人力资源管理实验 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:萧鸣政 编

出品人:

页数:298

译者:

出版时间:2012-8

价格:40.00元

装帧:

isbn号码:9787301094310

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• HR
• 实验教学
• 管理学
• 高等教育
• 实践教学
• 案例分析
• 课程实验
• 职业发展
• 人才管理

商业战略与组织行为学导论 本书聚焦于现代企业在日益复杂的商业环境中如何制定和执行有效的战略，以及如何理解和引导组织内部的人员行为，以实现可持续的竞争优势。 第一部分：商业战略的基石与动态演进 本部分深入探讨了战略管理的核心概念、理论框架及其在实践中的应用。我们首先剖析了企业战略的本质——如何确定组织存在的意义、设定清晰的愿景和使命，并将其转化为可操作的长期目标。 第一章：战略思维的建立与环境扫描 本章强调战略思维并非简单的规划，而是一种持续的、前瞻性的心智模式。我们将详细介绍如何运用SWOT分析、PESTEL分析等工具，对内外部环境进行系统性的扫描和评估。重点分析了宏观经济趋势（如全球化、技术颠覆）、政治法律环境、社会文化变迁对企业战略选择的影响。此外，还引入了情景规划（Scenario Planning）方法，指导管理者如何为多种未来可能性做好准备。 第二章：竞争优势的来源与资源基础观 什么是真正的竞争优势？本章将深入剖析波特的五力模型（Five Forces Model），用以诊断行业结构吸引力并确定企业的潜在盈利空间。在此基础上，本书着重阐述资源基础观（Resource-Based View, RBV）。我们详细解读了VRIO框架——评估资源和能力的价值性（Valuable）、稀有性（Rare）、不可模仿性（Inimitable）和组织性（Organized）——如何成为企业持续性优势的真正驱动力。讨论了知识、技术诀窍、组织文化等无形资产在构建壁垒中的关键作用。 第三章：战略选择与组合管理 企业需要在不同层级做出战略抉择。本章系统梳理了总体竞争战略，包括成本领先、差异化和集中化战略。随后，我们转向公司层面的战略，探讨了多元化（相关与非相关）的驱动力、风险与管理挑战。通过分析波士顿矩阵（BCG Matrix）和安索夫矩阵（Ansoff Matrix）等经典工具，指导读者如何科学地进行业务组合评估和资源分配。特别关注了战略联盟、并购（M&A）作为外部成长路径的评估标准和整合挑战。 第四章：战略的实施与控制 战略的价值在于执行。本章聚焦于战略落地过程中的关键要素。内容涵盖了战略导向的组织结构设计（如事业部制、矩阵制与扁平化结构）、战略绩效管理体系（如平衡计分卡BSc的构建与应用），以及如何通过资源配置、激励机制和领导力确保战略得到有效贯彻。本章强调了战略沟通和变革管理在实施过程中的润滑作用。 第二部分：组织行为学的核心理论与实践应用 本部分将视角转向组织内部的“人”——理解个体、群体和组织层面的行为动态，从而优化人力资本的效能，构建高绩效的工作环境。 第五章：个体差异与激励理论 本章从个体层面剖析影响工作行为的关键因素。首先，系统介绍了人格理论（如大五人格模型）和情绪智能（EQ）在职业成功中的预测作用。其次，深入解析了经典的激励理论，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，以及更具实操性的期望理论（Expectancy Theory）和目标设置理论（Goal-Setting Theory）。本章着重探讨了如何设计有效的薪酬结构、非物质激励和工作丰富化方案，以最大化员工的内在和外在动机。 第六章：群体动力学与团队效能 在现代组织中，团队合作至关重要。本章详细分析了群体形成与发展阶段（如塔克曼模型），探讨了角色、规范和凝聚力对团队产出的影响。重点讨论了决策制定的群体过程，包括群体思维（Groupthink）的识别与规避。本章提供了一套构建高绩效团队的实践指南，包括团队规模的优化、有效冲突管理（建设性冲突 vs. 破坏性冲突），以及虚拟团队的管理挑战。 第七章：领导力的本质与风格探究 领导力是组织行为学的核心议题。本书首先区分了“管理”与“领导”的概念，随后系统介绍了主要的领导力理论流派。从特质理论到行为理论（如俄亥俄州与密歇根大学的研究），再到更具影响力的权变理论（如费德勒权变模型、路径-目标理论）。最后，重点分析了变革型领导（Transformational Leadership）和魅力型领导在驱动组织创新和员工承诺方面的重要性，并探讨了追随者的角色。 第八章：组织文化、结构与变革管理 本章从宏观层面考察组织对个体行为的塑造作用。我们界定了组织文化的层次结构（阿德尔的文化三层次模型），分析了其作为“隐性规章”如何影响员工的行为、价值取舍和战略执行。随后，探讨了组织结构（如机械式与有机式结构）与业务流程的匹配性。最后，本章以组织变革管理为落脚点，介绍了科特（Kotter）的八步流程等变革模型，指导管理者如何在变革阻力下，系统性地引导组织实现战略转型。 --- 本书的特色： 本书融合了宏观的战略制定框架与微观的组织行为学洞察，强调战略的成功最终依赖于人才的管理和组织系统的有效运作。通过大量的案例分析、实践工具和决策模型的介绍，旨在培养读者将理论知识转化为实际管理能力的综合素养。本书适合于商业管理、经济学等相关专业的高年级本科生及研究生，以及希望系统提升战略思维和组织领导能力的专业人士阅读。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

整个系列十本都看过哦，哈哈哈哈哈哈，总是在王婆的胎盘里被降头卷死，比死在祭坛上更耻辱的是死在女人手里哦

评分☆☆☆☆☆

整个系列十本都看过哦，哈哈哈哈哈哈，总是在王婆的胎盘里被降头卷死，比死在祭坛上更耻辱的是死在女人手里哦

评分☆☆☆☆☆

整个系列十本都看过哦，哈哈哈哈哈哈，总是在王婆的胎盘里被降头卷死，比死在祭坛上更耻辱的是死在女人手里哦

评分☆☆☆☆☆

整个系列十本都看过哦，哈哈哈哈哈哈，总是在王婆的胎盘里被降头卷死，比死在祭坛上更耻辱的是死在女人手里哦

评分☆☆☆☆☆

整个系列十本都看过哦，哈哈哈哈哈哈，总是在王婆的胎盘里被降头卷死，比死在祭坛上更耻辱的是死在女人手里哦