图书标签: 创新 不对称创新 战略 商业 管理 营销 创业 蓝海战略
发表于2024-12-23
不对称创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
以弱胜强,是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而,在敌强我弱之下,挑战者如何实现对领先者的赶超?行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点,进而不断发展?
放眼产业市场的演变,强弱之间的转换时时都在上演。但是,以弱胜强,究竟是无心插柳,还是源于精心谋划?究竟是一时运气的偶然,还是成竹在胸的必然?
作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究,在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上,提出:创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径,但是要想成为成功的创新者而不是铺路石,挑战者的战略思想必须有别于市场领先者。在《蓝海战略》一书中,欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅两位教授提出了围绕客户和客户需求的价值创新理论。但是,对于挑战者来说,如果只注重客户价值的创新,而忽略了不对称局势的创造,那么蓝海很可能马上变成红海,摆脱竞争就可能只是一个空想。领先者的创新可以仅仅关注于通过实施创意为客户创造价值,但是其它任何挑战者则必须寻找一条新的创新路线——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点,既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势,同时也关注为客户创造价值。
作者不但总结了以弱胜强的内在规律,还提供了一整套系统的不对称创新实施指南。本书不仅对挑战者有具体的指导作用,对领先企业也有很强的借鉴意义,是所有的企业家、经理人、管理顾问和创业者的一本必读之书。
介绍《不对称创新》核心思想的新浪视频链接:http://vhead.blog.sina.com.cn/player/outer_player.swf?auto=0&vid=4784681&uid=1300370960
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吴振海,现任北京英诺信创新管理咨询有限公司总经理,清华大学工商管理硕士,不对称创新战略理论创始人,著有《不对称创新:挑战者的成功之道》即将上市发行。曾在北京恒基伟业电子产品有限公司和西门子(中国)公司任职,在移动通讯、消费类电子产品和家用电器等竞争性行业领域具有丰富的市场营销和产品规划经验。主要研究领域包括:战略创新和产品创新。
我现在就处在这个当口……
评分超越蓝海战略,精彩~~~
评分比蓝海还是差一点,后面有点乱,逻辑性不太好。
评分不对称创新有点新
评分猫吃老虎
以弱胜强,很多人都听过一耳朵。 但是作者能够把这写思想和实践形成系统的理论,实在难得。 不对称+客户价值,确实是小企业的成功之道啊! 看过视频介绍后,启发颇深。 顺便问一句,作者是做什么的?
评分 评分 评分不对称创新,找到了一些办法,让追赶者能从已被领跑者霸占的行市里再分得一杯羹。 作者看到了一个规律,用土话说就是,尺有所短寸有所长。领跑者,也没法样样占全,于是,追赶者只要找到了领跑者的短处就有可能四两拨千斤,特别是,特别是啊,有些短处是领跑者必然具有的,是优...
评分在《蓝海战略》一书中,欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅两位教授提出了围绕客户和客户需求的价值创新理论。但是,对于挑战者来说,如果只注重客户价值的创新,而忽略了不对称局势的创造,那么蓝海很可能马上变成红海,摆脱竞争就可能只是一个空想。以挑战者有限的...
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