企业和产业发展战略研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济科学出版社

作者:李立

出品人:

页数:328

译者:

出版时间:2007-7

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787505863781

丛书系列:

图书标签:

• 企业战略
• 产业发展
• 战略管理
• 经济发展
• 区域经济
• 创新战略
• 竞争优势
• 产业政策
• 企业发展
• 战略规划

好的，这是一份关于《企业和产业发展战略研究》这本书的详细图书简介，内容涵盖了企业战略、产业演变、技术创新、全球化影响以及可持续发展等多个方面，旨在全面而深入地探讨当代企业和产业面临的机遇与挑战。 --- 图书名称：《企业和产业发展战略研究》 图书简介 在当前全球经济格局持续演变、技术迭代加速、市场竞争日趋激烈的背景下，企业和产业的生存与发展面临着前所未有的复杂性与挑战。《企业和产业发展战略研究》一书，正是立足于这一时代背景，旨在为企业管理者、政策制定者以及学术研究人员提供一套系统、深入且具有前瞻性的战略分析框架和实践指导。本书并非停留在宏观理论的表层叙述，而是深入剖析了微观层面的企业决策机制与宏观层面的产业生态演变规律，力求构建一个多维度、跨学科的战略思维体系。 本书的结构设计经过精心考量，力求逻辑清晰、层层递进。全书围绕“战略定位”、“动态演化”与“未来趋势”三大核心板块展开，旨在构建一个从企业内部能力到外部产业环境的全面战略认知。 第一部分：企业战略基石与核心能力构建 本部分聚焦于企业战略制定的基础逻辑与实施路径。首先，本书深入探讨了战略的本质——如何在不确定的环境中实现资源的最优化配置与价值的最大化创造。我们摒弃了僵化的计划经济思维，转而强调战略的动态性和适应性。 详细分析了资源基础观（RBV）在当代环境下的修正与应用。不同于传统上侧重于市场结构分析的波特五力模型，本书更强调企业内部独特、稀缺、难以模仿的核心能力的识别与培养。这包括了知识产权、组织文化、数据资产以及人才网络的构建。我们通过一系列经典案例的剖析，阐释了如何将这些无形资产转化为可持续的竞争优势。 特别值得一提的是，本书对价值链重塑进行了深入研究。在全球化和数字化浪潮下，传统的价值链已经碎片化并向全球延伸。我们探讨了企业如何通过精益管理、敏捷制造和平台生态的构建，实现价值捕获效率的极大提升。同时，本书也详细分析了商业模式创新的底层逻辑，强调商业模式是战略的载体，并区分了渐进式改进与颠覆式创新的战略选择差异。 第二部分：产业演变动力学与生态系统构建 产业的发展并非线性的，而是充满了周期性、结构性变革与颠覆性创新。《企业和产业发展战略研究》将视野从单个企业扩展至整个产业集群和生态系统，探讨产业演化的内在驱动力。 本书系统梳理了产业生命周期理论的局限性，并引入了技术S曲线与产业范式转换的概念。重点分析了“技术奇点”对现有产业结构的冲击，例如人工智能、生物技术和新能源技术如何催生全新的产业范式。我们对历史上的产业革命进行了对比分析，旨在提炼出当前技术革命的独特性。 在产业生态层面，本书着重研究平台经济与网络效应的战略意义。大型科技平台如何通过构建高进入壁垒的网络效应，重塑传统产业的竞争格局？企业在这样的生态中，是选择依附、竞争还是共生？书中提供了针对不同类型企业的生态位选择模型，并探讨了开放式创新战略在产业协作中的作用。对于处于传统产业的企业，本书也提供了向“服务型制造”或“数字化产业集群”转型的具体战略路径图。 此外，本书对地缘政治经济对产业布局的影响进行了专门论述。全球供应链的重构、技术主权意识的抬头，要求企业和国家层面必须重新审视其产业的安全性与韧性。 第三部分：战略实施、绩效评估与可持续发展 战略的制定只是第一步，有效的实施和持续的绩效监控是战略成功的关键。《企业和产业发展战略研究》的第三部分，着重于战略落地与面向未来的长期规划。 在战略控制与绩效管理方面，本书超越了传统的财务指标导向，引入了平衡计分卡（BSC）的深化应用，特别强调了对创新能力、客户忠诚度和组织学习速度等非财务指标的量化管理。我们探讨了如何在敏捷开发的环境下，实现战略的快速迭代和纠偏。 面向未来，可持续发展已不再是企业战略的附属品，而是核心竞争力的一部分。本书系统阐述了环境、社会与治理（ESG）框架如何与企业长期战略深度融合。我们分析了“双碳”目标背景下，能源密集型产业和高科技产业在战略转型中的机遇与挑战，强调绿色技术创新和循环经济模式对提升企业长期价值的决定性作用。 最后，本书对数字化转型的战略内涵进行了高度概括。数字化转型绝非简单的技术升级，而是企业价值创造逻辑、组织结构乃至文化基因的根本性重塑。书中提出了一个“数字化成熟度-战略契合度”矩阵，指导企业根据自身所处产业阶段和战略目标，制定差异化的数字化转型路线图。 总结 《企业和产业发展战略研究》力求在理论深度与实践指导性之间找到最佳平衡点。它不仅为读者描绘了当前企业和产业的复杂图景，更重要的是，提供了穿越不确定性、实现高质量发展的战略工具箱和思维模式。阅读本书，将有助于决策者构建更具洞察力、更具韧性、更可持续的企业和产业发展蓝图。 ---

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总的来说，我感觉这本书的作者可能对“战略”的理解过于狭隘，将其等同于一份长期的、静止的蓝图。在知识经济时代，战略更像是一种持续的、迭代的“学习过程”和“适应性反应”。这本书最大的缺陷在于，它未能充分阐释如何建立一个能够快速学习和适应的组织架构。书中对组织学习、知识共享机制的探讨浅尝辄止，完全没有涉及敏捷（Agile）方法论在非软件开发领域（如市场进入、产品规划）的应用潜力。我们现在需要的是能够在不确定性中航行的能力，而不是一份精确描绘已知航道的地图。这本书提供给我的，更多是静态的分析工具箱，而不是动态的导航系统。如果作者能将重点放在如何培养战略敏感度、如何设计试错机制和快速反馈循环上，这本书的价值或许会大大提升，但就目前的版本而言，它更像是给一个已经过时的产业写的一份详尽的“讣告”，而不是一份面向未来的“行动纲领”。

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从内容深度来看，《企业和产业发展战略研究》明显在国际化战略和全球供应链重构这两块留下了巨大的空白。在当前地缘政治日益复杂、全球化进程遭遇逆风的背景下，企业如何制定有效的“去风险化”或“友岸外包”战略，如何平衡效率与安全，是每一个跨国公司必须面对的课题。这本书给出的解决方案显得过于陈旧，仿佛还停留在上世纪末全球化最鼎盛的时期。它没有充分讨论数字贸易壁垒、知识产权保护在不同司法管辖区下的差异化应对策略。更别提新兴市场内部复杂多变的监管环境和消费者行为。对于那些志在拓展新兴市场的中国企业而言，这本书几乎没有提供任何可借鉴的区域性战略框架。我期待的是对“一带一路”沿线国家投资风险评估模型，或是东南亚产业链转移的具体案例分析，但这本书提供的视角，实在是过于“西方中心”和“历史化”了，缺乏对当代全球商业图景的敏锐捕捉。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏和语言风格实在称不上吸引人，读起来像是在啃一本老旧的、未经优化的学术论文集。它似乎过于沉迷于构建宏大的理论体系，却忽略了战略决策的复杂性和人性化因素。我尤其不满的是，书中对“执行力”这一关键环节的处理过于草率。战略的制定固然重要，但将之与执行脱节，无异于空中楼阁。书中几乎没有探讨组织文化、领导力风格以及跨部门协作在战略落地过程中所扮演的角色。例如，当一个企业决定进行颠覆式创新时，现有的组织结构和激励机制往往会成为最大的阻力，这本书却鲜有提及如何通过组织变革来匹配新的战略方向。我更希望看到的是关于“战略韧性”的讨论，即企业如何在面对黑天鹅事件时，保持战略定力并快速调整航向的能力。遗憾的是，通篇缺乏这种动态、实战性的洞察力，读完后，我合上书本，发现自己对“如何让战略真正发生作用”这个问题，依然感到迷茫。

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我最近读完了《企业和产业发展战略研究》这本书，说实话，我有些失望，感觉它更像是一本面向初级管理者的理论汇编，而非深度战略分析的实操指南。书中对战略制定的基本框架介绍得倒是中规中矩，什么SWOT、波特五力模型之类的，都像教科书里抠出来的内容，缺乏与当下瞬息万变的市场环境相结合的锐利视角。比如，对于数字化转型这一核心议题，书中仅仅停留在概念层面，没有深入探讨企业如何在实际操作中构建数据驱动的决策体系，也没有给出任何关于云计算、大数据在战略层面上如何重塑商业模式的案例剖析。我期待能看到一些关于“隐形冠军”如何通过差异化竞争在细分市场站稳脚跟的深度案例，或者对新兴技术如人工智能如何从根本上改变产业生命周期的讨论，但这些都付诸阙如。整本书读下来，给我的感觉是“安全”，但安全往往意味着平庸，对于真正寻求突破的企业领导者来说，这本书提供的参照价值实在有限，它更适合作为培训新员工的基础读物，而不是指导企业应对未来挑战的灯塔。

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这本书的排版和案例选取也让人诟病不已，阅读体验极差。大量篇幅被用于描述那些早已成为历史的案例，比如对二十年前某国汽车产业补贴政策的冗长分析，对于今天的读者而言，信息冗余度太高，价值密度太低。更令人费解的是，书中对金融工具在战略实施中的应用探讨几乎为零。战略执行往往需要大量的资本运作支持，无论是通过并购整合（M&A）、合资建厂（Joint Venture）还是私募股权融资来驱动规模扩张或技术获取，金融策略都是战略不可分割的一部分。然而，这本书在讨论产业升级时，似乎默认了所有资金都来自内部积累，完全忽略了如何设计最优的资本结构来实现战略目标。这种“脱离资本谈战略”的做法，无疑削弱了其理论的完整性和现实指导意义。我更倾向于那些能够将财务指标、估值模型与非财务战略目标紧密结合起来的著作。

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