具体描述
以弱胜强，是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而，在敌强我弱之下，挑战者如何实现对领先者的赶超？行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点，进而不断发展？
放眼产业市场的演变，强弱之间的转换时时都在上演。但是，以弱胜强，究竟是无心插柳，还是源于精心谋划？究竟是一时运气的偶然，还是成竹在胸的必然？
作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者。在《蓝海战略》一书中，欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅两位教授提出了围绕客户和客户需求的价值创新理论。但是，对于挑战者来说，如果只注重客户价值的创新，而忽略了不对称局势的创造，那么蓝海很可能马上变成红海，摆脱竞争就可能只是一个空想。领先者的创新可以仅仅关注于通过实施创意为客户创造价值，但是其它任何挑战者则必须寻找一条新的创新路线——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点，既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。
作者不但总结了以弱胜强的内在规律，还提供了一整套系统的不对称创新实施指南。本书不仅对挑战者有具体的指导作用，对领先企业也有很强的借鉴意义，是所有的企业家、经理人、管理顾问和创业者的一本必读之书。
介绍《不对称创新》核心思想的新浪视频链接：http://vhead.blog.sina.com.cn/player/outer_player.swf?auto=0&vid=4784681&uid=1300370960
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-《销售与市场》杂志社社长、总编 李颖生
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-红杉资本中国基金合伙人 周逵
-奇虎董事长 天使投资人 周鸿祎
-台湾清华大学技术管理教授 创新孵化中心主任 林博文 博士
-清华大学经济管理学院战略管理教授、博士生导师 金占明
-中国惠普公司前首席知识官 著名营销战略专家 高建华
-中欧国际工商管理学院营销和创新管理学教授 营销与创新中心主任 鸿翥吉马（Kwaku Atuahene Gima）博士
-美国创新洞察管理顾问有限公司总裁 前麦肯锡咨询顾问 《远见》合著者 斯科特·安东尼（Scott Anthony）
-长江商学院战略学教授 滕斌圣 博士
作者简介
吴振海，现任北京英诺信创新管理咨询有限公司总经理，清华大学工商管理硕士，不对称创新战略理论创始人，著有《不对称创新：挑战者的成功之道》即将上市发行。曾在北京恒基伟业电子产品有限公司和西门子（中国）公司任职，在移动通讯、消费类电子产品和家用电器等竞争性行业领域具有丰富的市场营销和产品规划经验。主要研究领域包括：战略创新和产品创新。
目录信息
以弱胜强，中国企业面临的困境
以弱胜强，到底有没有方法？
以弱胜强的战略是非竞争战略
创造不对称局势，以弱胜强的秘密
不对称创新——挑战者的成功之道
第二章 创造认知不对称局势
认知不对称局势的概念
对目标客户的认知
将非客户的认知
针对产品应用
针对客户需求
针对营销方式
针对盈利模式
针对其他战略因素
第三章 创造优先级不对称局势
优先级不对称局势的概念
立足于价格细分市场
立足于区域细分市场
立足于产品细分市场
立足于业务种类
第四章 创造意愿不对称局势
意愿不对称局势的概念
利用对手的盈利模式
利用对手的品牌形象
利用对手的产品品类
利用对手的主流产品
利用对手的渠道模式
利用对手的利润来源
利用对手的资产组合
第五章 创造能力不对称局势
能力不对称局势的概念
利用对手的体制机制弱点
利用对手优势中的能力弱点
变自身劣势为能力优点
培养本企业的综合能力优点
第六章 不对称创新战略的实施指南
挑战者的战略创新流程
挑战者的战略原则
第七章 挑战者的成长之道
从弱变强与意志不对称
从弱到强的四个阶段
致谢
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
刚刚读完，这个评论挺尴尬，还得是因人而异，你要是个夹缝中求生存的小老板，而且又没有系统学习过管理类课程，估计您觉得捡到宝，您要是管理类科班出身，又长期从事于管理理论方面工作，同时又肯说真话，我估计您给的评论不会很高.... 说说自己的看法，我觉得本书最出彩...
在《蓝海战略》一书中，欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅两位教授提出了围绕客户和客户需求的价值创新理论。但是，对于挑战者来说，如果只注重客户价值的创新，而忽略了不对称局势的创造，那么蓝海很可能马上变成红海，摆脱竞争就可能只是一个空想。以挑战者有限的...
在《蓝海战略》一书中，欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅两位教授提出了围绕客户和客户需求的价值创新理论。但是，对于挑战者来说，如果只注重客户价值的创新，而忽略了不对称局势的创造，那么蓝海很可能马上变成红海，摆脱竞争就可能只是一个空想。以挑战者有限的...
http://alan.folo.cn/user1/1489/archives/2007/36676.html 这本书是国内新出的关于战略创新的研究书籍，看完这本书和看《蓝海战略》《长尾理论》一样，突然对一些企业现象、战争现象有恍然大悟之感。 一、何谓不对称创新? 所谓不对称创新，我看完后的理解就是: 我要做的事正...
用户评价
老实说，我原本对接这类商业著作抱有一定程度的怀疑，总觉得它们充斥着行业术语和故作高深的分析。但这本书彻底改变了我的看法。它的语言风格非常平实且具有穿透力，仿佛作者是坐在我对面，用最简洁明了的方式，把复杂商业逻辑给你拆解开来。我个人对其中关于“资源错配”与“价值重构”那几章的论述印象最为深刻。作者没有简单地批判既得利益者，而是冷静地分析了在特定历史阶段，这种“错配”是如何形成的，以及在新的技术浪潮下，这种结构性失衡必然带来的颠覆性机会。读完后，我感觉自己的商业嗅觉被极大地激发了，不再满足于表面上的数据波动，而是开始追问数据背后的驱动力和结构性变化。这本书更像是一份深度调研报告与哲学思辨的完美结合体，它要求读者不仅是信息的接收者，更是积极的思考者和挑战者。对于那些渴望在现有市场格局中找到突破口的企业领导者和战略规划师来说，这本书提供了必要的思维工具。
这是一本让我耳目一新的商业战略书籍，作者对市场动态的洞察力非常敏锐，尤其在论述如何在新旧范式交替时抓住机遇这一点上，提供了许多极具操作性的框架。书中没有空泛的理论，而是深入剖析了多个行业案例，从初创公司的颠覆性打法到成熟企业的转型困境，描绘了一幅波澜壮阔的商业竞争图景。我特别欣赏作者对“非线性思维”的强调，它挑战了传统线性增长的固有观念，引导读者跳出舒适区，去思考那些看似不可能实现的目标。阅读过程中，我数次停下来，对照自己正在负责的项目进行反思，发现很多我们视为“常态”的流程和决策，其实正是阻碍我们实现质变的关键。这本书的结构安排也非常巧妙，层层递进，从宏观的趋势判断过渡到微观的执行细节，使得即便是初涉商业战略领域的新手也能快速上手，而资深管理者也能从中获得新的启发。它不仅仅是一本教你如何“赢”的书，更是一本教你如何“定义赢”的书，非常值得反复研读。
我一直认为，真正的商业智慧是超越国界和时代的，而这本著作恰恰体现了这一点。它没有过多聚焦于某一个特定地域的商业实践，而是从更基础的人类行为动机和资源配置效率的普遍规律出发，构建了一套普适性的战略思考模型。书中的某些章节对我产生了一种哲学层面的震撼，特别是关于“预期价值”和“真实价值”之间鸿沟的探讨，这让我开始重新审视我们当前商业环境中的许多估值泡沫和市场狂热现象。作者的笔触冷静而有力，像一位经验丰富的大师在为棋局布局。它不是一本能让你一夜暴富的书，但它绝对是一本能帮你建立起一套经得起时间考验的战略心智模型的书。阅读的体验是充实的，每翻一页都感觉自己的思维边界又被拓宽了一点，非常推荐给那些厌倦了短期投机、渴望建立长期竞争壁垒的实干家们。
这本书的结构处理得非常精妙，它巧妙地将宏观经济环境的演变与企业微观层面的战略制定无缝连接起来，展现出一种动态的、演进式的商业观。我个人非常欣赏作者对“非对称性”这一核心概念的深度挖掘，它不仅仅指产品或技术的差异，更深入到组织文化、资源获取和市场进入策略的各个层面。我感受最深的是关于“慢变量”与“快变量”的区分，在信息爆炸的时代，很多人被日常的快速变化所裹挟，而这本书提醒我们，真正的颠覆往往源于那些看似不起眼但长期积累的“慢变量”积累。它迫使我重新审视公司内部那些被忽视的基础能力建设。整本书的论证逻辑严密，论据详实，没有任何含糊不清的地方，对于需要高度确定性和清晰指引的决策者来说，这本书提供的清晰度是极其宝贵的。
这本书的叙事节奏把握得极佳，读起来有一种酣畅淋漓的感觉，丝毫没有传统商业书籍那种拖沓或说教的弊病。我尤其喜欢作者在分析案例时展现出的那种近乎冷酷的客观性，不带情感色彩地揭示了成功背后的残酷真相——即任何既有的成功模式都可能成为下一轮变革的桎梏。特别是关于那些曾经的行业巨头如何因为对自身核心能力的过度自信而错失良机的那部分论述，读来令人警醒。作者用生动的笔触描绘了“路径依赖”的陷阱，并提出了多套应对机制，这些机制并非纸上谈兵，而是结合了全球视野下的多个经典案例进行验证。对于希望提升团队战略思维高度的管理者而言，这本书无疑是一本绝佳的集体学习材料，因为它提供了一个共同的语言框架去讨论那些最核心、最困难的战略抉择。它真正做到了提供方法论而不是简单的操作指南。
人为什么要长两只眼睛呢？因为一只要看客户需求，另一只要看竞争对手
超越蓝海战略，精彩~~~
我现在就处在这个当口……
猫吃老虎
还可以，值得一看
