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杰出

巴纳德的大作，这本书应当是现有管理类、商业类书籍中引用最多的一本始祖级作品。巴纳德本人是一位管理领域的成功实践者，同时擅于归纳总结，精于抽象思考，所以才能在丰富实践经验的基础上提炼出一套能够获得业界广泛认可、用于交流的有关组织理论的思想框架。他的思想深深影响了法约尔、德鲁克等名家

第一，经理人员的三大职能，建立沟通体系，让他人愿意做出贡献，设立目标 第二，书中的知识是很系统化的，但很难懂，语言更偏向于学术性的， 第三，我没看完，而且看的地方似懂非懂，但这不妨碍我觉得这是本关于组织的很经典的著作，我一定会再看的，但要等到出去实践后才能更顺畅的看懂

巴纳德的理论体系还是比较完整的。

《总裁的职能》 组织本质上是合作的群体，总经理的主要职能是促进这种合作，管理者任务的中心是激发为共同目标的献身精神，而非操纵自利行为 管理的一个核心问题是个体私利与群体效率之间的矛盾 经理人员能否协调不同利益群体之间的关系，促进成员贡献的意愿，最终取决于他们的道德水准和管理才干 组织的生命力与该组织所治理的道德程度成正比，远见卓识、长远目标、高尚理想是合作得以维持的基础

巴纳德认为一个成功的组织，需要一个具有非凡的责任感和献身精神的领导人， 激励员工产生对互相合作的信任与信念，从而使组织中的个体超越短期自利性追求，以达成更宏伟和长远的目标。 巴纳德的系统组织理论 巴纳德将社会学概念应用于分析经理人员的职能和工作过程，并把研究...  

坚持看了100页，都不知道到底看出来了个啥！一无所获！ 需要哪些前置知识吗？需要前面读过哪些书？麻烦看懂的人列出。还有此书是否值得一看呢？ 之前看的泰勒《科学管理原理》，很容易看懂，有收获。 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱...  

用了四天的时间，硬着头皮算是读完了巴纳德的神级著作《经理人员的职能》。读的书不多，读书能力也一般，但是，大部分的书在读之后，我总是认为自己能够基本把握作者的思维脉络、逻辑架构，都能够大概能够跟上作者的写作思路完成一次“穿越时空的对话”。然而，在读了巴纳德的...  

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