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出版者:社会科学文献出版社

作者:罗斯·杰伊

出品人:

页数:223

译者:

出版时间:2003-12

价格:18.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801900746

丛书系列:

图书标签:

• 罗斯·杰伊
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《现代企业管理艺术：决策、执行与创新》 本书是一本深入剖析现代企业管理核心要素的实践指南，旨在为企业管理者提供一套系统化、可操作的理论框架与实战策略。它并非局限于单一的管理技巧，而是着眼于企业在复杂多变的商业环境中，如何实现高效运营、持续发展与卓越创新。 第一篇：洞察先机，精准决策 在瞬息万变的市场格局中，敏锐的洞察力和科学的决策能力是企业生存和发展的基石。本篇将引导读者理解宏观经济趋势、行业发展规律以及竞争对手的动态，从而构建一套完善的外部环境分析体系。我们将深入探讨如何识别并评估商业机会与风险，运用各种数据分析工具和决策模型，例如SWOT分析、波特五力模型、情景分析等，来辅助管理者做出明智、前瞻性的战略选择。 本书强调决策过程的系统性，而非一味追求“拍脑袋”式的灵感。我们将详细阐述从问题界定、信息收集、方案设计、风险评估到最终决策及后续监控的全过程。特别关注如何克服认知偏差，如确认偏差、锚定效应等，确保决策的客观性和科学性。同时，我们也将介绍群体决策的技巧，如何有效汇集团队智慧，形成最优决策。 第二篇：精益求精，高效执行 卓越的战略构想若无高效的执行力作为支撑，终将沦为空谈。本篇将聚焦于如何将宏伟蓝图转化为切实行动，并确保行动的高效与精准。我们将详细解析企业组织架构的优化设计，如何构建权责清晰、沟通顺畅的组织体系，为高效执行奠定基础。 本书将深入探讨项目管理的核心要素，包括目标设定、资源分配、进度规划、风险控制以及团队协作。我们将介绍敏捷管理、瀑布模型等不同项目管理方法的适用场景，以及如何根据项目特点选择最合适的执行模式。 绩效管理是执行力的关键驱动力。我们将详细阐述如何设定SMART原则下的绩效目标，建立科学的绩效评估体系，以及如何通过激励机制激发员工的内在驱动力，提升整体执行效率。此外，本书还将强调沟通在执行过程中的重要性，如何建立畅通的内部沟通渠道，确保信息准确传达，协同一致，减少执行中的摩擦和误解。 第三篇：驱动创新，持续成长 在知识经济时代，创新是企业保持竞争优势、实现可持续增长的源泉。本篇将系统性地探讨驱动企业创新的动力机制、方法论与文化建设。我们将首先分析创新的不同类型，从渐进式创新到颠覆式创新，理解其对企业发展的影响。 本书将介绍多种创新方法和工具，如头脑风暴、设计思维、TRIZ理论等，帮助管理者激发团队的创造力，发现新的商业模式和产品服务。我们也将深入探讨如何构建鼓励创新的企业文化，营造开放、包容、容忍试错的环境，让创新成为企业 DNA 的一部分。 此外，本书还会关注如何将创新成果进行有效的商业化运作，包括市场验证、产品迭代、商业模式设计以及知识产权保护等。同时，我们也将探讨企业如何通过战略联盟、兼并收购等方式，整合外部创新资源，实现跨越式发展。 本书特点： 系统性： 提供一套完整的管理框架，涵盖从决策到执行再到创新的全过程。 实践性： 强调理论与实践的结合，提供大量案例分析和可操作的工具与方法。 前瞻性： 关注当前及未来商业环境的变化，帮助管理者应对挑战，把握机遇。 全面性： 并非局限于某一管理领域，而是从整体视角审视企业管理。 目标读者： 本书适合各类企业的管理者，包括CEO、高管、部门经理、项目负责人，以及对企业管理感兴趣的专业人士和学生。无论您是处于创业初期，还是正在管理成熟企业，都能从中获得宝贵的启示和实用的指导，共同迎接企业管理的新时代。

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我花了整整一个周末才勉强读完这本书的第一部分，说实话，刚开始的几章确实有点让人摸不着头脑，它并没有采取那种手把手的教学模式，而是直接抛出了许多宏大且抽象的管理学概念。我不得不承认，我的阅读速度一度慢到了极致，很多时候需要停下来，泡一杯浓茶，反复咀嚼那些句子背后的深层含义。有一处关于“组织熵增与逆转机制”的论述，我前后查阅了三本相关的学术著作才算勉强领会其冰山一角，这感觉非常像是在攀登一座陡峭的山峰，每一步都需要耗费巨大的心力去稳固立足点。这本书的作者似乎并不在意读者的接受速度，更看重的是思想的深度与穿透力，它要求读者不仅是知识的接收者，更要是思想的参与者和挑战者。这种高强度的智力挑战，虽然过程煎熬，但一旦茅塞顿开的瞬间，那种豁然开朗的快感，是其他轻松读物完全无法比拟的。它更像是一本需要反复研读的工具书，而不是一次性消费品。

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从实操应用的角度来看，这本书的建议具有极高的可迁移性，但前提是你愿意进行深层次的自我重构。它提出的很多理念，例如“最小有效治理结构”和“去中心化决策的边界条件”，初听起来似乎与我们日常的流程规范背道而驰，但一旦结合其背后的逻辑推演，你就会发现它们是解决复杂系统僵化问题的有效解药。我曾尝试在一个中等规模的项目中，严格按照书中所述的“授权三层级模型”来重塑团队结构，结果出乎意料地发现，原本需要层层审批的决策周期缩短了近百分之四十，团队成员的主动性和责任感也得到了显著提升。这本书的独特之处在于，它提供的不是现成的工具箱，而是思维的框架，它教会你如何“诊断”而非简单地“修理”问题。如果你只是想找几条可以立刻复制粘贴到周报里的管理金句，那么这本书可能并不适合你；但如果你渴望理解组织运行的底层逻辑，并愿意颠覆自己原有的认知模型，那么这本书无疑是一次值得投入时间与精力的深度学习之旅，它提供的是一套方法论，而非一堆技巧。

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坦白讲，这本书的语言风格极其的犀利和直接，甚至有些尖锐，完全没有传统管理书籍那种和稀泥的圆滑感。作者似乎对当前职场中许多虚伪的“正确做法”深恶痛绝，并毫不留情地将其撕开给读者看。比如，它批评了那些热衷于举行形式大于内容的“全员大会”，称其为“集体麻醉剂”，而非真正的沟通渠道，这种直击痛点的表达方式，在职场阅读中是极其少见的。我身边的一个同事，读完关于“绩效面谈的陷阱”那一章后，第二天就果断取消了几个他自己都觉得毫无意义的例行汇报会议，并且在团队内部推行了一种更扁平化的即时反馈机制。这本书就像一剂强效的清醒剂，它不试图取悦你，而是用一种近乎苛刻的标准来要求你的思维和行动，迫使你直面自己管理实践中的惰性和妥协，如果你期待的是温柔的鼓励，这本书可能会让你感到有些被冒犯，但正是这种不留情面的真诚，才让它的价值得以凸显。

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这本书的装帧设计真是别出心裁，封面那一抹沉稳的墨蓝色，搭配着烫金的字体，散发着一种低调而又充满力量的质感。拿到手里的时候，就能感觉到纸张的厚实与韧性，不是那种廉价的轻飘飘的感觉，阅读起来非常舒服。更让我惊喜的是内页的排版，字间距和行距把握得恰到好处，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到明显的疲劳。而且，作者在关键的理论阐述部分，会用一些醒目的颜色或者特殊的字体进行强调，这对于我们这些需要快速抓住重点的读者来说，简直是福音。我特别喜欢它在章节开头设置的那些引人深思的短句，它们就像是开启新篇章的一把钥匙，让人还没进入正文，就已经对即将探讨的主题有了初步的敬畏之心。从整体的物理感受上来说，这本书无疑是制作精良的工艺品，体现了出版方对阅读体验的尊重，让每一次翻阅都成为一种享受，而不是简单的信息接收过程。这种对细节的打磨，让我对书中的内容也抱有了更高的期待，仿佛好的载体必然承载着有价值的内核。

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这本书最让我感到意外的，是它对“非正式权力网络”的分析深度。我原以为这会是一本偏重于流程优化和KPI设定的实用手册，结果却沉浸在了对人性、博弈论以及文化潜规则的复杂剖析之中。作者在描述如何识别组织中的关键意见领袖时，引用了好几个跨行业的案例，其中关于一家老牌制造企业如何通过微妙的人事调动，悄无声息地重塑了中层管理层的权力格局，这个案例简直是教科书级别的展示。更妙的是，它并没有提供一个“万能公式”，而是反复强调，任何工具和方法都必须嵌入到特定的文化土壤中才能生效，这给了我们极大的反思空间。读完这部分内容，我立刻审视了自己公司内部的一些人际动态，那些过去模糊不清的摩擦和阻力，突然间都有了清晰的脉络可循。这本书成功地将冰冷的管理学理论，注入了温暖而又残酷的人性洞察，读起来让人既感到被赋能，又有点不寒而栗。

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