具体描述
《做最好的员工:优秀员工的思想准则和行动指南》内容共五章：好员工才会成功，好员工擅长合作，好员工明白事理，好员工掌握规律，好员工知进识退。《做最好的员工:优秀员工的思想准则和行动指南》的内容是优秀员工的思想准则和行动指南。
好员工知道的很少
好员工不知道的很多
好员工知道他们知道的很少，知道他们不知道的很多
好员工知道每个人都会犯错误
好员工知道人的天性是不肯认错
好员工知道不肯认错的人始终意识不到自己的错误
好员工知道所有的失败者都是因为他们意识不到自己的错误而失败
好员工选择不犯错误，或是少犯错误
好员工知道在做事之前要先做人
好员工知道做人成功的人事业就会成功
好员工是做人成功的人
好员工知道所有的人都喜欢做人成功的人，老板更是这样
老板喜欢好员工
老板愿意给予好员工更多的机会
好员工是人生事业都成功的员工
作者简介
目录信息
读后感
雾满拦江这本书名字起得不好，让大家一看以为又是一本帮老板洗脑员工的书，其实不然，这本书恰恰是站在员工角度上对事情进行了大量的有益的分析，什么样的人能够成功？ 具有什么样的心智模式？ 读完此书感觉雾满拦江在心理学方面也有相当的素养。这本书我买了已经2年了，依然...
评分雾满拦江这本书名字起得不好，让大家一看以为又是一本帮老板洗脑员工的书，其实不然，这本书恰恰是站在员工角度上对事情进行了大量的有益的分析，什么样的人能够成功？ 具有什么样的心智模式？ 读完此书感觉雾满拦江在心理学方面也有相当的素养。这本书我买了已经2年了，依然...
评分雾满拦江这本书名字起得不好，让大家一看以为又是一本帮老板洗脑员工的书，其实不然，这本书恰恰是站在员工角度上对事情进行了大量的有益的分析，什么样的人能够成功？ 具有什么样的心智模式？ 读完此书感觉雾满拦江在心理学方面也有相当的素养。这本书我买了已经2年了，依然...
评分雾满拦江这本书名字起得不好，让大家一看以为又是一本帮老板洗脑员工的书，其实不然，这本书恰恰是站在员工角度上对事情进行了大量的有益的分析，什么样的人能够成功？ 具有什么样的心智模式？ 读完此书感觉雾满拦江在心理学方面也有相当的素养。这本书我买了已经2年了，依然...
评分雾满拦江这本书名字起得不好，让大家一看以为又是一本帮老板洗脑员工的书，其实不然，这本书恰恰是站在员工角度上对事情进行了大量的有益的分析，什么样的人能够成功？ 具有什么样的心智模式？ 读完此书感觉雾满拦江在心理学方面也有相当的素养。这本书我买了已经2年了，依然...
用户评价
《做最好的员工》这本书，给我带来的最深刻的感受，就是它让我看到了职业发展的另一种可能。我之前一直以为，职业发展就是不断晋升，拿到更高的职位，更高的薪水。但这本书却让我明白，真正的职业发展，在于不断提升自己的内在价值，在于成为一个能够为组织和社会带来持续贡献的人。书中对于“创新思维”的探讨，尤其让我感到振奋。它鼓励我们去打破常规，去尝试新的方法，去思考“有没有更好的方式”。我曾经因为害怕犯错，而不敢轻易尝试新事物，但这本书让我意识到，创新往往伴随着风险，但放弃创新，则意味着停滞不前。我特别欣赏书中关于“团队合作”的论述，它不是让你去迎合别人，而是强调如何在保持个性的同时，与他人建立良好的协作关系，共同达成目标。这种“合作共赢”的理念，对于我理解团队的力量至关重要。这本书让我明白，成为最好的员工，就是成为一个拥有广阔视野、创新精神和协作能力的人，并且能够在这个基础上，不断实现自我价值。
评分拿到《做最好的员工》这本书，我最想知道的，是那些在工作中做到极致的人，他们究竟是如何做到的。而这本书，并没有让我失望。它没有给我一套放之四海而皆准的模板，而是通过对那些优秀员工的行为模式和思维方式的深入剖析，为我提供了一种全新的视角。书中关于“细节决定成败”的论述，让我深有体会。作者通过一个个生动的小故事，揭示了那些看似微不足道的细节，是如何在潜移默化中影响着工作的质量和效率。我开始反思自己在日常工作中，是不是也忽略了太多重要的细节。我特别喜欢书中关于“时间管理”的建议，它不是教你如何压缩时间，而是如何更有效地利用时间，如何区分优先级，如何避免无效的忙碌。这种对时间的尊重和优化，对于提升工作效率至关重要。这本书让我明白，成为最好的员工，不仅仅是拥有卓越的技能，更是要具备一种精益求精的态度，一种对细节的极致追求，以及一种对时间的高度重视。它让我看到了，平凡的工作，也可以因极致的付出而闪耀。
评分《做最好的员工》这本书，在我看来，是一本真正能够“启发思考”的作品。它没有给我一个固定的模板，也没有告诉我要变成什么样的人，而是通过一系列的引导，让我自己去思考，去定义“最好”的含义。书中对于“价值创造”的探讨，尤其发人深省。它不仅仅局限于个人绩效，而是将目光放得更长远，去思考员工如何能够为团队、为公司，乃至整个生态系统带来持续的、多维度的价值。作者在书中分析了一个案例，讲的是一位员工如何通过优化内部流程，看似只是一项微不足道的工作，却极大地提升了整个部门的效率，并为公司节省了大量的成本。这个案例让我意识到，我们日常工作中的很多细节，如果能够被深入挖掘和改进，都可能带来意想不到的价值。书中的“成长型思维”和“固定型思维”的对比分析，也让我对自己的学习态度有了更深刻的认识。它让我明白，面对挑战和失败，关键在于我们如何去看待，是将其视为对自身能力的否定，还是将其看作是学习和成长的机会。这种心态的转变，对于长期而言，是决定一个人能否持续进步的关键。我从这本书中获得的不仅仅是实用的工作技巧，更重要的是，它帮助我建立了一种更加积极、更加有意义的职业观，让我知道，成为最好的员工，其实就是成为一个不断自我超越、不断创造价值的人。
评分老实说，拿到《做最好的员工》这本书的时候，我带着一种职业倦怠的心态。总觉得工作嘛，就是那样，按部就班，能完成任务就行了。但是，这本书，却像一剂强心针，瞬间把我从这种麻木的状态中唤醒了。它不是那种告诉你“要励志”“要加油”的鸡汤文，而是真正地深入剖析了“优秀员工”的内核。书中关于“目标导向”的阐述，让我眼前一亮。它不仅仅是设定短期目标，更是引导我去思考，如何将个人目标与团队目标、公司目标紧密结合，从而让自己的工作更有方向感和意义。我一直以为，所谓的“执行力”，就是听话照做。但这本书却告诉我，真正的执行力，是理解并执行任务的精髓，是能够预见潜在的问题，并且主动去应对。我特别喜欢书中关于“反馈”的章节，它不仅强调了接受反馈的重要性，更重要的是，它教我如何去主动寻求反馈，如何有效地利用反馈来改进自己的工作。这种积极主动的态度，是我过去所欠缺的。这本书让我明白，成为最好的员工，不是终点，而是一个不断学习、不断反思、不断进步的动态过程。
评分《做最好的员工》这本书，在我看来，是一本真正能够“点石成金”的职业成长指南。它没有给我太多空泛的理论，而是充满了切实可行的建议和鲜活的案例。我一直以为，在职场上，只要埋头苦干，总会有出头之日。但这本书却让我意识到，埋头苦干只是第一步，更重要的是，你需要有智慧地去工作，去思考，去与人协作。书中对于“职业道德”的解读，尤其让我印象深刻。它不仅仅是停留在“不偷不抢”的层面，而是深入探讨了在工作中如何保持诚信，如何尊重他人，如何以负责任的态度去完成自己的工作。这一点对于我构建长远的职业声誉至关重要。我特别喜欢书中关于“影响力”的章节，它不是教你怎么去“争权夺利”，而是通过提升自己的专业能力，通过积极的沟通和协作，去赢得他人的认可和尊重，从而在团队中发挥更大的作用。这种潜移默化的影响力，远比直接的权力更持久和更具建设性。这本书让我明白，成为最好的员工，不仅仅是为了个人的成功，更是为了成为一个能够为团队和社会贡献正能量的人。
评分拿到《做最好的员工》这本书，我最初的期待其实并不高，毕竟市面上关于职业发展的书籍实在太多了，很多内容都感觉似曾相识，有些甚至流于空泛的口号。然而，当我真正翻开这本书，被它所呈现的独特视角和深刻洞察深深吸引。作者并没有停留在“如何完成工作”的表层，而是深入探讨了“为什么这样做”以及“如何做得更好”的内在逻辑。书中对于“员工价值”的重新定义，让我开始反思自己长期以来对工作意义的理解。它不仅仅是完成KPI，更是如何通过自己的努力，为团队、为公司、甚至为社会创造可持续的价值。书中的案例分析更是出彩，不是那种简单粗暴的“照搬成功学”，而是细腻地剖析了那些“看起来不起眼”的行为，是如何在潜移默化中提升了员工的整体表现。比如，作者详细描绘了那位坚持每天花五分钟整理工位的员工，如何因此获得了更多清晰的思路，避免了多少潜在的错误，最终在项目中展现出惊人的效率和创造力。这种细节的挖掘，让我意识到，很多时候，卓越与平庸之间，只隔着对微小之处的坚持和对细节的打磨。它鼓励我跳出固有的思维模式，去发现那些被我们忽略的、但又至关重要的环节。这本书像一位经验丰富的导师，没有给予我直接的答案，而是引导我如何去提问，如何去探索，最终找到属于自己的“最佳员工”之路。它让我明白，成为最好的员工，不是一蹴而就的飞跃，而是一个持续学习、不断优化的旅程，而这本书，无疑是这趟旅程中最珍贵的指南针。
评分这本书带给我的震撼，在于它打破了我长期以来对“员工”这个角色的固有认知。我一直以为，做好一个员工，就是把领导安排的任务按时按量地完成，不犯错，不出头。但《做最好的员工》这本书，却向我展示了一个更加广阔的天地。它让我明白，真正的优秀员工，是那些能够主动思考，敢于承担责任，并且持续为组织带来增量价值的人。书中关于“主人翁意识”的论述，让我茅塞顿开。它不仅仅是让你像老板一样思考问题，更重要的是，让你能够以一种高度负责的态度去对待自己的工作，去关注工作的每一个环节，去思考如何能够做得更好，如何能够为团队创造更大的效益。我特别喜欢书中的一个章节，它讨论了“无效沟通”的危害，以及如何通过提升沟通的质量，来提高工作效率和团队协作。作者列举了很多常见的沟通误区，并提供了切实可行的改进方法，这对我来说非常有帮助。我一直认为自己的沟通能力还可以，但读完这一章，我才意识到，原来我在很多时候，都可能因为不恰当的表达，而浪费了宝贵的时间，甚至引发不必要的误会。这本书让我明白，成为最好的员工，不仅仅是关于个人能力的提升，更是关于如何成为一个更有效率、更负责任、更有价值的团队成员。
评分当我翻开《做最好的员工》这本书时，我并没有抱有多大的期望，因为我一直认为，做好一个员工，无非就是按部就班，完成任务，不惹麻烦。然而，这本书却像一股清流，彻底颠覆了我以往的认知。它让我意识到，成为一个“最好的员工”，绝不仅仅是“合格”的延伸，而是一种积极主动、富有创造力和高度责任感的职业态度。书中对于“情商”在职场中的重要性，有着非常独到的见解。作者并非泛泛而谈，而是通过一个个生动的案例，揭示了高情商员工是如何处理人际关系，如何化解冲突，如何建立信任，从而在团队中扮演更加重要的角色。这一点对我触动很大，因为我过去更倾向于关注硬技能，而忽略了软技能的重要性。书中的“解决问题”的步骤分析，更是让我眼前一亮。它不仅仅是教你如何找到问题，更重要的是，它引导你去思考问题的根源，去寻找更优化的解决方案，并且要勇于承担解决问题的责任。这种思维模式的转变，让我开始重新审视自己在工作中遇到的各种挑战，不再是抱怨和逃避，而是积极地去分析和应对。这本书让我明白了，成为最好的员工，就是成为一个能够为团队和组织带来积极影响，并且能够不断自我进化的人。
评分说实话，我拿到《做最好的员工》这本书的时候，正处在一个职业的瓶颈期。每天按部就班地工作，虽然不出错，但也提不起多少热情，总感觉自己像一颗螺丝钉，可有可无。翻开这本书，我被它那种务实、接地气的风格吸引了。它没有讲什么华而不实的理论，而是直接切入我们日常工作中可能遇到的各种场景。书中对于“主动性”的阐述，让我印象深刻。它不只是强调“主动去干活”，而是引导我们去理解“主动思考”的价值。作者通过大量的实例，展示了那些真正优秀的员工，是如何通过主动观察、主动提问，甚至主动发现并解决潜在问题的，从而让自己从被动的执行者，转变为能够引领和驱动变革的关键人物。我特别喜欢书中关于“影响力”的那一部分，它并没有把影响力与职位高低挂钩，而是强调即使是基层员工，也能通过自己的专业能力、沟通技巧和积极态度，赢得他人的尊重和信任，从而在团队中发挥更大的作用。这种对“赋权”的理解，给了我很大的启发。我开始重新审视自己在团队中的角色，思考如何通过提升自己的专业素养，改进沟通方式，以及更积极地参与到团队讨论中，来逐步建立起自己的影响力。这本书不仅仅是提供了一些方法论，更重要的是，它改变了我对“职业发展”的认知，让我明白，优秀并非遥不可及，关键在于我们是否愿意付出更多的努力去挖掘和提升自己的潜能。
评分《做最好的员工》这本书，对我来说，是一次深刻的自我审视和一次崭新的职业启蒙。我一直以来都觉得，在职场上，只要努力工作，就能获得认可，就能取得成功。然而，这本书却告诉我，努力只是基础，更重要的是，你需要用正确的方式去努力，并且要持续地提升自己的价值。书中的“学习型组织”和“个人成长”之间的关系，让我深思。作者强调，一个优秀的员工，不应该仅仅是被动地接受信息，而是要主动地去学习，去探索，去拥抱变化。它鼓励我们去培养一种终身学习的心态，不断更新自己的知识和技能，以适应快速变化的职场环境。我尤其欣赏书中关于“职业生涯规划”的建议。它并没有给出过于理想化的蓝图，而是强调要结合个人的兴趣、优势以及市场需求，去制定切实可行的职业发展路径。这本书让我明白，成为最好的员工，不仅仅是完成眼前的任务，更是要为自己的未来负责，要主动地去规划和塑造自己的职业生涯。它不仅仅是一本书，更像是一位睿智的朋友，在指引我，让我能够更清晰地认识自己，更有效地提升自己，最终成为那个最好的自己。
评分太大白话
评分企业主的思维是什么？员工们的思维是什么？如何在二者之间找到平衡点，即是找到了沟通的简洁方式。
评分真的是雾满拦江写的？有一点思想，但是表述严重含混不清。
评分这本书里面告诉我最令我意外的新知就是，如果你不告诉老板你在想什么，老板真的不知道你在想什么。好的员工和一般员工之间本质的区别，是普通员工把他的思想附加在本职工作上，而最好的员工把自己的思想附加在自己的品德上。 如果你的脑子不用来思考，那就要用来磕头，讲真这句话很难听，想想却有道理。 什么是小人？就是那些求全责备，对别人的缺点总是放大来看的人。你要学会和老板合作，不仅仅是给老板赚钱那么简单，你得表明你对老板价值观的认同，你要让老板清楚，你是认同他的观点的，清楚地表明你对老板的支持。这一点我觉得很实用。员工光长的漂亮，最多让人多看你几眼，肚子里没有干货，很容易被淘汰。专业技能是终端消费品，不具备生产功能，而且专业技能是低值易耗品，知识更新太快了，学点本事不赶紧用，等不到三天就过时了。
评分企业主的思维是什么？员工们的思维是什么？如何在二者之间找到平衡点，即是找到了沟通的简洁方式。
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