具体描述
《营销战略:以决策为导向的方法(第5版)》简明扼要地介绍了营销战略的基本原理,教会你必要的工具和架构,使你能够成为高效的营销决策制定者。《营销学精选教材译丛•营销战略:以决策为导向的方法(第5版)》致力于营销决策的制定,重点关注营销管理者和企业家每天必须制定的战略性和策略性的营销决策,这使它与那些更多描述营销现象的教材显著不同。
《营销学精选教材译丛•营销战略:以决策为导向的方法(第5版)》特色:
系统实用,在每章中都提供了制定营销决策的特有工具和框架
深入浅出,让读者能很好地理解和运用书中的观点和工具,很快地学会主要的战略原理。
新鲜资讯,增加了新经济营销、网络营销和全球化等内容,让读者掌握最及时的资讯和应对工具。
案例丰富,案例贯穿于全书,整合了新经济公司的案例——有成功的,也有失败的——来说明昨天和今天的营销工具和决策框架如何才能被最有效地应用。
全球视野,包括了许多来自世界各地的真实的人所作的真实的营销战略决策的例子,有新成立的和快速增长的公司的例子,也有大型公司的例子。
作者简介
小奥维尔·C.沃克,明尼苏达大学卡尔森管理学院的名誉教授,有3本合著著作,并在各类学术和商业刊物上发表了50多篇研究论文。他的研究曾获得了多个奖项,包括《营销调研杂志》颁发的奥德尔奖、《营销杂志》颁发的梅纳德奖,以及美国营销协会销售管理兴趣小组颁发的终生成就奖。他也曾经是多家企业和非营利组织的顾问,还曾参与世界“高层管理者培训与发展计划”的教学项目。
目录信息
第一章 市场导向的公司战略、业务战略和营销战略
战略挑战
战略的三个层次:相似的构成、不同的要点
营销在制定和实施战略中的角色
营销战略的制定和实施——一种过程观点
营销计划练习
讨论问题
第二章 公司战略决策及其对营销的影响
战略挑战
公司经营范围——定义企业的使命
公司目标
获得竞争性优势
公司的成长战略
分配企业资源
协同作用的来源
营销计划练习
讨论问题
第三章 业务战略及其对营销的影响
战略挑战
业务单元层次的战略性决策
业务单元之间如何竞争
竞争战略之间的差异
决定一个战略何时是适当的:使业务战略和环境相适应
不同的业务战略如何影响营销决策
若甘产品最好的营销方案不符合业务单元的竞争战略,该怎么办
营销计划练习
讨论问题
第二部分 机会分析
第四章 了解市场机会
第五章 评估市场机会:预测和市场知识
第六章 瞄准具有吸引力的细分市场
第七章 差异化和定位
第三部分 制定营销战略
第八章 进入新市场的营销战略
第九章 成长期市场上的营销战略
第十章 成熟和衰退市场的营销战略
第十一章 新经济的营销战略
第四部分 执行和控制
第十二章 有效执行的组织和计划
第十三章 营销绩效控制
人名索引
主题索引
· · · · · · (收起)
读后感
这本书的特点就是“授人以鱼不如授人以渔”,该书是集大乘者,是提升的一本好书。<营销学精选教材>这套书都很不错。相比较,科特勒的《营销管理》只是算是市场营销类的入门书。 尤其是里面把很多大师的观点融合到一起,并很受用。
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用户评价
我必须得说,这本书的价值体现在它对**定价策略**的深度剖析上。市面上很多关于定价的书籍,要么过于偏重成本导向,要么就仅仅停留在心理学层面,但这本书却建立了一个多维度的定价决策模型,它将市场感知价值、竞争对手反应、以及内部成本结构进行了精妙的整合。特别是书中关于**价值链分析**与**利润分配优化**的章节,让我对企业如何通过重塑供应链中的权力结构来获取超额收益有了全新的认识。作者的论述非常大胆且务实,他毫不避讳地揭示了商业世界中那些残酷的现实博弈。此外,书中对**全球化运营中的跨文化营销差异**的论述也十分精彩,它不仅仅是简单地介绍各国习俗,而是深入到文化价值观如何影响消费者的购买决策过程。这使得本书的受众范围大大拓宽,无论是专注于本土市场的经理人,还是致力于国际扩张的企业家,都能从中找到宝贵的启示。
这本书的装帧设计非常引人注目,封面采用了深沉的墨绿色,搭配烫金的字体,散发着一种古典而又不失现代感的专业气息。初翻阅时,我就被它那种严谨的学术氛围所吸引。内容上,它似乎深入探讨了现代商业环境中,企业如何构建并执行一套行之有效的**增长蓝图**。我特别欣赏作者在阐述**市场细分与定位**时的那种庖丁解牛般的清晰度,他不仅仅停留在理论层面,而是结合了大量的案例研究,展示了不同行业巨头是如何精准地切入目标受众的心理防线。比如,书中对一家初创科技公司如何通过差异化战略颠覆传统行业格局的分析,简直是教科书级别的精彩演示。那种对**竞争态势的洞察力**,以及如何预判对手下一步棋的缜密逻辑,让人感觉自己像是在跟随一位经验丰富的棋手,一步步学习如何掌控全局。读完后,我立刻觉得对日常工作中面临的复杂决策多了一层过滤和审视的视角,不再是盲目跟风,而是有了基于数据和深层洞察的行动指南。可以说,它成功地将晦涩的商业理论,转化成了可操作、可执行的实战智慧。
这本书的内容组织结构,堪称是教科书级别的范例。它没有一上来就抛出宏大的概念,而是从宏观的**商业环境扫描与PESTEL分析**入手,为读者打下了坚实的分析基础。这种循序渐进的铺陈,极大地降低了理解门槛。随后,作者极其巧妙地过渡到了**核心竞争力的识别与构建**,他强调的“护城河”理论,不再仅仅是资源垄断,而是更侧重于组织学习速度和适应性的动态能力。我特别欣赏作者对**创新管理**部分的探讨。他犀利地指出了许多企业在追求创新的过程中,往往陷入“大公司病”——害怕失败、流程僵化。书中提供了一套“敏捷创新框架”,它鼓励小步快跑、快速试错,并建立起一套有效的知识反馈机制。这套框架的提出,无疑是对当前许多固步自封的企业管理层的一记警钟。通读全书,你会发现,它不仅仅是一本关于“做什么”的书,更是一本关于“如何思考”的书,教会你如何用系统的、辩证的思维去解构任何商业难题。
这本书的阅读体验与其说是学习,不如说是一场思维的探险。作者的文笔非常具有画面感,他擅长用讲故事的方式来包装复杂的商业模型。我印象最深的是关于**品牌资产的构建**那几个章节,他没有枯燥地堆砌定义,而是通过讲述一个虚构却极其逼真的企业发展历程,展示了“信任”这个无形资产是如何通过每一次用户交互、每一个公关活动,被缓慢而坚定地积累起来的。更令人称道的是,书中对**数字化转型中的客户旅程映射**的论述。他似乎完全洞悉了当代消费者那捉摸不定的注意力曲线,提供了多种工具和框架来帮助企业在每一个触点上都能提供无缝且令人愉悦的体验。读到此处,我常常需要停下来,拿笔在旁边的空白处画出自己的业务流程图,试图将书中的精髓与我自己的现实困境对接。这种强烈的代入感和实操性,远超了我以往读过的任何一本商业管理书籍。它仿佛是一位智者,坐在我对面,用最生动、最富感染力的语言,指引我避开那些已经被无数企业踩过的雷区。
这本书的行文风格非常具有启发性,它不像那些僵硬的学术著作,更像是一位身经百战的顾问在给你进行一对一的辅导。在论述**渠道管理与分销网络优化**时,作者展现了他对渠道冲突的深刻理解,并提出了一系列平衡各方利益的激励机制。我特别喜欢他对**客户关系管理(CRM)的升级迭代**的看法,他认为现代CRM不再是简单的客户信息数据库,而是要成为一个能够预测客户生命周期价值并主动提供个性化解决方案的智能中枢。书中对于如何利用**大数据和人工智能**来优化市场预测和库存管理的具体实践案例,充满了前瞻性。每一个案例都细致到可以被立即采纳并实施的程度。读完全书,我最大的收获是建立了一种“系统性、动态性”的战略观,认识到市场环境永无止境地变化,唯有企业自身的战略机制能够保持灵活和迭代,才能立于不败之地。这本书,无疑是为那些渴望超越现状、追求卓越的商业领导者准备的一份厚礼。
这本书的特点就是“授人以鱼不如授人以渔”,该书是集大乘者,是提升的一本好书。<营销学精选教材>这套书都很不错。相比较,科特勒的《营销管理》只是算是市场营销类的入门书。
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