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为什么举例子？而且例子的分析并不准确。没有说明白具体如何判断四个维度，总是用例子和描述性词语来分类，为什么他们觉得这样是准确的？竟然就怎么样明目张胆地开公司搞培训了？ 之所以能成为一本“书”，字数全靠例子凑，这已经成为管理学、成功学的管理了吗？ 给一个短剧做...  

每章后的附表有用：列出各型性格的表现，以及当遇到和自己的性格是相对立的那类人要怎么办。建议不多但很实用，也是对工作或学习方法上的改进。 附录有对各型人格的描述，比如生活状态，事业发展，同事相处，团队建设，优势强项等等，还预测适宜的工作领域，在择业上可以被参考。  

该书不是一个趣味性MBTI的书籍，但却是最专业最严谨的理论+实践性书籍。该书由专业的咨询顾问团队根据大量的公司、企业咨询案例而编写。主要侧重于团队的建设、人力资源的调配、领导与管理、沟通等方面。里面关于各个类型的目标设定、时间管理、压力管理的分析极具参考性和实践...  

做了几百人的测评解读，总结了解读的三大层次： 一，“很像我”。被解读的人这样的评价往往会让解读师宽心不已。这只是第一个层次。 二，“原来我是这样的”。让被解读的人了解自己以前忽略或没有意识到的地方。这个比“很像我”对被解读的人更有价值。 三，“我以后该怎么...  

我为什么要分享《赢在性格》这本书呢？随着互联网的兴起，这个世界的链接越来越密切，与人打交道不可避免，这本书让我们了解个体间的差异——从难以理解到欣然接受，充分认识自己和他人的性格，并进一步解读各种性格在不同的工作场景中的风格、特征、优势、薄弱点、困惑和问题...