营销三问

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出版者:机械工业
作者:李洪道
出品人:
页数:167
译者:
出版时间:2007-8
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787111220770
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

本书从营销实操的角度,直接剖析营销的本质问题,详细阐述营销必须回答的三个基本问题,即卖给谁,谁来卖,怎么卖。卖给谁?就是研究找客户,介绍选择客户的MAN原则、产品价值客户化的方法;谁来卖?就是研究带团队,分析团队的金三角、团队的WIFE原则以及渠道功能团队化;怎么卖?就是研究定规则,包括策略组合、销售技巧、分配利益三个部分。最后阐述了开展营销工作的六大基本步骤。要想拥有优势资源,让客户主动上门,营销人员就必须回答本书提出的三个问题,学习和掌握其中的基本工具。

探寻数据洪流中的商业密码:一部关于精准决策与增长战略的实践指南 图书名称:【请自行替换为不包含“营销三问”的、另一本您希望描述的书名,例如:《增长黑客的实验手册》或《新消费时代的品牌重塑》】 前言:穿越信息迷雾,直击商业本质 我们正身处一个前所未有的时代,数据以惊人的速度膨胀,技术迭代如同奔流的江河,重塑着每一个行业的生态。在这个充满变数与机遇的商业丛林中,决策者们不再需要为信息的匮乏而焦虑,他们面对的是信息的过载和噪音的干扰。如何从海量的市场反馈、用户行为轨迹中抽丝剥茧,提炼出真正驱动增长的核心要素?如何构建一套科学、可验证的决策体系,以应对日益复杂的竞争格局? 本书并非一本空洞的理论说教之作,它是一部沉甸甸的实践地图,是献给那些渴望超越传统范式,以数据驱动、实验验证为核心,实现可持续商业增长的创业者、产品经理和市场高管的深度指南。我们聚焦于一个核心命题:在不确定性中,如何通过系统性的方法论,将“创意”转化为“可预测的商业成果”。 --- 第一部分:基石——构建现代商业增长的底层逻辑 本书的开篇,旨在为读者奠定一个坚实的基础框架,理解驱动现代商业成功的核心驱动力。我们摒弃了过时或仅适用于特定环境的营销教条,转而深入剖析支撑长期增长的底层结构。 1. 价值假设的解构与验证(The Value Hypothesis Deconstruction) 商业的起点永远是为特定群体解决一个足够痛的点。本书将引导读者超越模糊的“客户需求”,深入到“未被满足的强烈渴望”的识别层面。我们将详细拆解如何运用“电梯测试法”、“最小可行性用户故事(MVS)”等工具,在投入大量资源前,对核心价值主张进行高保真度的预验证。重点探讨如何区分“Nice-to-have”与“Must-have”之间的鸿沟,以及如何通过“反向工程”——从成功案例的共同特征中提炼出普适的价值因子。 2. 增长飞轮的重绘与优化(Redrawing the Growth Flywheel) 传统的漏斗模型(AARRR)在今天的多触点、非线性用户旅程面前已显不足。我们引入了“循环驱动飞轮模型”,强调用户获取、激活、留存、变现与推荐之间的内在耦合关系,而非孤立的阶段优化。书中详述了如何识别组织内部的“杠杆点”(Leverage Points),即只需微小改动即可产生巨大正向连锁反应的环节。例如,如何通过优化初次体验(Aha Moment)的门槛,极大地提升后续留存率的潜力。 3. 增长的量化语言:指标体系的科学构建 本书对“指标陷阱”进行了深入剖析。过多的指标只会导致注意力分散。我们提出“北极星指标的层级管理法”:如何确定一个能真正反映长期健康度的核心指标,并将其分解为可操作的、与团队日常工作直接挂钩的先行指标(Leading Indicators)。书中特别引入了“因果关系追踪系统”,帮助团队区分哪些指标是原因,哪些仅仅是结果,从而避免在“虚荣指标”上浪费精力。 --- 第二部分:实践——数据驱动的实验文化与方法论 理论的价值最终要通过实践来检验。本书的第二部分是全书最核心的部分,它系统地介绍了如何将“假设驱动”融入日常运营,构建一个持续迭代、快速学习的组织。 4. 实验设计的高级技巧:从A/B到多变量测试 多数组织停留在基础的A/B测试阶段,而本书则深入探讨了多变量测试(MVT)的实际应用场景、样本量计算的精细化要求,以及如何利用贝叶斯统计方法,在数据收敛速度较慢的场景下做出更明智的决策。我们强调“实验的质量”远高于“实验的数量”。书中详细列举了数十个成功和失败的实验案例,展示了如何设计对照组、控制外部干扰因素,以确保实验结果的有效性和可推广性。 5. 最小可行性产品(MVP)的边界扩张:聚焦最小可行性测试(MVT) MVP的理念已深入人心,但如何定义“最小”却是一个难题。本书提出了“最小可行性测试(Minimum Viable Test, MVT)”的概念,旨在用最低的成本、最快的速度验证一个单一的关键假设。这可能不是一个完整的“产品”,而是一份着陆页、一个预购链接,甚至是一场定向的线上研讨会。关键在于,MVT的目标是获得关于用户支付意愿或深度参与意愿的“硬数据”,而非模糊的问卷反馈。 6. 增长团队的结构与协作模式(The Anatomy of a Growth Team) 一个高效的增长团队需要跨职能的紧密合作。本书详述了如何构建一个高效的“增长小组”(Growth Pods),它们应如何围绕特定的业务指标(如激活率、留存率)进行任务划分。我们探讨了“T型人才模型”在增长团队中的重要性——既要有深厚的专业知识(如数据分析或前端开发),又要有广阔的业务理解能力。此外,还提供了详细的会议结构和项目管理流程,确保实验的闭环和知识的沉淀。 --- 第三部分:突破——超越传统获客的深度增长策略 当基础工作稳固后,真正的突破往往来自于对现有流程的精细化打磨和对新渠道的探索。本部分聚焦于那些能带来颠覆性增长的策略。 7. 用户生命周期价值(LTV)的最大化:从交易到关系 获取用户的成本日益高昂,因此,如何提升单个用户的长期价值成为核心。本书深入讲解了LTV的预测模型构建,并展示了如何根据不同客户群体的LTV潜力,动态调整获客预算的分配。策略上,我们侧重于“惊喜与愉悦”机制的设计——如何在用户未曾预期的时刻提供超出预期的价值,从而自然地延长其生命周期,降低流失率。 8. 内容与分发的协同效应:让内容成为分发的一部分 传统的内容营销往往将“内容创作”与“渠道分发”视为两件事。本书倡导“内嵌分发的内容设计”。这意味着内容从诞生之初,就必须考虑其在特定平台上的分享机制、互动形式,以及如何自然地将阅读者导向下一个行动步骤。书中分析了如何利用“知识裂变点”和“社群病毒性”来优化内容的传播路径。 9. 规模化扩张中的系统性风险管理 随着业务的快速扩张,系统性风险也同步增加——可能是技术债务、品牌稀释或文化冲突。本书提供了“压力测试框架”,用以模拟在用户量激增、高峰期负载或竞争对手突然降价时的系统表现。特别强调了在快速迭代中,如何通过“回滚机制”和“健康度监控仪表板”来保障核心业务的稳定运行,确保增长的“质量”不被牺牲。 --- 结语:成为驾驭商业复杂性的指挥家 本书提供的是一套方法论,而非一套标准答案。商业世界的复杂性是永恒的,但我们提供的工具箱,能够帮助您在任何市场环境下,建立起一套科学、严谨、不断自我优化的增长引擎。掌握这些原则和工具,您将不再是随波逐流的观察者,而是能够主动设计、测试并最终驾驭商业增长轨迹的决策者。真正的护城河,在于您组织学习和适应变化的速度。

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读后感

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用户评价

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这本书的包装设计真是让人眼前一亮,那种低调的奢华感,拿在手里沉甸甸的,一看就知道不是什么敷衍之作。封面材质的选择很特别,带着点磨砂的质感,让人忍不住想多摸几下。里面的印刷质量也是一流的,纸张的厚度适中,墨水的气味也很清新,长时间阅读也不会觉得眼睛累。装帧的工艺看起来也很扎实,书脊处的处理非常平整,相信即便是经常翻阅也不会轻易散架。我特别留意了一下目录的设计,排版简洁明了,章节标题的选取也很有艺术感,能立刻抓住读者的好奇心。尤其是扉页上的那句引言,选得非常精妙,一下子就把整本书的基调定调了,让人对接下来的内容充满了期待。而且,这本书的开本尺寸设计得非常人性化,无论是放在书架上还是随身携带,都显得恰到好处,很方便在通勤路上阅读。这本书的整体视觉呈现,已经达到了收藏级别的标准,绝对值得放在书架上细细品味。

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我花了整整一个周末才勉强读完这本书,过程中不得不频繁地停下来,不是为了喝水,而是为了消化那些信息量巨大的段落。作者在内容深度上的挖掘实在是令人咋舌,他似乎不满足于停留在表面的现象描述,而是直接钻进了事物运作的核心机制里去剖析。有几章的内容涉及到了行业深层的数据分析和案例剖析,引用了大量一手资料,这些细节的严谨性让人深感作者在准备这本书时付出的巨大心血。很多我自以为已经掌握的知识点,在这本书里都被赋予了全新的、更具穿透力的视角。它不像市面上很多同类书籍那样追求速度和广度,而是专注于某几个关键领域的极致深度探索。读完后,我感觉我的知识库里多了一些“压舱石”一样坚实的基础知识,而不是一堆漂浮不定的零散信息。这种扎实、有分量的阅读体验,是极其难得的。

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这本书的语言风格简直是教科书级别的范本,行文如流水般顺畅自然,但又处处透露着深思熟虑的逻辑性。作者的叙事手法非常高明,他似乎总能找到一种既能让专业人士感到信服,又能让初学者轻松理解的平衡点。我尤其欣赏他处理复杂概念时的那种“抽丝剥茧”的能力,他不会一股脑地将所有信息倾倒给你,而是通过层层递进的论证,引导读者自己得出结论。文中的比喻和类比运用得恰到好处,比如对某个商业模式的阐释,用了一个非常生活化的场景来佐证,瞬间就让那些原本抽象的理论变得生动起来。读起来完全没有那种生硬的说教感,更像是一位经验丰富的前辈在耳边进行一次高质量的私房指导。这种写作功力,真的不是一朝一夕就能练成的,需要深厚的学识和极强的表达欲相结合。读完全部内容后,我感觉自己不仅仅是获取了知识,更像是完成了一次思维模式的重塑。

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这本书给我的最大感受是其强大的启发性和应用潜力,它似乎在每一页都藏着一个待解的谜题,等着读者去寻找答案。它不是那种读完就束之高阁的理论书,而是真正能让人在合上书本后,立即开始思考如何将这些理念付诸实践。书中的许多论述都非常具有前瞻性,针对当前市场的一些痛点提出了颇具洞察力的解决方案雏形,这些思考的角度非常刁钻,是我此前从未从其他地方获得过的。我发现自己在阅读过程中,已经开始不自觉地将书中的某些模型套用到我日常工作中遇到的挑战上进行模拟推演。这种由内而外激发思考的效力,是衡量一本优秀商业书籍价值的最高标准。它提供的不是现成的答案,而是更优秀的提问方式和更深刻的观察工具。

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这本书的结构安排堪称精妙绝伦,它仿佛是一部精心编排的交响乐,有着清晰的起承转合和高潮迭起。作者非常擅长使用“锚点”式的章节标题,每一个标题都像是一个钩子,紧紧地拽住读者的注意力,让人迫不及待地想知道后面到底发生了什么。信息的组织逻辑是线性的,但又在关键转折处设置了回顾和展望,使得整个阅读过程充满了节奏感,阅读疲劳感被大大减轻。特别是书中对于不同理论体系的对比和整合部分,处理得极为高明,它没有简单地罗列优缺点,而是构建了一个宏观的框架,让读者能够清晰地看到各种思想流派是如何相互影响和演进的。这种结构上的匠心,极大地提升了内容的易理解性和整体的可读性,是作者高超组织能力的一个体现。

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