种枯燥说教的教科书腔调。作者仿佛是一位经验老到的行业前辈，在与你进行一场深入的、启发性的对话。他善于将复杂的理论模型拆解成一个个生动的故事和贴近实际的场景，让那些原本高深莫测的原理变得触手可及。我尤其欣赏它在案例分析上采取的“去标签化”处理，没有局限于传统的、已经被说烂的知名企业案例，而是挖掘了许多中小型、创新型企业在特定发展阶段所面临的真实困境与解决方案。这种接地气的叙事手法，极大地增强了阅读的代入感和实用性，让你在合上书本时，不仅仅是记住了几个概念，而是获得了解决实际问题的思维框架。对于那些渴望在日常运营中寻求突破的管理者来说，这无疑是一份沉甸甸的行动指南，而非束之高阁的理论辞海。

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阅读这本书的过程，对我而言更像是一次心灵的洗涤和认知的重塑，它迫使我跳出固有的思维定势去审视一切。作者的观点往往一针见血，犀利而不失温度，总能在不经意间抛出一个挑战你既有认知的观点。例如，在探讨某项经典工具的应用时，他并没有盲目推崇，而是深刻剖析了其在特定时代背景下的局限性，并提出了一种极具前瞻性的“反向应用”思路。这种批判性思维的引导，远比直接灌输知识更有价值。它教会我的不是“怎么做”，而是“为什么这么做”以及“有没有更好的做法”。这种深层次的思辨过程，让阅读不再是被动的接收信息，而是主动的构建思考，极大地激发了我的求知欲和探索精神。我感觉自己的大脑被重新激活了，许多过去模糊不清的模糊概念，在经过作者的“哲学式”拷问后，变得无比清晰和坚实。

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这本书最让我感到惊喜的是，它充分体现了“实践出真知”的理念，并且在理论与实践的结合点上做到了极致的平衡。作者显然是一位理论功底扎实，同时又拥有丰富一线经验的专家。书中的许多论述，都不是空中楼阁般的纸上谈兵，而是建立在无数次失败与成功经验之上的提炼与升华。特别是关于“风险预警机制”和“动态调整模型”的那几章，作者详细描述了如何将抽象的概率模型转化为可执行的操作步骤，每一个步骤都附带了具体的量化指标和检查清单。这使得整本书的实用价值达到了一个非常高的水平，它不像某些理论著作那样读完就束之高阁，而是可以立刻被带入工作场景中进行小范围试验和验证。它提供的是一套可操作、可迭代的工具箱，让学习成果能迅速转化为生产力，这种务实的态度，让这本书的价值远超其定价。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，硬壳精装，摸起来质感十足，书脊上的烫金字体在灯光下闪烁着低调而典雅的光泽，一看就知道是下了血本的用心之作。内页的纸张选用也相当考究，纸张厚实，不是那种一翻就起皱的廉价纸，印刷的清晰度和排版布局也堪称业界标杆。我特意翻阅了几个章节的目录和前言，那种严谨的学术气息和对细节的把控，瞬间就让人感受到作者深厚的专业功底和对知识体系构建的耐心。特别是那几张图表和案例分析的插图，线条流畅，数据清晰，即便是初次接触这个领域的读者，也能迅速抓住核心要点。不得不说，从物理层面上讲，它完全配得上“珍藏版”的称号，随便放在书架上，都能提升整个空间的格调。这种对书籍本身的尊重，往往预示着内容也会是精品中的精品，让人充满期待去深挖其中的知识宝藏。

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